aula 1 – antónio albano baptista moreira gestÃo logÍstica e cadeia de suprimentos

78
Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Upload: internet

Post on 22-Apr-2015

116 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Aula 1 –

António Albano Baptista Moreira

GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Page 2: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Aula 13 – 05/06/2013

Recomendar melhor modal de transporte, de acordo com as características do produto.Terceirização na logística: vantagens e

desvantagensPrestadores de Serviço Logístico x Operadores

Logísticos3PL x 4PL

Aplicar técnicas e ferramentas na movimentação de materiaisConceito de logística Industrial, Planejamento e Controle de

Produção, Material Requiments Planning (MRP) e Enterprise Resources Planning (ERP),Ferramentas para Logística Enxuta e Meios de Movimentação

Page 3: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

TRABALHOApresentação escrita e oral com apoio de slides

PPT.Entrega dia 12/06/2013 por e-mail

[email protected] até 11:59 hrs.Formato do nome dos documentos:

OPET_GLCS_TRABALHO_EQUIPE_NN.DOCOPET_GLCS_APRESENTAÇÃO_EQUIPE_NN.PPT

QUEM NÃO ENVIAR NÃO ENTREGA, APRESENTAÇÕES DA MÁQIONA DO PROF.

No máximo de 6 slides, 15 minutosNo máximo 10 Laudas.

Page 4: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

TRABALHOCompetência 3 - Aplicar técnicas e

ferramentas na movimentação de materiais.Conceito de logística Industrial, Planejamento

e Controle de Produção, Material Requiments Planning (MRP) e Enterprise Resources Planning (ERP),Ferramentas para Logística Enxuta e Meios de Movimentação

Competência 4 - Recomendar melhor canal de distribuição.Modais de transporteMultimodalidade e Intermodalidade

Page 5: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

TRABALHO Competência 6 - Entender os motivos da

terceirização na logística, vantagens e desvantagens do processo e tendências.Terceirização na logística: vantagens e

desvantagensPrestadores de Serviço Logístico x Operadores

Logísticos3PL x 4PL

Competência 8 - Entender a importância da logística reversa.Logística reversa: conceitos e práticas.

Page 6: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS
Page 7: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

LOGÍSTICA

Armazenagem de materiais

Page 8: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM

É a atividade que compreende o planejamento, coordenação, controle e desenvolvimento das operações destinadas a abrigar, manter adequadamente estocado e em condições de uso, bem como expedir no momento oportuno os materiais necessários à empresa.

Objetivos da Armazenagem:

•Maximizar o uso dos espaços;•Facilitar o acesso aos itens do Depósito;•Proteger e abrigar os materiais;•Facilitar a movimentação interna do Depósito;•Maximizar a utilização de mão - de - obra e equipamentos.

Page 9: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

VANTAGENS

DESVANTAGENS

•Diminui os Custos com Transportes;•Aproxima a empresa de seus clientes e fornecedores;•Agiliza o processo de entrega;•Compensa defasagens de produção.

•Imobilização de capital;•Envelhecimento das mercadorias;•Aumento dos Custos com movimentação;•Necessidade de mais controles e gerenciamento;

LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM

Page 10: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Tipos de Depósitos:

De acordo com a propriedade:

•Próprios;•Alugados;•Terceirizados.

Tipo de produto armazenado:

•Armazém de commodities: Madeira, algodão, tabaco e cereais;•Armazém para granel: Produtos líquidos, petróleo, xaropes, etc;•Armazéns frigorificados: Produtos perecíveis, frutas, comida congelada, etc;•Armazéns para utilidades domésticas e mobiliário: Produtos domésticos e mobiliário;•Armazéns de mercadorias em geral: Produtos diversos.

Page 11: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Localização de Fábricas e Depósitos:

Objetivo de Localização: Minimizar os Custos de uma Rede Logística definindo as posições mais racionais para as edificações, baseada numa previsão de demanda e um Nível de Serviço estabelecido.

Previsão de demanda Taxas de ProduçãoLocalização dos Clientes

Possíveis ligações Custos com TransportesLimitação de capacidade

Análise

Localização das Fábricas Quem fornecerá Quantos CD’s

Localização dos CD’s Abrangência dos CD’s Produtos distribuídos

Processo de Análise:

Page 12: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Dimensionamento do Espaço Físico:

ESPAÇO PRÓPRIO OU ALUGADO

O espaço físico deve atender ao máximo de estoque em uma temporada

PARTE NUM ESPAÇO PRÓPRIO OU ALUGADO E PARTE NUM ESPAÇO TERCEIRIZADO

Combinar de forma tal que se utilize os espaços de terceiros nos picos de armazenagem.

ESPAÇO TERCEIRIZADO

Não há necessidade de dimensionamento do espaço físico.

Metodologia que define as dimensões necessárias às instalações de armazenamento, bem como a quantidade de materiais disponíveis.

Page 13: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Um bom Layout aumenta o grau de acessibilidade ao material, facilita o fluxo de materiais, diminuem os locais de áreas obstruídas, aumenta a eficiência da mão-de-obra, a segurança do pessoal e do armazém.

a) Definir a localização de todos os obstáculos;b) Localizar as áreas de recebimento e expedição;c) Localizar as áreas primárias e secundárias de separação de pedidos e estocagem;d) Definir o sistema de localização do estoque;

Definição do Layout do Depósito:

Page 14: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Tipos de instalações:

- Armazém: edificação com piso, cobertura, paredes frontais e laterais;

- Galpão: Edificação com piso, cobertura e, quando necessário, cercos frontais e laterais;

- Pátio: Área coberta, com piso drenado, compactado e, quando necessário, pavimentado e provido de limitações frontais e laterais;

Page 15: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Caracterização das Áreas de Instalações:

- Área da Administração:- Área de Movimentação ou Serviço;- Área de Estocagem;- Área de Circulação Principal;- Área de Circulação Secundária;- Corredores de Acesso;- Área de Segurança;

Page 16: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

O Manuseio ou Movimentação Interna significa transportar pequenas quantidades de bens por distâncias relativamente pequenas. É executada dentro de depósitos, fábricas e lojas, assim como no transbordo entre modais de transporte.

Unitização de Cargas:

Consiste no processo de arranjar várias unidades menores em outras maiores de forma que constituam uma só unidade com o objetivo de facilitar o manuseio e o transporte.

Vantagens:•Redução do tempo de carga e descarga;•Otimização do espaço cúbico;•Redução do tempo de inventário;•Flexibilidade nas mudanças de arranjo físico.

Tipos de cargas unitizadas:•Cargas conteinerizada;•Cargas contetorizada;•Carga paletizada;•Carga auto - utilizada (cintas);•Carga Pré - lingada (tubos).

Page 17: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Paletização:

- Palete: Plataforma de apoio e acondicionamento de carga, com dimensões padronizadas com apoio para garfo de empilhadeira ou outro equipamento, podendo ser de plástico, madeira ou metal.

- Tipos de Paletes:

SC-01 Palete Padrão Abras PBR1

1.200 x 1.000 mm

SC-02 Palete Padrão Abras PBR2

1.250 x 1.050 mm SC-03 4 Entradas

Dupla Face - Reversível

SC-11 2 Entradas - Face Simples

Page 18: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Tipos de Movimentação::A) Manual;B) Mecanizada;C) Automatizada.

Equipamentos de Movimentação:

Empilhadeiras e Pequenos Veículos

Empilhadeira Trilateral

Empilhadeira com garfo Paleteira Rebocador Elétrico

Page 19: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Transportadores:

Pista transportadora c/ Roletes Pista transportadora c/ EsteiraElevadores de Caneca

Pórticos MóveisGuinchos de Coluna

Outros Equipamentos:

Page 20: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

SISTEMA PORTA PALETECARACTERÍSTICAS:

• Acesso direto a cada palete armazenado;• Possibilidade de retirar qualquer mercadoria

sem ter a necessidade de mover ou deslocar as restantes;

• Controle fácil de estoques, já que cada espaço pertence à um palete;

• Adaptabilidade a qualquer tipo de carga, tanto por peso quanto por volume.

RECOMENDADO PARA:

• Empresas que trabalham com grandes quantidades de itens;

• Produtos com variedade de peso e tamanho.

MANUSEIO E ACONDICIONAMENTO DE PRODUTOS

Estruturas de Armazenamento:

Page 21: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

ESTANTE PARA PALETIZAÇÃO COMPACTA - DRIVE IN

CARACTERÍSTICAS:• Requer o mínimo de corredores para

manobrar;• Máxima utilização do espaço disponível

(85%);• Ideal para armazenar produtos homogêneos,

cuja rotação ou acesso direto não seja um fator determinante.

RECOMENDADO PARA:

• Armazéns de Consolidação;• Empresas que trabalham com produtos

bastante padronizados;

Page 22: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

ESTOQUE DINÂMICOCARACTERÍSTICAS:

• Os paletes são colocados na parte superior e são deslocados por gravidade;

• Rotação perfeita do produto (PEPS);• Polpa tempo na manipulação dos paletes;• Elimina interferências na preparação dos

pedidos, ao contar com corredores de carga e descarga;

• Possibilita manter um inventário permanente e controlar saldo;

• Excelente controle do produto armazenado.

RECOMENDADO PARA:• Empresas que trabalham com produtos com

prazo de validade pequena;• Locais onde o espaço não seja tão

importante.

Page 23: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

ARMAZÉNS AUTO PORTANTES

CARACTERÍSTICAS:

• Não é necessária a construção de um grande edifício previamente para instalar um armazém;

• Evitam - se perdas de espaço, visto que o armazém é projetado para se ajustar às medidas necessárias;

• Menos custos de investimento e menos tempo de execução.

RECOMENDADO PARA:

• Empresas que precisam estocar em grandes altitudes.

Page 24: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

ARMAZÉNS MIDI LOADSCARACTERÍSTICAS:

• Automação Total;• O produto vai ao operador;• Evita perdas no armazém, visto que um

operador manipula somente uma caixa;• Maximização do espaço disponível;• Comodidade e facilidade de acesso às

caixas.

RECOMENDADO PARA:• Empresas que trabalham com pequenos

volumes;• Produtos não paletizados e colocados em

caixa;• Empresas que fracionam seus volumes.

Page 25: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

PORTA PALETE LEVECARACTERÍSTICAS:

• Armazena produtos leves e pequenos;• Proporciona maior agilidade no processo de

preparação de encomendas;

RECOMENDADO PARA:

• Empresas que manuseiam manualmente os produtos.

Page 26: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

SISTEMA FLOW - RACKCARACTERÍSTICAS:

• Ideal para trabalhar o sistema PEPS• Comporta o maior número de itens na parte

frontal das estantes;• Diminui o tempo de operação das

encomendas;• Maximiza os espaços de operação.

RECOMENDADO PARA:

• Empresas que trabalham com produtos com data de validade restrita;

• Ideal para pequenos volumes;• Mercadorias não paletizadas.

MANUSEIO E ACONDICIONAMENTO DE PRODUTOS

Page 27: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

ESTANTES SIMPLES CARACTERÍSTICAS:

• Facilita a montagem;• Grande capacidade de carga;• Estabilidade perfeita;• Estética adaptável, que lhe permite

harmonizar com qualquer ambiente;• Combinações múltiplas e possibilidade de

níveis;• Adaptabilidade total aos espaços disponíveis

RECOMENDADO PARA:

• Empresas que trabalham com itens pequenos e que precisam ser movimentados ligeiramente;

• Empresas que manuseiem de forma manual;• Armazéns alugados, onde já existe o espaço

pré - definido.

Page 28: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

MEZANINOS METÁLICOS CARACTERÍSTICAS:

• Multiplica o espaço de armazenagem da empresa;

• Montagem rápida, fácil e limpa;• Adaptável às necessidades concretas de

cada cliente, devido à grande variedade de medidas, tipos de piso, sistemas de construção, etc.

RECOMENDADO PARA:

• Empresas que precisam aumentar seu espaço de estocagem;

• Situações onde o investimento em novos locais de armazenagem não compensa o valor do terreno.

Page 29: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

CANTILEVECARACTERÍSTICAS:

• Ideais para produtos compridos;• Possibilidade de regulagem da altura sem

problemas;• Regulagem autônoma dos braços.

RECOMENDADO PARA:

• Empresas que trabalham com tubos, barras, perfis, madeira, etc.

MANUSEIO E ACONDICIONAMENTO DE PRODUTOS

Page 30: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

ARMÁRIOS MÓVEIS CARACTERÍSTICAS:

• Grande aproveitamento do espaço;• Grande capacidade de adaptação a qualquer

espaço disponível;• Segurança total dos produtos armazenados, tanto

contra intrusos como incêndios ou deteriorações;• Facilidade de montagem.

RECOMENDADO PARA:

• Empresas que trabalham produtos pequenos mas com alto valor agregado.

Page 31: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Tipos de Armazenamento:A) Armazenamento por grupo;B) Armazenagem por tamanho, peso e volume;C) Armazenagem por freqüência;D) Armazenagem por local de montagem.

Identificação da Localização em Estoque: é o sistema que visa a correta e eficiente localização dos materiais dentro do armazém.A) Codificação de Endereço:

XX.XX.XX.XX.XX.XXPrédioRuaFileiraPosiçãoPilhaAndar

Page 32: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Tipos de Endereçamentos:

•Sistema de Endereçamento Fixo;•Sistema de endereçamento variável.

Considerações para o aumento da eficiência dos armazéns:Divisão do depósito em seções:

•Diferenciar produtos espaciais dos demais;•Evitar roubos e furtos (pequenos objetos).

Rotatividade do Estoque:•Estoque com baixa rotatividade = Locais de estocagem largos e profundos, com empilhamento alto.•Estoque com alta rotatividade = Locais de estocagem com baixa altura e rasos, com empilhamento mínimo.

Sequenciação dos Pedidos:•Sequenciação por produto: apanhar os itens do pedido de acordo com a seqüência do roteiro a ser percorrido no armazém;•Coleta por zoneamento: Coletores responsáveis por áreas específicas;•Decomposição do Pedido: Designar os produtos do pedido de acordo com o local de armazenagem.

Page 33: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Expedição: é o conjunto de operações relacionadas com a entrega do material pela função de armazenagem aos requisitantes usuários, transportadoras ou qualquer outro.

A) Tipos de Expedição:•Para Usuários: Vendas;•Para outras unidades de atendimento: Transferências;•Para terceiros: Devolução ou empréstimos.

B) Recomendações Gerais para a Expedição de Produtos:•Função privativa do Armazenamento;•Todo processo deve estar respaldado de documentação;•A expedição deve ser planejada de modo a facilitar as operações de armazenagem;•Os materiais expedidos devem sempre estar acondicionados e embalados;•Atrasos na expedição pode acarretar:

- Insatisfação ao requisitante;- Atraso ou paralisação da produção;- Acumulação de materiais na expedição.

Page 34: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

C) Como aumentar a produtividade na separação de pedidos:Eliminar ou combinar operações:

- Separar e embalar (pick - pack);- Levar o material ao separador;- Separar por agrupamento de pedidos;- Carrinhos / contendores com divisórias para separar um grupo

de pedido;- Retirar do estoque de acordo com o número de etiquetas auto -

adesiva;- Separar e dar baixa simultaneamente (carrossel)

Localizar produtos populares nos locais mais acessíveis.Equilibrar as atividades de entrada e saída:

- Evitar congestionamentos na zona de itens A;- Estabelecer horários diferentes de entrada e saída;- Rotas com fluxos definidos nos corredores.

Distribuir itens que saem juntos em uma área comum:- Formação de kits;- Estabelecer células de estocagem / separação

Page 35: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Dividir a área de estoque da separaçãoAgrupar os pedidos na separação para reduzir tempo:

- Separação de múltiplos pedidos;Listar itens na seqüência da rota de separação:

- Eliminar idas e vindas;- Dividir por zonas de separação;

Estabelecer códigos de identificação e localização:- Cores nas estanteiras;- Marcação no piso;- Mostradores ao nível dos olhos;- Caracteres nítidos e simples.

Selecione os veículos de movimentação:- Fornecer simplicidade e conforto ao separador;- Evitar abrir caixas;

.Selecionar a melhor combinação de estruturas de estocagem com os equipamentos de movimentação.

Page 36: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Devoluções de Materiais: Incorporar ao estoque ou atribuir um destino mais conveniente aos materiais oriundos de sobra ou desativação na linha de produção ou em outros locais da empresa.

01.Classificação:- Materiais em condições normais de uso;- Materiais sujeitos a recuperação;- Materiais inutilizáveis.

02.Triagem:- Para estoque;- Para recuperação;- Para transformação;- Para alienação (inutilidade).

Inventário: É uma contagem física de materiais de um determinado grupo ou todos os itens em estoque com as quantidades contabilizadas.

Page 37: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS
Page 38: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

SumárioTransporteRodoviário

Fluvial

Aéreo

Ferroviário

Marítimo

ArmazenagemEstoques

Movimento de materiais

Page 39: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

TransporteTipos de transporte

RodoviárioFluvialAéreoFerroviáriomarítimo

Page 40: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

PRINCIPAIS MODALIDADES DE TRANSPORTE

Para escolher uma modalidade de transporte deve se analisar os seguintes itens:

Valor do Frete Tempo médio de entrega e a sua variabilidade Perdas e danos Tempo em trânsito Fornecimento de informação situacional Disponibilidade de serviço

Page 41: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Rodoviário

Page 42: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Rodoviário

O mercado rodoviário é organizado em 4 partes

Empresas de Transporte de Carga (ETC)

Carreteiros (TCA)

Empresas de Carga Própria (ECP)

Transportadores individuais

Page 43: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Tipos de veículos

caminhão trator(conhecido como cavalo mecânico) com semi-reboque.(O conjunto é conhecido como carreta) - capacidade ± 28 t

caminhão com eixo duplo na carroceria (conhecido como truck) - capacidade ± l5 t

caminhão com eixo simples na carroceira (conhecido como toco) - capacidade ± 8t

Page 44: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Vantagens e desvantagensFrequência e disponibilidade de vias de acesso;

Permite o despacho de carga parcelada;

Apresenta maior custo operacional comparado com a ferrovia e o fluvial;

Menor capacidade de carga, comparado com o ferroviário e o fluvial.

Page 45: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

FERROVIÁRIO

Page 46: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Ferrovias

a densidade de tráfego em determinada rota é fundamental para justificar a construção da ferrovia.

Page 47: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Vantagens e desvantagensFrete baixo comparado com o rodoviário

Maior tempo de viagem comparado com o rodoviário

Baixo consumo de combustível de tonelada/litro

Baixa flexibilidade.

Page 48: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

FLUVIAL

Page 49: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

FluvialOs principais portos brasileiros não são servidos por hidrovia.

O sistema de transporte fluvial utilizado em conexão com o comércio exterior tem sua abrangência limitada pelo próprio sistema hidroviário interior, hoje em dia, praticamente limitado à hidrovia Tietê-Paraná.

Page 50: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Vantagens e desvantagensBaixa velocidade;

Frete inferior às modalidades rodoviária e ferroviária;

Custos variáveis baixos;

Elevada capacidade de transporte particularmente com o emprego de comboios;

Page 51: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Marítimo

Page 52: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Tipos de naviosCargueirosPorta-ContainerRoll-on/Roll-off (Ro-Ro)-MultipurposeGraneleiros

Page 53: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Cargueiro

Page 54: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Porta-container

Page 55: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Roll-on/Roll-off (Ro-Ro)

Page 56: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Multipurpose

Page 57: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Graneleiros

Page 58: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Transporte marítimoO transporte marítimo é praticamente feito por conteiners

Conteiner: é um equipamento de transporte, e não apenas uma forma de acondicionamento de carga

Equipado com dispositivos que permitem sua pronta movimentação, particularmente sua transferência de uma modalidade de transporte

Page 59: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Vantagens e desvantagensMenor custo de transporte.

Maior capacidade de carga;

Distância dos centros de produção;

Maior exigência de embalagens;

Page 60: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Aéreo

Page 61: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Aéreo É o transporte adequado para mercadorias de alto valor

agregado, pequenos volumes ou com urgência na entrega.

 É mais adequado para viagens de longas distâncias e intercontinentais.

O transporte aéreo é o único dentro de sua característica, sua atividade, devido à velocidade, envolve com facilidade e rapidez vários países

Page 62: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Vantagens e Desvantagens

É o transporte mais rápido;

Não necessita embalagem mais reforçada;

Menor capacidade de carga;

Valor do frete mais elevado;

Frete relativamente alto em relação aos demais modais;

Page 63: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

ArmazenagemA armazenagem é a administração do espaço necessário para

manter os estoques.

Page 64: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

ArmazénsO planejamento de armazéns inclui:

localizaçãodimensionamento de áreaarranjo físicoequipamentos para movimentaçãotipo e sistemas de armazenagem

Page 65: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

EstoquesA função dos estoques no suprimento é agir como

amortecedores entre suprimento e as necessidades de produção.

Page 66: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

EstoquesAs razões fundamentais para manutenção de um espaço para

armazenagem são:

Coordenar suprimento e demanda

Auxiliar os processos de produção e marketing

Reduzir custos de transporte e produção

Page 67: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

EstoquesFunções

Manuseio, armazenagem e distribuição por volumes(cubagem) e por peso

Empacotamento e montagemCarga e descarga de veículosAgrupamento ou composição de cargas.Abrigo

Page 68: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Just in timeA idéia associada ao Just in Time é minimizar a necessidade de

armazenagem e manutenção de estoques ao ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias-primas estejam disponíveis nos montantes requeridos, no momento justo.

Esse método foi iniciado pela Toyota no Japão na década de 50.

Page 69: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Movimento de materiaisÉ o fluxo de materiais, envolvendo a embalagem,

movimentação e estocagem.

A movimentação interna de produtos e materiais significa transportar pequenas quantidades de bens por distâncias relativamente pequenas

Page 70: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Movimento de materiasExiste uma ampla variedade de equipamentos de

movimentação de materiais de tamanhos, volumes e formas diversas.

Ex:Guindaste, Plataformas de Carga e Descarga, Mesas e Plataformas Hidráulicas, AGV, Dispositivos para Movimentação de Barris, etc.

Page 71: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

plataforma de carga

Page 72: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Plataformas hidráulicas

Page 73: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

guindaste

Page 74: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

BibliografiaRodrigo Batista,Stephanie Libardi,Tiago

Piccinin,Vinicius Fernandes,Vinicius giovanetti

DIAS, Marco Aurelio. Administração de materiais, uma abordagem logística. Editora Atlas, segunda edição, 1985.

FIGUEIREDO FERNANDES, José Carlos. Administração de Material, um enfoque sistêmico (Teoria e prática). Livros Técnicos e Científicos Editora S.A., segunda edição, 1984.

MORO, Norberto. Apostila de Equipamentos Industriais; Escola Técnica de Santa Catarina, 1990.

Page 75: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Page 76: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS
Page 77: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

Obrigado

Page 78: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

B

OA NOITE

OBRIG

ADO !!!!