Aula teste orçamento empresarial

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  • 1. Cincias Contbeis Disciplina:Oramento Empresarial

2. Objetivo da DisciplinaEntender o processo de planejamento e controle dos sistemas de gesto,assim como conhecer os diferentesmtodos oramentrios. 3. Programa de DisciplinaOramento: conceituao;Planejamento, Execuo e terminologiaControle Evoluo do PlanejamentoOramentoEmpresarial Oramento 4. Programa de DisciplinaUnidade I Planejamento, Execuo e Controle: Semana 1 Evoluo do Planejamento. Elaborao do planejamentoestratgico. Controle estratgico, ttico e operacional.Unidade II Oramento: conceituao; terminologia: Semana 2 Histrico do oramento. Conceitos, objetivos e caractersticas. Semana 3 Ciclo oramentrio. Estrutura bsica do oramento. Semana 4 Condies para implementao. Limitaes e vantagens dooramento. Mtodos oramentrios.Unidade III Oramento empresarial: Semana 5 Implantao do oramento. Oramento de Vendas. Semana 6 Oramento de Produo. Oramento de custos de produo. Semana 7 Oramento de Matrias-primas. Oramento de mo-de-obra. Semana 8 Oramento de Custos Indiretos de Fabricao. Oramento dasDespesas de vendas e administrativas. Semana 9 Oramento de Caixa. Oramento de Investimentos. Semana 10 Projeo dos demonstrativos contbeis. 5. Unidade I: Planejamento,Execuo e Controle Objetivos:Aps o contedo dessa semana o aluno ser capaz de: Conhecer a evoluo do planejamento, elaborar o planejamento estratgico. Identificar as diferenas entre o planejamento estratgico, ttico e operacional.O que voc sabe sobre...Planejamento um processo contnuo e dinmico que consiste em um conjunto de aesintencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivofuturo, de forma a possibilitar a tomada de decises antecipadamente. Essas aes devemser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada econsiderando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurana, desempenho e outrascondicionantes.Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-planejamento/39381/ 6. Unidade I: Planejamento,Execuo e Controle- O termo tem sua origem nas estratgias militaresEvoluo do Planejamento (como vencer o inimigo);- Segundo Lunkes (2010) o termo foi incorporado aosnegcios logo aps a segunda metade do sculo XIX,dem sequncia a Rev. Industrial;- As 3 fases do pensamento estratgico segundoTavares (2000): - Metade do sculo XX: planejamento financeiro representado pelo oramento; - A partir de 1960: planejamento de longo prazo. Alm do oramento, as empresas realizava o controle dos planos, projees e anlises. - A partir de 1970: surge o termo planejamento estratgico.Surgemas escolas de Administrao, consultorias estratgicas. 7. Unidade I: Planejamento,Execuo e Controle- O planejamento estratgico segue 3 etapas: - Elaborao da estratgia (Planejamento);Elaborao do- Implementao da estratgia (Execuo);planejamento - Acompanhamento da estratgia (Controle). estratgico- O processo de elaborao do planejamento estratgico segue osseguintes passos: - Sensibilizao: envolvimento de todos da empresa; - Negcio/misso: definio dos motivos de existncia da empresa, onde a empresa quer chegar; - Fatores-chaves do sucesso: o diferencial da empresa. Pode ser por qualidade, preo, custo, atendimento; - Anlise interna e Anlise externa: identificar ambiente que a empresa est inserida e levantamento das oportunidades; - Definio de objetivos e metas: a partir das anlises internas e externas, estabelecer polticas que norteiem seus objetivos e metas; - Definio da estratgia: definio das estratgias, planos de ao para atingir os objetivos e metas. 8. Unidade I: Planejamento,Execuo e Controle - Segundo Lere (1991), o planejamento pode ser de 3 tipos:Controleestratgico,- Planejamento estratgico: aquele que possui um perodottico elongo de tempo, em mdia entre5 oumais anos.operacionalInformaes qualitativas,objetivofuturoda empresa,ambiente que est inserida e quais estratgias para alcanaros objetivos;- Planejamento ttico: aquele que defineobjetivosquantitativos e qualitativosmensurveis. Planosintermedirios e que a empresa deseja alcanar entre 3 a 5anos. Avalia os gestores, suas funes, objetivos e nvel deatingimento;- Planejamento operacional: aquele que indica o passo apasso a ser seguido nas operaes do dia-a-dia.. A forma deacompanhar a realizao dos objetivos, planos e polticas. 9. Unidade I: Planejamento,Execuo e ControleAtividade Complementar:Para todas as tarefas a executar necessrio o planejamento prvio. Em se tratando deuma empresa a importncia ainda mais relevante. Traar o direcionamento da empresa,seus objetivos fundamental. Entretanto, somente o planejamento no sinnimo desoluo. necessrio o estabelecimento de controles regulares. Agora vamos conhecer aimportncia de se obter um planejamento empresarial.Leia o texto: A Importncia do planejamento e controle financeiro para o desempenhoempresarial. Disponvel em: http://www.artigonal.com/gestao-artigos/a-importancia-do-planejamento-e-controle-financeiro-para-o-desempenho-empresarial-386410.html Sntese:Nessa semana conhecemos sobre o planejamento, sua origem e como elabor-lo. Vimostambm suas formas de controle e sua importncia no contexto empresarial. 10. Unidade II: Oramento:conceituao; terminologia Objetivos:Aps o contedo dessa semana o aluno ser capaz de: Conhecer a origem e histrico do oramento; Conhecer os conceitos, objetivos e caractersticas do oramento.O que voc sabe sobre...O oramento uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquerorganizao, em especial as indstrias. Ele tem seu incio nos objetivos que a organizaoalmeja alcanar, passando pela anlise dos pontos fortes e das limitaes deste tipo deempresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitaras oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatrio para osrecursos empregados pela empresa.Fonte:http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/orcamento-empresarial/21484 / 11. Unidade II: Oramento:conceituao; terminologiaHistrico do - Segundo Lunkes (2010) a prtica de orar tooramentoantiga quanta a humanidade. Desde a era das cavernas, o homem j se via na posio de prever a necessidade de comida para os perodos de inverno; - Em cada economia o termo foi iniciado de uma forma. Nos Estados Unidos, foi no incio do sculo XX, na administrao pblica. Nas empresas privadas a primeira utilizao do oramento foi atravs do gerente financeiro Brown, da empresa Du Pont no ano de 1919; - No Brasil, a partir do ano 1940, iniciaram-se os estudos sobre o assunto. Entretanto, somente a partir do ano de 1970, que as empresas passaram a adot- lo com frequcia. 12. Unidade II: Oramento:conceituao; terminologia- Para Welsh (1973) o oramento um plano administrativo queabrange todas as fases das operaes de um perodo futuroConceitos,definido;objetivos ecaractersticas - Para Catelli (1972) o oramento um plano de ao detalhado,desenvolvido como um guia para as operaes e como uma basepara a avaliao de desempenho;- So caractersticas e objetivos: -Abrange aspectos financeiros e no financeiros; -Funciona como um projeto que a empresa utiliza para se guiar; -Abrange todas as operaes da empresa. Dessa forma, so -No se limita apenas a comparar o real ao orado. Projeta os 13. Unidade II: Oramento:conceituao; terminologia-Segundo Brookson (2000) os principais objetivos do oramentoso:Conceitos, - Planejamento: Auxiliar a programar atividades de um modoobjetivos elgico e sistemtico que corresponda estratgia de longocaractersticasprazo da empresa;- Coordenao: Ajuda a coordenar as atividades das diversaspartes da organizao e garantir a consistncia dessas aes;- Comunicao: Informar mais facilmente os objetivos,oportunidades e planos da empresa aos diversos gerentes deequipes;- Motivao: Fornecer estmulos aos diversos gerentes para queatinjam metas pessoais e da empresa;- Controle: Controlar as atividades da empresa por comparaocom os planos originais, fazendo ajustes quando necessrio;- Avaliao: Fornecer bases para a avaliao de cada gerente,tendo em vista suas metas pessoais e as de seudepartamento. 14. Unidade II: Oramento:conceituao; terminologia Atividade Complementar:No texto a seguir vamos identificar a importncia do oramento para o bom funcionamentodas empresas. A Importncia do Oramento para as Empresas.Textodisponvel emhttp://www.webartigos.com/articles/21283/1/A-Importancia-do-Orcamento-para-as-Empresas/pagina1.htmlSntese:Nessa semana conhecemos os conceitos, caractersticas do oramento, assim como a suaimportncia para as empresas. 15. Condies paraimplementao Para se estabelecer um sistema oramentrio necessrio uma estrutura organizacional eficiente. Dessa forma, os recursos humanos envolvidos em cada processo devem ter clara a sua obrigao a fim de cumprir com o esperadono plano oramentrio. E responsabilidade da administrao, alinhar as expectativas com os funcionrios, principalmente com a superviso e agerncia, visando atender o objetivo coletivo empresarial. Outro fator importante para o sistema oramentrio possuir um bom sistemade registro contbil geral e de custos. Dessa forma, ser possvel identificar uma conta e atuar especificamente na rea que a gerou. 16. OBRIGADA!

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