Além da gestão tradicional

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Post on 18-Nov-2014

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Leadership & Management

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Essa palestra mostra a evoluo dos modelos de gesto empresarial atravs da histria, destacando os principais conceitos que serviram de base para cada abordagem e deixando claro as mudanas que tornaram a maioria desses conceitos obsoletos para o contexto atual. A palestra tambm apresenta as novas tendncias da gesto empresarial a partir de prticas, tcnicas e ferramentas que facilitam o trabalho em equipe, exemplificando como compartilhar a gesto do negcio entre todos para que a empresa consiga inovar e resolver problemas cada vez mais complexos.

TRANSCRIPT

<ul><li> 1. Alm da Gesto Tradicional Matheus Haddad </li> <li> 2. Matheus Haddad Empreendedor, professor, consultor e palestrante nas reas de empreendedorismo, gesto e engenharia de software. Co-fundador do Instituto Haddad e da Webgoal. Mais de dez anos de experincia em gesto empresarial, gesto de projetos e desenvolvimento de software, trabalhando com mtodos geis e novas abordagens de gesto. MBA em Gesto Empresarial pela FGV, Mestre em Engenharia Eltrica na rea de Inteligncia Artificial pela FEI, Ps-graduado em Anlise de Sistemas pela FASP e Bacharel em Cincia da Computao pela UNIFENAS. </li> <li> 3. 1 2 3 4 5 </li> <li> 4. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 13% das pessoas so engajadas com o trabalho. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 63% das pessoas so desmotivadas e sem perspectivas de realizar esforo extra. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 24% das pessoas so ativamente desengajadas, infelizes e improdutivas. State of the global workplace report Gallup, outubro de 2013. </li> <li> 5. Mercado Pessoa Produto ou Servio Problemas e Necessidades Solues e Benefcios Cliente Lucro ou Prejuzo $$$ Informao e Conhecimento receitas - gastos Mtodos e Ferramentas </li> <li> 6. Gesto Mediao do uso de recursos e coordenao do esforo humano para alcanar determinado objetivo. </li> <li> 7. Frederick Taylor: busca pela eficincia a partir da anlise dos tempos e movimentos. Henry Fayol: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Henry Ford: Trabalhadores substituveis executando atividades simples e repetitivas. </li> <li> 8. Pensadores Decidir, comandar e controlar. Executores Entender, obedecer e executar. </li> <li> 9. Peter Drucker: autonomia para os funcionrios e descentralizao de procedimentos. W. Edwards Deming: melhoria contnua do processo de trabalho (PDCA). Michael Porter: estratgia empresarial, vantagem competitiva e diferenciao. </li> <li> 10. Marketing Financeiro Operaes Estruturar, planejar e controlar empresas Planejamento estratgico Anlise SWOT Benchmarking Balanced Scorecard Six Sigma Teoria das Restries Qualidade Total Avaliao de desempenho PMBOK ISO 9001 ITIL COBIT BPM </li> <li> 11. Mary Follett: o ser humano no pode ser reduzido a esquemas mecanicistas. Abraham Maslow: o trabalho precisa satisfazer as necessidades humanas. Douglas McGregor: nas condies certas, as pessoas estaro motivadas para o trabalho. </li> <li> 12. Teoria Y No gostam de trabalhar Devem ser foradas a fazer o que certo No aceitam responsabilidades So motivadas principalmente pelo dinheiro Tem medo de perder o emprego No so criativas, a no ser para contrariar regras Precisam trabalhar e querem se interessar pelo trabalho Podem desfrutar do trabalho Se auto-direcionam frente a objetivos e metas Aceitam responsabilidades So motivadas pelo desejo de realizar o seu potencial So criativas e inovadoras Teoria X </li> <li> 13. Gary Hamel: o modelo de gesto de uma empresa o fator limitante do seu desempenho. Jurgen Appelo: a gesto muito importante para ser deixada apenas para os gerentes. Niels Pflaeging: organize para a complexidade e faa o trabalho funcionar de novo. </li> <li> 14. Complexo Prticas emergentes Experimentar, entender e responder Complicado Boas prticas Entender, analisar e responder Catico Ao deliberada Agir, entender e responder Simples Melhores prticas Entender, categorizar e responder </li> <li> 15. Pensadores e Executores Autonomia, maestria e propsito. </li> <li> 16. Fornecedores Sociedade Empresas Acionistas Clientes Empresas Clientes Clientes </li> <li> 17. Modelo Mecnico Modelo Orgnico Centralizada Hierrquica Comando-Controle Analtica Analisa para agir Certeza Individualista Eficincia Processos e ferramentas Distribuda Plana Autonomia-Colaborao Criativa Aprende fazendo Incerteza Coletiva Inovao Pessoas e interaes </li> <li> 18. Obrigado! Matheus Haddad mh@institutohaddad.com.br (35) 8886-7870 </li> </ul>