recrutamento e seleção de pessoas

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  • 1. Recrutamento e Seleo depessoas Turma: Administrao 2012.2 Disciplina: Gesto de Pessoas I Equipe: rica Rangel Las Veloso Larissa Renata Prof.: Ronaldo Bruno
  • 2. Histria do Recrutamento eSeleo O processo de Recrutamento e Seleo vem ocorrendo h muito tempo. Assim que se iniciou a organizao dos povos possvel notar este sistema. O mesmo era reparado principalmente onde havia a preocupao em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades especficas. Com a Revoluo Industrial no sculo XVIII, foi notvel a fragmentao de tarefas, alienando o trabalhador do processo de criao e lhe dando uma nica execuo de trabalho. Com isso, este processo passa a ser determinado pelas necessidades especficas, fundamentando-se na designao do segmento operacional. Em 1983, Chiavenato efetuou a definio de recrutamento e seleo de candidatos de maneira simples, segundo ele trata-se da escolha do homem certo para o cargo certo. O Recrutamento e Seleo passaram por diversos momentos, acompanhando os processos histricos, e hoje considerado fundamental na cultura organizacional de uma empresa que busca funcionrios portadores de um determinado comportamento adequado a viso e objetivos da mesma.
  • 3. Recrutamento Recrutamento um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao. basicamente um sistema de formao, atravs do qual a organizao divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organizao. Exemplos de fontes de recrutamento so: Recomendao ou indicao de empregados; Ex-empregados; Anncios em jornais ou revistas; Sites Corporativos ou de Empregos; Escolas e Universidades
  • 4. Seleo A seleo de pessoal faz parte do processo providencial de proviso de pessoal. Vindo logo depois do recrutamento. O recrutamento e a seleo de pessoas devem ser tomadas como duas fases do mesmo processo. A seleo constitui a escolha do homem certo pra o lugar certo. A seleo busca entre os recrutados aqueles mais adequados aos cargos da empresa. A competncia dos empregados a condio essencial para a competitividade e sobrevivncia da empresa. Logo, saber escolher os colaboradores adequados prover os meios pra se vencer as etapas da corrida e assim se distanciar dos concorrentes.
  • 5. Recrutamento uma ferramenta de mo dupla na qual tanto a empresa quanto o candidato podem se conhecer, trocando informaes e esclarecendo dvidas. A empresa escolhe o candidato e escolhida por ele. As informaes compartilhadas no podem ter ambiguidade. Devem ser claras e objetivas
  • 6. Tipos de recrutamento
  • 7. Princpio/Efeito Peter
  • 8. Formas de remanejamento depessoal ( No plano interno) Expatriao Repatriao Transferncia Recolocao
  • 9. Tcnicas de Recrutamento (noplano externo) Contratando assessorias de RH Contratando head hunters Indicao por pessoas da organizao Fazendo uso da internet
  • 10. Tcnicas de Recrutamento (planoexterno) Utilizando currculos pr-cadastrados Ativando os meios de comunicao Se vinculando a outras instituies, associaes e agremiaes
  • 11. Etapas de um processo de seleo (Noplano externo) Triagem preliminar de currculos Entrevista Prova de Conhecimentos ou capacidades Teste psicomtrico Tcnicas de simulao Contratao Recolocao
  • 12. RECRUTAMENTO EXTERNOVANTAGENS Reduo dos custos do processo seletivo, treinamento e capacitao do pessoal; Otimizao do tempo; Ausncia de protecionismo e nepotismo; Racionalidade no processo ;
  • 13. Recrutamento Misto EXTERNO / INTERNO INTERNO / EXTERNO EXTERNO E INTERNO
  • 14. Processo de recrutamentoANTES E DEPOIS
  • 15. Referncias http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/ praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/ ARAUJO, Luis Csar G. de. Gesto de Pessoas; estratgias e integrao organizacional So Paulo: Atlas, 2006.

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