RecrutamentoRecrutamento

Pode ser um processo caro devido aos termos de desempenho organizacional e alta rotaçao de mão-de-obra se não identificar as pessoas certas.

Como conduzir um processo de recrutamento

Verificação da existência de vaga Perfil da pessoa que procura Posição a ser ocupada

Procurar canditados

Elaborar uma lista dos que se qualificam

VANTAGENS do recrutamento planejado:

Permite-lhe ter certeza de que existe uma vaga a ser preenchida.

Oferece a oportunidade de realivaliar o cargo existente (será que ele precisa ser reconfigurado?).

VANTAGENS do recrutamento planejado:

Permite-lhe decidir de forma detalhada quem VOCÊ deseja empregar.

Assegura que VOCÊ considere todos os locais possíveis para encontrar o profissional.

DESVANTAGENS do processo de recrutamento:

É demorado.

Pode provocar atraso no preenchimento do cargo.

AÇÕES

1. Decida se VOCÊ tem uma vaga

Existe a necessidade de que a atividade seja executada?

Outro funcionário não poderia incorporar a função?

Um funcionário em tempo integral, meio período ou temporário seria suficiente?

Fornecimento de pessoal através de uma agência ou consultoria;

Tercerizar completamente o trabalho.

AÇÕES

AÇÕES

2. Consulte o pessoal envolvido

Autorização da administração para nomear ou renomear.

Cogite outros departamentos da empresa que possam estar interessados na posição.

AÇÕES

Converse com o respectivo supervisor e com quem o novo colaborador irá trabalhar.

Decida quem deve entrevistar ou fazer parte das várias etapas do processo.

AÇÕES

3. Defina o tipo de pessoa de que VOCÊ precisa

Quais: Atribuições Responsabilidades Autoridade Relacionamentos que o cargo envolve

AÇÕES

Avalie a necessidade de atualizar as especificações do cargo.

Decida que qualificações VOCÊ busca nos canditados.

Que espécie e tempo de experiência são exigidos.

AÇÕES

Que atributos pessoais são importantes.

Com base nas informações (até o momento) VOCÊ poderá atualizar o cargo e os requisitos pesssoais.

AÇÕES

Estabeleça uma data de início e

verifique que treinamento VOCÊ está

preparado para fornecer e em quanto

tempo o funcionário deverá estar apto.

AÇÕES

4. Verifique se suas expectativas são razoáveis

Há chance de encontrar TODAS as qualidades, qualificações e experiência nos candidatos?

Caso SIM, qual salário e benefícios?

AÇÕES

Comece a pensar se as pessoas

querem entrar para a sua empresa

e como atraí-las.

AÇÕES

5. Planeje a procura de canditados

Há candidatos adequados disponíveis para essa oportunidade?

Caso NÃO, assim mesmo anuncie a vaga internamente, pois o “boca a boca” é um método valioso de recrutamento.

Escolas de formação, universidades, feiras de empregos e internet

AÇÕES

6. Decida onde anunciar

Jornais de veiculação local ou nacional?

Revistas de negócios ou meios especializados?

Agências de emprego / Internet R$

AÇÕES

7. Prepare o anúncio

O anúncio deve apresentar uma empresa interessante e dinâmica; lembrando que TODOS vêem.

Deve informar: Deveres e responsabilidades Experiência e qualificações exigidas Local de trabalho

AÇÕES

Deve informar: Indicação de salário ou tipo de salário

oferecido Forma de resposta exigida (carta / CV /

formulário de solicitação) Informações adicionais

AÇÕES

8. Prepare uma lista de candidatos Quantos candidatos? No máximo 6

pessoas. Ficar atento:

Intervalo inexplicado entre empregos Qualidade da apresentação Resposta de acordo a empresa

AÇÕES

9. Responda aos candidatos

Os candidatos que VOCÊ não tem intenção de entrevistar devem ser dispensados o quanto antes.

Iniciar o quanto antes as entrevistas.

Manter um pequeno número de candidatos.