revista negÓcios & empreendimentos ed 11

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QUE SEJAM ETERNAS ENQUANTO LUCREM: OS SEGREDOS DAS EMPRESAS MAIS DURADOURAS DE SANTA CATARINA A SEDE DE UM SETOR OS FABRICANTES CATARINENSES DE BEBIDAS CONQUISTAM ESPAÇOS INÉDITOS NO MERCADO NACIONAL - E ESTE AVANÇO VAI ALÉM DE EQUILÍBRIO ENTRE PREÇO E POSICIONAMENTO. POR QUE ELE É O CARA? JAIMES ALMEIDA JUNIOR LIDERA O MERCADO DE SHOPPINGS NO ESTADO, MAS QUER DUPLICAR SUA PARTICIPAÇÃO. MERCADO UMA MARATONA PARA TER 50 LOJAS ATÉ 2012 EXPANSÃO ISSN 2176-5553 NÚMERO 11 • PREÇO R$ 9,99 9 772176555004 N O QUE LEVA O PRESIDENTE DA HAVAN A ESTAR TRANQUILO COM A META DE DOBRAR O NÚMERO DE UNIDADES? “A distribuição é uma verdadeira corrida contra o tempo”. | Everton Wiggers, diretor da Macrovita. Sucos preparados na hora são seus maiores concorrentes.

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REVISTA NEGÓCIOS & EMPREENDIMENTOS ED 11

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QUE SEJAM ETERNAS ENQUANTO LUCREM: OS SEGREDOS DAS EMPRESAS MAIS DURADOURAS DE SANTA CATARINA

A SEDE DEUM SETOROS FABRICANTES CATARINENSES DE BEBIDAS CONQUISTAM ESPAÇOS INÉDITOS NO MERCADO NACIONAL - E ESTE AVANÇO VAI ALÉM DE EQUILÍBRIO ENTRE PREÇO E POSICIONAMENTO.

POR QUE ELEÉ O CARA?JAIMES ALMEIDA JUNIOR LIDERA O MERCADO DE SHOPPINGS NO ESTADO, MAS QUER DUPLICAR SUA PARTICIPAÇÃO.

MERCADO

UMA MARATONA PARA TER 50PARA TER 50LOJAS ATÉ 2012

EXPANSÃO

ISSN 2176-5553NÚMERO 11 • PREÇO R$ 9,99

9 772176555004

N

O QUE LEVA O PRESIDENTE DA HAVAN A ESTAR TRANQUILO COM A META DE DOBRAR O NÚMERO DE UNIDADES?

“A distribuição é uma verdadeira

corrida contra o tempo”.

| Everton Wiggers, diretor da Macrovita. Sucos

preparados na hora são seus maiores concorrentes.

N

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Diretor Comercial • Sidinei Duarte [email protected]

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OOusadia. Nenhuma outra palavra pode resumir tão bem os cases das reporta-gens desta edição. Luciano Hang e Jaimes Almeida Junior talvez sejam hoje os maiores exemplos disso no estado inteiro. Ambos superam praticamente todos os índices de crescimento nos respectivos setores, e seus investimentos a cur-to prazo são audaciosos - enquanto o primeiro quer dobrar de tamanho dentro de um ano e meio, o segundo não se contenta com a liderança absoluta do mer-cado catarinense de shoppings e também planeja duplicar sua participação.

Apesar dessa ânsia por maior sucesso, eles sabem que não podem crescer a todo custo; têm em mente que uma sólida expansão envolve aproximar-se de fornecedores e funcionários. Isso se torna um desafio ainda maior com a economia brasileira aquecida e frente a índices de desemprego caindo a níveis históricos. As matérias das páginas 62 e 74 mostram parte dos desdobramen-tos desta situação. Empresários investindo como nunca em políticas de reten-ção de talentos, e profissionais de recursos humanos tornando-se cada vez mais estratégicos dentro das organizações - tudo no intuito de evitar migra-ções para a concorrência e manter uma equipe competitiva por mais tempo.

Tempo, aliás, é tema de uma reportagem especial com algumas das em-presas mais perenes de Santa Catarina. Seus gestores detalham segredos que fizeram com que instituições da época do Brasil Imperial permanecessem não apenas de pé até hoje, mas em pleno crescimento, inovação e ousadia.

Tenha uma ótima leitura!

Na hora de escolher olocal onde abrir uma fi lial, observamos principalmente sua capacidade de ser um polo regional. Se coloco uma loja num município de 50 mil habitantes, quero que ela contemple 300 mil.Luciano Hang, diretor-presidente da Havan. Algumas regiões terão até 15 unidades.

Junho • Julho • 2011 • Nº 11

RADAR DO EMPREENDEDOR

14 Saiba o que está acontecendo dentro e fora das empresas do estado, seus rumos atuais e também seus próximos passos.

GESTÃO | ESTRATÉGIA

SEÇÃO DE E-MAILS

18 Leitores elogiam matérias, enviam sugestões e ideias pelo site, twitter ou e-mails, e comentam as edições anteriores.

Quatro empresas catarinenses - que calculam suas idades em décadas - e os segredos das decisões que as permitiram manterem-se de pé através dos tempos.

O dono da maior rede de shoppings do

estado quer dobrar esse patrimônio até

a Copa. Mas para ele não basta ser grande.

Entre produtos alcoólicos e não-alcoólicos, as indústrias deste ramo em Santa Catarina incomodam concorrentes nacionais e internacionais.

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QUE SEJAM ETERNAS ENQUANTO LUCREM

A BEBIDA NOSSA DE CADA DIA

ECONOMIA | MERCADO

POR QUE ELEÉ O CARA?

ARIANE MARQUES | COMPORTAMENTO EMPRESARIAL

20 CRIATIVIDADE ESTRATÉGICA Como e por que ser criativo se tornou mais importante do que realizar tarefas.

MARLON TAFNER | FORMAÇÃO PROFISSIONAL

22 GRADUAÇÃO E GLOBALIZAÇÃO As instituições de ensino e a nova luta para saber em quais cursos investir.

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GESTÃO | PESSOAS

62 A HORA DE RETER OS TALENTOS A caça a profissionais nas empresas atinge o ápice. A política de benefícios pode pesar na decisão do colaborador ficar ou ir para o concorrente.

EMPREENDIMENTOS | INDÚSTRIA

58 BATUQUE LUCRATIVO A maior fabricante de acessórios para percussão do país é catarinense e tem o apoio de músicos renomados para crescer num mercado de R$ 610 milhões.

N&E | ENTREVISTA

80 GENINHO GOES, diretor de marketing do Beto Carrero World, escritor e palestrante motivacional, dá detalhes de como reposicionou a marca no mercado.

TECNOLOGIA | INOVAÇÃO

66 SERÁ QUE EMPLACA? O Vorax foi a grande vedete do últi-mo Salão do Automóvel, tem motor BMW e carrega a dúvida sobre sua capacidade de competir com marcas tradicionais.

NEGÓCIOS | FRANQUIAS

70 UMA ASCENSÃO NA CONTRAMÃO O desafio da Restau-ra Jeans de seguir crescendo 20% ao ano com uma clientela que prefere reformar roupas ao invés de comprar novas.

TRABALHO | CARREIRA

74 AGORA É A VEZ DO RH Economia em expansão e desemprego decrescendo: o cenário propício para a disputa por profissionais estratégicos da área de recursos humanos.

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NEGÓCIOS | EXPANSÃO

Luciano Hang quer finalizar 2012 com 50 unidades da Havan. Hoje faltam 24, e ele está tranquilo mesmo tendo que ser o maior inau-gurador de lojas do estado.

ATÉ ONDE ELE VAI24

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