aula 09- gestão empresarial

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Aula IXMudar e InovarProf. Gustavo PereiraGraduando em Eng. de Produo

Prof. Gustavo PereiraGraduando em Eng. de ProduoProf. Gustavo PereiraGraduando em Eng. de ProduoA histria da humanidade tem demonstrado que a inovao uma das foras motrizes e um dos meios para sustentar a evoluo e criao de vantagem competitiva em um cenrio tal como o que encontramos hoje num mundo globalizado, onde as mudanas ocorrem numa velocidade vertiginosa. Dada a importncia da inovao no contexto empresarial e organizacional, h uma forte tendncia em se estudar a inovao com base em redes de conhecimento e associaes, assim como na manuteno da importncia, ao longo do tempo, daqueles que abordaram a inovao nas organizaes como um instrumento de desenvolvimento social.No podemos discorrer sobre o tema inovao sem que consideremos primeiramente o MANUAL DE OSLO

Foi editado em 1990, pela Organizao para a Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE) a primeira edio do Manual de Oslo - Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretao de Dados sobre Inovao Tecnolgica, que tem o objetivo de orientar e padronizar conceitos, metodologias e construo de estatsticas e indicadores de PESQUISAS e DESENVOLVIMENTO (P&D) dos pases industrializados

A edio mais recente, de 2005, do Manual de Oslo agrega as atualizaes apresentadas na terceira edio do documento

http://download.finep.gov.br/imprensa/manual_de_oslo.pdf

DO MANUAL: Tudo o que lanado no mercado inovao

iNTRODUO15/07/20144J.Gretzitz4

NAES QUE SE DESTACAM NO CAMPO DA INOVAO15/07/20145J.GretzitzDO MANUAL DE OSLO

A inovao a introduo de algo novo em qualquer atividade humana

vetor de desenvolvimento humano para melhoria da qualidade de vida da populao

Inovar significa introduzir algo novo ou modificar substancialmente algo existente15/07/20146J.GretzitzJoseph Schumpeter, j na primeira metade deste sculo, enfocou a importncia das inovaes e dos avanos tecnolgicos no desenvolvimento de empresas e da economia. De forma genrica, existem dois tipos de inovao: a radical e a incremental. Pode-se entender a inovao radical como o desenvolvimento e introduo de um novo produto, processo ou forma de organizao da produo inteiramente nova, que representa uma ruptura estrutural com o padro tecnolgico anterior, j as inovaes incrementais, referem-se introduo de qualquer tipo de melhoria em um produto, processo ou organizao da produo dentro de uma empresa, sem, no entanto, alterar sua estrutura.6

Inovao no modismoInovao refere-se ao conhecimento, informao e criatividade um processo

Como todo processo deve ser objeto de gesto15/07/20147J.Gretzitz

Gesto do Conhecimento 15/07/20148J.Gretzitz

AS FERRAMENTAS ADEQUADAS 15/07/20149J.Gretzitz

O PROCESSO DE INOVAO15/07/201410J.Gretzitz

ESTIMULAR A CRIATIVIDADE EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS ORIENTADOS PARA A INOVAO15/07/201411J.Gretzitz

CARACTERSTICAS DA EMPRESA INOVADORA15/07/201412J.GretzitzSaber lidar com o erro

Ter uma poltica de reconhecimento e

Investir em capacitao e gesto do conhecimento

so algumas das caractersticas das empresas inovadoras 15/07/201413J.GretzitzGesto da inovao

Gesto do conhecimento

Gesto Empresarial

Gesto de Pessoas

Gesto Estratgica de Negcios

Desenvolvimento de LideranasONDE INOVAR? 15/07/201414J.GretzitzCRIATIVIDADE e INOVAO

Intimamente relacionadas, mas pouco compreendidas

CRIATIVIDADE esta associada a um dom, algo mgico, divino

INOVAO confundida com inveno

As INOVAES, quando no devidamente focadas em um propsito - se cria valor apenas para o seu autor, no passa de inveno15/07/201415J.GretzitzCRIATIVIDADE NO UM TALENTO, UMA FORMA DE AGIR15/07/201416J.GretzitzAprendizado de novos mtodosde criao de valor

Identificao dos fatoresfundamentais para a criaode uma CULTURA DE INOVAO

O entendimento das boasprticas de inovao levam aempresa a posiescompetitivas diferenciadas

Identificar as OPORTUNIDADESde inovao na cadeia de valor

Alinhar resultados e percepes acerca da aplicaodos conceitos e ferramentalface realidade e desafiosdas empresas

Disseminar conceitose modelos de inovao parao pblico interno da organizaoO PAPELDA INOVAO NA ESTRATGIA EMPRESARIAL15/07/201417J.GretzitzO trabalho da INOVAO deve envolver a todos da organizao

Em equipes de inovao, incentivando um grupo de pessoas a pensar em estratgias, imprescindvel uma CULTURA DE INOVAO na organizao15/07/201418J.GretzitzCULTURA DE INOVAO

Mais do que gerao de ideias, a capacidade de ser repetitivo, previsvel e sustentvel, garantindo o surgimento e desenvolvimento da inovao

Dessa forma, um processo de inovao deve atingir trs objetivos:

Foco nos DESAFIOS certos; 2. Definir SOLUES apropriadas para os desafios; 3. DECIDIR para implementar as melhores solues

Stephen Shapiro

15/07/201419J.GretzitzVISO SISTMICA DA GESTO DA INOVAO

Estratgia de inovaoCultura de inovaoArte e inovao**Design ThinkingProatividade de mercadoGesto do processo de inovaoInstrumentos de monitoramento e controle15/07/201420J.Gretzitz**DESIGN THINKING pode ser definido como o processo de ideao, um processo de aprendizagem interativa

Durante qualquer fase do projeto , O GRUPO encarregado do Design Thinking (a ideao), trabalha com uma abordagem interativa15/07/201421J.GretzitzO processo de aprendizado interativo: O processo de gerao de conhecimentos e de inovao vai implicar, portanto, o desenvolvimento de capacitaes cientficas, tecnolgicas e organizacionais e esforos substanciais de aprendizado com experincia prpria. Vai implicar ainda, na interao com fontes externas, como fornecedores de insumos, componentes e equipamentos, licenciados, clientes, usurios, consultores, scios, universidades, institutos de pesquisa, agncias e laboratrios governamentais, entre outros. No momento atual, caracterizado por uma competio que no se d somente via preos, o mais importante no apenas ter acesso a informao ou possuir um conjunto de habilidades na capacidade de aprender e de transformar o aprendizado em fator competitivo. O aprendizado importante tanto para se adaptar s rpidas mudanas nos mercados e nas condies tcnicas, como para gerar inovaes em produtos, processos e formas organizacionais. O processo de inovao um processo de aprendizado interativo, que envolve intensas articulaes entre diferentes agentes, requerendo novos formatos organizacionais em redes. Para se estar apto a entrar nessas redes e nesse novo contexto, fundamental o investimento na capacitao de recursos humanos, responsveis pela gerao de conhecimentos. O processo de aquisio de conhecimentos que possibilitem a utilizao eficiente de tecnologias longo e difcil, mas imprescindvel.21Quantos dentre os quadros diretivos compreendem a dinmica dos processos da inovao em suas organizaes?H muito discurso sobre a importncia da inovao, mas poucas so as aes concretas para realiz-la e promov-la

Deve falta de conhecimento para identificar, captar e desenvolver os RECURSOS humanos, financeiros e tecnolgicos necessrios para a INOVAO"15/07/201422J.GretzitzO papel das LIDERANAS e os sistemas de avaliao de desempenho, reconhecimento e promoo adotados atuam como fatores restritivos inovao nas organizaes

Outro DESAFIO encontrado refere-se capacidade de reter os funcionrios que dominam os processos e detm conhecimento o estratgico

Deficincia no mapeamento dos conhecimentos e competncias para a sustentabilidade do negcioFATORES RESTRITIVOS OU INIBIDORES DA INOVAO NAS ORGANIZAES15/07/201423J.GretzitzAs pessoas no so adequadamente capacitadas para o empreendedorismo e a inovao;

No h autonomia para que os colaboradores atuem de forma proativa na identificao de problemas e no desenvolvimento de solues inovadoras;

A maioria das organizaes no possuem uma cultura organizacional que propicie a inovao; e

no tm um sistema que possa identificar e avaliar as idias e desenvolver ao projetos inovadores de seus funcionrios e colaboradoresINOVAO - Fatores restritivos ou inibidores15/07/201424J.GretzitzOs principais FATORES RESTRITIVOS inovao nas organizaes esto correlacionados aos modelos de gesto adotados quanto:

s prticas de GESTO DE PESSOAS,

PROCESSOS

RECURSOS ORGANIZACIONAIS15/07/201425J.GretzitzINOVAO uma ferramenta estratgica para a competitividade em organizaes de qualquer porte, ramo ou setor um dos principais desafios para a organizao Implica no DESENVOLVIMENTO sistemtico de estruturas organizacionais , polticas e prticas de comunicao, sistemas de reconhecimento e remunerao, polticas de capacitao, sistemas de controle financeiro e de desempenho e a forma como as estratgias organizacionais so postas em prtica15/07/201426J.Gretzitz"Uma EMPRESA INOVADORA deve contar no somente com sua estratgia, estrutura, sistemas operacionais e cultura voltados PARA A INOVAO, mas, fundamentalmente, com um estilo de LIDERANA que apie a inovao"15/07/201427J.Gretzitz"Oferecer um espao para a inovao no um processo fcil ou rpido, mas vale a pena

INOVAO um processo que exige uma MUDANA CULTURAL tanto na empresa quanto em cada um dos colaboradores15/07/201428J.GretzitzComo mudar a cabea das pessoas? Elas so diferentes. Algumas so estimuladoras, outras reativas, outras ainda tendem a seguir os demaisEm meio a essa diversidade preciso encontrar o visionrio, que estimula a abertura para o novo que traz a idia; tambm aquele que e tira a idia do papel e a executa; outros que so os grandes organizadores que estruturam o processo para que ele se torne contnuo e produza resultados; e, finalmente aqueles que possuem um foco mais humano, atuando sobretudo nos campos da motivao e capacitao, fatores que tambm sustentaro o processo de mudana - ou de inovao28Quando falamos em CULT

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