Gestão da Cadeia de Suprimentos

Integrantes do Grupo:

Alda Rodrigues Luana Giliade

Jonathan

Gestão da Cadeia de Suprimentos

Tópicos Abordados:

-O papel do Planejamento Agregado na Cadeia de Suprimentos- O problema do Planejamento Agregado- Estratégias do Planejamento Agregado

Cadeia de Suprimentos

Exemplificação Gráfica

Exemplo Cadeia de suprimentos de suco de laranja concentrado:

Planejamento Agregado na Cadeia de Suprimentos

O objetivo do plano agregado é para satisfazer a demanda de uma forma que maximiza o lucro para a empresa ao longo do horizonte de planejamento. O período de tempo para o planejamento agregado não é suficiente para a construção de um novo conjunto de instalações para aumentar a produção e atender o aumento da demanda. Do mesmo modo também não é suficiente para reduzir a capacidade também. Assim, em alguns períodos do horizonte de planejamento , pode haver capacidade ociosa e, em alguns períodos, o inventário pode precisar de ser acumulado.Planejamento agregado é feito para um determinado projeto da cadeia de suprimentos. Isto significa que a capacidade das diversas instalações na cadeia de abastecimento são restrições agora. Mas a demanda tem variabilidade previsível ou prevista para período a período no horizonte de planejamento. Além disso há uma variação da procura, que não pode ser prevista. Plano agregado é feito para se maximizar o lucro a partir da demanda estimada e dadas as limitações da cadeia de suprimentos.

A definição do Problema de Planejamento Agregado

Dada a previsão de demanda para cada período do horizonte de planejamento, determinar o nível de produção, nível de estoque e do nível de capacidade (a variação medida é possível, como números de turnos, horas extras, etc.) para cada período que maximiza o lucro da empresa ao longo do horizonte de planejamento.

Dados necessários Para Planejamento Agregado

Previsão de demanda em unidades para cada período do horizonte de planejamento.

Dados de custo:

Custo do trabalho – por tempo regular e horas extras

Custo de subcontratação

Custo de mudar a capacidade de contratação e demissão de trabalhadores

Custo de adição ou redução de capacidade da máquina

Custo de manutenção do estoque ou segurando custo

Dados necessários Para Planejamento Agregado

Falta de estoque ou carteira de custo ou aterro custo

Man hours e horas de máquina necessários por unidade

Restrições

Horas extras

Demissões

Capital para financiamento de estoque

Rupturas

Dados necessários Para Planejamento Agregado

Para obter dados de custos necessários para a tomada de decisão do modelo, os gestores da cadeia de suprimentos, gerentes de produção e planejadores de produção tem que projetar e desenvolver sistemas em sistema de contabilidade gerencial para obter os dados do passado e tem que ter a ajuda de executivos envolvidos nas previsões econômicas e várias atividades operacionais como compra / contratação sub, gestão de recursos humanos, etc.

Agregados Estratégicas de Planejamento

1. Estratégia Chase: Capacidade é a alavanca. Capacidade é alterada conforme a demanda. Capacidade inclui tanto a capacidade da máquina e capacidade de poder do homem.

2. Workforce tempo flexibilidade estratégica de capacidade com base: Workforce trabalha para mais ou menos tempo, dependendo d demanda. A capacidade da máquina não é variada. Tamanho da força de trabalho também não é variado, mas o tempo de trabalho é feita flexível.

3. Estratégia nível: Os níveis de produção são mantidos uniforme e inventário é acumulado durante os períodos de folga e utilizado durante os períodos de pico de demanda. Neste caso, em algum excesso de produção mês está lá e é realizada como inventário e, em alguns meses, algumas ordens não serão cumpridas. Ela pode ser usada quando os custos de inventário e pedido pendente, são relativamente baixos.

Algumas Sugestões Para Planejamento Agregado Eficaz:

Fazer análise de sensibilidade e ser flexível com os planos de agregação.

Estar pronto para executar novamente o plano agregado quando as condições o justificarem.

Como a utilização da capacidade aumenta, mais atenção é necessária em planejamento de capacidade.

CONCLUSÃO

Consumidores estão demandando cada vez mais preços competitivos, menores prazos de entrega e acompanhamento em tempo real. Para que isso aconteça uma cadeia de suprimento bem planejada é fundamental.

Devido a terceirização de manufaturas e logisticas, as cadeias de suprimentos estão se tornando cada vez mais complexas, portanto coordenar esse novo processo da cadeia de suprimento se tornou um grande desafio e a colaboração entre parceiros (fornecedores) se tornou um ponto chave.

Bibliografia:- Administração da Produção - Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston