Prof. Douglas Miquelof – Disciplina: Gestão Empresarial

Plano de negPlano de negóócioscios

A ferramenta estratégica da gestão empresarial

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ConceitoConceito

• O plano de negócio pode ser definido com um resumo escrito da maneira como o empreendedor pretende atingir suas metas e administrar os recursos necessários para que obtenha o sucesso desejado, transformando-o em plano de sucesso

• O plano de negócio serve para orientar o empreendedor a iniciar uma atividade econômica ou expandir o seu negócio numa tomada de decisões estratégica que minimize os riscos já identificados.

• O plano de negócio representa uma oportunidade única para o futuro empreendedor pensar e analisar todas as facetas de um novo negócio.

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Outras contribuiOutras contribuiçções...ões...

• O plano de negócio permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, e ainda:

– proporciona uma avaliação prévia do negócio antes de ser colocada em prática a nova idéia, reduzindo, assim, as possibilidades de desperdiçar recursos e esforços num negócio inviável;– funciona como um instrumento de socialização de empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras e de busca de novos sócios e investidores;– torna fácil o estabelecimento de uma vantagem competitiva que pode representar a sobrevivência da empresa.

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Principais benefPrincipais benefíícioscios

• Reúne as idéias ordenadamente e permite uma visão de conjunto de todas as alternativas possíveis sobre o negócio, evitando uma visão incompleta dos problemas e decisões erradas;

• Impõe a avaliação de crescimento e de lucro potencial da empresa, bem como as necessidades de recursos materiais, financeiros e humanos da mesma;

• Examina as conseqüências de diferentes estratégias competitivas;

• Permite que todas as avaliações e experiências sejam realizadas com base em simulações devidamente registradas, evitando gastos desnecessários no início das operações;

• Trata-se de um documento básico e indispensável na atração de sócios e investidores;

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Principais benefPrincipais benefíícioscios

• Funciona como uma apresentação do negócio para fornecedores e clientes;

• É importante ferramenta para a contratação de empregados, mostrando a correta perspectiva do negócio e as possibilidades de crescimento;

• Orienta-os na execução de tarefas de acordo com as diretrizes definidas para o negócio;

• É também uma boa oportunidade para testar a motivação, o empenho e o conhecimento dos sócios, portanto, cada um deles deve ser responsável por uma parte do planejamento no que diz respeito a sua área de atuação e às atividades pelas quais são responsáveis. Depois é só avaliar o desempenho e os resultados.

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Tenha uma carta na mangaTenha uma carta na manga

• A Babson College é considerada uma das melhores escolas de empreendedores dos Estados Unidos. Um dos ensinamentos prediletos lá é: "a) eles vão fracassar; b) tudo bem".

• Portanto, nunca descarte a possibilidade de ter um PLANO B. Ele vai dar mais força para você se recuperar de um eventual tombo. Os deslizes no começo do empreendimento são normais, mas, para diminuir as chances de erro, tenha sempre isso em mente.

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Todo plano de negocio deve contemplar os Todo plano de negocio deve contemplar os seguintes aspectosseguintes aspectos

Para se alcançar com eficiência e garantir um excelente imagem do nosso negócio é preciso cumprir todos os compromissos assumidosCumprir

Para o bom desempenho da empresa é preciso exigir eficiência e qualidade da equipe, dos fornecedores e parceiro. Mas, para que possamos exigir, antes de mais nada dever ter conhecimento prévio do que pedimos

Exigir

Os empreendedores que se preocupam com a excelência dos seus negócios estão sempre atentos e prontos a buscar e receber informações técnicas relativas ao seu negócio

Obter e Absorver Informações

A determinação de metas claras e realistas é outro fator importante para o início de qualquer atividade

Estabelecer Metas

O ponto inicial de qualquer negócio é o planejamento. Através dele podemos prever o sucesso ou o fracasso do nosso negócioPlanejar