estratégia da cadeia de suprimentos 1 aula 3 planejamento de localização e capacidade

Estratégia da Cadeia de Suprimentos 1

Aula 3 Planejamento de Localização e Capacidade


Objetivo

Capacidade

•Planejamento de Capacidade no Longo Prazo

Localização

Objetivos de decisão de localização

Técnicas de Localização

• Pontuação Ponderada

• Método do Centro de Gravidade


Áreas de Decisão no Projeto da Rede de Operações

Integração verticalIntegração verticalIntegração verticalIntegração vertical

Projeto daProjeto darede derede de

operaçõesoperações

Gestão de capacidadeGestão de capacidadeprodutiva a longo prazoprodutiva a longo prazo

Localização dasLocalização dasoperações produtivasoperações produtivas

Comprar ou Comprar ou Fazer?Fazer?

Onde?Onde?Quanto?Quanto?


Que capacidade de produção deve ter cada operação ao longo do tempo?

GESTÃO DE CAPACIDADE GESTÃO DE CAPACIDADE DE LONGO PRAZO DE LONGO PRAZO

Gestão da Capacidade produtiva no Longo Prazo – Quanto Produzir?


Demanda x Capacidade – Relação Nada Fácil...

Hoje – Cenário de Vendas em alta...Hoje – Cenário de Vendas em alta...

“A General Motors do Brasil anunciou ontem a abertura do terceiro turno na fábrica de São Caetano do Sul, no ABC paulista. É a primeira vez na história que a montadora utiliza três expedientes para produzir veículos nesta unidade. "A decisão é para atender o alto consumo do mercado automotivo",A decisão é para atender o alto consumo do mercado automotivo", disse José Carlos Pinheiro Neto, vice-presidente da General Motors do Brasil. Com o Com o terceiro turno a GM pretende acrescentar 50 mil carros por ano na fábrica terceiro turno a GM pretende acrescentar 50 mil carros por ano na fábrica de São Caetano, principalmente do modelo Corsa - em 2007 produziu 190 de São Caetano, principalmente do modelo Corsa - em 2007 produziu 190 mil carros nesta unidade.mil carros nesta unidade. Para isso, vai contratar 600 empregados temporariamente.”

Para elevar rapidamente a produção de automóveis na fábrica Anchieta, em São Bernardo do Campo (SP), a Volkswagen também teve que abrir o a Volkswagen também teve que abrir o terceiro turno e contou com a experiência de 375 ex-funcionários terceiro turno e contou com a experiência de 375 ex-funcionários

aposentados da própria empresa.aposentados da própria empresa.


Demanda x Capacidade – Relação Nada Fácil...

Mas há 2 anos...Mas há 2 anos...

Governo tentará evitar fechamento de fábrica da Governo tentará evitar fechamento de fábrica da Volkswagen Volkswagen

Brasília, 24 ago (EFE).- O ministro do Trabalho, Luiz Marinho, disse hoje que se reunirá com a direção da Volkswagen a fim de buscar uma solução para a a fim de buscar uma solução para a crise que levou o fabricante de automóveis a ameaçar fechar sua maior crise que levou o fabricante de automóveis a ameaçar fechar sua maior fábrica no Brasil.Afábrica no Brasil.A Volkswagen anunciou na segunda-feira que, se os sindicatos não aceitarem o plano de reestruturação apresentado em maio, que prevê a demissão de cerca de 5.773 operários dos 22.000 que tem em todo o Brasil, poderá fechar sua fábrica em São Bernardo do Campo, em São Paulo.


Capacidade deCapacidade de fabricaçãofabricação 850 unidades850 unidades

Capacidade deCapacidade de montagemmontagem800 unidades800 unidades

Capacidade deCapacidade dearmazenagemarmazenagem700 unidades700 unidades

Capacidade deCapacidade de distribuiçãodistribuição 820 unidades820 unidades

Balanceamento de Capacidade - GargalosQual a Qual a

capacidade capacidade total desta total desta

linha?linha?


00

400400

800800

12001200

16001600

TempoTempo

Vo

lum

e (

un

ida

des

/ s

eman

a V

olu

me

( u

nid

ad

es /

sem

ana

))

Estratégias deEstratégias deantecipação daantecipação dacapacidade à demandacapacidade à demandae de acompanhamentoe de acompanhamentoda demanda pela capacidadeda demanda pela capacidade

20002000

24002400

Demanda realDemanda real

A capacidadeA capacidadeantecipa aantecipa ademandademanda

A capacidadeA capacidadeacompanha aacompanha a

demandademanda

Variação Capacidade x Demanda


00

400400

800800

12001200

16001600

TempoTempo

Vo

lum

e (

un

ida

des

/ s

eman

a V

olu

me

( u

nid

ad

es /

sem

ana

))

Ajuste com estoquesAjuste com estoquessignifica usar o excessosignifica usar o excessode capacidade de umde capacidade de umperíodo para produzirperíodo para produzirestoque que pode serestoque que pode serusado para suprir ousado para suprir operíodo de subcapacidadeperíodo de subcapacidade

20002000

24002400

DemandaDemanda

A capacidadeA capacidadeantecipa aantecipa ademandademanda

A capacidadeA capacidadeacompanha aacompanha a

demandademanda

Variação Capacidade x Demanda


00

400400

800800

12001200

16001600

IntroduçãoIntrodução

Vo

lum

e (

un

ida

des

/ s

eman

a V

olu

me

( u

nid

ad

es /

sem

ana

))

Efeito da etapaEfeito da etapado ciclo de vidado ciclo de vidana estratégia dena estratégia decapacidadecapacidade

20002000

24002400

DemandaDemanda

AntecipaçãoAntecipação AjusteAjuste AcompanhamentoAcompanhamento

CrescimentoCrescimento MaturidadeMaturidade

Efeitos do Ciclo de Vida do Produto


volume

tempo

demanda

capacidade

INCREMENTOS SEANTECIPAM À

DEMANDA

volumevolume

tempo

demanda

capacidade

INCREMENTOSSEGUEM ADEMANDA

tempo

volume

demandacapacidade

POLÍTICA

MISTA

baixa utilizaçãodesembolso antecipadoAlto nivel de servico

alto custo

alta utilizaçãodesembolso postergadoBaixo nivel de servico

baixo custo

Determinação dos Momentos de Alteração de Capacidade


Variedade

Volume

Vis

ibil

idad

eCustoCustoFlexibilidadeFlexibilidade

volume

tempo

demanda

capacidade

volumevolume

tempo

demanda

capacidade

demanda

tempo

volume

capacidade

baixa utilizaçãodesembolso antecipadoAlto nivel de servico

alto custo

alta utilizaçãodesembolso postergadoBaixo nivel de serviço

baixo custo

Que nível de Capacidade Global necessitamos ao longo do tempo?


00

400400

800800

12001200

16001600

TempoTempo

Vo

lum

e (

un

ida

des

/ s

eman

a V

olu

me

( u

nid

ad

es /

sem

ana

))

O tamanho dosO tamanho dosincrementos deincrementos decapacidade afetacapacidade afetaa utilização dea utilização decapacidadecapacidade

20002000

24002400

DemandaDemanda

Plano de capacidadePlano de capacidadeusando fábricas deusando fábricas de

400 unidades400 unidades Plano de capacidadePlano de capacidadeusando fábricas deusando fábricas de

800 unidades800 unidades

Balanceamento de Capacidade no longo prazo


Balanceamento de capacidade

00

400400

800800

12001200

16001600

TempoTempo

Vo

lum

e (

un

ida

des

/ s

eman

a V

olu

me

( u

nid

ad

es /

sem

ana

))

Incrementos deIncrementos decapacidade menorescapacidade menorespermitem ajustar o planopermitem ajustar o planode capacidade para acomodarde capacidade para acomodaralterações na demandaalterações na demanda

20002000

24002400

Demanda realDemanda real





Previsão da demandaPrevisão da demanda


Variedade

Volume

Vis

ibil

idad

eCustoCustoFlexibilidadeFlexibilidade

CapacidadeDemanda

tempoPequenos incrementos

CapacidadeDemanda

tempoGrandes incrementos

Que padrão de decisões devemos adotar para alteração dos níveis globais de capacidade?


• Planejamento da Capacidade no Longo Prazo significa ajustamento da capacidade produtiva à demanda. • Isto pode significar aumento de custos ou

baixo nível de serviços de atendimento. • Trade-off: Flexibilidade x Custo

• Flexibilidade sistemas produtivos auxilia na resposta flexibilidade x custo.• Mas não é válida para qquer tecnologia de

processo (ex.petroquímica)

Conclusão


• Lord Seif, chefe da Marks and Spencer:

• “Há três coisas importantes em vendas no varejo:

• localização, localização e localização.”

Importância da localização


Clientes

CD

Qual a localização ideal dos estoques para o tempo de Qual a localização ideal dos estoques para o tempo de resposta de 1 semana – Resultado Típico > 1 CDresposta de 1 semana – Resultado Típico > 1 CD


Clientes

CD

Qual a localização ideal dos estoques para o tempo de Qual a localização ideal dos estoques para o tempo de resposta de 5 dias – Resultado Típico > 2 CDresposta de 5 dias – Resultado Típico > 2 CD


Clientes

CD

Qual a localização ideal dos estoques para o tempo de Qual a localização ideal dos estoques para o tempo de resposta de 3 dias – Resultado Típico > 5 CDresposta de 3 dias – Resultado Típico > 5 CD


Clientes

CD

Qual a localização ideal dos estoque para um prazo máximo Qual a localização ideal dos estoque para um prazo máximo de entrega de 24 horas – Resultado Típico > 13 CDde entrega de 24 horas – Resultado Típico > 13 CD


Clientes

CD

Qual a localização ideal dos estoque para prazo de entrega Qual a localização ideal dos estoque para prazo de entrega no mesmo dia/próximo dia – Resultado Típico > 26 CDno mesmo dia/próximo dia – Resultado Típico > 26 CD


Fatores do lado do fornecimento e da demanda que influem nasdecisões de localização

Fatores do ladoFatores do ladodo fornecimentodo fornecimento

Que variam de formaQue variam de formaa influenciar o custoa influenciar o custo

à medida que a à medida que a localização varialocalização varia

Fatores do ladoFatores do ladodo fornecimentodo fornecimento

Que variam de formaQue variam de formaa influenciar o custoa influenciar o custo

à medida que a à medida que a localização varialocalização varia

•Custos da mão-de-obraCustos da mão-de-obra•Custos da terraCustos da terra•Custos de energiaCustos de energia•Custos de transporteCustos de transporte•Fatores da comunidadeFatores da comunidade

OperaçãoOperaçãoprodutivaprodutiva

Fatores do ladoFatores do ladoda demandada demanda

Que variam de formaQue variam de formaa influenciar os serviços /a influenciar os serviços /

receitas dos clientesreceitas dos clientesà medida que a à medida que a localização varialocalização varia

•Qualificações da mão-de-obraQualificações da mão-de-obra•Adequação do localAdequação do local•ImagemImagem•Conveniência para os clientesConveniência para os clientes(por exemplo, rapidez e confiabilidade)(por exemplo, rapidez e confiabilidade)


• Salários variáveis em diferentes países, regiões, etc.• Dois fatores:

- Produtividade de mão de obra.

- Taxa de cambio entre as moedas dos países.

Custos da mão-de-obra em $ por Hora

00 55 1010 1515 2020 2525 3030

AlemanhaAlemanha

SuíçaSuíça

BélgicaBélgica

NoruegaNoruega

HolandaHolanda

DinamarcaDinamarca

JapãoJapão

SuéciaSuécia

EUAEUA

FrançaFrança

Grã-BretanhaGrã-Bretanha

IrlandaIrlanda

Custos de salários por horaCustos de salários por hora

Custos de não-salários (encargos)Custos de não-salários (encargos)BrasilBrasil


• Custos da aquisição o aluguel de um terreno variam entre países, cidades e bairros.

• CUSTOS DE ENERGIA

• Disponibilidade de energia relativamente barata

Custos da terra


• Dos insumos: desde a sua fonte até o local da operação.

• Dos bens: do local de produção até os clientes.

Custos de transporte


• Impostos locais.

• Restrições de movimentação de capital.

• Assistência de planejamento do governo.

• Assistência financeira do governo.

• Estabilidade política.

• Restrições ambientais, língua, etc.

Fatores de comunidade


• As habilidades de mão de obra local podem ter um efeito na reação do cliente aos produtos ou serviços que a operação produz.

Habilidade da mão-de-obra


• Locais diferentes provavelmente tem características intrínsecas diferentes que podem afetar a habilidade de uma operação em atender seus clientes e gerar receitas.

Adequação do local em si


• Alguns locais estão firmemente associados nas mentes dos consumidores com uma imagem específica.

Imagem do local


• Esforço que os clientes devem despender para usar a operação e, por tanto, sua receita.

• Rapidez e confiabilidade.

Conveniência para os clientes


• Escolha da região/país onde deve ser localizada a operação.

• Mundo Todo. Globalização.

Níveis de decisão de localização


Fatores para decisões de escolha localFatores para decisões de escolha local


Regiãoglobal

Sub-Região

Comunidade

Localespecífico

Região do mundoou país

País ouregião de país

Cidade

Endereço

Nívelhierárquico Decisão Fatores principais

•Potencial de mercado•Custos operacionais•Estabilidade política•Acaitação cultural•Adequação ao clima e temperatura•Infra-estrutura global de utilidades e serviços

•Custos de transporte•Impostos e incentivos•Custos e disponibilidades de insumos materiais e humanos•Legislação e incentivos fiscais regionais•Legislação trabalhista (estabilidade, flexibilidade)•Protecionaismo•Infra-estrutura interna de utilidades e serviços•Potencial de mercado

•Acesso a mercados•Custos e disponibilidade de insumos materiais e humanos•Legislação e incentivos fiscais locais•Atitude da comunidade•Disponibilidade de locais; custo do espaço•Infra-estrutura local de utilidades e serviços•Fatores referentes a qualidade de vida

•Acesso a infra-estrutura de transporte•Acesso a mercados locais•Características do endereço (ambiente físico e de negócio)•Infra-estrutura micro local de utilidades e serviços•Custo do espaço; disponibilidade para expansão•Impostos territoriais•Incentivos locais (fiscais ou outros)•Fatores referentes a qualidade de vida


Gavião PeixotoGavião Peixoto370 km de São José dos Campos

340 km do porto de Santos

190 km do Aeroporto de Viracopos


Gavião Peixoto - Portfolio


Quantitativas e Qualitativas.

• Centro de Gravidade

• Pontuação ponderada:1 - Identificação de critérios.

2 - Importância relativa de cada critério e a atribuição de fatores de ponderação.

3 - Avaliar cada localização segundo cada critério.

Técnicas de localização


Método do centro de gravidade

CC

BB

AA

Vi

dixViCx e

Vi

diyViCy

Onde

Cx = Coordenada x (eixo horizontal) do centro de gravidade Cy = Coordenada y (eixo vertical) do centro de gravidade dix = Coordenada x do iésimo local diy = Coordenada y do iésimo local Vi = Volume de bens movimentados para ou do iésimo local


Método do Centro de Gravidade

(Distância horizontal x Custo de Transporte x Volume)

(Custo de Transporte x Volume)Localização Horizontal =

(Distância vertical x Custo de Transporte x Volume)

(Custo de Transporte x Volume)Localização Vertical =


100 200 300 400 700 800500 600 9000

100

200

300

400

500

600

700

800

Distribuidor Fábrica


Exemplo

xx

yy

00 11 22 33 44 55 66 77 88 99 1010 1111

11

22

33

44

55

66

AACC

BB DD

Localização pelo centro de gravidadeLocalização pelo centro de gravidadepara o Centro de distribuição das lojas de bolsaspara o Centro de distribuição das lojas de bolsas


xx

YY

00 100100 200200 300300 400400 500500 600600 700700 800800 900900 10001000

100100

200200

300300

400400

500500

600600L2L2

700700

800800

900900

L1L1

L3L3

F1F1 F2F2

em Km

Exercício


Pontuação

Critérios Ponderação da Locais importância A B C

Custos do local 4 80 65 60Impostos Locais 2 20 50 80Disponib. de mão de obra 1 80 60 40Acesso a auto-estradas 1 50 60 40Acesso a aeroporto 1 20 60 70Potencial para expansão 1 75 40 55

Pontuação ponderada total 585 580 605*

Método da pontuação ponderada para três locais


Uma fábrica de vidro está avaliando quatro locais

para uma nova fábrica e pesando os fatores mais

importantes.

Os pontos foram atribuídos com os valores maiores

indicando as condições preferidas, utilizando esses

pontos, faça uma comparação de fator qualitativo

para os quatro locais.

.

Pontuação Ponderada


Exemplo

C I D A D E S

Atlanta Baltimore Chicago Denver

Fator importantePeso

atribuídoPeso

Valorponderado

PesoValor

ponderadoPeso

Valorponderado

PesoValor

ponderado

Custo de produção 0,33 50 16,50 40 13,20 35 11,55 30 9,90

Suprimento de matéria-prima 0,25 70 17,50 80 20,00 75 18,75 80 20,00

Disponibilidade de mão-de-obra 0,20 55 11,00 70 14,00 60 12,00 45 9,00

Custo de vida 0,05 80 4,00 70 3,50 40 2,00 50 2,50

Ambiente 0,02 60 1,20 60 1,20 60 1,20 90 1,80

Mercados 0,15 80 12,00 90 13,50 85 12,75 50 7,50

Total de pontos dos locais 62,20 65,40 58,25 50,70

estratégia da cadeia de suprimentos 1 aula 3 planejamento de localização e capacidade

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