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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO:................................................................................................................
2. TIPOS DE PLANEJAMENTO:.......................................................................................
3. CONCLUSÃO:..................................................................................................................
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:...........................................................................
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1. INTRODUÇÃO:
Nos dias atuais, o maior desafio nas empresas é o de planejar adequadamente para se
atingir o objetivo tão esperado, o sucesso. Por isso, é de extrema importância que o planejamento comece com a determinação dos objetivos e o detalhamento dos planos
necessrios para atingi!los com efici"ncia e eficcia.
#ontudo, o planejamento de grande sucesso permite que a organi$ação defina onde
pretende chegar, o que deve ser feito para o "xito favorvel de seus objetivos, quando,
como e em qual seguimento deve empenhar!se para o progresso satisfat%rio.
&m s'ntese, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de
execução. ( objetivo central do planejamento é minimi$ar a necessidade de )paralisia pela anlise* para a reali$ação de eventos futuros.
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2. TIPOS DE PLANEJAMENTO:
Planejar ação ou efeito de planejar, plano de trabalho particulari$ado, função ou serviço
de preparação do trabalho a ser executado.( planejamento é uma ferramenta muito usada na administração, seja ela empresarial ou
pessoal. -sso possibilita a percepção da realidade, avaliação dos caminhos, construção
de um referencial futuro, estruturando a direção adequada e reavaliar todo o processo ao
qual o planejamento se destina, sendo, portanto, o lado racional da ação.rata!se de um processo de decisão para a escolha e organi$ação das aç/es, antecipando
os resultados esperados. (s planejamentos são interligados e suas interaç/es
influenciam de um para outro para que possa ter o resultado esperado no fim do
procedimento .
Planejamento Estratégico: é um processo, um conjunto de tarefas que são
desempenhadas para alcançar as metas comuns e determinar os objetivos, estruturando a
melhor maneira de atingi!los. 0essa maneira, h uma concentração de esforços e
utili$ação de recursos mais eficiente. #omparando 1s definiç/es, pode!se observar que
est relacionado com objetivos de longo pra$o, em constante sintonia e interação com o
ambiente e com estratégias de aç/es para alcanç!los. ( Planejamento &stratégico é de
responsabilidade dos n'veis mais altos da organi$ação e di$ respeito tanto 1 formulação
de objetivos, quanto 1 seleção de trajet%rias de ação a serem seguidos para alcançar o
resultado esperado, levando em conta as condiç/es externas e internas da organi$ação e
sua evolução. 2 importante analisar o ambiente para definir a missão e escolher as
estratégias de ação 3posicionamento4. ( planejamento serve de base para a preparação
do plano de neg%cios e, ainda, para a anlise estratégica, ajudando a entender melhor a
situação atual e as melhores alternativas ou meios para atingir os objetivos e as metas
estipuladas.
Planejamento Tático: tem por objetivo otimi$ar determinada rea de resultados e não
a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposiç/es dos objetivos,
estratégias e pol'ticas estabelecidas no planejamento estratégico. 5s atividades são
elaboradas pelos gerentes ou executivos, tendo como base o objetivo para a contribuição
da reali$ação do sucesso, juntamente com o planejamento estratégico. #onfrontando as
definiç/es conclui!se que, atuam numa dimensão mais restrita e em menor pra$o,estando restrito a certas reas determinadas das organi$aç/es, sendo mais espec'fico e
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pontual, para dar respostas as demandas imediatas, por meio de aç/es administrativas e
técnicas eficientes. rabalha com decomposiç/es dos objetivos, estratégias e pol'ticas
estabelecidas no planejamento estratégico. 2 desenvolvido por n'veis organi$acionais
inferiores, tendo como principal finalidade a utili$ação eficiente dos recursos
dispon'veis para a reali$ação de objetivos previamente fixados, servindo como ponte
entre o planejamento estratégico e operacional.
Planejamento Operacional: pode ser considerado como a formali$ação, principalmente
através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação
estabelecida. Nesta situação, t"m!se basicamente os planos de ação ou planos
operacionais. (s planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes
homog"neas do planejamento ttico. #ontrola toda a execução e procura corrigir os
desvios relativos 1s propostas sugeridas. Permite visuali$ar as aç/es futuras num
contexto operacional em termos de hierarquia funcional.
#ontudo, apesar de existir o n'vel hierrquico nas organi$aç/es, nota!se que cada
planejamento tem a sua importância, pois somente através desses tr"s juntos, que se
consegue alcançar os objetivos tão almejados, tendo sempre uma relação de
interdepend"ncia nas organi$aç/es.
3. CONCLUSÃO:
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(s planejamentos não podem controlar o futuro, mas ser uma iniciativa onde se
minimi$a decepç/es e preju'$os visando maior efici"ncia e eficcia nos projetos e
processos decorrentes.
Por isso, planejar se tornou praticamente uma obrigação para toda organi$ação, devido 1
demanda empresarial ser dinâmica e rpida, se tornou muito complexa, imprevis'vel e
inconstante, e com aumento da concorr"ncia, é cada ve$ mais exigida uma atuação
impecvel, ou seja, não se )permite* errar, embora haja muitos imprevistos e eventos
que fogem um pouco do controle no decorrer do per'odo. 2 indiscut'vel que as
organi$aç/es que conseguem sobreviver a esses acontecimentos, não contam apenas
com a sorte, mas com certe$a com um fator determinante, a capacidade de se adaptar as
mudanças de seu ambiente, antecipando!se aos concorrentes.
( planejamento é essencial para que a empresa se sobressaia diante dos concorrentes. 2
considerada uma importante ferramenta da administração na tomada de decis/es e
fornece aos gestores e sua equipe, informação necessria para atuar de forma pr% ativa,
visando o futuro e antecipando!se as mudanças que ocorre no mercado em que atuam,
promovendo um equil'brio entre o futuro da organi$ação e sua situação presente.
8m bom administrador tem uma visão ampla, sist"mica, encara os obstculos como
oportunidade, preocupa!se com o presente, mas também consegue discernir o que pode
ocorrer no futuro, quais as implicaç/es, benef'cios, procurando inovar, andando lado a
lado com as mudanças, detectando poss'veis falhas, que possa atrapalhar o andamento
do projeto e se empenhando ao mximo, para que não fracasse futuramente.
( Planejamento é uma necessidade 9umana, tanto na vida pessoal quanto profissional.
0entro de uma organi$ação um administrador tem que elaborar um roteiro de aç/es,
agir em conjunto, através da manipulação e do controle, usa o planejamento estratégico
para atingir os objetivos, sendo bem elaborado, para evitar transtornos, consistindo emum resultado longo, médio e curto pra$o, implementando estratégias, controlando,
monitorando, fiscali$ando, utili$ando de todos os meios e recursos dispon'veis.
Planejar é necessrio para a tomada de decis/es, mas também é preciso, fa$er um
detalhamento, para verificar os projetos e a dificuldade para atingir o objetivo.
8m administrador precisa sempre planejar, fa$er, controlar, agir e também analisar o
mercado e o ambiente e interno e externo.
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
:
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>aneiro &lsevier, +??@, v.A.
(B-;&-=5, 0jalma. Planejamento &stratégico C #onceitos, Detodologia, Prticas, AA°
edição, Eão Paulo, &ditora 5tlas EF5, AGG@.
H8NE#9, Dargarida Daria Hrohling. Planejamento de =elaç/es PIblicas da
#omunicação -ntegrada. Eão Paulo, Eummus. AGG@.
E9-NJ5E9-H-, =oberto. ;eja o futuro antes dos outros. Planejamento &stratégico
aplicado 1 micro e pequenas empresas. 0ispon'vel em
KhttpFFLLL.planestrategico.com.brFindex.phpMlinguaAOpaginashinashiQi+R.
5cesso em ?A março +?AA.
9&==&=5, Sagner. Planejamento e controle. 0ispon'vel em
KhttpFFLLL.artigos.comFartigosFsociaisFadministracaoFplanejamento!e!controle
@:AFartigoFR. 5cesso em ?A março +?AA.
ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL
T
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( planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade,
avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e
reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Eendo, portanto, o lado
racional da ação. ratando!se de um processo de deliberação abstrato e expl'cito que
escolhe e organi$a aç/es, antecipando os resultados esperados. &sta deliberação busca
alcançar, da melhor forma poss'vel, alguns objetivos pré!definidos.
8ma atividade premeditada exige deliberação quando se volta para novas situaç/es ou
tarefas e objetivos complexos ou quando conta com aç/es é coagida, por exemplo, por
um ambiente cr'tico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma atividade em parceria
com mais alguém, um por uma atividade que necessite estar sincroni$ada com um
sistema dinâmico.
2 importante que o planejamento seja entendido como um processo c'clico e prtico das
determinaç/es do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante
realimentação de situaç/es, propostas, resultados e soluç/es, lhe conferindo assim
dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo cont'nuo de
tomada de decis/es.
EMPRESA: SUZANO PAPEL E CELULOSE
Eu$ano é uma das mais tradicionais organi$aç/es empresariais brasileira, atuando no
setor de papel e celulose, de forma totalmente sustentvel.
5tualmente pautadas pelo equil'brio entre a criação de valor, a dignificação humana e a
preservação do meio ambiente.
0e maneira que a responsabilidade social é uma forma de gestão baseada numa relação
ética e transparente com todo pIblico e no desenvolvimento sustentvel da sociedade a
qual atuam. em como prtica preservar os recursos ambientais e culturais para as
geraç/es futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades
sociais. (s projetos são desenvolvidos por meio de pesquisas reali$adas na comunidade,
com identificação das necessidades de cada região. 5o todo, abrangem 7? munic'pios
brasileiros, com um investimento aproximado de A+ milh/es anuais em projetos
divididos nas seguintes reas de atuação geração de renda, educação e meio ambiente.
AMBIENTAL
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8m grande fator que orienta a estratégia é o uso racional dos recursos naturais e
investimentos em tecnologia de ponta. endo também programas de arbori$ação e
reciclvel.
EDUCACIONAL
( -nstituto &cofuturo é uma organi$ação não!governamental criado por iniciativa
Eu$ano como (rgani$ação da Eociedade #ivil de -nteresse PIblico 3(E#-P4.
CULTURAL
5tende a região semestralmente com shoLs e teatro a céu aberto.
Sa!": #om o apoio da comunidade a empresa fa$ mutir/es para prevenç/es de
doenças sexualmente transmiss'veis em escola para jovens de AT a AU anos.
IMPACTO DA AÇÃO ADMINISTRATI#A:
DIREÇÃO DA AÇÃO SOCIAL
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AMBIENTAL
Dinimi$am os impactos ambientais de atividades industriais e florestais. 5 preservação
da biodiversidade, a redução de uso de recursos h'dricos, a reutili$ação e reciclagem de
elementos inerentes ao processo industrial.
5 arbori$ação fomenta a restauração da mata em si, focando sempre em educação
ambiental com o cultivo de espécies ameaçadas. Vavorecendo a toda uma vida.
> o Programa -nvestimento =eciclvel oferece apoio 1s cooperativas e associaç/es de
catadores de materiais reciclveis, visando ao aprimoramento dos processos produtivos.
EDUCACIONAL
5 missão é promover a integração entre o homem e a nature$a, por meio da educação
ambiental. em como ideal conciliar o desenvolvimento econWmico com
desenvolvimento humano e conservação do meio!ambiente, incentivando a construção
coletiva de uma cultura de sustentabilidade. Nela possuem vrios programas como B&=
é Preciso, onde convidam crianças, jovens e adultos a ler, escrever, refletir, pensar e
criticar, e também a utili$arem a Xiblioteca #omunitria para fa$er uso dos mesmos.
-ncentivando, a saber, fa$er uso da palavra e conscienti$ando os de forma a atuar melhor
na sociedade. Para o &cofuturo, isso acaba tornando a ferramenta que habilita a ser
humano e sustentvel, que viabili$a o projeto comum de humanidade.
CULTURAL
&sses eventos desenvolvidos semestralmente resgatam toda uma cultura, e levam a essas
pessoas muitas ve$es um pouco de diversificação de forma a demonstrar a elas o seu
verdadeiro significado. 5lém das palestras sobre 0E 30oenças Eexualmente
ransmiss'veis4 feitas em escolas para os jovens, que é primordial nessa idade, ondeessas informaç/es muitas ve$es são as Inicas passadas a eles. 8ma maneira de
conscienti$!los para riscos futuro.
CONCLUSÃO
G
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
A?
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