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B:232

Arezzo&Co’s Investor Day

Gestão de cadeia de suprimentos

Alexandre Birman

CEO

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Tendências e estilo

Design Desenho técnico

Engenharia Amostras Showroom Logística e

distribuição Loja

Negociação de preço de matéria prima Agenciamento + Negociação com fabricante

1 2 3 4 5 6 7

A Arezzo&Co adiciona valor em toda sua cadeia de produção, desde a criação

de seus produtos até o momento em que chega para a consumidora final

Ficha de custos

Pasta de engenharia

Eficiência da gestão de custos

Garantia do Padrão de qualidade

Lead time eficiente

Flexibilidade

Arezzo&Co

Produtos químicos e têxteis

Matéria-prima

Produto acabado

Gestão coordenada da cadeia produtiva associada a Investimento em engenharia de produto: Know how dentro de casa

Processo de sourcing Arezzo&Co:

Componentes

SKU

MODELO

CONSTRUÇÃO

10%

35%

70%

Reaproveitamento entre coleções:

2

Sourcing Arezzo&Co Total domínio da cadeia de valor

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B:232

A Companhia tem ampla fonte de pesquisa e informação para assegurar rico

conteúdo de moda nas suas coleções

Sourcing Arezzo&Co Tendências e estilo

Análise histórica (track-record)

Consulta intensiva ao acervo (mais

de 30 mil modelos catalogados)

Equipe de estilo independente

para cada marca

Constantes viagens de pesquisa

aos principais polos de moda do

mundo

Participação nas principais feiras

de tendência

Acompanhamento constante street

style 3

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B:160

R:208

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B:232

Qualificada equipe de modelistas e

técnicos

Recursos tecnológicos de última

geração

Ampla infra-estrutura física

Fábrica de amostras própria

Grande integração entre áreas

Padronização dos aspectos calce e

qualidade

Cada marca segue seu próprio estilo, rapidamente adaptando a moda mundial

para a consumidora brasileira

Sourcing Arezzo&Co Engenharia e Produção de Amostras

4

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R:216

G:181

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B:232

A negociação de matérias-primas é parte fundamental do processo de sourcing

Precificação feita a partir do

custo

Rápida reengenharia dos

modelos para atingir viabilidade

mercadológica

Processo decisório multi-

disciplinar: Estilo, Engenharia e

Sourcing

Pré-negociação das matérias-

primas estratégicas

Desenvolvimento interno

assegura controle dos custos

Sourcing Arezzo&Co Dinâmico sistema de custeio

5

R:152

G:216

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R:80

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B:160

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B:232

Localização geográfica estratégica

Forte cluster industrial

100 fabricantes credenciados

Cultura histórica de produção de

calçado feminino

Modelo de sourcing permite

flexibilidade produtiva em outros

polos

Padrão de qualidade

Lead time eficiente

Auditoria de processos

Aspectos legais

Agentes de fornecimento dedicados na manutenção da qualidade e prazos de

entrega

Sourcing Arezzo&Co Agenciamento e negociação com fabricantes

6

R:152

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B:232

Constantes investimentos em tecnologia que servem como benchmarking para

os nossos fornecedores

Sourcing Arezzo&Co Fábrica própria

Fábrica capacitada para pequenas

produções

Fast track para produção de

reorders

Alto padrão de qualidade usado

como referência

Proximidade de fornecedores de

matérias-primas e maquinário,

possibilitando grande

conhecimento do mercado

Transferência de know how para

fornecedores

7

R:152

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R:208

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B:232

Alta capacidade de cross docking

Distribuição para todas as lojas do

Brasil de forma sincronizada, a fim de

que todas as vitrines abram ao mesmo

tempo

Recebimento: 100.000 unidades / dia

Estocagem :100.000 unidades / dia

Separação: 150.000 unidades / dia

Distribuição: 200.000 unidades / dia

Sourcing Arezzo&Co Logística

Com um centro de distribuição localizado na cadeia produtiva e próximo ao

centro consumidor, a Arezzo&Co distribui simultaneamente em escala nacional

8

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G:216

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Brasil e Vale dos Sinos apresentam fortes diferenciais competitivos, reunindo capacidade produtiva, mão de obra qualificada e flexibilidade de produção

Fonte: Abicalçados, 2012 / ASSINTECAL / FAO / AICSUL.

Produção (milhões de pares)

Trabalhos (milhares)

819

338

Produção (milhões de pares)

Trabalhos (milhares)

270

138

Produção (milhões de pares)

Trabalhos (milhares)

216

110

BRASIL

REGIÃO SUDESTE

VALE DOS SINOS

Vale dos Sinos: 26% da

produção de calçados brasileiros

Brasil é o 3º maior produtor mundial de calçados

Maior rebanho bovino do mundo: 13% do

mercado

RS: 1 terço (R$ 1 bi) do faturamento brasileiro da

indústria coureira

Vale dos Sinos: um dos maiores conglomerados

calçadistas do mundo

Abundância de mão de obra qualificada e

especializada

Flexibilidade produtiva: volume X variedade X

velocidade

1.700 fabricantes: componentes, calçados,

máquinas, curtumes, e outras entidades de classe

e instituições de pesquisa e ensino

Sourcing Arezzo&Co Vantagens competitivas da região

9