Recrutamento

Definio: processo que visa atrair candidatos adequados a organizao, podendo, para isso, utilizar fontes internas ou externas

Quando se desenvolve uma estratgia de recrutamento deve-se examinar as carcatersticas dos recrutadores, tipo de recrutamento a ser feito(anuncio, publicidade, etc) onde ser(universidade, ensino tcnico, etc) e quais fontes e mtodos de recrutamento(entrevista, dinmicas, etc) sero utilizados.

Seleo influenciada por fatores do emprego e da organizaoDevem ser atribudo critrios razoveis para a escolha antes da previso(planejamento) .O procedimento de seleo inclui triagem primria, testes psicomtricos, entrevista de seleo, verificadores de referncia e exames fsicos.

Os indicadores devem ser vlidos, razoveis e justos.Exemplos de indicadores: confiabilidade (consistncia do desempenho do indviduo em diferentes etapas), equidade (Percepo de nenhum candidato fora privilgiado), Testes psicomtricos, Referncias (instituies de ensino, empregos anteriores, Referncias), entrevistas ( com o candidato, pelos chefes diretos, etc). Usar um nmero maior de mtodos aceitos para colher dados para as decises sobre a seleo aumenta o nmero de candidatos bem sucedidos selecionados. Mesmo que seja escolhido o candidato mais capaz, no h garantias do bom desempenho no cargo

TESTES PSICOMTRICOS

Testes de capacidade: Medem as caractersticas individuais que poderiam levar ao aprendizado de habilidadesCognitivos: Inteligncia (capacidade a ser utilizada em diferentes situaes) e aptido (capacidades especficas em relao ao emprego raciocnio geral, velocidade de percepo, memria, etc) Preciso perceptiva: distino de estmulos diferentes

Testes de Personalidade:

Objetivos estmulos e respostas claras que podem ser escolhidos estilo de vida, preferencias, valores, etc

Projetivos: Medidas de ajustamento emocional e tendencias a extroverso e introverso

Questionrio de interesse: Explicitao de gostos e antiatias por algumas atividades.Resumo: A adequao do nmero de indicadores permite ao selecionador uma perspectiva abrangente do sujeito, a coerncia de suas respostas, pequenos desvios devido a ansiedade e ao estresse do processo de avaliao, bem como caractersticas desejveis ou no, permitindo um panorama abarngente do sujeito.

Entretanto, mesmo cumprindo todas estas etapas, no podemos garantir que o funcionrio atenda a todas as expectivas