Recrutamento e Seleção Cristina Gama Guerra. Recrutamento e seleção Comportamento organizacional

Download Recrutamento e Seleção Cristina Gama Guerra. Recrutamento e seleção Comportamento organizacional

Post on 07-Apr-2016

229 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

<ul><li><p>Recrutamento e Seleo Cristina Gama Guerra</p></li><li><p>Recrutamento e seleo</p><p>Comportamento organizacional</p><p>-</p><p>recrutamentoRecrutamento Atrair potenciais candidatosQuando uma empresa necessita de pessoal e decide pela sua admisso, vai desencadear o processo de atrao de candidatos que renem condies para desempenhar aquela funo.divulgaoBase de dados da empresa</p><p>-</p><p>recrutamentoformas de atrair candidatosAnncios em jornais e ou revistas;</p><p>Recursos a bases de dados;</p><p>Cartazes ou anncios na portaria da empresa;</p><p>Conferncias e palestras nas escolas e em universidades;</p><p>Contactos diretos com associaes de classes;</p><p>Arquivos de Curriculum vitae de candidatos</p><p>-</p><p>recrutamentoTriagem de candidatosPreenchimento de Formulrio (que enviado aos candidatos solicitando informao mais precisa, de acordo com as pontuaes obtidas o candidato passa ou no fase seguinte)Entrevista inicial (eliminar candidatos que no esto interessados nas condies de trabalho e ou ofertas organizacionais) </p><p>-</p><p>recrutamentorecrutamentoRecrutamento internoRecrutamento externo</p><p>-</p><p>recrutamento</p><p> Vantagens do recrutamento interno - no se perde tempo a fazer acolhimento de pessoas na empresa; o candidato j est integrado no modo de funcionamento;Mais econmico em termos de dinheiro e tempo; pode at ser, inclusive, mais seguro, visto que se conhecem as pessoas; no cado de promoo, pode ser uma fonte de motivao intern, por se estar a dar s pessoas a possibilidade de ascenso na carreira; aproveita-se o investimento feito nas pessoas. </p><p>-</p><p>recrutamento</p><p> Desvantagens do recrutamento interno - Se a empresa optar sempre por este tipo de recrutamento, a mdia de idade das pessoas aumenta, perdendo-se alguma flexibilidade e dinmica interna;</p><p>Pode dar origem a conflitos de interesses entre as vrias pessoas interessadas e em idnticas condies;</p><p>. </p><p>-</p><p>recrutamento</p><p> Desvantagens do recrutamento interno - no caso de promoo, as pessoas podem no possuir potencial de desenvolvimetno suficiente. No se pode promover as pessoas s por terem atingido o tempo estipulado na funo anterior. Tm de mostrar capacidade para assumir este novo posto de trabalho;</p><p>. </p><p>-</p><p>recrutamentomudana</p><p> Desvantagens do recrutamento externo - mais demorado. Um processo de recrutamento externo, raramente demora menos de trs meses; menos seguro por no se conhecerem as pessoas;Pode frustrar o pessoal interno se monopoliza as vagas. Se todas as vagas forem preenchidas com pessoal de fora, os colaboradores da organizaco com potencial para o lugar podem ficar frustrados por no terem a oportunidade de concorrer.</p><p>. </p><p>-</p><p>recrutamentomudana</p><p> Soluo alternativa recrutamento misto - dividem-se as vagas, metade para internos, metade para externos;-A seleo para internos processa-se numa primeira fase, e se houver vagas depois para os externos; - Os candidatos internos e externos concorrem em p de igualdade com os externos, sendo todos avaliados em gabinetes externos empresa, para no haver contaminao na avaliao. </p><p>-</p><p>seleomudanaSeleo Todo o processo, desde a convocao de pretensos candidatos at deciso ltima de colocaoA seleo vai englobar as fases de anlise de funes, escolha e aplicao de mtodos de seleo, atrao de candidatos e elaborao de parecer.</p><p>-</p><p>SeleomudanaSeleo timaCorresponde escolha da pessoa que possua as caractersticas do for psicolgico (motivao, aptides e personalidade) exigidas pelo posto de trabalho no seu nvel mais elevadoNenhuma seleo est 100% correta, nem pode servir de exemplo para processos futuros de seleo, ainda que para a mesma funo, ou para a mesma empresa; impossvel ter-se a certeza absoluta de que no exisitira mais ningum capaz de desempenhar melhor a funo, para alm dos candidatos encontrados.</p><p>-</p><p>Seleomudana</p><p> Descodificao do pedido - esta etapa justifica-se se o processo for desenvolvido fora da organizao. A descodificao do pedido visa um conhecimento profundo da organizao, para se poder identificar corretamente a vaga.</p><p>-</p><p>Seleomudana</p><p> Anlise de funes - A anlise de funes corresponde a uma metodologia que tem por principal objetivo a descrio, to exata e exaustiva quanto possvel, das diversas componentes da funo. </p><p> usual recolher-se informao com vista a um conhecimento preciso sobre:</p><p>-</p><p>Seleomudana</p><p> Anlise de funes usual recolher-se informao com vista a um conhecimento preciso sobre:- aptides e competncias exigidas;- caractersticas de ordem personalstica;- experincia profissional necessria;- formao necessria;- conhecimento de lnguas;- carteiras profissionais necessrias;- carta de conduo;- conhecimentos de informtica.</p><p>-</p><p>Seleomudana</p><p> Exigncia da funo - Com base na anlise de funes, identificam-se dimenses pertinentes para um timo desempenho, tornando-se necessrio determinar o grau e a importncia a atribuir a cada uma delas. Os mtodos utilizados podero assentar em bases puramente qualitativas por intermdio de julgamentos subjetivos, ou determinados de forma quantitativa, a partir de procedimentos estatsticos mais ou menos complexos. . </p><p>-</p><p>Seleomudana</p><p> Mtodos de Seleo - entrevista uma situao semi estruturada de interao entre dois interlocotores. De uma forma geralo entrevistador procura, ao longo da entrevista, recolher informao que o possa ajudar a compreender melhor o comportamento do entrevistado, de forma a sentir-se mais seguro na redao do parecer final.</p><p>-</p><p>Seleomudana</p><p> Fases da entrevista - acolhimento conversa inicial incua, de forma a quebrar o gelo;- Apresentao informar quem somos, e como se ir abordar;Fase no diretiva o objetivo colocar o sujeito a falar sobre algo que espelhe a suamotivao. hbito solicitar ao sujeito que fale da sua experincia profissional recente;</p><p>-</p><p>Seleomudana</p><p> Fases da entrevista -Fase temtica nesta fase procuramos aprofundar alguns aspetos que forma abordados na fase no diretiva, assim como outros que estejam no curriculum vitae. As perguntas devem ser colocadas de forma a que o sujeito emita juzos de valor sobre os temas a abordar;Fase de espelho corresponde a um confronto de informao incoerente em que se pretende que o sujeito se esclarea;- Fase de sntese o objetivo desta fase consiste no resumo de tudo aquilo que foi dito dando ao sujeito a possibilidade de comentar.</p><p>********************</p></li></ul>