alexandre artigo cientifico

ALEXANDRE CARVALHO LIMA

PESQUISA BIBLIOGRÁFICA SOBRE A EVOLUÇÃO DA TEORIA

DO GERENCIMANETO DE ESCOPO

ALEXANDRE CARVALHO LIMA 1

Este artigo científico tem como objetivo principal mostrar a evolução das

abordagens relacionadas ao gerenciamento de escopo dentro da Gestão de

Projetos, a partir da década de 1970. Para tal, foi utilizadas técnicas de

pesquisas em sites de busca, como o Google, livrarias virtuais e acervos em

bibliotecas de universidades de Fortaleza.

Palavras-chave: Gerenciamento de Escopo, Gestão de Projetos.

1. Introdução: A pesquisa teve como base a consulta as resenhas disponíveis no site de

busca Google Books, onde era possível encontrar tópicos relacionados ao

gerenciamento de escopo. Assim, foi possível catalogar os livros. Outra

tentativa de pesquisa abordada foi à ida a biblioteca das universidades da

cidade de Fortaleza. Mas o que pode ser observado, é que o acervo destas

bibliotecas estavam disponíveis também no site de busca Google Books e em

livrarias virtuais.

2. Desenvolvimento:

Segundo o autor HAROLD KERZNER, em seu livro “Gestão de Projetos – As

melhores práticas”, 2ª. Edição, por cerca de 35 anos, a Gestão de Projetos foi

considerada inovador, mas esteve longe de ser vista como sendo essencial

para a sobrevivência da empresa.

1 Faculdade Integrado do Ceará – FIC, [email protected]


Por volta da década de 1990, devido a duas recessões econômicas nos

Estados Unidos, as empresas viram-se submetidas a fortes pressões

competitivas para crias produtos de qualidade em prazos cada vez menores, e

a importância do desenvolvimento de uma relação de confiança de longo prazo

com os clientes também passou a ser uma das prioridades.

Dentro desses 35 anos, as ferramentas quantitativas e comportamentais da

Gestão de Projetos, os conhecimentos básicos e as qualidades primárias, que

eram indispensáveis, formam mais exaltados. Enquanto, nos quase últimos 6

anos a ênfase foi toda colocada na implantação.

Na tabela 1.1 é ilustrada os efeitos das recessões de 1979/83 e 1989/93.

TABELA 1.1 – Efeitos da recessão Recessão Demissões P&D Treinamento Soluções

buscadas Efeitos da recessão

1979/83 Operários de chão da fábrica

Eliminado Eliminado Curto prazo • Retorno ao status quo • Sem apoio a gestão de projetos • Nenhum aliado para gestão de projetos

1989/93 Pessoal administrativo

Enfocado Enfocado Longo prazo • Mudanças na forma de conduzir a empresa

• Gerenciamento de risco

• Apreciação das lições aprendidas

Fonte: Livro Gestão de Projetos, autor Harold Kerzner, 2ª. edição

No final da recessão de 1979/83, as empresas reconheciam os benefícios da

utilização da Gestão de Projetos, mas continuavam hesitando quanto a sua

implantação. A recessão de 1989/93 finalmente aponta o crescimento da

Gestão de Projetos.


O aumento do apoio dos aliados da Gestão de Projetos começaram a aparecer

em 1985 e ganharam força ao longo da recessão de 1989/93. Isso pode ser

visto na Figura 1.

Figura 1

1960-1985

1985 1992 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998

1999 2000 2001 2002 2003 2004

Sem aliados

Gerenciamento da qualidade total

Engenharia simultânea

Equipes auto-dirigidas e delegação de autoridade

Reengenharia

Controle de custos do ciclo de vida

Controle das mudanças do escopo

Gerenciamento de risco

Escritórios de projetos e COEs

Equipes itinerantes

Equipes globais

Modelos de maturidade

Pranejamento estratégico para gestão de projetos

Relatórios de status intranet

Modelos de planejamento de capacidade

Entre uma das áreas de conhecimento da Gestão de Projetos, o

Gerenciamento de Escopo do Projeto trata principalmente da definição e

controle do que está e do que não está incluído no projeto. Essa efetiva gestão

de mudanças ganhou ênfase na década de 1990, expressivamente em 1995.

As publicações sobre o gerenciamento de escopo aparecem desde 1983, mas

o que se pode observar é uma maior quantidade de edições na década dos

anos de 2000.

Na tabela 1.2 é ilustrada os quantitativos de publicações encontradas, nessa

pesquisa bibliográfica, desde a década de 1970. No APÊNDICE A, tem toda a

lista de referências bibliográficas encontradas.

Publicações da década Qtde

1970 0

1980 3

1990 4

2000 22

Tabela 1.2 – quantitativo de publicações por década


3. Conclusão

O apoio, o interesse, a valorização da Gestão de Projetos pelas empresas

surgiu a partir dos momentos críticos, como as crises econômicas nos EUA, e

pelos grandes projetos no mundo, como exemplo a construção do avião

Concorde. E dentro da Gestão de Projetos, o gerenciamento de escopo tornou-

se de fundamental importância, pelas exigências de um maior controle de

mudanças nas execuções dos projetos, decorrente dos apertados prazos.

Na década de 1980 foi o ponta-pé inicial para essa área de conhecimento,

dando maior abrangência já na década de 1990, e a partir dos anos 2000,

pode-se dizer que, ocorreu, e continua ocorrendo, uma grande explosão nas

publicações deste assunto.

Abstract

This paper main goal is to show the development of approaches related to management within the scope of Project Management, from the decade of 1970. To this end, it was used techniques of searches in search engines such as Google, online booksellers and collections in libraries of universities in Fortaleza.

Keywords: Scope Management, Project Manager

Referências:

1. Ferramenta de Busca Google. http://www.google.com.br. 2. Livraria Virtual Submarino. http://www.submarino.com.br/homecache/books.aspx?Query=ProductPage&ProdTypeId=1 3. Livraria Virtual Amazon. http://www.amazon.com.


4. Editora Brasport. http://www.brasport.com.br. 5. Editora Saraiva. http://www.livrariasaraiva.com.br. 6. Editora Campus. http://www.campus.com.br. 7. Editora FGV. http://www.editora.fgv.br. 8. International Journal of Project Management. http://www.sciencedirect.com/science/journal/02637863.

APÊNDICE A – Lista de referências bibliográficas

Nr. Titulo / Autor/ Ano Publicação / Editora do Livro

1. Project management system for a large international project

M Saynisch, 1983, International Journal of Project Management,

2. Sequential steps in project execution

A Carrier, 1987, International Journal of Project Management,

3. Scope definition for bidding project-control servic es

EK Turner, 1988, International Journal of Project Management,

4. PROJECT MANAGEMENT IN R&D: THE ART OF ESTIMATING DE VELOPMENT PROJECT ACTIVITIES

Saunders, R, 1990, International Journal of Project Management,

5. ** The Management of Projects

Peter W. G. Morris, 1994,

6. CONTROLLING THE WORK SCOPE IN ORGANISATIONAL TRANSF ORMATION: A PROGRAMME MANAGEMENT APPROACH

Levene, R., Braganza, 1996, International Journal of Project Management,

7. The Project Management Institute Project Management Handbook

Jerrfey K. Pinto, Pinto, 1998,

8. GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO E ADMINISTRAÇÃO POR PROJE TOS

Valeriano, Dalton L., 2000, MAKRON BOOKS.

9. A Guide to the Project Management Body of Knowledge

Project Management Institute, 2000,

10. Project Management Maturity Model

J Kent Crawford, Inc NetLibrary, Project Management Solutions, 2002,

11. Capacitação em Gerenciamento de Projetos

Ecthos - Marcus Possi, 2004, BRASPORT

12. PMP Project Management Professional

Joseph Phillips, 2004, CAMPUS

13. Guia de Gerenciamento de Projetos e Certificação PM P

Quartaroli, Cláudio / Linhares, Jorge, 2004, CIENCIA MODERNA

14. Project Management Professional Study Guide

Kim Heldman, 2004,

15. Gerenciamento de Projetos


Ricardo Viana Vargas, 2005, BRASPORT

16. Metodologia de Gerenciamento de Projetos - Methodwa re

Carlos Magno da Silva Xavier / Flavio Ribeiro Vivacqua / Otualp Sarmento de Macedo / Luiz Fernando da Silva Xavier, 2005, BRASPORT

17. Gerenciamento de Projetos - Guia de Trabalho


18. Gerenciamento de Projetos - Como Definir e Controla r o Escopo do Projeto

Xavier, Carlos Magno da Silva, 2005, SARAIVA

19. The Fast Forward MBA in Project Management

Eric Verzuh, 2005,

20. The AMA Handbook of Project Management

Paul C. Dinsmore, Jeannette Cabanis, 2005,

21. Gerenciamento de Projetos Guia do Profissional Vol. 1: Abordagem Geral e Definição de Escopo


22. Gerenciando projetos de desenvolvimento de software com PMI, RUP e UML

José Carlos Cordeiro Martins, 2006, BRASPORT

23. Exame PMP A Bíblia - Manual para certificação

Claudio Adonai Muto / Bruno Taveira Pereira, 2006, BRASPORT

24. Gerenciamento do Escopo em Projetos

Valle, A., Soares, C., Finocchio Junior, J., Silva, L.., 2006, FGV

25. Gerenciamento de Projeto na Visão de um Gerente de Projetos

Barroca Mendes, João Ricardo, 2006, CIENCIA MODERNA

26. Manual Prático do Plano de Projeto

Ricardo Viana Vargas, 2007, BRASPORT

27. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informaç ão

Marconi Fábio Vieira, 2007, CAMPUS

28. Certificação PMP

Armando Monteiro, 2008, BRASPORT

29. Gestão de Projetos - As melhores práticas

HAROLD KERZNER, 2006,

alexandre artigo cientifico

Documents