lean manufacturing 2-os 7 tipos de desperdicio

12-Os 7 tipos de desperdícios V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva

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2 - Os 7 tipos de desperdíciosV1-2008

Autor: José Pedro A. Rodrigues da Silva



ProgramaPrograma1- Introdução

4- Implementação do Lean

2- Os 7 tipos de desperdícios

3- Técnicas e ferramentas do Lean

5- Conclusões

Anexos



22-- OS 7 TIPOS DE DESPERDOS 7 TIPOS DE DESPERDÍÍCIOSCIOS

No conceito Lean, os desperdícios que ocorrem nas empresas podem ser classificados em sete tipos.



MOVE IT OVER

THERE UNTIL WE

NEED IT

ESPERAINVENTÁRIO

TRANSPORTE

DEFEITOS

SOBRE PRODUÇÃO

SOBRE PROCESSAMENTO

OS SETEOS SETE

TIPOS DETIPOS DE

DESPERDDESPERDÍÍCIOSCIOS

MOVIMENTO



SobreSobre --produprodu ççãoãoProduzir mais que o necessário, mais rápido que o necessário e antes que necessário

CONSEQUÊNCIAS• Consumo desnecessário de matérias primas• Ocupação dos meios de armazenamento• Ocupação dos meios de transporte• Stock elevado e a mão-obra para o controlar

É considerado o maior desperdício das EmpresasÉ considerado o maior desperdício das Empresas



EsperaEsperaO tempo é um recurso limitado e não recuperável (só é usado uma vez).Em negócios, tempo é dinheiro.

PRINCIPAIS CAUSAS• Avarias dos equipamentos• Mudanças de ferramentas• Atrasos ou falta de materiais ou mão-obra• Layout deficiente• Interrupção de sequência de operações• Gargalos na produção



TransporteTransporteLayouts deficientes, resultam em movimentação de materiais e pessoas mais que o necessário.

Os materiais deverão fluir de uma etapa do processo para a seguinte:

• o mais rápido possível• sem interrupções• sem armazenamento intermédio.

As equipas de trabalho e as áreasde suporte devem estar próximasumas das outras.



SobreSobre --processamentoprocessamentoO processamento em excesso é tão prejudicial como o sub-processamento.

Esforços redundantes que não acrescentam valor a um produto ou serviço.

PRINCIPAIS CAUSAS• Instruções de trabalho pouco claras• Requisitos dos Clientes não definidos• Especificações de qualidade mais rigorosas que o necessário



InventInvent ááriorioQualquer material ou produto em quantidade superior ao imediatamente necessário para o processo ou para o Cliente é desperdício.

CONSEQUÊNCIAS• Utilização excessiva de recursos de movimentação (mão-obra e equipamentos)• Ocupação dos meios de armazenamento• Produtos fora de gama• Problemas de qualidade



MovimentoMovimentoQualquer movimento das pessoas que não contribua para gerar valor acrescentado ao produto ou serviço é desperdício.

CAUSAS• Falta de organização de trabalho• Incorrecta disposição dos equipamentos• Práticas de trabalho incorrectas



DefeitosDefeitosSão sempre o resultado de problemas internos de qualidade.Melhorar a qualidade tem sempre um impacto significativo (positivo) no negócio.

CONSEQUÊNCIAS• Produtos rejeitados• Produtos danificados por transporte ou armazenamento• Retrabalho para recuperar produtos• Custos elevados• Clientes insatisfeitos



Os Os setesete tipostipos de de desperddesperd íícioscios

1 – Sobre-produção2 – Espera3 – Transporte4 – Sobre-processamento5 – Inventário6 – Movimento7 – Defeitos

Treinar a identificar os desperdTreinar a identificar os desperd íícioscios



ExercExerc íícioscios

• O círculo de Ohno

• Criar um documento para identificardesperdícios na sua empresa

O círculo de Ohno



ContactosContactos do do AutorAutor

José Pedro Amorim Rodrigues da SilvaLisboa - [email protected]

Tel. +351 218 124 609Tm. +351 919 729 496

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