Recrutamento e Recrutamento e SeleçãoSeleção

Profª. Rosângela OliveiraProfª. Rosângela Oliveira5ª aula – 05.03.2013 5ª aula – 05.03.2013

Capítulo 04 – RecrutamentoCapítulo 04 – Recrutamento

Avaliação dos Resultados do Avaliação dos Resultados do RecrutamentoRecrutamento

Não é uma atividade que possa ser isolada Não é uma atividade que possa ser isolada da estratégia da empresa. Como os negócios da estratégia da empresa. Como os negócios mudam e surgem novas funções a cada dia, torna-mudam e surgem novas funções a cada dia, torna-se imprescindível contar com pessoas flexíveis, se imprescindível contar com pessoas flexíveis, capazes de adaptar-se a essas mudanças capazes de adaptar-se a essas mudanças constantes.constantes.

GP de HojeGP de Hoje

Fazer LeituraFazer Leitura ““Mirando o futuro”Mirando o futuro”

Pirâmide Seletiva de Pirâmide Seletiva de RecrutamentoRecrutamento

Medidas para Avaliar o Medidas para Avaliar o RecrutamentoRecrutamento

Custos Mensais ou Anuais de Custos Mensais ou Anuais de RecrutamentoRecrutamento

GP de HojeGP de Hoje Fazer leitura – página 127Fazer leitura – página 127 Debate: Equipe A & Equipe BDebate: Equipe A & Equipe B

ARH de HojeARH de Hoje EEnployee Value Proposition -EVP²²nployee Value Proposition -EVP²²A pesquisa revelou o seguinteA pesquisa revelou o seguinte::

1. 1. As melhores empresas superam em 16 das 22 As melhores empresas superam em 16 das 22 dimensões da EVP;dimensões da EVP;

22. No grupo de melhor desempenho, 88% dos executivos . No grupo de melhor desempenho, 88% dos executivos de RH dizem que raramente suas companhias perdem de RH dizem que raramente suas companhias perdem um candidato pelo qual se interessam;um candidato pelo qual se interessam;

3. 3. No mesmo grupo, 73% dizem que dificilmente perdem No mesmo grupo, 73% dizem que dificilmente perdem os funcionários mais brilhantes para a concorrência.os funcionários mais brilhantes para a concorrência.

1.1. Vá com o vencedorVá com o vencedor. São as pessoas que . São as pessoas que buscam crescimento e avanço na carreira mais buscam crescimento e avanço na carreira mais do que a missão da empresa ou sua localização. do que a missão da empresa ou sua localização. A Intel busca pessoas interessadas em alcançar A Intel busca pessoas interessadas em alcançar um impacto na carreira.um impacto na carreira.

Quatro tipos de Executivos atraídos por diferentes apelos,

como:

2. 2. Grande risco, grande recompensaGrande risco, grande recompensa. São as . São as pessoas mais preocupadas com salários e ganhos pessoas mais preocupadas com salários e ganhos do que com o crescimento da companhiado que com o crescimento da companhia

Quatro tipos de Executivos atraídos por diferentes apelos,

como:

3. 3. Salve o Mundo;Salve o Mundo;

4. 4. Estilo de Vida.Estilo de Vida.

Quatro tipos de Executivos atraídos Quatro tipos de Executivos atraídos por diferentes apelos, como:por diferentes apelos, como:

Avaliação CríticaAvaliação CríticaEmpresa com elevado poder de atratividade Empresa com elevado poder de atratividade de candidatos devido à sua imagem:de candidatos devido à sua imagem:1. Natura;1. Natura;2.Gessy Lever;2.Gessy Lever;3.BankBoston (Personalité);3.BankBoston (Personalité);4.Nestlé;4.Nestlé;5.3M;5.3M;6.Embraer;6.Embraer;7. Grupo Pão de Açúcar;7. Grupo Pão de Açúcar;8.Siemens;8.Siemens;

Avaliação CríticaAvaliação Crítica9.ABM-Amro Banco Real;9.ABM-Amro Banco Real;10.Hewlett-Packard (HP);10.Hewlett-Packard (HP);11.Alcoa;11.Alcoa;12.Dupont;12.Dupont;13.Magazine Luiza;13.Magazine Luiza;14. Marcopolo;14. Marcopolo;15. Gerdau.15. Gerdau.

Caso para DiscussãoCaso para Discussão Candidato digital;Candidato digital; Fazer leitura e resolver as 04 Fazer leitura e resolver as 04

questões.questões.

QuestõesQuestões 1. Como você montaria o formulário de solicitação de 1. Como você montaria o formulário de solicitação de emprego para os candidatos que normalmente emprego para os candidatos que normalmente comparecem à sua empresa?comparecem à sua empresa?2.Como você montaria o formulário para recrutamento 2.Como você montaria o formulário para recrutamento através da Internet?através da Internet?3. Qual a sua opinião sobre o recrutamento através de e-3. Qual a sua opinião sobre o recrutamento através de e-mail?mail?4. Como você conciliaria o recrutamento através das 4. Como você conciliaria o recrutamento através das técnicas convencionais e da internet?técnicas convencionais e da internet?

Trabalho Trabalho Individual;Individual; Digitado; Digitado; Responder os exercícios do 01 ao 15 Responder os exercícios do 01 ao 15

do fim do capítulo;do fim do capítulo; Entregar na próxima aula;Entregar na próxima aula; Não recebo fora da data;Não recebo fora da data; Nota complementar da parcial I. Nota complementar da parcial I.

Trabalho Trabalho Desenvolver uma solicitação de Desenvolver uma solicitação de recrutamento: descrever cargo (valor recrutamento: descrever cargo (valor do salário, tarefas, experiência, do salário, tarefas, experiência, conhecimentos, divulgação, etc), conhecimentos, divulgação, etc), despesas para contratação, forma de despesas para contratação, forma de contratação, tipo de entrevista;contratação, tipo de entrevista;Individual;Individual;Digitado.Digitado.

Frase do AnoFrase do Ano

““Para mudar nossos hábitos, primeiro temos que Para mudar nossos hábitos, primeiro temos que assumir o compromisso profundo de pagar o assumir o compromisso profundo de pagar o preço que for necessário.”preço que for necessário.”

William JamesWilliam James