processo seletivo recrutamento e seleção

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  • PROCESSO SELETIVORECRUTAMENTO & SELEO

    Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco

  • PROCESSO SELETIVO = RECRUTAMENTO + SELEO

  • Processo seletivo

    Fonte: elaborado pelo autor com base em Limongi-Frana (2009).

  • Atrair e selecionar profissonais altamentequalificados (Competncias) e inteligentes, quevenham rapidamente contribuir para asuperao dos resultados da organizao, aptosa trabalhar em equipes, dentro de um estiloparticipativo, demostrando interesse real peloprprio sucesso, apoiando vigorosamente aviso da empresa e comportando-se como seusverdadeiros scios.

    OBJETIVOS DO R&S

  • Como escolher as pessoas?

  • Perfil profissional necessrio

    Crenas e valores

    Personalidade e comportamento

    Entregas exigidas

    Condies de trabalho

    Condies de contrato

    Condies de desenvolvimentoIndivduo avalia aempresa.

    Empresa avalia oindivduo.

    Fonte: Limongi-Frana (2009).

  • Triagem de currculos. Provas de conhecimentos. Provas situacionais. Testes psicolgicos. Avaliao fsica de sade. Entrevistas. Dinmicas de grupos.

  • O que atrai um candidato ? Desafios profissionais; Possibilidades de ascenso profissional; Oportunidades de desenvolvimento; Pacote de remunerao e benefcios; Ambiente de trabalho; Imagem da organizao.

    o conjunto de tcnicas que visa atrair candidatos potencialmentequalificados e capazes de ocupar cargos na organizao.

    RECRUTAMENTO DE PESSOAL

  • RECRUTAMENTO DE PESSOAL a atividade de responsabilidade do sistema degesto de recursos humanos que tem porfinalidade a captao de recursos humanos(pessoas) internamente e externamente organizao, objetivando atender as necessidadesde reposio ou contratao de profissionais paraa empresa.

  • Fontes de Recrutamento de PessoalINTERNAS EXTERNASFuncionrios da empresa. Cartazes externosBancos de dados internos Entidades (sindicatos, associaes,

    etc.)Indicaes. Escolas, Universidades, etc.Cartazes internos. Outras empresas.Intranet. Outplacement ou replacement.

    Agncias de emprego.Imprensa.Consultorias.Headhunters, Internet

    RECRUTAMENTO DE PESSOAL

  • o processo que envolve tcnicas para conhecer os candidatos eidentificar aquele que melhor atende aos requisitos atuais efuturos da Empresa.SELEO DE PESSOAS processo de escolher o melhorcandidato dentre aqueles recrutados. A pessoa certa para o lugarcerto.

    Instrumentos de seleo mais utilizados: Entrevistas; Testes de conhecimentos; Testes de habilidades; Testes psicomtricos; Testes de personalidade; Simulao; Dinmicas de grupo.

    SELEO DE PESSOAL

  • Seleo de pessoal uma atividade deresponsabilidade do sistema de gesto de recursoshumanos, que tem por finalidade escolher, sobmetodologia especfica, candidatos, com a finalidadeem atender as necessidades de profissionais para aempresa.

    SELEO DE PESSOAL

  • Processo de SeleoExigncias do cargo Caractersticas da candidato

    So as caractersticas que ocargo exige do profissional emtermos de conhecimentos,habilidades e atitudes para obom desempenho das funes.

    o conjunto de conhecimentos,habilidades e atitudes que cadacandidato possui paradesempenhar as suas funes.

    SELEO DE PESSOAL

  • O QUANTO CUSTA UMA CONTRATAO ERRADA?Em qualquer nvel, sempre temos os custos da contratao errada. So eles:1 - Baixo desempenho/produo.2 - Insatisfao contagiante no grupo.3 - Cliente interno/externo insatisfeito.4 - Custo financeiro de reposio em aviso prvio, frias proporcionais, 13 etc.5 - Custo em horas extras para cobrir a falta quando o funcionrio sai ou demitido.6 - Custo de retreinamentos - comear do zero novamente.7 - Custo em processo de contratao para reposio do funcionrio.

  • Dinmica de Grupo

  • DINMICA DE GRUPOAs dinmicas de grupo soatividades com objetivo dedescontrair, desarmar oscandidatos a uma vaga emuma empresa, para que,ento, o recrutador possaconhecer melhor osparticipantes.

  • DINMICA DE GRUPOEm uma dinmica, as pessoasdeixam transparecer suascaractersticas pessoais e,portanto, possvel saber quem empreendedor, metdico, gilou criativo.Tambm se nota, com facilidade,quem tem dificuldade emtrabalhar em equipe, o que no interessante para as empresashoje.

  • DINMICA DE GRUPONo existe o melhor ou pior candidato no desenvolvimento dedinmicas de grupo, e sim, aquele que tem o perfil maisadequado vaga, analisado a partir de sua participaodurante a atividade.Nas dinmicas de grupo, normalmente os candidatosenfrentam situaes desafiadoras e precisam represent-las dediversas formas, como: fazer propagandas, dramatizaes e secolocar publicamente. O candidato deve saber que tudo o quefor feito ser avaliado, e no deve se preocupar com osconstrangimentos nos grupos e sim com a vaga que ir ocupar.

  • DINMICA DE GRUPOPermite investigar melhor os comportamentos dosindivduos e identificar com mais confiana as suascompetncias e habilidades.

  • Na entrevista observa-se apresena ou ausncia decompetncias e habilidades.Na dinmica de grupo o objetivo observar as competnciascomportamentais presente nocandidato.

    ENTREVISTAS X DINMICAS DE GRUPO

  • RefernciasDUTRA, J. S. Gesto de pessoas: modelos, processos, tendncias eperspectivas. So Paulo: Atlas, 2008.

    ENADE - Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, 2012.HANASHIRO, D. M. M. (Org.); TEIXEIRA, M. L. M. (Org.);ZACCARELLI, L. M. (Org.). Gesto do fator humano: uma visobaseada em stakeholders. So Paulo: Saraiva, 2007.

    LIMONGI-FRANA, A. C. Prticas de Recursos Humanos - PRH:conceitos, ferramentas e procedimentos. So Paulo: Atlas, 2009.

    LIMONGI-FRANA, A. C.; ARELLANO, E. B. Os processos derecrutamento e seleo. In: FLEURY, M. T. L. (Coord.) et al. As pessoasna organizao. So Paulo: Gente, 2002.