Aula IXMudar e Inovar

Prof. Gustavo PereiraGraduando em Eng. de

Produção

Prof. Gustavo PereiraGraduando em Eng. de

Produção

Prof. Gustavo PereiraGraduando em Eng. de

Produção

A história da humanidade tem demonstrado que a inovação é uma das forças motrizes e um dos meios para sustentar a evolução e criação de vantagem competitiva em um cenário tal como o que encontramos hoje num mundo globalizado, onde as mudanças ocorrem numa velocidade vertiginosa. Dada a importância da inovação no contexto empresarial e organizacional, há uma forte tendência em se estudar a inovação com base em redes de conhecimento e associações, assim como na manutenção da importância, ao longo do tempo, daqueles que abordaram a inovação nas organizações como um instrumento de desenvolvimento social.

J.Gretzitz 4

Não podemos discorrer sobre o tema inovação sem que consideremos primeiramente o “MANUAL DE OSLO”

Foi editado em 1990, pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) a primeira edição do Manual de Oslo - Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação Tecnológica, que tem o objetivo de orientar e padronizar conceitos, metodologias e construção de estatísticas e indicadores de PESQUISAS e DESENVOLVIMENTO (P&D) dos países industrializados

A edição mais recente, de 2005, do Manual de Oslo agrega as atualizações apresentadas na terceira edição do documento

http://download.finep.gov.br/imprensa/manual_de_oslo.pdf

DO MANUAL: “Tudo o que é lançado no mercado é inovação”

INTRODUÇÃO

15/07/2014

J.Gretzitz 5

NAÇÕES QUE SE DESTACAM NO CAMPO DA INOVAÇÃO

15/07/2014

J.Gretzitz 6

DO MANUAL DE OSLO

A inovação é a introdução de algo novo em qualquer atividade humana

É vetor de desenvolvimento humano para melhoria da qualidade de vida da população

Inovar significa introduzir algo novo ou modificar substancialmente algo existente

15/07/2014

J.Gretzitz 7

Inovação não é modismo

Inovação refere-se ao conhecimento, à informação e à criatividade – É um processo

Como todo processo deve ser objeto de gestão

15/07/2014

J.Gretzitz 8

Gestão do Conhecimento

15/07/2014

J.Gretzitz 9

AS FERRAMENTAS ADEQUADAS

15/07/2014

J.Gretzitz 10

O PROCESSO DE INOVAÇÃO

15/07/2014

J.Gretzitz 11

ESTIMULAR A CRIATIVIDADE EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS ORIENTADOS PARA A INOVAÇÃO

15/07/2014

J.Gretzitz 12

CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA INOVADORA

15/07/2014

J.Gretzitz 13

Saber lidar com o erro

Ter uma política de reconhecimento e

Investir em capacitação e gestão do conhecimento

são algumas das características das empresas inovadoras

15/07/2014

J.Gretzitz 14

Gestão da inovação

Gestão do conhecimento

Gestão Empresarial

Gestão de Pessoas

Gestão Estratégica de Negócios

Desenvolvimento de Lideranças

ONDE INOVAR?

15/07/2014

J.Gretzitz 15

CRIATIVIDADE e INOVAÇÃOIntimamente relacionadas, mas pouco compreendidasCRIATIVIDADE esta associada a um dom, algo mágico, divinoINOVAÇÃO é confundida com invenção

As INOVAÇÕES, quando não devidamente focadas em um propósito - se cria valor apenas para o seu autor, não passa de invenção

15/07/2014

J.Gretzitz 16

“CRIATIVIDADE NÃO É UM TALENTO, É UMA FORMA DE AGIR”

15/07/2014

J.Gretzitz 17

Aprendizado de novos métodos de criação de valor

Identificação dos fatores fundamentais para a criação de uma CULTURA DE INOVAÇÃO 

O entendimento das boas práticas de inovação levam  a empresa a posições competitivas diferenciadas

Identificar as OPORTUNIDADES de inovação na cadeia de valor

Alinhar resultados e percepções acerca da aplicação dos conceitos e ferramental face à realidade e desafios das empresas

Disseminar conceitos e modelos de inovação para o público interno da organização

O PAPEL DA INOVAÇÃO NA ESTRATÉGIA  EMPRESARIAL

15/07/2014

J.Gretzitz 18

O trabalho da INOVAÇÃO deve envolver a todos da organização

Em “equipes de inovação”, incentivando um grupo de pessoas a pensar em estratégias, é imprescindível uma CULTURA DE INOVAÇÃO na organização

15/07/2014

J.Gretzitz 19

CULTURA DE INOVAÇÃO

Mais do que geração de ideias, é a capacidade de ser repetitivo, previsível e sustentável, garantindo o surgimento e desenvolvimento da inovação

Dessa forma, um processo de inovação deve atingir três objetivos:

1. Foco nos DESAFIOS certos; 2. Definir SOLUÇÕES apropriadas para os

desafios; 3. DECIDIR para implementar as melhores

soluções

Stephen Shapiro15/07/2014

J.Gretzitz 20

VISÃO SISTÊMICA DA GESTÃO DA INOVAÇÃO

Estratégia de inovaçãoCultura de inovação

Arte e inovação**Design Thinking

Proatividade de mercadoGestão do processo de inovação

Instrumentos de monitoramento e controle

15/07/2014

J.Gretzitz 21

**“DESIGN THINKING” pode ser definido como o processo de ideação, um processo de aprendizagem interativa

Durante qualquer fase do projeto , O GRUPO encarregado do “Design Thinking” (a ideação), trabalha com uma abordagem interativa

15/07/2014

J.Gretzitz 22

Quantos dentre os quadros diretivos compreendem a dinâmica dos processos da inovação em suas organizações?

Há muito discurso sobre a importância da inovação, mas poucas são as ações concretas para realizá-la e promovê-la

“Deve à falta de conhecimento para identificar, captar e desenvolver os RECURSOS humanos, financeiros e tecnológicos necessários para a INOVAÇÃO"

15/07/2014

J.Gretzitz 23

O papel das LIDERANÇAS e os sistemas de avaliação de desempenho, reconhecimento e promoção adotados atuam como fatores restritivos à inovação nas organizações

Outro DESAFIO encontrado refere-se à capacidade de reter os funcionários que dominam os processos e detêm conhecimento o estratégico

Deficiência no mapeamento dos conhecimentos e competências para a sustentabilidade do negócio

FATORES RESTRITIVOS OU INIBIDORES DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

15/07/2014

J.Gretzitz 24

As pessoas não são adequadamente capacitadas para o empreendedorismo e a inovação;

Não há autonomia para que os colaboradores atuem de forma proativa na identificação de problemas e no desenvolvimento de soluções inovadoras;

A maioria das organizações não possuem uma cultura organizacional que propicie a inovação; e

não têm um sistema que possa identificar e avaliar as idéias e desenvolver ao projetos inovadores de seus funcionários e colaboradores

INOVAÇÃO - Fatores restritivos ou inibidores

15/07/2014

J.Gretzitz 25

Os principais FATORES RESTRITIVOS à inovação nas organizações estão correlacionados aos modelos de gestão adotados quanto:

às práticas de GESTÃO DE PESSOAS,

PROCESSOS

RECURSOS ORGANIZACIONAIS15/07/2014

J.Gretzitz 26

INOVAÇÃO é uma ferramenta estratégica para a competitividade em organizações de qualquer porte, ramo ou setor

É um dos principais desafios para a organização Implica no DESENVOLVIMENTO sistemático de estruturas organizacionais , políticas e práticas de comunicação, sistemas de reconhecimento e remuneração, políticas de capacitação, sistemas de controle financeiro e de desempenho e a forma como as estratégias organizacionais são postas em prática

15/07/2014

J.Gretzitz 27

"Uma EMPRESA INOVADORA deve contar não somente com sua estratégia, estrutura, sistemas operacionais e cultura voltados PARA A INOVAÇÃO, mas, fundamentalmente, com um estilo de LIDERANÇA que apóie a inovação"

15/07/2014

J.Gretzitz 28

"Oferecer um espaço para a inovação não é um processo fácil ou rápido, mas vale a pena”INOVAÇÃO é um processo que exige uma MUDANÇA CULTURAL tanto na empresa quanto em cada um dos colaboradores

15/07/2014

J.Gretzitz 29

Quando falamos em CULTURA, não podemos nos esquecer do sistema de VALORES que lhe dá sustentação

Quais são os valores a considerar, quando se fala em inovação?

15/07/2014

J.Gretzitz 30

“Saber assumir RISCOS é um desafio para os gestores e um dos sustentáculos da INOVAÇÃO“

15/07/2014

J.Gretzitz 31

"As PESSOAS devem se sentir VALORIZADAS, bem tratadas, jamais exploradas“

A forma de RECONHECER a PARTICIPAÇÃO num processo de inovação é dar ou criar oportunidade de CRESCIMENTO - tanto PESSOAL quanto PROFISSIONAL

As empresas inovadoras são as que mais se preocupam com a CAPACITAÇÃO dos colaboradores

15/07/2014

J.Gretzitz 32

Auxiliar gestores e colaboradores a compreender a importância de inovar e de como podem contribuir com seu conhecimento

O TRABALHO CONJUNTO - RH, MARKETING, PLANEJAMENTO e TI

Resulta em ações na gestão do conhecimento, que fortalece a capacidade de aprendizagem organizacional, otimizando a gestão do conhecimento na organização e gera novos conhecimentos que levam às inovações

PAPEL DO RH NO PROCESSO DE INOVAÇÃO

15/07/2014

J.Gretzitz 3315/07/2014

J.Gretzitz 34

A INOVAÇÃO e seus PROCESSOS variam de acordo com o setor no qual a organização atua, seu campo de CONHECIMENTO, seu tamanho e porte, ESTRATÉGIA organizacional, tipo de inovação, estágio de amadurecimento e CENÁRIOS históricos, econômicos, políticos e sociais.

“O RH é um agente precioso de mudança organizacional e deve contribuir ativamente para o desenvolvimento das competências voltadas para a inovação”

15/07/2014

J.Gretzitz 35

“Para construir uma Cultura de Inovação é imprescindível o envolvimento de todos os stakeholders para desenvolver as capacidades e processos sustentáveis, para que as vantagens competitivas passem a depender menos daquilo que se faz e muito mais de como se faz“

Reveja suas atitudes, técnicas e métodos, atualize-se!

15/07/2014

J.Gretzitz 36

CULTURA DE

INOVAÇÃO

VISÃO

LIDERANÇA

GESTÃOPROCESSOS

& ESTRUTURAS

CAPACIDADES& APRENDIZAGEM

ATITUDES & COMPORTAMENTOS

ELEMENTOS DA INOVAÇÃO

15/07/2014

J.Gretzitz 3715/07/2014

J.Gretzitz 38

Referência e Fontes de consulta:

Jean Pierre Marras em: “Gestão de Pessoas em Empresas Inovadoras “

Chiavenato, Idalberto. Os Novos Paradigmas: Como As Mudanças Estão Mexendo Com As Empresas. São Paulo: Atlas, 1996

Yamauchi, Vander. A gestão do Conhecimento e a Inovação Organizacional naConstrução Civil. Paraná: 2003

http://inove.terraforum.com.br/Paginas/Comocriarumaculturadeinova%C3%A7%C3%A3o.aspx#sthash.MFienxjh.dpuf

www.criaviva.com.br

15/07/2014