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  • Recrutamento e Seleo R&S
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  • Recrutamento e Seleo Resultados finais distintos Intrinsecamente ligados
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  • Recrutamento e Seleo Recrutamento Seleo processo de atrair candidatos para uma vaga, anunciando e tornando atrativo para candidatos disponveis no mercado. Buscando candidatos dentro e fora da organizao Escolher a pessoa mais adequada para preencher a vaga.
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  • Recrutamento Identificao Escolha contrato
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  • Por qu? Quem? Como? Onde?
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  • Comunicao bilateral Empresa Candidato Candidato Empresa
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  • seleo Perfil de candidato pleiteado pela empresa Absorver a carncia do cargo
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  • Modalidades Recrutamento interno; Recrutamento externo; Recrutamento misto
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  • Plano interno Remanejamento de funcionrios atravs de: Promoo; Transferncia ou Transferncia com promoo
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  • VantagemDesvantagem Necessidade de investimento de menor ordem; Rapidez no processo; Disponibilidade de investimento para outras atividades; Segurana em relao aos seus recursos humanos; Motivao das pessoas; Pessoas conectadas com a cultura; Relacionamentos em conflito; Excesso nas promoes; Protecionismo e Baixa racionalidade no processo.
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  • Recrutamento e Seleo (R&S) No plano interno FORMAS DE REMANEJAMENTO: no apenas a ideia de redistribuio de pessoas, existem alternativas e variaes de remanejamento. Expatriao: organizaes que investem e atuam em muitos pases em empresas filiais ou locais tornando necessrio exilar as pessoas da empresa e, at mesmo suas famlias;
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  • Recrutamento e Seleo (R&S) Repatriao: pessoas transitando entre sociedades e permanecendo em diferentes pases, (multinacionais se transformam em transnacionais perdendo identidade e origem); Recolocao (outplacement): realizada pela prpria organizao, ou por servios terceirizados, assessorias de recursos humanos ou as empresas especializadas em recolocao; e
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  • Recrutamento e Seleo (R&S) Transferncia: calcada em interesses da pessoa e os da organizao, em funo de um desejo pessoal, problema ou indisposio ou o desejo de crescer.
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  • Repatriao Expatriao Transferncia Recolocao Remanejamento
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  • Recrutamento e Seleo (R&S) NO PLANO EXTERNO Busca fora da organizao. Tcnicas de recrutamento: Contratando assessorias de recursos humanos: a empresa terceiriza a parte referente ao recrutamento e seleo;
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  • Recrutamento e Seleo (R&S) Contratando head hunters: (caa-talentos) recruta os melhores do mercado, mesmo que estes estejam trabalhando em empresas concorrentes; Indicao por pessoas da organizao: as pessoas da organizao indicam outras pessoas conhecidas, e competentes, claro;
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  • Recrutamento e Seleo (R&S) Fazendo uso da internet: na internet existem diversos sites de assessoria de recursos humanos que fazem o recrutamento nos quais podemos disponibilizar nossos currculos. Utilizando currculos pr-cadastrados: currculos de processos anteriores mantidos em um banco de dados no recursos humanos da organizao;
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  • Recrutamento e Seleo (R&S) Ativando os meios de comunicao (jornal, revistas, rdios...); e Se vinculando a outras instituies, associaes, agremiaes, cooperativas e/ou sindicatos: acesso direto s fontes de captao de pessoas.
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  • Tcnicas de Recrutamento Ativando os meios de comunicao Contratando head hunters Se vinculando a outras entidades Utilizando currculos pr- cadastrados Fazendo uso da internet Contratando agencia de recursos humanos Indicao pelo prprio pessoal da organizao
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  • Etapas de um processo de seleo
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  • Os Dez mandamentos da entrevista
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  • Mais vinte mandamentos da entrevista
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  • Responder ao que perguntado, sem digresses: Em uma entrevista responda apenas o que foi lhe perguntado, sem maiores comentrios. Falta e energia e entusiasmo: certa vez, observamos uma entrevista e nos surpreendemos com a ausncia de uma energia mais positiva.
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  • Evite pedi desculpas (s se for rigorosamente necessrio). Talvez, no caso da mulher, o pedido de desculpa pode soar diferente que se confunde com algo outro interesse; Nunca mencione nomes. O(a) entrevistador(a) pode conhecer e da. Na entrevista evite citar nomes; Evite gaguejar (s se for uma dificuldade em voc). Gagueja pode sim, o que no pode o gaguejar que denota nervosismo, tenso;
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  • Baby talk. quer dizer, no conte histrias consideradas infantis; se for contar, o faa com alguma brevidade e pea para retornar ao que interessa; Sem flertes, sem seduo. esse um jogo natural no nosso dia-a-dia, mas nunca numa entrevista de emprego, pois o entrevistador(a) pode estar testando voc;
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  • Sexo. Nada, Nunca: nada de conversas de pessoas Htero nem homossexual. A entrevista investido de muita formalidade e quase nenhuma informalidade. Sem Piadas: piadas nem mesmos em aquecimento, ou seja, no interessa quando nos momentos iniciais feita a tentativa de aproximao com uma ou duas gracinhas.
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  • Entrar em discusso com o(a) entrevistador(a). Voc pode dizer, se no houver outra sada, que no concorda totalmente, mas entende a posio de quem entrevista. Palavro nunca. Nem se o entrevistador usar um. Hoje, menos comum, mas em tempos passados o palavro soava como absoluta falta de educao.
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  • Nunca responder sim ou no. Respondendo, justifique os porqus, ser monossilbico no ajuda nada, ao contrrio, afasta voc de emprego; Salrios, benefcios, frias, nada disso na entrevista. Na entrevista de seleo nada se pergunta sobre vantagens do cargo. normal que quem entrevista complete informaes objetivas;
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  • No reclame de nada. Nem se estiver chovendo torrencialmente l fora e voc molhado que da pena. No cabe reclamaes nem no final da entrevista; No pea desculpas nunca sobre a ausncia de dados em seu currculo. Se esqueceu de alguma informao importante, diga que vai refazer o currculo e encaminhar;
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  • Arrogncia nunca. O arrogante sempre arrogante, no h duvida, portanto muito difcil esconder esse comportamento. Presunes, suposies. No diga ao entrevistador, por exemplo, que ele lembra um ex- amor, um tio, uma tia por causa do jeito dele ser, jeito de falar, aparncia pessoal etc.
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  • Plano externo Vantagens Desvantagens Renovao das pessoas da empresa; Ausncia de conflitos em relacionamentos; Ausncia de protecionismo, nepotismo; e Manuteno da racionalidade no processo. Maior necessidade de investimento a fim de atrair o pblico-alvo; Insegurana em relao s pessoas a serem contratadas; Demora no processo; e Desmotivao das pessoas que j atuam na empresa.
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  • No plano misto Ambos se complementam e completam.
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  • Formas de proceder ao recrutamento e seleo misto: INTERNO EXTERNO INTERNO E EXTERNO EXTERNO INTERNO SELEOSELEO
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  • Vantagens Desvantagens Renovao dos recursos humanos da empresa; Motivao das pessoas da organizao; Possvel manuteno da racionalidade no processo; Dificuldade de se exercer o protecionismo, nepotismo; e possvel segurana em relao s pessoas a serem contratadas. Volume de investimentos de maior magnitude; Demora no processo; Possvel insegurana em relao s pessoas a serem contratadas; e Possvel manuteno da subjetividade no processo.
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  • RECRUTAMENTO & SELEO: ONTEM E HOJE E TENDENCIAS. Os benefcios advindos do processo da internet e da intranet encurtaram, mesmo que virtualmente, a distncia entre as pessoas e por conseguinte, o tempo despendido nessas atividades.
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  • RECRUTAMENTO & SELEO: ONTEM E HOJE E TENDENCIAS. Contratando assessorias de recursos humanos; Contratando head hunters; Indicao por pessoas da organizao; e Fazendo uso da internet.
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  • Lei N11788, 25 de Setembro de 2008 Dispe sobre o estgio de estudantes; altera a redao do art. 428 da Consolidao das Leis do Trabalho CLT, aprovada pelo Decreto-Lei n o 5.452, de 1 o de maio de 1943, e a Lei n o 9.394, de 20 de dezembro de 1996; revoga as Leis n os 6.494, de 7 de dezembro de 1977, e 8.859, de 23 de maro de 1994, o pargrafo nico do art. 82 da Lei n o 9.394, de 20 de dezembro de 1996, e o art. 6 o da Medida Provisria n o 2.164-41, de 24 de agosto de 2001; e d outras providncias.
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  • Lei N11788, 25 de Setembro de 2008 O Estagio deve ser um ato educativo escolar supervisionado, desenvolvido no ambiente de trabalho,que visa ao aprendizado de competncias prprias da atividade profissional e o desenvolvimento do educando para a vida cidad e do trabalho. Segundo a lei, o estagio deve fazer parte do projeto pedaggico do curso e pode ser obrigatrio ou no obrigatrio.
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  • O estagio obrigatrio aquele definido como tal no projeto do curso e a sua carga horria requisito para apro