teoria de relações humanas
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Teoria de Relações Humanas. Tarefa. Estrutura. Pessoas. Organização. Ambiente. Tecnologia. Lembrando das variáveis de estudo da Teoria Geral das Organizações. Cenário da Administração Pré-TRH. Abordagem Clássica da Administração. Duas teorias. Taylor (e: Gilbreth, Emerson, Ford). - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Teoria de Relações Humanas
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Lembrando das variáveis de estudo da Teoria Geral das Organizações
Tarefa
PessoasEstrutura
TecnologiaAmbiente
Organização
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Cenário da Administração
Pré-TRH
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Duas teorias
Taylor(e: Gilbreth, Emerson, Ford)
Fayol(e: Gulick, Urwick, Moonev)
AdministraçãoCientífica
Teoria Clássica
Ênfase nas tarefas Ênfase na estrutura
Aumentar a eficiência da empresaatravés do aumento de eficiência
em nível operacional
Aumentar a eficiência através daforma e disposição dos órgãos
componentes da organização e desuas inter-relações estruturais
Abordagem Clássica da Administração
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CRÍTICAS À ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
1. Mecanicismo: Tratou a organização como “um arranjo rígido e estático de peças”, como uma máquina, num sentido puramente mecânico, desprezando os aspectos humanos.
2. Superespecialização do operário: Em busca da produtividade, indicava a especialização do operário, dividindo e subdividindo as tarefas, de forma a executá-las, de maneira padronizada, transformando o trabalhador num verdadeiro autômato.
3. Visão microscópica do homem: Através de uma concepção negativista do homem (era preguiçoso, ineficiente etc.) e da constante busca por uma produtividade cada vez maior, Taylor esqueceu qualquer outro aspecto, tratando o trabalho do homem como um processo acessório da máquina.
4. Ausência de comprovação científica: Em suas afirmativas, utilizou pouca pesquisa e experimentação científica; seu método é empírico e concreto, e os resultados apresentados são apenas evidentes, porém, sem nenhuma comprovação.
5. Abordagem incompleta da organização: Abordou apenas os aspectos formais da organização, não considerando a organização informal e os aspectos humanos, ignorando a vida social interna, as interações, etc.
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CRÍTICAS
6. Limitação no campo de aplicação: Suas observações limitaram-se ao campo da produção (fábrica), não levando em consideração outros aspectos da empresa, como os financeiros, os comerciais, etc.
7. Abordagem prescritiva e normativa: Caracterizada pela preocupação em prescrever princípios normativos que deveriam ser aplicados em determinadas circunstâncias, tratou “o como a empresa deveria funcionar” e não buscou explicar seu funcionamento.
8. Abordagem de sistema fechado: Tratou apenas dos problemas internos, esquecendo a existência de influências externas, como o meio ambiente em que está situada a empresa, o sistema em vigor, etc.
O pioneirismo de Taylor, sua dedicação e seu valor jamais poderão ser esquecidos. Através de sua obra, tivemos uma base inicial para chegarmos hoje a uma
administração rica em teorias, cientificamente apresentadas, vencendo os desafios sempre crescentes do mundo moderno.
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Teoria das Relações Humanas
Principal autor: Elton Mayo
Ênfase: O homem e seu grupo social,
aspectos psicológicos e sociológicos
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Origens e Cenário
Necessidade de humanizar e democratizar a administração,
inadequação de vários princípios da abordagem clássica;
Desenvolvimento das Ciências Sociais: Psicologia e Sociologia,
Psicologia Industrial;
Crise de 1929: questionamento dos princípios administrativos e luta
pela produtividade, democracia americana;
Começa nos Estados Unidos em 1930 e é divulgada mundialmente
depois da segunda guerra mundial.
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A Experiência de Hawthorne (1927 - 1932)
Cenário: 1927 - Wester Electric Company (fábrica de
equipamentos e componentes telefônicos), bairro de Hawthorne,
Chicago;
Finalidade inicial: determinar a relação entre a intensidade da
iluminação e a eficiência dos operários, medida através da
produção;
Experiência sob a direção de Elton Mayo.
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A Experiência de Hawthorne (1927 - 1932)
Experimento: monitorou-se por um período 5 anos o
desempenho de 6 operárias (grupo experimental) que montavam
relés num local separado do enorme salão de montagem (que
funcionava como grupo controle) para avaliar a influência da
iluminação na produtividade.
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A Experiência de Hawthorne (1927 - 1932)
Resultado: a produtividade do pequeno grupo pesquisado
disparou, o que levou os pesquisadores a concluir que as 6
operárias se tornaram uma verdadeira equipe, verificaram que os
resultados eram prejudicados por variáveis de natureza
psicológica e não fisiológica, o que confundiu os
experimentadores e prolongou a pesquisa até 1932.
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A Experiência de Hawthorne (1927 - 1932)
No final, foi desenvolvido um programa que cobriu 21 mil
entrevistas não diretivas, no qual se descobriu que a atitude
mental, uma adequada supervisão e relações sociais informais
eram fundamentais para aumentar a satisfação no trabalho e a
produtividade.
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Conclusões da Experiência de Hawthorne
O nível de produção é resultante da integração
social – depende das normas sociais do grupo e não
das políticas da organização. Quanto maior a
integração social no grupo, tanto maior a disposição
para o trabalho.
Comportamento social dos empregados – o
comportamento do indivíduo se apoia
fortemente no grupo ao qual pertence.
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Conclusões da Experiência de Hawthorne
Recompensas e sanções sociais – o comportamento
dos trabalhadores está condicionado a normas sociais.
Os operários que produziam acima ou abaixo da norma
socialmente determinada perderiam o respeito e
consideração dos colegas.
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Conclusões da Experiência de Hawthorne
Grupos informais: a empresa passou a ser
visualizada como uma organização social composta
por grupos sociais informais, cuja estrutura e propósito
nem sempre coincidem com a organização formal da
da empresa.
Relações humanas: as pessoas participam de grupos
sociais no trabalho e mantêm uma cons-
tante interação social.
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Conclusões da Experiência de Hawthorne
Conteúdo do cargo: as pessoas trocavam de posição
para variar e evitar a monotonia, contrariando as
normas da empresa.
Ênfase nos aspectos emocionais: a perspectiva
humanística põe forte ênfase nos aspectos emocionais
e irracionais da conduta humana.
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Idéias defendidas pela Teoria das Relações Humanas:
O trabalho é uma atividade tipicamente grupal: produção sofre a
influência do grupo de trabalho mais do que incentivos financeiros;
O operário não reage como indivíduo isolado, mas como
membro de um grupo social: As mudanças tecnológicas e a
abordagem mecanicista tentam romper essas relações sociais;
A tarefa básica da Administração é formar uma elite capaz de
compreender e de comunicar: chefes democráticos, persuasivos e
simpáticos com todos. Chefes que entendam a lógica dos
trabalhadores.
O ser humano é motivado essencialmente pela necessidade de
“estar junto”, “ser reconhecido”: Só alcança a eficiência
considerando as necessidades sociais e psicológicas dos
trabalhadores.
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Conflito social na sociedade industrial:
Para Elton Mayo, há um conflito social entre os interesses das empresas
e os interesses dos trabalhadores;
O conflito social é a destruição da própria sociedade, devendo ser
evitado a qualquer custo.
A empresa deve surgir como uma nova unidade social onde será
estimulada a cooperação entre indivíduos.
O trabalhador encontrará na empresa uma administração compreensiva
e paternal, capaz de satisfazer suas necessidades psicológicas e sociais.
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A ORGANIZAÇÃO É COMPOSTA DE:
1. Organização técnica = produtos, prédios, máquinas
2. Organização humana = organização social que tem como base os
indivíduos e as relações entre as pessoas.
A colaboração humana é alcançada mais pela estrutura informal
do que formal: é um fenômeno social.
A concepção de homo economicus não explica o
comportamento humano.
A fadiga não tem só causas orgânicas, mas subjetivas e
psicológicas.
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Novo vocabulário para a Teoria Administrativa
Motivação
Liderança
Comunicação
Dinâmica de grupo....
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Decorrências da Teoria das Relações Humanas
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Motivação Humana
Necessidades ou motivos: são forças conscientes ou inconscientes que levam o indivíduo a determinado comportamento.
Motivação: se refere ao comportamento que é causado por necessidade, dentro do indivíduo, e que é dirigido aos objetivos que podem satisfazer suas necessidades.
Satisfeita uma necessidade, surge outra em seu lugar, e assim por
diante, contínua e infinitamente. As necessidades motivam o
comportamento humano dando-lhe direção e conteúdo...
Satisfeita uma necessidade, surge outra em seu lugar, e assim por
diante, contínua e infinitamente. As necessidades motivam o
comportamento humano dando-lhe direção e conteúdo...
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![Page 24: Teoria de Relações Humanas](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061616/568138ca550346895da0859f/html5/thumbnails/24.jpg)
1. Necessidades fisiológicas - ligadas à sobrevivência do
indivíduo: alimentação, sono, segurança, satisfação sexual.
Uma vez satisfeitas essas necessidades, são necessárias
outras formas de estímulo à motivação do operário.
2. Necessidades psicológicas - ajustamento e tranqüilidade
social, necessidade de participação, calor humano,
autoconfiança, afeição, amor, carinho.
3. Necessidades de auto-realização - necessidades mais
elevadas, que se referem ao fato de cada pessoa realizar o seu
potencial e estar em constante auto-desenvolvimento.
Necessidades humanas básicas:
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Necessidades humanas básicas:Necessidades humanas básicas:
FISIOLÓGICAS
PSICOLÓGICAS
AUTO-REALIZAÇÃO
Status / Prestígio Afeição PertençaSegurança
DesenvolvimentoINTELECTUAL eESPIRITURAL
![Page 26: Teoria de Relações Humanas](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061616/568138ca550346895da0859f/html5/thumbnails/26.jpg)
Moral e Atitude• Fanatismo• Euforia• Atitudes positivas• Satisfação• Otimismo• Cooperação• Coesão• Colaboração• Aceitação dos objetivos• Boa vontade• Identificação• Atitudes negativas• Insatisfação• Pessimismo• Oposição• Negação• Má vontade• Resistência• Dispersão• Diaforia (mal estar)• Agressão
Moral Elevado
Moral Baixo
MORAL:
decorrência do
estado motivacional
provocado pela satisfação
ou não satisfação das
necessidades individuais
MORAL:
decorrência do
estado motivacional
provocado pela satisfação
ou não satisfação das
necessidades individuais
![Page 27: Teoria de Relações Humanas](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061616/568138ca550346895da0859f/html5/thumbnails/27.jpg)
Ciclo Motivacional
EquilíbrioEquilíbrio
Estímulo ouIncentivo
Estímulo ouIncentivo
NecessidadeNecessidade
TensãoTensão
Comportamentoou Ação
Comportamentoou Ação
SatisfaçãoSatisfação
A motivação no sentido psicológico, é a tensão persistente que leva o indivíduo a alguma forma de comportamento visando a satisfação de
uma ou mais determinadas necessidades
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Frustração e Compensação
EquilíbrioEquilíbrio
Estímulo ouIncentivo
Estímulo ouIncentivo
NecessidadeNecessidade
TensãoTensãoComportamentoou Ação
Comportamentoou Ação
BARREIRABARREIRA
• Frustração leva à desorganização do comportamento, agressividade, ansiedade, aflição, doenças, alienação, apatia.
![Page 29: Teoria de Relações Humanas](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061616/568138ca550346895da0859f/html5/thumbnails/29.jpg)
Motivação
Desejo Receio
Meta
Apesar de variarem as necessidades e os valores sociais de indivíduo para indivíduo, produzindo diferentes padrões de comportamento, o processo que dinamiza o comportamento é semelhante.
![Page 30: Teoria de Relações Humanas](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061616/568138ca550346895da0859f/html5/thumbnails/30.jpg)
IMPULSO
Componentes da motivação
OBJETIVO
Processo interno que incita à ação.
Influenciado pelo ambiente externo.
Efeito redutor ou saciante.
Após ser suficientemente atingido, o motivo deixa de orientar o comportamento.
![Page 31: Teoria de Relações Humanas](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061616/568138ca550346895da0859f/html5/thumbnails/31.jpg)
Motivação humana é cíclica
Satisfação de algumas necessidades é temporal e passageira.
É um processo contínuo de resolução de problemas e satisfação de necessidades a medida que surgem.
Necessidade/tensão
Frustração Compensação
Resolução
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Liderança
Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana à consecução de um ou mais objetivos específicos. Formal e Informal Líder como meio de alcançar os objetivos grupais
TEORIAS SOBRE LIDERANÇA:
Teoria de traços de personalidade
Teoria sobre estilos de liderança
Teoria situacionais de liderança
![Page 33: Teoria de Relações Humanas](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061616/568138ca550346895da0859f/html5/thumbnails/33.jpg)
Teorias sobre Liderança
Teoria de traços de personalidade - Características marcantes de personalidade possuídas pelo líder.
Teorias sobre estilos de liderança - Maneiras e estilos de se comportar adotadas por líder.
Teorias situacionais sobre liderança - Adequação do comportamento do líder às circunstâncias da situação.
![Page 34: Teoria de Relações Humanas](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061616/568138ca550346895da0859f/html5/thumbnails/34.jpg)
Organização Informal
Surge da interação social na empresa - usos e costumes, tradições, normas sociais.
CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO INFORMAL: Relação de coesão ou de antagonismo (simpatia/antipatia): as pessoas
em associação com as outras em diferentes níveis e setores da empresa criam relações pessoais de simpatia (identificação) ou de antagonismo (antipatia).
Status (posição social e prestígio - formal ou não): os indivíduos interagem em grupos informais, dentro dos quais cada um, independentemente de sua posição na organização formal, adquire uma posição ou status social face ao seu papel e integração no grupo.
Colaboração espontânea (deve ser aplicado a favor da empresa): a organização informal é um reflexo da colaboração espontânea entre as pessoas.
![Page 35: Teoria de Relações Humanas](https://reader033.vdocuments.com.br/reader033/viewer/2022061616/568138ca550346895da0859f/html5/thumbnails/35.jpg)
Organização Informal
CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO INFORMAL:Possibilidade de oposição à organização formal: a organização
informal pode se desenvolver em oposição à organização formal e em desarmonia com os objetivos da empresa quando há inabilidade da direção em propiciar um clima adequado de boas relações humanas.
Padrões de relação e atitudes (que vem dos grupos informais): os grupos informais criam de maneira espontânea padrões de relações e atitudes aceitos e assimilados pelas pessoas, pois traduzem os interesses e aspirações do grupo como um todo.
Mudança de níveis e alterações dos grupos informais A organização informal transcende a organização formal: Padrões de desempenho nos grupos informais (em função do
ajustamento social)