gestão de materiais - fbv-1
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Gestao De Materiais Aula 1TRANSCRIPT
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GESTÃO DE MATERIAIS - FBV - 1GESTÃO DE MATERIAIS - FBV - 1
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Administração de MateriaisAdministração de Materiais
• É uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimentosuprimento, transportetransporte e manutençãomanutenção do material de uma organização.
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Gestão de MateriaisGestão de Materiais
• ResponsabilidadeResponsabilidade::
–PlanejamentoPlanejamento–OrganizaçãoOrganização–ControleControle
De todas as tarefas necessárias à definição de: qualidade. aquisição. guarda. controle.
Aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais:( # Militar, # Industrial, #Comercial # Serviços ).
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ObjetivosObjetivos
• Preços baixos.Preços baixos.• Alto giro de estoquesAlto giro de estoques.• Baixo custo de aquisição e possesBaixo custo de aquisição e posses.• Continuidade de suprimento.Continuidade de suprimento.• Consistência de qualidade.Consistência de qualidade.• Pouca despesa com pessoal.Pouca despesa com pessoal.• Relações favoráveis com os fornecedores.Relações favoráveis com os fornecedores.• Aperfeiçoamento do pessoal.Aperfeiçoamento do pessoal.• Bons registros.Bons registros.
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ClassificaçãoClassificação dos materiais dos materiais
• Cada empresa classifica seus materiais de acordo com Cada empresa classifica seus materiais de acordo com sua necessidade e culturasua necessidade e cultura
• Podem ser classificados:Podem ser classificados:
Quanto sua utilização
Quanto ao valor econômico
Quanto ao valor estratégico
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Classificação dos materiaisClassificação dos materiais
Quanto sua utilizaçãoQuanto sua utilização: : equipamentos, material de consumo, matérias primas e insumos.
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Classificação dos materiaisClassificação dos materiais
Quanto ao valor econômicoQuanto ao valor econômico: : facilidade de obtenção, produção nacional ou estrangeira, possibilidade de substitutivos, multiplicidade de emprego, outros.
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Quanto ao valor estratégico:Quanto ao valor estratégico: material ligado à segurança nacional, se é um material escasso ou abundante.
(jazidas minerais ou vegetais)
Classificação dos materiaisClassificação dos materiais
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Política de MaterialPolítica de Material• Varia conforme estão classificados
os materiais e o ramo de atividade de cada empresa.
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Políticas BásicasPolíticas Básicas
Padronização dos materiais em usoPadronização dos materiais em uso na empresa.na empresa.
Acompanhamento do ciclo dosAcompanhamento do ciclo dos materiaismateriais
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Se dá pela aplicação de especificações técnicas e programas de classificação e catalogação de materiais.
Padronização dos Padronização dos materiaismateriais em uso na empresa.em uso na empresa.
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Programa a introdução dos materiais na organização.
Evita-se:
dispêndio excessivo de recursos.
paralisação da empresa por falta de material.
elimina estoques mortos e sucatas.
Acompanhamento do Acompanhamento do ciclociclo dos materiaisdos materiais
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ComprasCompras
• Globalização: Globalização: aumentou a quantidade de aumentou a quantidade de fontes de suprimentofontes de suprimento
• Atividade complexa devido ao grande Atividade complexa devido ao grande número de fornecedoresnúmero de fornecedores
• Processo complexo e muito importanteProcesso complexo e muito importante
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TransporteTransporte
• Parte que integra clientes e fornecedores a empresa
• Baixo desempenho compromete a atividade interna e externa da empresa
• Deve-se ter atenção as modernas técnicas de transporte
• Parcerias com empresas especializadas economiza tempo e recurso.
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ArmazenagemArmazenagem
• Fator importante na redução dos custos.
• Padronização auxilia na redução de estoques e na velocidade de entrada e saída de materiais.
• Técnicas, equipamentos e embalagens aumentam a eficiência na redução de custos.
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EmpresaEmpresa• Deve:Deve:
Ser organizada: Ser organizada: padronização administrativa (planejamento e controle)
Ter qualidade: Ter qualidade: atender a necessidade dos consumidores (prazo, preço, assistência técnica, outros)
Ser informatizadaSer informatizada: facilita a gestão da empresa e a comunicação interna e externa
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Gestão de RecursosGestão de Recursos
• Preocupação de todos ligados as atividades Preocupação de todos ligados as atividades produtivas e de operações da empresa.produtivas e de operações da empresa.
• As empresas precisam e têm a sua disposição As empresas precisam e têm a sua disposição cinco tipos de recursos:cinco tipos de recursos:
Materiais. Humanos.Materiais. Humanos. Patrimoniais. TecnológicosPatrimoniais. Tecnológicos Capital.Capital.
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RECURSOS da RECURSOS da EmpresaEmpresa
MateriaisMateriais Patrimoniais CapitCapitalal
HumanHumanosos
TecnológicTecnológicosos
ESTOQUESESTOQUES INSTALAÇÕESINSTALAÇÕES
Materiais
Auxiliares
Matéria-
Prima
Produtos em
Processo
Produtos Acabados
Prédios, terrenos
Equipamentos
Compras
Fornecedores
Logística Interna
Logística Externa
Clientes
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Observe os dados do recurso abaixo como exemplo:Observe os dados do recurso abaixo como exemplo:
• 16% 16% dos programas de produção não são executados por falta de ferramentas.
• 30%30% a 60%60% do estoque de ferramentas está espalhado pelo chão da fábrica, perdido, deteriorando-se ou não disponível.
• 20% 20% do tempo dos operadores é desperdiçado procurando ferramentas.
• 40%40% a 80% 80% do tempo do encarregado é perdido procurando e expedindo materiais e ferramentas.
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Ciclo da Gestão de MateriaisCiclo da Gestão de Materiais na identificação do fornecedor.na identificação do fornecedor.
na compra do material.na compra do material.
transporte do material.transporte do material.
no recebimento do material para no recebimento do material para armazenagem.armazenagem.
na movimentação interna.na movimentação interna.
na movimentação na linha de produção. na movimentação na linha de produção.
na armazenagem do produto acabado.na armazenagem do produto acabado.
na expedição e distribuição do produto, até na expedição e distribuição do produto, até o consumidor final.o consumidor final.
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Sinal de demanda
Clientes Transporte
Comprar Materiais
TransportarRecebimento de armazenagem
Movimentação interna
Armazenagem do produto
acabado
Expedição
Identificar Fornecedor Ciclo de NegociaçãoCiclo de Negociação
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FATORES DE PRODUÇÃOFATORES DE PRODUÇÃO
CAPITALCAPITAL
TERRA ( NATUREZA TERRA ( NATUREZA )
TRABALHOTRABALHO
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Fatores de produçãoFatores de produção
• RecursoRecursotudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza (sentido econômico).
• Capital, Terra Capital, Terra e TrabalhoTrabalho – fatores de produção clássicos.
• TecnologiaTecnologia
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Fatores de produçãoCapitalCapital
Terra Terra
TrabalhoTrabalho
TecnologiaTecnologia
Recurso mais facilmente reconhecido por suas características de liquidez, podendo ser utilizado na aquisição de outros recursos
Considerado o local onde está localizado a concentração de homens, máquinas e capital
Pessoas que trabalham na empresa e empregam seus conhecimentos na geração de idéias e produção dos produtos ou serviços
Ganham importância a cada dia.Maior tecnologia produz diferencial no produto ou serviço.Ajuda a reduzir custo.
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PatrimônioPatrimônio• Conceito:Conceito:
“conjunto de bens, direitos e obrigações que uma pessoa física ou jurídica que possa ser avaliado monetariamente...”
Exemplo: prédios, terrenos, equipamentos, veículos, outros.
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Recursos TecnológicosRecursos Tecnológicos
• É o corpo de conhecimentos com o qual a empresa conta para produzir produtos ou serviços.
• Considerado, por muitos, um fator de produção.
• Importante saber como ele é adquirido, como se aprimora, como é transmitido, aplicado e preservado.
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Recursos TecnológicosRecursos Tecnológicos
Recursos TecnológicosRecursos Tecnológicos
ProdutoProduto InformaçãoInformação GestãoGestãoProcessoProcesso
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RECURSORECURSO
TUDO AQUILO QUE GERA OU TEM A TUDO AQUILO QUE GERA OU TEM A CAPACIDADE DE GERAR RIQUEZA , CAPACIDADE DE GERAR RIQUEZA , NO SENTIDO ECONÔMICO DO TERMO.NO SENTIDO ECONÔMICO DO TERMO.
EXEMPLO:
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RECURSORECURSO
EXEMPLO:Um item de estoque é um recurso, poisUm item de estoque é um recurso, poisagregado a um produto acabado, que agregado a um produto acabado, que será vendido por um preço superior será vendido por um preço superior
ao somatório de todos os custos ao somatório de todos os custos incorridos em sua fabricação.incorridos em sua fabricação.
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CAPITALCAPITAL
Sob a forma de numerário , é o recurso mais Sob a forma de numerário , é o recurso mais facilmente reconhecido, por sua característica facilmente reconhecido, por sua característica de liquidez, que faz com que ele possa ser de liquidez, que faz com que ele possa ser utilizado inclusive na aquisição de outros utilizado inclusive na aquisição de outros recursos. recursos.
![Page 31: GESTÃO DE MATERIAIS - FBV-1](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062309/55cf8fcf550346703ba0189c/html5/thumbnails/31.jpg)
TECNOLOGIA
Tecnologias mais avançadas produzem um Tecnologias mais avançadas produzem um diferencial em relação às anteriores.diferencial em relação às anteriores.
Normalmente traduzido em menores custos, Normalmente traduzido em menores custos, ou um outro diferencial que possa ser transformadoou um outro diferencial que possa ser transformado
em algum tipo de vantagem econômica, comoem algum tipo de vantagem econômica, comoum maior lucro.um maior lucro.
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FUNÇÃO DE COMPRASFUNÇÃO DE COMPRAS
É um dos processos de logística das É um dos processos de logística das empresas, sendo parte integrante da empresas, sendo parte integrante da Cadeia de Suprimentos ( Cadeia de Suprimentos ( Supply Chain Supply Chain ) .) .
Negociação baseada em:Negociação baseada em:
preço, prazo e qualidade.preço, prazo e qualidade.
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CADEIA DE ABASTECIMENTOCADEIA DE ABASTECIMENTO
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O FLUXO DE UMA EMPRESA
PROCESSOPROCESSO
INSUMOSINSUMOS PRODUTOSPRODUTOS E / OUE / OU
SERVIÇOSSERVIÇOS
FEEDBACKFEEDBACK
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INSUMOSINSUMOS
MATÉRIAS PRIMASMATÉRIAS PRIMAS
MATERIAIS AUXILIARESMATERIAIS AUXILIARES
ENERGIAENERGIA
CAPITALCAPITAL
MÃO DE OBRAMÃO DE OBRA
INFORMACOES INFORMACOES
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PROCESSOPROCESSO
EDIFÍCIOSEDIFÍCIOS
MÁQUINAS E EQUIPAMENTOSMÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
RECURSOS TECNOLÓGICOS DE PRODUÇÃORECURSOS TECNOLÓGICOS DE PRODUÇÃO
MÉTODOS DE GESTÃOMÉTODOS DE GESTÃO
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHOORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
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PRODUTOPRODUTO
É tudo aquilo, tangível, que a empresa submeteÉ tudo aquilo, tangível, que a empresa submeteao mercado, na tentativa de satisfazer certaao mercado, na tentativa de satisfazer certanecessidade ou desejo.necessidade ou desejo.
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PRODUTO GENÉRICOPRODUTO GENÉRICO
É o mínimo necessário para dar ao produto umaÉ o mínimo necessário para dar ao produto umachance de entrar no mercado.chance de entrar no mercado.
É o essencial, fundamental, porém rudimentar.É o essencial, fundamental, porém rudimentar.
![Page 39: GESTÃO DE MATERIAIS - FBV-1](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062309/55cf8fcf550346703ba0189c/html5/thumbnails/39.jpg)
PRODUTO ESPERADOPRODUTO ESPERADO
São as expectativas mínimas do cliente, nãoSão as expectativas mínimas do cliente, nãoserve para diferenciar os concorrentes.serve para diferenciar os concorrentes.
Comprar um carro CONCESSIONÁRIAComprar um carro CONCESSIONÁRIA DEDEPRODUTO ESPERADO:PRODUTO ESPERADO: VEÍCULOS VEÍCULOS
preço baixopreço baixo prazo de entregaprazo de entrega qualidadequalidade manuaismanuais assistência técnicaassistência técnica garantiagarantia
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PRODUTO AMPLIADOPRODUTO AMPLIADO
Ultrapassa as expectativas do cliente,Ultrapassa as expectativas do cliente,oferecendo-lhe mais que êle espera.oferecendo-lhe mais que êle espera.
Serve para diferenciar os concorrentes.Serve para diferenciar os concorrentes.
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BENSBENS
Objetos ou dispositivos físicos que propiciamObjetos ou dispositivos físicos que propiciambenefícios aos clientes por meio de sua probenefícios aos clientes por meio de sua propriedade ou uso.priedade ou uso.
Categorias de produtos:Categorias de produtos:
bens de consumo.bens de consumo.
bens de industria.bens de industria.
serviços.serviços.
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BENS DE CONSUMO
Produtos que se destinam ao consumo por parteProdutos que se destinam ao consumo por partede pessoas físicas.de pessoas físicas.
alimentos.alimentos.
roupas.roupas.
eletro-doméstico.eletro-doméstico.
bebidas.bebidas.
jóias.jóias.
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BENS DE INDUSTRIABENS DE INDUSTRIA
Produtos que se destinam ao consumo por parteProdutos que se destinam ao consumo por partede pessoas jurídicas.de pessoas jurídicas.
matérias-primas.matérias-primas.
materiais auxiliares.materiais auxiliares.
máquinas.máquinas.
equipamentos.equipamentos.
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SERVIÇOSSERVIÇOS
Produtos intangíveis que podem, tanto podemProdutos intangíveis que podem, tanto podemser consumidos por pessoas físicas e jurídicas.ser consumidos por pessoas físicas e jurídicas.
profissionais.profissionais.
bancários.bancários.
turísticos.turísticos.
transportes.transportes.
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SERVIÇOSSERVIÇOS
Constituem atividades, benefícios ou satisfaçõesConstituem atividades, benefícios ou satisfaçõescolocados à venda onde sem que haja na troca decolocados à venda onde sem que haja na troca detangíveis, uma transferência de propriedade.tangíveis, uma transferência de propriedade.
![Page 46: GESTÃO DE MATERIAIS - FBV-1](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062309/55cf8fcf550346703ba0189c/html5/thumbnails/46.jpg)
ALGUMAS MEDIDAS ÚTEIS AO GERENCIAMENTOALGUMAS MEDIDAS ÚTEIS AO GERENCIAMENTODA EMPRESA:DA EMPRESA:
RECURSOS FINANCEIROSRECURSOS FINANCEIROS:: nível de alavancagemnível de alavancagem do capital, rentabilidade da empresa ou de umado capital, rentabilidade da empresa ou de uma linha de produtos.linha de produtos.
RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS: : nível de absenteísmo enível de absenteísmo e número de sugestões por homem-ano.número de sugestões por homem-ano.
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GESTÃO DE MATERIAISGESTÃO DE MATERIAIS
PRINCIPAIS ENFOQUES :PRINCIPAIS ENFOQUES :
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOSADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
SISTEMAS DE CONTROLESISTEMAS DE CONTROLE
SISTEMAS DE INFORMAÇÕESSISTEMAS DE INFORMAÇÕES
PROCESSOS OPERACIONAISPROCESSOS OPERACIONAIS
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TÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAISTÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAIS
JUST IN TIME SEQUÊNCIADOJUST IN TIME SEQUÊNCIADO
Sistema em que os fornecedores devem mandar os suprimentos à medida que eles vão sendo necessários na produção.
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TÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAISTÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAIS
JUST IN TIME SEQUÊNCIADOJUST IN TIME SEQUÊNCIADO
Busca a eliminação de tudo o que nãoBusca a eliminação de tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço.agrega valor ao produto ou serviço.
Baixos estoques desde o fornecedor Baixos estoques desde o fornecedor até o produto acabado posto no cliente.até o produto acabado posto no cliente.
Entregas parceladas e diretas à Entregas parceladas e diretas à linha de produçãolinha de produção.
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TÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAISTÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAIS
FORNECEDOR PREFERENCIALFORNECEDOR PREFERENCIAL
Consiste em selecionar fornecedores e garantirConsiste em selecionar fornecedores e garantirqualidade, eliminando testes de recebimento equalidade, eliminando testes de recebimento egarantindo garantindo feedbackfeedback e e correção de defeitos correção de defeitos na na fábrica do fornecedor.fábrica do fornecedor.
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TÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAISTÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAIS
CONCEITOCONCEITO
Fornecedor Preferencial Fornecedor Preferencial
Com qualidade assegurada, garante que oproduto final atenda às expectativas dosclientes.
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TÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAISTÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAIS
CONCEITOCONCEITO
Fornecedor Preferencial Fornecedor Preferencial
Pode evoluir para parcerias e consórciode fornecedores, como aconteceu nasfábricas da VWVW, GMGM e FordFord .
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TÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAISTÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAIS
CONCEITOCONCEITO
Fornecedor Preferencial Fornecedor Preferencial
O trabalho integrado entre empresas efornecedores.
Vai desde o fornecimento de materiaisexclusivos e com defeito zero à trabalhosjuntos em projetos de suprimentos eprodutos.
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TÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAISTÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAIS
PROGRAMAÇÃO DE FORNECEDORESPROGRAMAÇÃO DE FORNECEDORES
COMPARAÇÃO ENTRE O MÉTODO TRADICIONAL E O EDICOMPARAÇÃO ENTRE O MÉTODO TRADICIONAL E O EDI
PROCESSO EM PAPEL EDI PROCESSO EM PAPEL EDI
ENTRAR COM OS DADOSENTRAR COM OS DADOS
GERAR DOCUMENTOS ENTRAR COM OS DADOSGERAR DOCUMENTOS ENTRAR COM OS DADOS
ENVIAR O DOCUMENTO ENVIAR ELETRONICAMENTEENVIAR O DOCUMENTO ENVIAR ELETRONICAMENTE VIA LINHA TELEFÔNICAVIA LINHA TELEFÔNICA
DIGITAR OS DADOS DIGITAR OS DADOS
AÇÃO AÇÃOAÇÃO AÇÃO
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TÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAISTÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAIS
ECR – EFFICIENT CONSUMER RESPONSEECR – EFFICIENT CONSUMER RESPONSE
RESPOSTA EFICIENTE AO CONSUMIDOR RESPOSTA EFICIENTE AO CONSUMIDOR
É UMA ESTRATÉGIA BASTANTE UTILIZADA NO É UMA ESTRATÉGIA BASTANTE UTILIZADA NO SETOR DE VAREJO NA QUAL FABRICANTES, SETOR DE VAREJO NA QUAL FABRICANTES, ATACADISTAS E DISTRIBUIDORES TRABALHAM ATACADISTAS E DISTRIBUIDORES TRABALHAM EM CONJUNTO PARA PROPORCIONAR MAIOR EM CONJUNTO PARA PROPORCIONAR MAIOR VALOR AO CONSUMIDOR E MINIMIZAÇÃO DE VALOR AO CONSUMIDOR E MINIMIZAÇÃO DE CUSTOS.CUSTOS.
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TÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAISTÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAIS
QUALIDADE EM TEMPO REALQUALIDADE EM TEMPO REAL
CONTROLE ESTATÍSTICOS DE PROCESSOS – CEPCONTROLE ESTATÍSTICOS DE PROCESSOS – CEP
É utilizado para detectar rapidamente variações perante o padrão, identificando causas assinaláveis de defeitos e estabelecendo diagnósticos para ações corretivas.
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TÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAISTÉCNICAS LIGADAS À GESTÃO DE MATERIAIS
QUALIDADE EM TEMPO REALQUALIDADE EM TEMPO REAL
CONTROLE ESTATÍSTICOS DE PROCESSOS – CEPCONTROLE ESTATÍSTICOS DE PROCESSOS – CEP
Habilidade para, a partir de uma amostra, Habilidade para, a partir de uma amostra, extrair conclusões genéricas sobre osextrair conclusões genéricas sobre osprocessos.processos.
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SISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAÇÕESSISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAÇÕES
Envolvem as operações de manufatura,Definições de produtos e processos e integração de sistemas tecnológicos.
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SISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAÇÕESSISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAÇÕES
Operações de manufatura Operações de manufatura
Leva a uma melhoria de produtividade, controle Leva a uma melhoria de produtividade, controle mais rígido dos ativos realmente importantes.mais rígido dos ativos realmente importantes.
Ambientes de fábrica flexíveis , responsabilidade Ambientes de fábrica flexíveis , responsabilidade maior para níveis mais baixos com a maior para níveis mais baixos com a consequente demanda de pessoal com consequente demanda de pessoal com maior escolaridade .maior escolaridade .
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SISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAÇÕESSISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAÇÕES
Definições de produtos e processosDefinições de produtos e processos
Ocorre a distribuição da informação do queé o produto e como é fabricado, de forma completa, acessível, em tempo real,diretamente ao ponto de uso.
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SISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAÇÕESSISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAÇÕES
As fábricas globais trocam informação viaEDIEDI, agilizando resolução de problemas operacionais reduzindo custos, atualizandoprojetos, acionando fornecedores de outrospaíses, tornando organizações que Aprendem e retêm sua cultura.
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PROCESSOS OPERACIONAISPROCESSOS OPERACIONAIS
O avanço permanente e rápido da tecnologia levando a uma contínua atualização dos processos de fabricação.
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PROCESSOS OPERACIONAISPROCESSOS OPERACIONAIS
Os gestores de produção gestores de produção marcando presença constante no “chão de “chão de fábrica”, fábrica”, agilizando mudanças.
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PROCESSOS OPERACIONAISPROCESSOS OPERACIONAIS
Melhoria Continuada Melhoria Continuada ( KAIZEN ), ( KAIZEN ), à democratização do conhecimento,melhorando o ambiente de trabalhona fábrica.
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SISTEMA DE INFORMAÇÕES TRADICIONAL EM SUPRIMENTOSSISTEMA DE INFORMAÇÕES TRADICIONAL EM SUPRIMENTOS
INPUTS DEINFORMAÇÕES
INFORMAÇÃODE
CONTROLEINVENTÁRIOARQUIVO DOARQUIVO DO
MATERIALMATERIALCOMPRADOCOMPRADO
FICHADO
FORNECEDOR
NOMEENDEREÇO
INSTRUÇÕESDE
REMESSA
PEDIDOS
ARQUIVODE
PEDIDOSEM
ABERTO
RELATÓRIOS
ORDENSDE
COMPRA
COMPUTADORCOMPUTADOR
ARQUIVODO
HISTÓRICOPREÇOS
PARA ASÚLTIMAS
5 À 10COMPRAS
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ESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÃO DE RECURSOSESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÃO DE RECURSOS
VERTICALIZAÇÃOVERTICALIZAÇÃO
É a estratégia que prevê que a empresa produziráÉ a estratégia que prevê que a empresa produziráinternamente tudo o que puder, ou pelo menos internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.tentará produzir.
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VANTAGENS DA VERTICALIZAÇÃOVANTAGENS DA VERTICALIZAÇÃO
Independência de terceiros.Independência de terceiros.
Maiores lucros.Maiores lucros.
Maior autonomia.Maior autonomia.
Domínio sobre a tecnologia própria.Domínio sobre a tecnologia própria.
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DESVANTAGENS DA VERTICALIZAÇÃODESVANTAGENS DA VERTICALIZAÇÃO
Maior investimento.Maior investimento.
Menor flexibilidade ( perda de foco ).Menor flexibilidade ( perda de foco ).
Aumento da estrutura da empresa.Aumento da estrutura da empresa.
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ESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÃO DE RECURSOSESTRATÉGIAS DE AQUISIÇÃO DE RECURSOS
HORIZONTALIZAÇÃOHORIZONTALIZAÇÃO
Consiste na estratégia de comprar de terceirosConsiste na estratégia de comprar de terceiroso máximo possível dos itens que compõem oo máximo possível dos itens que compõem oproduto final ou serviços de que necessita.produto final ou serviços de que necessita.
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VANTAGENS DA HORIZONTALIZAÇÃOVANTAGENS DA HORIZONTALIZAÇÃO
Redução de custos.Redução de custos.
Maior flexibilização e eficiência.Maior flexibilização e eficiência.
Incorporação de novas tecnologias.Incorporação de novas tecnologias.
Foco no negócio principal da empresa.Foco no negócio principal da empresa.
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DESVANTAGENS DA HORIZONTALIZAÇÃODESVANTAGENS DA HORIZONTALIZAÇÃO
Menor controle tecnológico.Menor controle tecnológico.
Deixa de auferir o lucro do fornecedor.Deixa de auferir o lucro do fornecedor.
Maior exposição.Maior exposição.
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