lean manufacturing 2-os 7 tipos de desperdicio
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O Lean Manufacturing ou “Produção Enxuta” tem por finalidade eliminar todo o tipo de desperdícios que ocorrem nas organizações produtivas. Os conceitos do Lean, inicialmente divulgados no livro “The Machine that Changed the World” de James Womack e Daniel Jones, baseiam-se no TPS – Sistema de Produção Toyota, desenvolvido durante mais de 50 anos pela Toyota e que continua em aperfeiçoamento contínuo.Este é o segundo de cinco documentos extraídos do curso de formação em Lean Manufacturing.TRANSCRIPT
12-Os 7 tipos de desperdícios V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva
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2 - Os 7 tipos de desperdíciosV1-2008
Autor: José Pedro A. Rodrigues da Silva
22-Os 7 tipos de desperdícios V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva
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ProgramaPrograma1- Introdução
4- Implementação do Lean
2- Os 7 tipos de desperdícios
3- Técnicas e ferramentas do Lean
5- Conclusões
Anexos
32-Os 7 tipos de desperdícios V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva
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22-- OS 7 TIPOS DE DESPERDOS 7 TIPOS DE DESPERDÍÍCIOSCIOS
No conceito Lean, os desperdícios que ocorrem nas empresas podem ser classificados em sete tipos.
42-Os 7 tipos de desperdícios V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva
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MOVE IT OVER
THERE UNTIL WE
NEED IT
ESPERAINVENTÁRIO
TRANSPORTE
DEFEITOS
SOBRE PRODUÇÃO
SOBRE PROCESSAMENTO
OS SETEOS SETE
TIPOS DETIPOS DE
DESPERDDESPERDÍÍCIOSCIOS
MOVIMENTO
52-Os 7 tipos de desperdícios V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva
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SobreSobre --produprodu ççãoãoProduzir mais que o necessário, mais rápido que o necessário e antes que necessário
CONSEQUÊNCIAS• Consumo desnecessário de matérias primas• Ocupação dos meios de armazenamento• Ocupação dos meios de transporte• Stock elevado e a mão-obra para o controlar
É considerado o maior desperdício das EmpresasÉ considerado o maior desperdício das Empresas
62-Os 7 tipos de desperdícios V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva
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EsperaEsperaO tempo é um recurso limitado e não recuperável (só é usado uma vez).Em negócios, tempo é dinheiro.
PRINCIPAIS CAUSAS• Avarias dos equipamentos• Mudanças de ferramentas• Atrasos ou falta de materiais ou mão-obra• Layout deficiente• Interrupção de sequência de operações• Gargalos na produção
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TransporteTransporteLayouts deficientes, resultam em movimentação de materiais e pessoas mais que o necessário.
Os materiais deverão fluir de uma etapa do processo para a seguinte:
• o mais rápido possível• sem interrupções• sem armazenamento intermédio.
As equipas de trabalho e as áreasde suporte devem estar próximasumas das outras.
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SobreSobre --processamentoprocessamentoO processamento em excesso é tão prejudicial como o sub-processamento.
Esforços redundantes que não acrescentam valor a um produto ou serviço.
PRINCIPAIS CAUSAS• Instruções de trabalho pouco claras• Requisitos dos Clientes não definidos• Especificações de qualidade mais rigorosas que o necessário
92-Os 7 tipos de desperdícios V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva
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InventInvent ááriorioQualquer material ou produto em quantidade superior ao imediatamente necessário para o processo ou para o Cliente é desperdício.
CONSEQUÊNCIAS• Utilização excessiva de recursos de movimentação (mão-obra e equipamentos)• Ocupação dos meios de armazenamento• Produtos fora de gama• Problemas de qualidade
102-Os 7 tipos de desperdícios V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva
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MovimentoMovimentoQualquer movimento das pessoas que não contribua para gerar valor acrescentado ao produto ou serviço é desperdício.
CAUSAS• Falta de organização de trabalho• Incorrecta disposição dos equipamentos• Práticas de trabalho incorrectas
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DefeitosDefeitosSão sempre o resultado de problemas internos de qualidade.Melhorar a qualidade tem sempre um impacto significativo (positivo) no negócio.
CONSEQUÊNCIAS• Produtos rejeitados• Produtos danificados por transporte ou armazenamento• Retrabalho para recuperar produtos• Custos elevados• Clientes insatisfeitos
122-Os 7 tipos de desperdícios V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva
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Os Os setesete tipostipos de de desperddesperd íícioscios
1 – Sobre-produção2 – Espera3 – Transporte4 – Sobre-processamento5 – Inventário6 – Movimento7 – Defeitos
Treinar a identificar os desperdTreinar a identificar os desperd íícioscios
132-Os 7 tipos de desperdícios V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva
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ExercExerc íícioscios
• O círculo de Ohno
• Criar um documento para identificardesperdícios na sua empresa
O círculo de Ohno
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