gestão de clientes no universo digital
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PAULO RENATO PUBLICIDADE, COMUNICAÇÃO E DESIGN DE PRODUTOS DIGITAIS
Gestão de ClientesUniversidade Positivo - Dez 2015
PAULO RENATO PUBLICIDADE, COMUNICAÇÃO E DESIGN DE PRODUTOS DIGITAIS
Sobre o profissional
Paulo Renato Oliveira Publicitário especializado em internet e com mais de 15 anos de experiência. Já foi diretor de criação de diversas agências em São Paulo e Curitiba, atendendo clientes como Petrobrás, Vivo, O Boticário, Renault, ONU (Organização das Nações Unidas), Kraft Foods e suas marcas Lacta, Trakinas e Sonho de Valsa, entre outros. Já recebeu diversos prêmios nacionais e internacionais, inclusive de profissional de comunicação digital mais premiado no Clube de Criação do Paraná. Presta consultoria nas áreas de comunicação e marketing digital e concepção de produtos digitais e ministra cursos e palestras sobre o tema.
Conheça:>> www.paulorenato.net
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• Conectado• Multiplataforma• Bem informado
• Volátil
O Comportamento do Consumidor no Mundo Conectado
• Engajado
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O Comportamento do Consumidor no Mundo Conectado
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Redes Distribuídas
• Não Hierárquicas (Múltiplas Lideranças)
• Espontâneas
• Porosas
• Objetivos Comuns
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Fenômenos de Redes Distribuídas
• Enxameamento (Swarming)
• Contração do Universo (Crunching)
• Imitação (Cloning)
• Empoderamento (Empowerment)
• Aglomeração (Clustering)
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( Parênteses )
Redes Sociais x Mídias Sociais
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Redes Sociais
Estruturas sociais compostas por pessoas ou organizações, conectadas por um ou vários tipos de relações, que partilham valores e objetivos comuns.
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Mídias Sociais
Meios de interação entre pessoas através dos quais elas criam, compartilham, trocam e comentam conteúdos em comunidades e redes virtuais.
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Jornada do Consumidor
Projetar a jornada do consumidor é pensar nos pontos de contato (Zsicos ou digitais, face-‐to-‐face ou mediados) e no tom adequados para
cada momento de sua experiência com a marca.
140%Usuários que 9veram uma
experiência passada posi9va gastam 140% mais
81%dos consumidores estão dispostos a pagar mais
por CX.
1. oracle.com/us/corporate/press/1883120 2. hbr.org/2014/08/the-‐value-‐of-‐customer-‐experience-‐quantified/
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Processo de Compra
Funil de compra requer estratégias dinâmicas para lidar com mulccanais e múlcplos pontos de contato. Todos eles são significacvos para o consumidor e relevantes para os clientes.
É cada vez menos visível a fronteira entre o processo de compra e a experiência de uso.
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Online + Offline
Google Omni-‐Channel Retailing Research 2014
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Multiconectividade
Mais de 50% dos brasileiros assiste TV e navega na internet ao mesmo tempo. Mensagens simultâneas em diferentes dispositivos.
TV + Celular 68%
TV + Tablet 67%
TV + Notebook/Computador 62%
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Omni Channel
Em 2 anos 50% dos usuários terão a expectacva de comprar em qualquer lugar, a qualquer momento.
Estimativas da NFR -‐ National Retail´s Federation
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Omni Channel
Tesco Virtual Stores
Prateleiras virtuais adesivadas nos corredores do metrô permitiam que as pessoas fizessem compras e recebessem ao chegar em casa.
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Omni Channel
Apple Genius Bar
Atendimento começa antes de chegar à loja, com agendamento de horário e conversa com os atendentes, ou check in por aplicativo.
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Omni Channel
LOJA FÍSICA1 LOJA ONLINE2MOBILE3 BIG DATA4
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Laboratório 01 – Parte 1Levando em conta o novo comportamento do consumidor em redes distribuídas, repense o ponto de vendas do seu produto ou serviço, transformando-‐o em um Omnichannel e agregando valor à experiência de uso do cliente.
Descrição do produto original (5 linhas) Descrição geral do ponto de vendas (15 linhas)
Como funciona Que tecnologias utiliza Como estará associado ao produto/serviço original
Tempo: 20 minutos.
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Laboratório 01 – Parte 2Troque o seu projeto da etapa anterior com o de outra equipe. Avalie o projeto da outra equipe, considerando:
• Que características das redes distribuídas o projeto aproveita – Objetivos Comuns, Espontaneidade, Porosidade, Ausência de Hierarquia. Justifique.
• Que fenômenos das redes distribuídas o projeto aproveita – Aglomeração, Enxameamento, Imitação, Contração do Universo, Empoderamento. Justifique.
• Que mudanças você sugeriria no processo criado?
Tempo: 15 minutos.
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Laboratório 01 – Parte 3• Leitura e Discussão dos projetos.
• Apresentação do projeto inicial pela equipe elaboradora.
• Apresentação da análise e sugestão pela equipe de análise.
Tempo: 30 minutos.
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Modelo da Cauda LongaVender pouco de muitos itens diferentes. Oferecer um grande número de produtos de nicho, que vendem
pouco individualmente.
!"Baixo"custo"de"produção"e"estoque
!"Abrangência"da"distribuição
!"“Encontrabilidade”
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Behavioral Targeting
Atuação de Markecng baseada em informações comportamentais, mais do que em dados sócio-‐
demográficos.
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Big Data
Uclização de grandes volumes de informações não-‐estruturadas para a geração de
conhecimento de mercado.
• Google e a gripe. • Target e o Varejo
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FIDELIZAR
PesquisasConteúdo Especializado
Monitoramento SocialServiços Exclusivos
Feedbacks
CONQUISTAR
CRMEmail Marketing
Réguas de E-mailNutrição de Leads
CONVERTER
FormuláriosChamadas para Ação
Páginas Personalizadas
ATRAIR
BlogPalavras-Chave
Conteúdos Sociais
Advogados da MarcaClientesLeads
Visitantes Prospects
EstranhosSuspects
Quais são os comportamentos do consumidor/cliente em cada etapa?
O que queremos do consumidor / cliente em
cada etapa?
Como responderemos a estes comportamentos para
atingir este objetivo?
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Laboratório 02 – Parte 1Ainda utilizando o produto ou serviço escolhido no último exercício, crie uma estratégia de inbound marketing que leve o potencial consumidor a tornar-‐se um advogado da marca. Para isso, especifique:
Comportamentos do cliente em cada etapa. O que queremos do cliente a cada etapa. Como atuaremos para atingir os objetivos a cada etapa.
Tempo: 40 minutos.
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Laboratório 02 – Parte 2
• Leitura e Discussão dos projetos.
Tempo: 30 minutos.
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Automatização de MarketingFerramentas específicas podem controlar a entrega das diferentes mensagens nos contextos mais adequados.
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Lead & Client Score
Classificação de prospects e clientes de acordo com o valor que eles têm para a empresa -‐ de acordo com a
intensidade de nosso relacionamento.
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Lead & Client Score
• Aumenta eficácia do relacionamentoAjuda a organização a focar nos clientes que trazem mais retorno e maior potencial de geração de receita em curto e longo prazos.
• Aumenta a eficácia do marketingPermite que o marketing entenda as características dos clientes de maior valor para a empresa.
• Integra melhor marketing e vendasAs duas áreas podem discutir mais objetivamente qual é o perfil de cliente que deve receber mais atenção, e que deve ser focado pelas ações de marketing.
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Automatização de Marketing
• SharpSpring (http://br.sharpspring.com/)
• Pardot (Salesforce) (http://www.pardot.com/)
• Nurture (http://www.nurturehq.com/)
• Azuqua (https://www.azuqua.com/)
• HubSpot (http://www.hubspot.com/)
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Laboratório 03 – Parte 1Ainda considerando o seu produto / serviço escolhido, crie um conjunto de regras de lead & client score, assinalando as oportunidades de interação com prospects e clientes, e que importância cada interação têm para a sua empresa.
Dica: lembre-‐se que o seu objetivo é gerar receita. Pense que, quanto mais perto da geração de receita, mais importante é uma interação. Mais “pontos" ela vale.
Tempo: 40 minutos.
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Laboratório 03 – Parte 2
• Leitura e Discussão dos projetos.
Tempo: 30 minutos.
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Estratégias de ConteúdoFerramentas específicas podem controlar a entrega das diferentes mensagens nos contextos mais adequados.
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Escolha dos Canais
• Website / Blog
• Redes Sociais
• Mídia On-‐line
• Mídia Off-‐line
• E-‐mail (relacionais)
Apenas alguns exemplos
Mais próximo da marca. Audiência Própria.
Mais distante da marca. Audiência de Terceiros.
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Escolha e Produção dos Conteúdos
• Busca
“Conversão não é como um caso de uma noite apenas"
• Conscientização
• Interesse
• Comparação
• Compra
dos internautas pesquisa antes de comprar.96%
pesquisa para conhecer opções de produtos.60%
faz buscas para conhecer melhor o produto.70%
faz buscas para comparar produtos e serviços.86%
utilizam buscas para realizar a compra off-‐line, depois de pesquisar on-‐line.
34%
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Escolha e Produção dos ConteúdosRelacionados ao processo de decisão de compra do consumidor
• BuscaConteúdos sobre temas relacionados à nossa marca, mesmo que de forma transversal. Concorrentes diretos e indiretos, mercados análogos, etc. Ex: Compra de imóveis.
• ConscientizaçãoConteúdos sobre temas relacionados á nossa marca, de forma direta. Ex: Opções de financiamento disponíveis no mercado. Cartilha.
• InteresseConteúdos sobre a nossa marca e nossos produtos. Ex: Opções de financiamento disponíveis na nossa empresa.
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Escolha e Produção dos ConteúdosRelacionados ao processo de decisão de compra do consumidor
• ComparaçãoConteúdos específico do nosso produto, em formatos que privilegiem o engajamento e a interação. Ex: Simulador de financiamento. Chat de atendimento.
• CompraConteúdo direcionado ao fechamento / geração de lead para a empresa. Ex: Envie seus documentos. Abra sua conta agora.
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Estratégia de Conteúdo Sob DemandaDiferente das estratégias permanentes, a estratégia sob demanda visa a abordar temas específicos, por períodos determinados.
• Gestão de crises
• “Carona" na pauta das redes sociais ou da mídia tradicional
• Lançamento de produtos ou serviços
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Ativação nas Redes Sociais
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Ativação nas Redes Sociais
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Ativação nas Redes Sociais
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Régua de RelacionamentoUma visão geral de todos os momentos de contato, nos
diferentes canais, que a marca tem com o prospect / cliente.
• SazonaisDatas comemorativas, estações do ano e outras datas que serão comuns para toda a base de clientes.
• Do Ciclo de VidaPeríodos relacionados ao tempo / grau de relacionamento com a marca. Ex: 7 dias depois da compra, quando não recompra há mais de 1 ano, aniversário como cliente.
• IndividuaisExclusivos de cada cliente ou segmento de cliente. Ex: aniversário, aniversário de casamento, dia da profissão (para os médicos).
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Régua de Relacionamento
Ciclo de Vida do Cliente
D+1 D+3 D+15 D+30 D+60
Boas VindasComplemento de Cadastro
BeneZcios de ser Cliente
Convite Member Get Member (convide um amigo)
Eventos Sazonais
janeiro 2015 fevereiro 2015 março 2015 abril 2015 maio 2015
Verão e Férias Carnaval Dia da MulherOferecer serviço/produto Dia das Mães
Cuidados com o SolCuidados com a Saúde e Bebida
Prevenção de Câncer de Mama Páscoa Dia do trabalhador
Dia do amigo
Datas Exclusivas do Cliente
Aniversário
Dia do Médico
Dia do Enfermeiro
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Laboratório 04 – Parte 1Ainda considerando o seu produto / serviço escolhido, crie uma régua de relacionamento por conteúdos. Lembre-‐se de prever as 3 naturezas de conteúdo: -‐ Sazonais (para todos os clientes) -‐ Pelo ciclo de vida do cliente com o produto -‐ Individuais (datas exclusivas de cada cliente)
Tempo: 20 minutos.
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Laboratório 04 – Parte 2
• Leitura e Discussão das réguas de relacionamento.
Tempo: 15 minutos.
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CONQUISTAR FIDELIZAR
PesquisasConteúdo Especializado
Monitoramento SocialServiços Exclusivos
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Métricas Básicas
• Vendas
• Faturamento
• Ticket Médio
• Tráfego (no site ou ponto de venda)
• Margem de Lucro e Markup
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PesquisasConteúdo Especializado
Monitoramento SocialServiços Exclusivos
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Métricas Monetárias
• CPC (custo por clique)
• CPI (custo por interação)
• CPA (custo por aquisição)
• CPM (custo por mil)
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ATRAIR CONQUISTAR FIDELIZAR
FormuláriosChamadas para Ação
Páginas Personalizadas
PesquisasConteúdo Especializado
Monitoramento SocialServiços Exclusivos
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CPA – Custo por Aquisição
Análise do investimento realizado para a aquisição de cada novo cliente.
CPA = (CPC * Número de Cliques) Número de Conversões
Exemplo: Links Patrocinados.
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ATRAIR CONQUISTAR FIDELIZAR
PesquisasConteúdo Especializado
Monitoramento SocialServiços Exclusivos
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Métricas Relacionais
• Taxa de Clique
• Taxa de Engajamento
• Taxa de Rejeição
• Taxa de Conversão
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PesquisasConteúdo Especializado
Monitoramento SocialServiços Exclusivos
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Valor do Cliente no TempoÉ o valor que um cliente tem considerando-se seu tempo de
permanência conosco, compras recorrentes e sua capacidade como multiplicador da nossa marca.
VCT = (valor da mensalidade * tempo médio de permanência)Serviços Mensais ou Assinaturas
FormuláriosChamadas para Ação
Páginas PersonalizadasProdutos em geral ou varejo
VCT = (valor da compra * quantidade de compras)
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Leituras SugeridasO que o Google Faria – Jeff Jarvis
O Ponto de Desequilíbrio – Malcolm Galdwell
Business Model Generation -‐ Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
A Cauda Longa – Chris Anderson
Grátis. O futuro do preço radical – Chris Anderson
O Guia do Mochileiro das Galáxias – Douglas Adams
Made to Stick. Why Some Ideas Survive and Others Die – Chip Heath & Dan Heath
Blink. A decisão num piscar de olhos – Malcolm Gladwell
Especificação de Wireframes: http://pt.slideshare.net/viniciuskrause/especificao-‐
wireframe
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