gestão da cadeia de suprimentos verde
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A Gestão da Cadeia de Suprimentos VerdeGreen Supply Chain ManagementVictor Batista da Silva
Curitiba - 2010
ÍNDICEIntrodução Consciência Ambiental O Governo As Organizações
Gestão da SC Verde Definição As 3 percepções
Ciclo de Vida Base do GSCM Os Estágios
Logística Reversa Definição Canais de Distribuição Indústrias
Considerações FinaisReferênciasPerguntasMaterial Extra
Introdução
• Consciência Ambiental– Aquecimento global;
– Uso de substâncias tóxicas;
– Esgotamento dos recursos não-renováveis.
• O Governo– Regulamentação;
– Campanhas de conscientização.
Introdução
• As Organizações– Implantação dos princípios verdes:
• Utilizando as matérias-primas a favor do meio-ambiente;
• Reduzindo o uso do poder do petróleo;
• Utilizando papeis recicláveis para embalagens.
Introdução
• As organizações– O que é uma empresa sustentável?
É aquela que continua gerando lucros para seus acionistas sem causar impactos negativos (ou causando impactos positivos) aos outros stakeholders da empresa.
– O que é uma cadeia de suprimentos sustentável?É aquela que gera valor para as empresas que fazem parte dela sem impactar negativamente aquelas que estão ao seu redor.
Gestão da Cadeia de Suprimentos Verde
• Engloba todas as etapas do ciclo de vida do produto;– Aplicações:
• Produtos;
• Serviços.
Gestão da Cadeia de Suprimentos Verde
• Definição“Integração dos princípios verdes na gestão da cadeia de suprimentos, incluindo a concepção do produto, a seleção e fontes de materiais, os processos de fabricação, a entrega do produto final aos consumidores e a gestão dos resíduos após o fim de sua vida útil” (SRIVASTARA, 2007).
Figura 1 – Gestão da cadeia de suprimentos verde.Fonte: LMI (2005).
Gestão da Cadeia de Suprimentos Verde
• As 3 percepções de “verde” em relação aos atores envolvidos:– Analise do C.V.
– Verde Científico
– Verde do Governo
– Verde do Cliente
• Produtos• Processos• Sistemas
• Densidade populacional• Posição geográfica• Disponibilidade das fontes de energia
Apenas emissões
Manter ou melhorar a qualidade de vida
• Saúde• Segurança• Relacionados c/ recursos ou emissõesEmoções
Identificar Impactos
Ambientais!
Ciclo de Vida do Produto
– Fases
– Estrutura• Fornece orientação aos diversos esforços funcionais
para:– Produzir
– Entregar
• Nascimento
• Maturidade
• Morte
Produtos / Serviços
Figura 2 – Ciclo de vida do produto/serviço.
Ciclo de Vida do Produto
• O ciclo de vida do produto é a base da GSCM.Projetar a cadeia de suprimentossimultaneamente com o produto éa melhor pratica da GSCM.
Estrutura típica da cadeia de suprimentos
Figura 3 – O ciclo de vida do produto como base para a GSCM.Fonte: LMI (2005).
Ciclo de Vida do Produto
• Os estágios do ciclo de vida são examinados a fim de minimizar os impactos.
Estágio
Impactos
Entradas ÁguaEnergia
ÁguaEnergia
ArÁgua
Resíduos
ArÁgua
Resíduos
ArÁgua
Resíduos
ArÁgua
Resíduos
Ar Ar Ar
Figura 4 - Análise dos impactos no ciclo de vida do produto.Fonte: LMI (2005).
Logística Reversa
• Definição“A área da logística empresarial que tem a preocupação com os aspectos logísticos do retorno ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo de embalagens, dos bens de pós-venda e pós-consumo, agregando-lhes valores de diversas naturezas: econômico, ecológico, legal, logístico, de imagem corporativa, entre outros” (LEITE, 2003).
“É o processo de planejamento, implementação e controle com eficácia do fluxo de materiais, estoques em processo, produtos acabados e informação do ponto de consumo ao ponto de origem com o propósito de recapturar o seu valor ou parte dele ou a sua própria remoção/destruição” (ROGERS E TIBBEN LEMBKE, 1999).
Logística Reversa
• Canais de distribuição diretos e reversosMatérias-
Primas Virgens
Fabricação
Distribuição
Varejo
Consumidor
PRODUTOS DE PÓS-VENDA
Coleta
Distribuição Reversa
Seleção/ Destino
Mercados Secundários
CDR
DE
PÓS
VENDA
PRODUTOS DE PÓS-CONSUMODest. seguro
Dest. não seguro
Coleta
Distribuição Reversa
Varejo Reverso
Reuso/ Desmanche / Reciclagem Industrial
CDR
DE
PÓS
CONSUMO
Logística Reversa
• Indústrias– Editoras
• 28% de cópias não vendidas.
– Indústria Eletrônica• Ciclo de vida cada vez mais curto.
– Indústria Automotiva• Manipulam 40% de sucata de ferro (EUA);
• US$ 34 bilhões/ano em peças remanufaturadas (EUA).
Considerações Finais
Referências
• LEITE, Paulo Roberto. Logística Reversa: Meio Ambiente e Competitividade. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
• LMI, Government Consulting (2005). Best practices in implementing green supply chains. Acesso em: 05 de setembro de 2010. Disponível em: <http://postconflict.unep.ch/humanitarianaction/documents/02_08-04_05-25.pdf>.
• SRIVASTARA, S.K. Green supply chain management: a state of teh art literature review. International Journal of Management Reviews, Vol. 9, N. 1, p. 53-80, 2007.
Material Extra
• ADLMAIER, Diogo; SELLITTO, Miguel Afonso. Embalagens retornáveis para transporte de bens manufaturados: um estudo de caso em logística reversa. Prod., São Paulo, v. 17, n. 2, Aug. 2007.
• GONCALVES, Marcus Eduardo; MARINS, Fernando Augusto Silva. Logística reversa numa empresa de laminação de vidros: um estudo de caso. Gest. Prod., São Carlos, v. 13, n. 3, Dec. 2006 .
• TESTA, Francesco; IRALDO, Fabio. Shadows and lights of GSCM (Green Supply Chain Management): determinants and effects of these practices based on a multi-national study. Journal of Cleaner Production, v. 18, p. 953-963, 2010.
• MOLLENKOPF, Diane; RUSSO, Ivan; FRANKEL, Robert. The returns management process in supply chain strategy. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. v. 37, n. 7, 2007.