gerenciamento de riscos revisado

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  • Gerenciamento de RiscosObjetivo da Apresentao:

    Realizar uma anlise detalhada sobre o que e qual o impacto que a Anlise de Riscos causa em um projeto.

  • Gerenciamento de RiscosContedo ProgramticoDefinio de riscos;Definio de gerenciamento de riscos;Definio de anlise Qualitativa e Quantitativa;Planejamento de resposta a riscos;Plano de contingncia genrico;Terceirizao;Monitoramento e controle de riscos;

  • Gerenciamento de Riscos1 - O que um risco?O risco um evento ou uma condio incerta que, se ocorrer, ter um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, mbito ou qualidade.O risco envolve duas caracterstica:IncertezaImpacto

  • Gerenciamento de Riscos2 - Gerncia de RiscosO gerenciamento de riscos organizado em seis processos:Planejamento do gerenciamento de riscos Identificao de Riscos Anlise qualitativa de riscos Anlise quantitativa de riscos Planejamento de resposta a riscos Monitoramento e controle de riscos

    *Fonte: PMI, PMBOK Guide

  • Gerenciamento de Riscos3 - Gerenciamento de RiscosProcesso para definir, analisar e criar respostas aos riscos do projeto a fim de eliminar ou minimizar os mesmos.Itens a serem definidos no plano:Metodologia;Funes e responsabilidades;Sincronismo;Oramento;

  • Gerenciamento de Riscos3.1 - Categorias dos Riscos

    Riscos Tcnicos de Qualidade ou Desempenho;Riscos de Gerncia de Projeto;Riscos Organizacionais;Riscos Externos.

  • Gerenciamento de Riscos4 - Identificao dos RiscosGera uma lista de riscos do projeto, que j deve estar classificada com as categorias vistas anteriormente.Os trs tipos de riscos so:Riscos conhecidos;Riscos previsveis;Riscos Imprevisveis.

  • Gerenciamento de Riscos4 Identificao dos RiscosO PMBOK recomenda os mtodos abaixo:Lista de Verificao (Checklists);Fluxogramas;Entrevistas.

  • Gerenciamento de Riscos5 Anlise Qualitativa dos RiscosA anlise qualitativa de riscos consiste em avaliar dois fatores: a probabilidade e o impacto dos riscos identificados.Matriz de probabilidade de impacto

    ImpactoProbabilidadeMuito BaixoBaixoMdioAltoMuito Alto75%0,050,090,180,360,7250%0,040,070,140,280,5630%0,030,050,100,200,4015%0,020,030,060,120,2405%0,010,010,020,040,08

  • Gerenciamento de Riscos5 Anlise Qualitativa dos RiscosA medida do risco chamada de exposioPara realizar o clculo da exposio ao risco utilizamos a seguinte equao:E(n) = P(n) x I(n)E(n) = Exposio ao risco nP(n) = Probabilidade de ocorrncia do risco nI(n) = Impacto do risco n

  • Gerenciamento de Riscos5 Anlise Qualitativa dos Riscos

    Matriz de riscos

    IDResponsvel (is)DescrioProbab.ImpactoExposio1Nome do(s) reponsvel(is) por implantar a ao de resposta ao riscoSeDescrio do evento que geraria impacto30%AltoAltoEntoConseqncia do eventoIndicadorDescrio dos primeiros indcios do problemaEstratgiaDescrio da estratgia genrica e dos planejados

  • Gerenciamento de Riscos5.1 Teoria da utilidadeA teoria da utilidade estabelece um padro de tomada de decises a fim de obter o melhor resultado diante do risco, independente das prticas propensas de um gerente de projetos.

  • Gerenciamento de Riscos6 Anlise Quantitativa de RiscosA anlise quantitativa dos riscos determina a consequncia de cada risco para os objetivos do projeto, analisando numericamente as probabilidades de risco.As tcnicas de anlise quantitativa de riscos que mais se destacam no PMBOK so a Anlise de Sensibilidade, a rvore de Deciso e as Tcnicas de Simulao.

  • Gerenciamento de Riscos6.1 Anlise de SensibilidadeEsta tcnica visa apresentar os riscos que tem maior impacto potencial em um projeto.

  • Gerenciamento de Riscos6.2 rvore de Deciso

  • Gerenciamento de Riscos6.3 Tcnicas de Simulao

    Grfico Simulao de Monte Carlo

  • Gerenciamento de Riscos7 - Planejamento de respostas a riscosNesta etapa, um plano de tratamento dos riscos criado para que seja estabelecida a forma que eles sero tratados.Estratgias genricas para trat-los:Ignorar;Aceitar; Monitorar; Mitigar/Evitar; Transferir.

  • Gerenciamento de Riscos7.1 - Plano de Contingncia GenricoNormalmente, uma folga no oramento para casos emergncias como atraso no projeto.

  • Gerenciamento de Riscos8 - Monitoramento e Controle de RiscosEste processo visa acompanhar o status de cada risco identificado, verificar novos riscos, garantir a execuo dos planos de ao e avaliar a sua efetividade na reduo dos riscos.O gerente de projetos deve sempre ter em mente que este processo estar vivo durante todo o ciclo do projeto pois a viso sobre o projeto muda medida que ele desenvolvido e novos indcios sobre os riscos surgem.

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