antónio albano baptista moreira fundamentos de gestÃo

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  • Antnio Albano Baptista Moreira FUNDAMENTOS DE GESTO
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  • Aula 8 14/04/2014 Reconstruo 6 - Saber gerenciar as mudanas organizacionais, bem como, saber diagnosticar causas e conseqncias. OBJETIVOS
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  • Material de apoio Cpias de apostilas, indicao de captulos de livros, sites, etc. Uso do site, da OPET, meu ou pblico http://antonioabmoreira.pbworks.com http://fundamentosgestao.pbworks.com Login e senha Como usar
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  • De que se trata... Por meio desta disciplina, o aluno entender a evoluo da administrao, suas escolas, abordagens e, principalmente, tendncias da gesto. Assim, enquanto gestor poder diagnosticar atual situao de uma organizao, sua cultura, processos e estratgia organizacional. Portanto, ao final o aluno ter condies de criar e propor medidas preventivas e corretivas atravs do emprego de mecanismos, tcnicas e ferramentas de gesto, visando a otimizao de recursos na busca da eficincia e eficcia organizacional..
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  • Competncias NDESCRIOCLASSIFIC AO 1 Compreender atual cenrio competitivo no qual as empresas esto inseridas, bem como, o impacto deste nas decises das organizaes. FUNDAMEN TAL 2 Compreender a evoluo da administrao enquanto cincia, motivaes e mudanas provocadas nas organizaes. FUNDAMEN TAL 3 Compreender as tendncias na gesto das empresas, motivaes e impactos nas organizaes FUNDAMEN TAL 4 Conhecer as responsabilidades, bem como, as habilidades de um gestor, visando o alcance dos objetivos organizacionais. NECESSAR IA 5 Conhecer os estilos de gesto e direo e o impacto na cultura organizacional NECESSAR IA
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  • 6 Saber gerenciar as mudanas organizacionais, bem como, saber diagnosticar causas e conseqncias NECESS ARIA 7 Compreender a importncia da gesto estratgica e decorrente planejamento. NECESS ARIA 8 Reconhecer a importncia da misso e viso organizacional para o alcance dos objetivos, bem como, saber avaliar processos para o seu alcance IMPORTA NTE 9 Saber aplicar modelos de controle, visando o alcance dos objetivos organizacionais. IMPORTA NTE 10 Entender os novos modelos de negcios e seus impactos na gesto organizacional. IMPORTA NTE
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  • Apoio bibliogrfico Bibliografia Bsica Referncia CLEMENTE, Ademir.. Projetos empresariais e pblicos. 3. ed. So Paulo: Atlas, 2008 BENREN, Ilse Maria. Gerenciamento da informao: um recurso estratgico no processo de gesto empresarial. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2009 MAXIMIANO, Antnio Csar Amaru. Teoria geral da Administrao: da escola cientfica competitividade na economia globalizada. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2000.
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  • Apoio bibliogrfico Bibliografia Complementar Referncia CHIAVENATTO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 7. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2003. CHIAVENATTO, Idalberto Adminstrao: teoria, processo e prtica. 3. ed. So Paulo: Makron Books, 2000. NOGUEIRA, Jos Francisco Gesto estratgica de servios: teoria e prtica. So Paulo: Atlas, 2008. WRIGHT, Peter; KROLL, Mark J.; PARNELL, John.. Administrao estratgica: conceitos. 2000 So Paulo: Atlas, 2000 LACOMBE, Francisco Jos Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz Jos. Administrao: princpios e tendncias. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2008.
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  • Apoio bibliogrfico - Livros de trabalho TTULOAUTOR/EDITORA O monge e o executivoJames C. Hunter
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  • Nossos encontros DATABASES TECNOLGICAS TRABALHADASNs COMPETNCIAS ENVOLVIDASOBSERVAES 10/02/2014 Apresentao individual e da disciplina, formas de avaliao, contrato pedaggico, organizao geral. Desafios atuais da Logstica, importncia da PPCP. TODAS DE FORMA GERAL COMPETNCIA 1 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE 17/02/2014 Gesto empresarial: natureza e desafios atuais. Tipos de organizaes COMPETNCIA 1 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE 24/02/2014 Viso histrica e evoluo da administrao: - Abordagem Clssica da Administrao; - Abordagem Humanstica da Administrao; - Abordagem Neoclssica da Administrao; - Abordagem Estruturalista da Administrao; - Abordagem Comportamental da Administrao; - Abordagem Sistmica da Administrao; - Abordagem Contingencial da Administrao; COMPETNCIA 2 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE 03/03/2014 As novas abordagens da administrao: - Sustentabilidade; - tica e Responsabilidade Social; - A era da informao; - Terceirizao; - Empresas em Rede (interorganizacionais e intraorganizacionais). COMPETNCIA 3 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE 10/03/2014 O papel e habilidades do gestor; Nveis organizacionais de tomada de deciso; O processo de gesto: planejamento, organizao, direo e controle; COMPETNCIA 4 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE 17/03/2014 Estilos de gesto e direo; - Gerao Baby Boomer; - Gerao X ; - Gerao Y; - Gerao Z COMPETNCIA 5 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE 24/03/2014AVALIAO ESCRITA INDIVIDUALCOMPETNCIAS 1 A 5AVALIAO GERAL
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  • Nossos encontros 31/03/2014 Gesto da mudana e comportamento organizacional; Cultura organizacional; Diversidade cultural: gerenciamento da pluraridade; Gesto do conflito organizacional; Assdio moral nas organizaes: causas e conseqncias. COMPETNCIA 6 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE 07/04/2014 Fundamentos do planejamento; Planejamento como funo administrativa; O processo de planejamento; Tipos de planejamento: estratgico, ttico e operacional. COMPETNCIA 7 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE 14/04/2014 Formulao de objetivos; Misso e viso; Administrao por objetivos (APO); Administrao por projetos. COMPETNCIA 8 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE 21/04/2014 Formulao de objetivos; Misso e viso; Administrao por objetivos (APO); Administrao por projetos. COMPETNCIA 8 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE 28/04/2014 Fundamentos de controle; Avaliao de desempenho; Tipos de controle. COMPETNCIA 9 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE 05/05/2014 Negcios na era digital. E-bussines; E-commerce COMPETNCIA 10 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE 12/05/2014APRESENTAO DOS RESULTADOS DO JOGOCOMPETNCIAS 2, 6 E 10AVALIAO GERAL 19/05/2014AVALIAO ESCRITA INDIVIDUALCOMPETNCIAS 6 A 10AVALIAO GERAL 26/05/2014TODASTODAS AS COMPETNCIASRECONSTRUO 02/06/2014TODASTODAS AS COMPETNCIASRECONSTRUO
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  • DATANs COMPETNCIAS AVALIADASINSTRUMENTOS DE AVALIAO 24/02/2014LEITURAS/COMPETNCIAS 1 E 2TRABALHO INDIVIDUAL CHTAE 3 horas 24/03/2014COMPETNCIAS 1 A 5INDIVIDUAL ESCRTIA 14/04/2014COMPETNCIAS 1 A 5TRABALHO INDIVIDUAL CHTAE 3 HRS 05/05/2014COMPETNCIAS 6 E 7TRABALHO EM EQUIPE CHTAE 4 hrs 12/05/2014COMPETNCIAS 6 A 10TRABALHO EQUIPE 19/05/2014COMPETNCIAS 6 A 10INDIVIDUAL ESCRTIA 26/05/2014COMPETNCIAS 6 A 10TRABALHO INDIVIDUAL CHTAE 4 HRS
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  • COMPETNCIA 6 Saber gerenciar as mudanas organizacionais, bem como, saber diagnosticar causas e conseqncias. N Gesto da mudana e comportamento organizacional; Cultura organizacional; Diversidade cultural: gerenciamento da pluraridade; Gesto do conflito organizacional; Assdio moral nas organizaes: causas e conseqncias.
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  • COMPETNCIA 7 Compreender a importncia da gesto estratgica e decorrente planejamento. N Fundamentos do planejamento; Planejamento como funo administrativa; O processo de planejamento; Tipos de planejamento: estratgico, ttico e operacional.
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  • Vamos ao contedo CULTURA ORGANIZACIOAL
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  • Qual a sua importncia? possvel, por exemplo, atravs desses estudos, responder porque surgem tantas barreiras aos processos de mudana que as organizaes implantam na busca pela soluo de problemas. Porque valores, aparentemente sem importncia na organizao, podem, quando questionados, inviabilizar todo um trabalho bem planejado de reorganizao. Cultura Organizacional
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  • O que ? A cultura o conjunto de significados compartilhados por um grupo, que permite a seus membros interpretar e agir sobre seu ambiente. Esse conceito, bastante simples em sua definio, revela dois elementos importantes: coletividade e comunicao. Para o desenvolvimento da cultura necessrio que, alm dos grupos, existam as interaes sociais entre seus membros. Cultura Organizacional
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  • Como se cria e como muda? Dessas interaes surgem os sistemas ideacionais que se expressam atravs dos valores, das crenas, dos mitos, das religies, dos folclores etc. So esses sistemas de idias, desenvolvidos no mbito grupal e expressos por representaes simblicas, que classificam e do sentido ao mundo natural das pessoas. Em qualquer sociedade deve existir um mnimo de participao do indivduo no conhecimento da cultura. Aprender a agir em determinadas situaes e a prever o comportamento dos outros e condio essencial para o relacionamento do indivduo com os demais membros do grupo. Esse processo de aprendizagem conhecido como socializao. Cultura Organizacional
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  • o estudo do funcionamento e da dinmica das organizaes e como os grupos e os indivduos se comportam dentro delas; A organizao um sistema cooperativo racional s alcana objetivos se houver coordenao de esforos neste sentido; uma diviso do trabalho racionalizada com uma determinada hierarquia; Espera resultados das pessoas que por sua vez espera reconhecimento da organiz

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