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FaculdadeMorumbi SulProf.º Renan Okumura G. Godoy
Administração da Cadeia de Suprimentos
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Administraçãoda Cadeia deSuprimentos
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Administração da Cadeia de Suprimentos
Detalhando Adm Cadeia de Suprimentos
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Adm. Cadeia de Suprimentos
Empresa A Empresa B Empresa C
Adm. Materiais
Empresa A Empresa B Empresa C
Foco de Estudo: Elo entre os Círculos
Foco de Estudo: Somente o Círculo
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Administração da Cadeia de Suprimentos
Detalhando Adm Cadeia de Suprimentos
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Adm. Cadeia de Suprimentos
Setor A Setor B Setor C
Adm. Materiais e Logística
Empresa A Empresa B Empresa C
Foco de Estudo: Elo entre os Círculos
Foco de Estudo: Somente o Círculo
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Motivadores e Objetivos
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Foco da Administração da Cadeia de Suprimentos
. Obter Vantagem Competitiva através da Logística
Como?
. Sendo o elo de ligação entre a empresa e seus parceiros.
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Conceitos
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1.Cadeia de Suprimentos: Estuda todos os elos entre as empresas
2. Cadeia de Suprimentos:Qualquer decisão em um dos círculos impacta de forma significativa nos demais
Aumento no preço reduzindo as vendas
de um produto
Impacto no estoque de cada empresa
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Desafios
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Cadeia de Suprimentos: Integrar e coordenar o fluxo de materiais de uma variedade de empresas de um mesmo segmento.
Plantação Algodão Tecelagem Costureiras Lojas Varejo Cliente
Final
Garrafa PET Plástico Industria
Reciclagem Ferro Velho Catador de Lixo
Ida
Reversa
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Motivadores e Objetivos
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A Integração Logística
ClientesFornecedores Distribuição Física
Produção/Manufatura Suprimento
Fluxo de Informações
Fluxo de Materiais
Bowersox & Closs, 2000
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Atingindo uma Cadeia de Suprimentos Integrada
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ComprasControle
de Materiais
Produção Vendas Distribuição
Gerenciamento dos materiais
Gerenciamento da Fabricação Distribuição
Gerenciamento dos materiais
Gerenciamento da Fabricação Distribuição
Fornecedores Empresa Clientes
Estágio 1: Linha Básica
Estágio 2: Integração Funcional
Estágio 3: Integração Interna
Estágio 4: Integração Externa – Atingindo a Cadeia de Suprimentos
Adaptaod de G.C. Stevens, 1989
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Estratégia de Compras
Motivadores
. Cerca de 55% do preço de venda de um produto é o custo das Matérias-Primas.
Conceito
Existem três estratégias de compras no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos:
. Consolidação de Volume;
. Integração Operacional de Fornecedores;
. Gestão de Valor
Consolidação de Volume. Através da redução do número de fornecedores entre 3 a 5, é possível :
. Economia de Escala obtida pelos Fornecedores em seus processos internos;
. Força da Empresa frente a obtenção de vantagens;
. Possibilidade de Melhoria do Nível de Serviço devido maior volume.
Integração Operacional de Fornecedores. Através da troca de informações entre as empresas é possível
. Diminuição dos níveis de estoque (Compartilhamento dos Dados de Venda)
. Redução do Investimento em Matéria-Prima (Fornecedor);
. Capacitação de Fornecedores reduzindo custos de produção e melhorando qualidade
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Estratégia de Compras
Conceito
Gestão de Valor. Após a integração com fornecedor, o próximo passo é a gestão do valor, na qual:
. Redução de Custos envolvendo fornecedores desde o início em projetos;
. Grande Aplicação na Industria Automotiva.
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Geraçãoda Idéia Avaliação Desenvolvimento
de Conceito Projeto Protótipo
Alto
Baixo
Cust
o
Custo de Mudançasno Projeto
Flexibilidadeno Projeto
Fonte: Robert Monczka, 2000
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Estratégia de Compras
Aplicações
Segmentação da Necessidade de Compra. Necessidade de diferenciar as compras através:
. Importância que a matéria-prima tem no processo. Exemplo: Para-Choque;
. Valor do material;
. Dificuldade na obtenção da matéria-prima
Custo Total de Propriedade (TCO - Total Cost of Ownership). Abordagem moderna em comparação a simplesmente Preço de Compra, na qual, representa somente uma parte na equação de custo total nas organizações. Engloba:
. Estrutura de Descontos;
. Quantidade Mínima de Compra;
. Custos com Manutenção de Estoques, Inventário e Área à Ocupar;
. Desagrupamento de Serviços e Fretes no Preço do Produto;
. Prazo de Pagamento;
. Tributos.
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Estratégia de Compras
Principais Categorias de Componentes do Custo Total de Propriedade
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Custo Total de Propriedade(TCO)
Componentes Pré-Transação
1. Identificação da Necessidade2. Pesquisa de Fornecedores3. Avaliação Fornecedores;4. Adição de Fornecedores noSistema Interno5. Explicação dos ProcedimentosInternos
Componentes de Transação
1. Preço2. Colocação/Preparação dePedidos3. Entrega/Transporte4. Tarifas/Encargos Fiscais5. Faturamento/Pagamento6. Inspeção7. Devolução de Peças8. Acompanhamento e Correção
Componentes de Pós-Transação
1. Interrupção de Linha2. Produtos acabados rejeitadosantes da venda3. Falhas de Campo;4. Reparo/Reposição de Campo5. Goodwill do cliente/reputaçãoda empresa6. Custo de Peças de Reposição7. Custos de Manutenção eReparo.
Fonte: Michel Leenders e Harold Fearon, 1997
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Referências Bibliográficas• Donald J. Bowersox & David J. Closs. – Logística Empresarial, 2001.
• Martin Christopher – Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 1997.
• Antônio Galvão Novaes - Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição, 2005.
• Ronald Ballou - Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento, 2005.
• Sunil Chopra – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 2002.
• http://www.youtube.com/watch?v=l4ow9uNXv7Y&feature=related (Jornal da Globo)
• http://www.youtube.com/watch?v=oIkGO9u5aj0 (Logística Natura)
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Referências Bibliográficas• http://www.youtube.com/watch?v=dKqWy5jewa4 (IBM – Meias)
• http://www.youtube.com/watch?v=l4ow9uNXv7Y&feature=related (Jornal da Globo)
• http://www.youtube.com/watch?v=oIkGO9u5aj0 (Logística Natura)
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