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Processo de Agregar Pessoas Recrutamento Referncias Bibliografia Bsica:CHIAVENATO, I. Gesto de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes(Captulo 4) GESTO DE PESSOAS Fonte: CHIAVENATO Gesto de Pessoas Processos de AGREGAR Pessoas Processos de APLICAR Pessoas Processos de RECOMPENSARPessoas Processos de DESENVOLVER Pessoas Processos de MANTER Pessoas Processos de MONITORAR Pessoas Recrutamento Seleo Agregar Pessoas noContexto Atual das Organizaes Abordagem Tradicional Enfoque Operacional Ao Microorientada Abordagem Molecular Modelo Vegetativo Estabilidade Conservantismo nfase na eficincia Centralizao no DRH Abordagem Moderna Enfoque Estratgico Ao Macroorientada Abordagem Molar Modelo Incremental Instabilidade e Mudana Criatividade e Inovao nfase na eficcia Descentralizao ProcessosdeAgregar Pessoas Recrutamento o conjunto de tcnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organizao. Esse processo de busca dos candidatos pode ser realizado dentro ou fora da empresa. Mercado de trabalho Mecanismo da Oferta e Procura: composto pelas oportunidades de trabalho oferecidas pelas empresas.Ambiente dinmico com contnuas mudanas. Existem duas situaes para o MT: Com abundncia de oportunidades de emprego Com escassez de oportunidades de emprego Mercado de trabalho Fatores condicionantes do MT: Crescimento econmico Natureza e qualidade dos postos de trabalho Produtividade Insero no mercado internacional Mercado de Trabalho Impacto do Mercado de Trabalho sobre Prticas de RH Mercado Trabalho em Oferta Investimentos em recrutamento para atrair candidatos Critrios de Seleo mais flexveis e menos rigorosos Investimentos em treinamento para compensar a inadequao de candidatos Ofertas salariais estimulantes para atrair candidatos Investimentos em benefcios sociais para atrair candidatos e reter funcionrios nfase no recrutamento interno, como meio de ficar com os funcionrios atuais e dinamizar os planos decarreiras Mercado Trabalho em Procura Baixos investimentos em recrutamento devido oferta de candidatos Critrios de seleo mais rgidos e rigorosos para aproveitar a abundncia de candidatos Poucos investimentos em treinamento para aproveitar candidatos j treinados Ofertas salariais mais baixas para aproveitar a competio entre os candidatos Poucos investimentos em benefcios sociais,pois no h necessidade de mecanismos de fixao de pessoal nfase no recrutamento externo como meio de melhorar o potencial humano, substituindo funcionrios por candidatos de melhor qualificao Mercado de Trabalho Impacto do Mercado de Trabalho sobre os Candidatos Mercado Trabalho em Oferta Excesso de vagas e oportunidades de emprego no mercado de trabalho Os candidatos escolhem e selecionam as organizaes que ofeream melhores oportunidades, salrios e benefcios As pessoas se predispem a deixar seus empregos atuais para tentar melhores oportunidades em outras organizaes, aumentando a rotatividade de pessoal Os funcionrios sentem-se donos da situao e faz\em reivindicaes de melhores salrios, benefcios e tornam-se mais indisciplinados, faltame atrasam mais, aumentando o absentesmo Mercado Trabalho em Procura Excassez de vagas e de oportunidades de emprego no mercado de trabalho Os candidatos concorrem entre si para conseguir as poucas vagas que surgem, apresentando propostas salariais mais baixas ou candidatando-se a cargos inferiores s suas qualificaes As pessoas procuram fixar-se nos atuais empregos, com medo de engrossar as filas de candidatos desempregados Os funcionrios evitam criar atritos em seus empregos, ou propiciar possveis desligamentos, tornam-se mais disciplinados, procuram no falar nem se atrasar para o servio Tendncias Reduo do nvel de emprego industrial Gradativa sofisticao do emprego Conhecimento como recurso mais importante Tendncia globalizao Mercado de Trabalho Mercado de Recursos Humanos O Mercado de Recursos Humanos MRH refere-se ao conjunto de candidatos a emprego. Contingente de pessoas que esto dispostas a trabalhar ou que esto trabalhando mas dispostas a buscar outro emprego. O MRH pode encontrar-se em situao de oferta (abundncia de candidatos) ou de procura (escassez de candidatos). O MRH dinmico e apresenta forte mobilidade.O intercmbio entreMercado de Trabalho e Mercado de RH Candidatos Disponveis Vagas Preenchidas Vagas Disponveis Mercadode RH Mercadode Trabalho Mercado de RH Comportamento das Organizaes no Mercado de Trabalho Mercado de RH em Oferta Excessiva quantidade de vagas Competio entre empresas para obter candidatos Intensificao dos investimentos em recrutamento Reduo das exigncias aos candidatos Intensificao dos investimentos em treinamento nfase no recrutamento interno Polticas de reteno de pessoal Orientao para as pessoas e seu bem-estar Intensificao dos investimentos em benefcios sociais Mercado de RH em Procura Insuficiente quantidade de oferta de vagas Falta de competio entre as empresas para obter candidatos Reduo dos investimentos em recrutamento Aumento das exigncias aos candidatos Reduo dos investimentos em treinamentos nfase no recrutamento externo Polticas de substituio de pessoal Orientao para o trabalho e para a eficincia Reduo ou congelamento dos investimentos em benefcios sociais Mercado de RH Comportamento dos Candidatos no Mercado de Trabalho Mercado de RH Oferta Excessiva quantidade de candidatos Competio entre candidatos para obter emprego Rebaixamento das pretenses salariais Dificuldade em conseguir emprego Temor de perder o atual emprego e maior fixao ao emprego Baixo Absentesmo O candidato aceita qualquer oportunidade desde que ela aparea Orientao para a sobrevivnciaMercado de RH em Procura Insuficiente quantidade de candidatos Falta de competio entre os candidatos Elevao das pretenses salariais Facilidade em conseguir emprego Vontade de perder o atual emprego e obter algo diferente, menor fixao ao emprego Elevado Absentesmo O candidato seleciona as mltiplas oportunidades que tem pela frente Orientao para a melhoria e desenvolvimento profissional Recrutamento Interno e Externo RecrutamentoExternoInterno* O preenchimento das vagas eoportunidades feito atravs dosprprios funcionrios atuais.* Os funcionrios internos so oscandidatos preferidos.* Isto exige que sejam promovidos outransferidos para as novasoportunidades.* A organizao oferece uma carreirade oportunidades ao funcionrio.* O preenchimento das vagas eoportunidades feito atravs dosprprios funcionrios atuais.* Os funcionrios internos so oscandidatos preferidos.* Isto exige que sejam promovidos outransferidos para as novasoportunidades.* A organizao oferece uma carreirade oportunidades ao funcionrio.* O preenchimento das vagas eoportunidades feito atravs daadmisso de candidatos externos.* Os candidatos externos so oscandidatos preferidos.* Isto exige que sejam recrutados externamente e selecionados parapreencher as oportunidades.* A organizao oferece oportunidades aos candidatos externos.* O preenchimento das vagas eoportunidades feito atravs daadmisso de candidatos externos.* Os candidatos externos so oscandidatos preferidos.* Isto exige que sejam recrutados externamente e selecionados parapreencher as oportunidades.* A organizao oferece oportunidades aos candidatos externos.As diferenas entre Recrutamento Interno e Externo Recrutamento Interno Recrutamento Externo* Os cargos vagos so preenchidos porcandidatos externos que so selecio-nados e ingressam na organizao.* Os cargos vagos so preenchidos porfuncionrios, que so selecionados epromovidos dentro da organizao.* Os candidatos j so conhecidos pelaorganizao, passaram por testes deseleo, passaram por programas detreinamento e foram avaliados quanto ao seu desempenho. * Os candidatos so recrutados internamente dentro dos quadros da prpria organizao.* Os candidatos so desconhecidos pelaorganizao e precisam ser testados eavaliados pelo processo seletivo.* As oportunidades de emprego sooferecidas ao mercado, cujos candidatos podem disput-las* As oportunidades de emprego melhorso oferecidas aos prprios funcionarios, que podem subir a postosmelhores e desenvolver sua carreiraprofissional dentro da organizao.* Os candidatos so recrutados externamente no mercado de recursos humanosRecrutamento Interno Prs: 1. Aproveita melhor o potencial humano da organizao. 2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionrios. 3. Incentiva a permanncia e a fidelidade dos funcionrios organizao. 4. Ideal para situaes de estabilidade e pouca mudana ambiental. 5. No requer socializao organizacional de novos membros. 6. Probabilidade de melhor seleo, pois os candidatos so bem conhecidos. 7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo. Contras: 1. Pode bloquear a entrada de novas idias, experincias e expectativas. 2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual. 3. Mantm quase inalterado o atual patrimnio humano da organizao. 4. Ideal para empresas burocrticas e mecansticas. 5. Mantm e conserva a cultura organizacional existente. 6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contnua. Recrutamento Externo Prs: 1. Introduz sangue novo na organizao: talentos, habilidades e expectativas. 2. Enriquece o patrimnio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.4. Renova a cultura organizacional e a enrique com novas aspiraes. 5. Incentiva a interao da organizao com o MRH. 6. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual. Contras: 1. Afeta negativamente a motivao dos atuais funcionrios da organizao. 2. Reduz a fidelidade dos funcionrios ao oferecer oportunidades a estranhos. 3. Requer aplicao de tcnicas seletivas para escolha dos candidatos externos.Isto significa custos operacionais. 4. Exige esquemas de socializao organizacional para os novos funcionrios. 5. mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutam