aula 3 antónio albano baptista moreira empreendedorismo
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Aula 3
António Albano Baptista Moreira
EMPREENDEDORISMO
Aula 3 – 22/08/2012
Características empreendedoras
Auto avaliação Plano de vida
OBJETIVOS
Material de apoio
Cópias de apostilas, indicação de capítulos de livros, sites, etc.
Uso do site, htp://opetempreendedorismo.pbworks.com Login e senhaComo usar
Ao final o que levaremos ?
EMPREENDEDORISMO
CARACTERÍSTICAS
AUTO AVALIAÇÃO
De que se trata ...
Nesta disciplina o aluno irá entender a importância do empreededorismo para um país e/ou organização. Para tal, verificará que o perfil e competências de um empreendedor podem ser desenvolvidos. Conhecerá os motivos de sucesso e de fracassos dos novos negócios, bem como, a importância de um Plano de Negócio. Saberá identificar novas oportunidades e tendências de mercado.
CompetênciasNº Descrição Nível
01Entender o conceito de empreendedorismo, sua tipologia, bem como, importância econômica para um país e inovadora para as empresas.
F
02Conhecer as bases do pensamento empreendedor e suas fundações. N
03Identificar as características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor. F
04Identificar barreiras e estímulos organizacionais ao comportamento intra-empreendedor. I
05Entender o ciclo de vida organizacional, bem como, saber diferenciar uma oportunidade de uma idéia. N
06
Entender a importância da análise ambiental, bem como, saber como identificar e avaliar a concorrência. N
Apoio bibliográfico
Bibliografia BásicaDORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 2. ed. , rev. e atual. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2005.
MALHEIROS, Rita de Cássia da Costa; FERLA, Luiz Alberto; CUNHA, Cristiano J. C. de Almeida (organizadores). Viagem ao mundo do empreendedorismo. 2 ed. Florianópolis: IEA – Instituto de Estudos Avançados, 2005.
Apoio bibliográfico
Bibliografia ComplementarReferência
AIDAR, Marcelo Marinho. Empreendedorismo. São Paulo: Thomson, 2007.
BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo gestão: fundamentos, estratégias e dinâmicas. São Paulo: Atlas, 2010.
Nossos encontros DATA BASES TECNOLÓGICAS TRABALHADAS Nºs COMPETÊNCIAS
ENVOLVIDASOBSERVAÇÕES
08/08
Apresentação, formas de avaliação.Empreendedorismo: conceito, tipos e importância;Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter;Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor;Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor.
TODAS DE FORMA GERAL
COMPETÊNCIA 1
APRESENTAÇÃO GERALD A DISCILINA DO QUE VAI SER TRATADO, DA METODOLOGIA E DAS AVALIAÇÕES
15/08
Empreendedorismo: conceito, tipos e importância;Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter;Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor;Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor.
COMPETÊNCIA 1
AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
22/08
Empreendedorismo: conceito, tipos e importância;Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter;Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor;Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor.
COMPETÊNCIA 2
AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
Conteúdo ProgramáticoCompetência 1 a 3:
Empreendedorismo: conceito, tipos e importância;Fundações do comportamento empreendedor e destruição criativa na Economia Austríaca de Joseph Alois Schumpeter;Dimensões ou fatores do construto comportamento empreendedor e intra-empreendedor;Características comportamentais e atitudinais do empreendedor e intra-empreendedor
Material adicional
• Livros digitalizados• “Empreender – fazendo a diferença”• Ler até capítulo 2 até dia 31/03
Na internet ...
• Links de páginas, blogs, etc
Retomando ...
• Serão retomados assuntos vistos na aula anterior
O que responder O que é empreendedorismo?Importância do empreendedorismo?Se nasce empreendedor?Um boa idéia é um bom negócio?Processo de empreender?Abrir empresa?Terceiro setor?Atitude?
LembrarMitos e definições;
A importância do Empreendedorismo;
Contextualizar o empreendedorismo;
Intra empreendedorismo
Algumas recomendações;
Como fazer?
ESTRATÉGIA PESSOAL
Valores / Crenças / Princípios
Sonhos / Visão
Razão da Existência / Missão
Sugestão de Plano Pessoal
TalentoCompetência
Essencial
MetasVisão / Missão
SonhoPlanoAção
Avaliação
Valores /Princípios
ModelosEmpreen-
dedorismo / Disciplina
Agora que já sabe ... Descubra seus talentos; Desenvolva-os em pontos fortes;
Alinhar os Objetivos e Propósitos;
Desenvolvimento pessoal; Plano de Negócios; Atitudes Empreendedoras; Alinhar as Estratégias;
E principalmente ...
É preciso dar sentido a tudo isto.
Achar um motivo.
Filme Tony Robbins no TED
Porque fazemos o que fazemos?
O Serviço de Apoio à Pequena Empresa no Paraná
OBSERVAÇÕESOBSERVAÇÕES“Não há desemprego. O que está desaparecendo
é o emprego propriamente dito.” William Bridges
Fonte: IBGE
“Somente 50% dos empregos no Brasil são formalizados com 'carteira assinada'.
Entre 1980 e 1994, o trabalho por 'conta própria‘ cresceu 37,38%.”
Trabalho em equipe comp. 1• Entender o conceito de empreendedorismo, sua tipologia,
bem como, importância econômica para um país e inovadora para as empresas.
• Perguntas:– O que se entende por empreendedorismo e suas variadas
interpretações. Cite 3 maneiras de encarar o empreendedorismo.
– Quais tipos de empreendedorismo acha que existem?– Qual a importância econômica e social do
empreendedorismo?– O que empreendedorismo tem a ver com inovação?– Como na sua opinião se poderia incentivar o
empreendedorismo?
Sessão pipoca ... Pedra filosofal
Pedra FilosofalEles não sabem que o sonhoé uma constante da vidatão concreta e definidacomo outra coisa qualquer,como esta pedra cinzentaem que me sento e descanso,como este ribeiro mansoem serenos sobressaltos,como estes pinheiros altosque em verde e oiro se agitam,como estas aves que gritamem bebedeiras de azul.eles não sabem que o sonhoé vinho, é espuma, é fermento,bichinho álacre e sedento,de focinho pontiagudo,que fossa através de tudonum perpétuo movimento.
Eles não sabem que o sonhoé tela, é cor, é pincel,base, fuste, capitel,arco em ogiva, vitral,pináculo de catedral,contraponto, sinfonia,máscara grega, magia,que é retorta de alquimista,mapa do mundo distante,rosa-dos-ventos, Infante,caravela quinhentista,que é cabo da Boa Esperança,ouro, canela, marfim,florete de espadachim,bastidor, passo de dança,Colombina e Arlequim,passarola voadora,pára-raios, locomotiva,barco de proa festiva,alto-forno, geradora,cisão do átomo, radar,ultra-som, televisão,desembarque em foguetãona superfície lunar.
Eles não sabem, nem sonham,que o sonho comanda a vida,que sempre que um homem sonhao mundo pula e avançacomo bola coloridaentre as mãos de uma criança. In Movimento Perpétuo, 1956
SUCE$$!!
SÓ OS EMPREENDEDORES TRIUNFARÃO !!!
Deus dá a todos uma estrela,Uns fazem da estrela um Sol,Outros nem conseguem vê-la!
Helena Kolody
Meio ambiente
Educação
Convívio na família
Infância
Juventude
Incentivar a iniciativa
Independente
Batalha para resolver problemas
O EMPRESÁRIO BEM SUCEDIDO O EMPRESÁRIO BEM SUCEDIDO NASCE FEITO?NASCE FEITO?
MG56444448404860367256
50
PE72484448484860407268
55
ES52321616283652206036
40
RS60363232283656326872
45
SP64564048644060606068
54
BR60484044444456366460
50
CARACTERÍSTICAS Busca de oportunidades e iniciativa Persistência Comprometimento Qualidade e eficiência Correr riscos Estabelecimento de metas Busca de informações Planejamento e monitor. sist. Persuasão e Redes Contato Independência autoconfiança Média Global
PERFIL EMPREENDEDORPERFIL EMPREENDEDOR P E R C E N T U A I S
Características e atitudes
10 características empreendedorasAtitudes e comportamentos
Ações que identificam as características3 para cada característica30 ações/atitudes/comportamentos no total
Age diante de dificuldades relevantes.Age diante de dificuldades relevantes.
Insiste ou muda de estratégia com Insiste ou muda de estratégia com a finalidade de enfrentar desafios ou a finalidade de enfrentar desafios ou superar dificuldades.superar dificuldades.
Responsabiliza-se pessoalmente pelo Responsabiliza-se pessoalmente pelo cumprimento dos objetivos cumprimento dos objetivos estabelecidos.estabelecidos.
PERSISTÊNCIAPERSISTÊNCIA
G Analisa as alternativas e calcula riscos cuidadosamente.
G Age para diminuir riscos ou controlar resultados.
G Coloca-se em situações que implicam em desafios ou riscos moderados.
CORRER RISCOS CALCULADOSCORRER RISCOS CALCULADOS
G Busca autonomia em relação às normas e controle de outros.
G Mantém suas decisões, mesmo quando outras pessoas se opõem, diante de resultados desanimadores.
G Mostra-se confiante na sua própria capacidade de completar uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio.
INDEPENDÊNCIA E AUTOCONFIANÇAINDEPENDÊNCIA E AUTOCONFIANÇA
G Fixa objetivos que lhe proporcionem desafios e que tenham significado pessoal.
G Fixa metas de longo prazo, claras e específicas.
G Fixa objetivos de curto prazo, mensuráveis.
Estabelecimento de metas/objetivosEstabelecimento de metas/objetivos
CLAROS
REALISTAS
MENSURÁVEIS
ESPECÍFICOS
REPRESENTAM UM DESAFIO
TÊM UM SIGNIFICADO ESPECIAL
Critérios para bons objetivosCritérios para bons objetivos
MetasEspecíficasSignificadoProvocanteExecutávelRealistaTempo finalObservável
Se um objetivo é escrito, há um aumento de 60% da probabilidade de atingi-lo.
Ajuda você a trabalhar com inteligência, não só com dedicação.
Orienta para o futuro, para resultados.
Aumenta a motivação
Ajuda a administrar a tensão de ser um Empreendedor.
MOTIVOS PARA SE MOTIVOS PARA SE ESTABELECER objetivosESTABELECER objetivos
Pesquisa pessoalmente informações de clientes, fornecedores e concorrentes
Pesquisa pessoalmente sobre como fabricar um produto ou fornecer um serviço
Solicita orientação de um especialista para obter assessoria técnica ou comercial
BUSCA DE INFORMAÇÃOBUSCA DE INFORMAÇÃO
ESCLARECER OBJETIVOS
IDENTIFICAR PERGUNTAS
DESIGNAR RESPONSABILIDADES
DEFINIR UM PRAZO DE REALIZAÇÃO
ELEMENTOS DE UM PLANO DE ELEMENTOS DE UM PLANO DE BUSCA DE INFORMAÇÕESBUSCA DE INFORMAÇÕES
Planeja um trabalho grande, dividindo-o em partes mais simples e com prazos definidos
Acompanha e revisa seus planos, embasado em informações sobre o desempenho real e em novas circunstâncias
Mantém registros financeiros e os utiliza para tomar decisões
PLANEJAMENTO E PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO SISTEMÁTICOMONITORAMENTO SISTEMÁTICO
Age de forma a executar melhor as coisas, mais rapidamente ou mais barato.
Procede de forma a realizar coisas que satisfaçam ou excedam aos padrões de excelência.
Assegura que o trabalho seja terminado a tempo e atenda aos padrões de qualidade previamente combinados.
EXIGÊNCIA DE QUALIDADE E EXIGÊNCIA DE QUALIDADE E EFICIÊNCIAEFICIÊNCIA
Realiza atividades antes de solicitado ou forçado pelas circunstâncias.
Busca novas áreas de atuação, produtos e serviços para ampliar seu empreendimento
Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio novo, obter financiamentos, equipamento, local de trabalho ou assistência
BUSCA DE OPORTUNIDADE E BUSCA DE OPORTUNIDADE E INICIATIVAINICIATIVA
Sacrifica-se pessoalmente ou depende de um grande esforço para completar uma tarefa contratada
Trabalha junto com seus empregados ou os substitui caso seja necessário terminar uma tarefa
Prima em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, em vez do lucro a curto prazo
ComprometimentoComprometimento
Usa de estratégias para influenciar ou persuadir os outros.
Usa de pessoas influentes para atingir seus próprios objetivos.
Age para desenvolver e manter relações comerciais.
PERSUASÃO E REDE DE PERSUASÃO E REDE DE CONTATOSCONTATOS
• Qual o seu sonho?• Vale a pena empreender?• O que caracteriza os empreendedores?
Para a próxima aula ...
• Formulário de Auto avaliação
• Bibliografia selecionada:• Baixar o livro
Obrigado
B
OA NOITE
OBRIG
ADO !!!!