gestão Ágil com management 3.0
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Práticas de Gestão Ágil
@andrefaria
Jurgen Appelo
não inventei nada
h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
TheSharpDrop-OffInWorkerHappiness
Atualmente,porvoltade50%dostrabalhadoresodeiamseustrabalhos.
Segundo o Gallup, apenas 13% das pessoas está realmente engajada no trabalho, os outros estão desmotivados ou até
mesmo jogando contra (2014)
Agilidade é fazer todos os interessados felizes
The ultimate test of agility is whether you can keep all your stakeholders happy
Agestãoéimportantedemaisparaserdeixadaapenaspara
osgerentes.
3.0?Por que
Managem
ent3
.0
métodos são ferramentas
contexto importa
rápido vs ágil
trabalhe com equipes pequenasconexões mais eficientes (5 pessoas)
Promova Times Cross-funcionais Comunidades de Prática
Divida os times por área do Produto
faça feedback 360º
Times Ágeis precisam de Autonomia
Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade
Delegar é um Investimento!
Remova as Cercas Elétricas Invisíveis
em sistemas complexos o controle está distribuído dentre as partes
o objetivo do empowerment é criar um sistema mais resiliente, eficiente e anti-frágil
delegation board
o quadro da delegação ajuda a deixar as responsabilidades mais
claras, e incentiva o empowerment das pessoas
insira o aprendizado na cultura
ofereça recursos para aprendizagem
apresentações livros áudio-livros screencasts eventos
lembre-se que empresas são pessoas
é por isso, que os valores da empresa são os valores das
pessoas
na hora de contratar...
envolva a equipe na contratação
crie um desafio
lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos
na Experiência da CLT
a gestão é 95% comunicaçãojurgen appelo
um exercício fantástico para compreender melhor as pessoas é captured o que você sabe
sobre elas em personal maps
Management by Walking Around (gemba)
Management by sitting Around
Management by skyping Around
valve desks
mas não é apenas sobre distância física…busque compreender as pessoas!
home, education, work, hobbies, family, friends, goals, and values
comece agora mesmo a seus
personal maps
fatores de desengajamento não se importa comigo não se importa com meu trabalho não mede resultado (estou indo bem)
convivência é uma oportunidade de conhecer
melhor as pessoas redes sociais
happy hour conversas no café
one on ones sessões de feedback trabalhos em par
etc.
pessoas diferentes se motivam de formas diferentes!
Motivação não se trata apenas de Dinheiro
Money is only advised as a reward when you need to motivate people to do an
uninteresting or repetitive job Pink, Drive
kudo box / kudo wallfeedback melhora, feedback motiva
kudo box permite que as pessoas dêem pequenas recompensas umas para as outras
times de construtores de catedrais
todo negócio deve começar com uma pergunta:
“por que”?
“Não é o que nós fazemos que deve nos tirar cada cama todas as manhas, é o
porquê nós fazemos.” simon sinek
se o propósito de um negócio é o mero crescimento então, de uma perspectiva
biológica, podemos chamá-lo de tumor
trabalho não se trata apenas de fazer acontecer, também se trata
de
melhorar vidas, de fazer diferença
clientes (“Delight the customer”) comunidade (“Serve the city”) colaboradores (“Put workers first”) acionistas (“Create shareholder value”) indústria (“The work we do”) causa maior (“What we want to achieve”)
fique atento a sub-otimização
Exploration Days
muitas empresas sofrem com a
a auto-capacitação de colaboradores
ShipIt Days / hackathons
cross training & learning matrix
11
21
05
50
11
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
BusinessAnalysis
cross training
rotation daysuma vez por mês um
membro de um time passa um dia todo
trabalhando em outro time
para melhorar é preciso mudar
então, entenda a mudança
Stay Hungry, Stay Foolish
# 8
