PLANEJAMENTO DE

TRANSPORTES TT049

Prof. Diego Fernandes Neris

diego.neris@ufpr.br

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE TRANSPORTES

2

Introdução

LOGÍSTICA:

“Logística é o processo de planejamento, implantação e controle de fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender as exigências dos clientes”.

Ballou

3

Introdução

LOGÍSTICA:

Nem todas as mercadorias necessárias eram produzidas próximas aos locais de

consumo.

Antes: pessoas viviam próximas aos locais de produção, limitando a variabilidade de produtos.

Hoje: podemos “escolher” os produtos a serem consumidos

• Maior padrão econômico

• Ex: pág. 26

4

Introdução

Logística

5

Introdução

6

Introdução

Transporte Armazena-

gem Ferramenta gerencial

GCS

7

Introdução

CADEIA DE SUPRIMENTOS:

8

Introdução

CADEIA DE SUPRIMENTOS:

A cadeia de suprimentos envolve desde a extração de matéria prima até o possível descarte final, envolvendo a logística junto aos processos de compras, vendas, marketing, pesquisas, etc.

A cadeia de suprimentos estendida inclui fornecedores de fornecedores e clientes de clientes.

Ballou

9

Introdução

LOGÍSTICA:

Empresarial

Serviços

Forças armadas

Ambiental

10

Introdução

LOGÍSTICA EMPRESARIAL:

Análise global de todo o processo de transferência de um produto ou serviço.

Melhoria de custos e qualidade

Aumento da análise de custos entre diferentes funções (ex: transporte X armazenagem), incluindo a necessidade de multimodalidade perante a intermodalidade.

Transporte

Armazenagem

Estoque

Embalagem

Manuseio

Informações.

11

Introdução

DESENVOLVIMENTO DA LOGÍSTICA:

Exigência de clientes Rapidez, pós-venda, preços baixos...

Aumento na complexidade de processos Mercado global, aumento de diversidades, vida útil do produto...

12

Introdução

LOGÍSTICA EMPRESARIAL:

Atividades – chave:

Serviços ao cliente

Transporte

Gerência de estoques

Fluxo de informações

Atividades de suporte:

Armazenagem

Manuseio

Compras

Embalagens

Cooperação entre produção e operação

Manutenção de informações

13

Introdução

LOGÍSTICA EMPRESARIAL:

O transporte e a manutenção de estoques são atividades logísticas primárias na absorção de custos:

Responsáveis por até dois terços dos custos logísticos totais

Transporte:

• Limitações financeiras impostas pelas incertezas no transporte

• Agrega valor de espaço

Estoque:

• “Pulmão” entre oferta e demanda

• Agrega valor de tempo

14

Introdução

CUSTO LOGÍSTICO:

Industrial Brasil: 21,5%

Europa: 10,4%

Comercial Brasil: 26,9%

Europa: 8,9%

Faria e Costa (2012)

15

Introdução

TIPOS DE LOGÍSTICA:

De suprimentos

De produção

De distribuição

Reversa

LOGÍSTICA E TRANSPORTE:

Decisões de localização de produção

Decisões de localização de estoque

Decisões de transporte

Nível de serviço ao cliente

16

Introdução

NÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTE

Cada cliente possui uma expectativa de nível de serviço distinta para cada produto, portanto os produtos não necessitam possuir o mesmo nível de serviço.

Algumas empresas são especializadas apenas em realizar serviços logísticos, simplificando o modelo de distribuição:

17

Introdução

PRINCIPAIS OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO LOGÍSTICO:

Redução de custos

Melhorias dos serviços

Redução de capital investido

18

Introdução

Quando é necessário o planejamento logístico?

Mudança na demanda

Mudança no serviço ao cliente

Mudança nas características dos produtos

Mudanças nos custos logísticos

Mudanças em políticas de precificação

19

Introdução

Como a funciona o desempenho da cadeia de suprimentos?

Para atingir o alinhamento estratégico: Entender o cliente: quantidade de produto necessário em cada lote, tempo

de resposta que o cliente está disposto a tolerar, variedade de produto necessária, nível de serviço exigido, preço do produto, taxa esperada de inovação no produto.

Entender a cadeia de suprimentos: definindo eficiência (priorizando custos) ou receptiva/responsividade (priorizar o tempo)

Visão Push/Pull ou cíclica: Cíclica: Serviços constantes entre elos da cadeia

Push/Pull: Influenciado pela oferta/demanda

Efeito chicote na cadeia de suprimentos: Aceleração/desaceleração da produção nas alterações de demanda.

20

Introdução

IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA/CADEIA DE SUPRIMENTOS

Criação de valor ao produto: Entregar o produto da forma que o cliente necessita, no local necessário e

no tempo necessário.

Fator diferencial na decisão do cliente Relacionado à satisfação do cliente

• Novas tecnologias de informações • Prazos

Terceirização de serviços: Agrega valor, devido a alta especialização Cadeia mais complexa

Melhoria na GCS: Geração de vendas Redução de custos Ex: pág 36