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  • Gerenciamento de Riscos em Projetos Riscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificao e Categorizao de riscos. Qualificao dos riscos Quantificao por Valor Esperado dos riscos. Estratgias e Plano de resposta aos riscos. BIBLIOGRAFIA BSICA SALLES JR, C. A; SOLER, A. M; et. alli, Gerenciamento de Riscos em Projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2008.
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  • Aps caos, Bolsa fecha em queda de 5,43% Dlar salta 7,53% e fecha em R$ 2,20, na maior alta diria desde 1999
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  • Administrao de Riscos Atividade de previso Necessidade de controlar o futuro Nos negcios Finanas, bancos, seguradoras Comrcio Indstria Gerenciamento do Risco Tomar decises em ambiente incerto Criar mecanismos de proteo = seguro, hedge
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  • Seguro ? Nunca detemos 100% informaes
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  • Como medir o risco? Qual o grau de incerteza? Incerteza Interna e do Ambiente O que pode dar errado? Medio e previso Teoria das Probabilidades Mtodo de amostragem
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  • Gerenciamento do risco o processo de identificao, anlise, desenvolvimento de respostas e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade de eventos positivos.
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  • Componentes dos Riscos O evento em si (fonte do risco) Uma probabilidade associada Um impacto no projeto Como os componentes so considerados? Cuidado ao dirigir, seguro do carro causa ou efeito? Diferentes percepes de risco Reao das Pessoas => diferentes graus de averso ao risco Aplicao recursos =>poupana, aes => risco x retorno
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  • PROJETOS Planejamento do Gerenciamento de Riscos Momento de iniciar o gerenciamento do risco Identificao dos riscos (lista daqueles que podem ameaar objetivos projeto) Analogia com projetos anteriores Identificao de novos riscos Lista de riscos do projeto e categorizao Determinao de respostas aos riscos (clusulas contratuais que transfiram o risco ou contratar seguros)
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  • Exemplo de EAR (PMI)
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  • Riscos relacionados Parte Tcnica, da qualidade e desempenho Utilizao de tecnologias complexas Utilizao de tecnologias no comprovadas Metas de desempenho no realistas Mudana da tecnologia empregada durante o projeto Mudanas nas normas durante o projeto
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  • Riscos Externos Mudanas na legislao ou regulamentos Problemas trabalhistas Mudanas nas prioridades do proprietrio do projeto Risco-pas Condies climticas Riscos de fora maior: Terremoto Inundaes Requerem aes de recuperao em face a desastres Geralmente no so considerados em gerenciamento de riscos
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  • Riscos relacionados Organizao Objetivos de tempo, custo e escopo inconsistentes internamente Falta de priorizao dos projetos Inadequao ou interrupo dos recursos financeiros Conflitos dos recursos humanos com outros projetos da organizao
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  • Riscos relacionados ao gerenciamento do projeto Alocao inadequada de tempo e recursos Plano de projeto de m qualidade Uso inadequado dos processos de gerenciamento Estudo do Standish Group International, quanto a projetos de desenvolvimento: 31% cancelados antes do trmino; 88% ultrapassam o prazo, o custo ou ambos; 94% param e so re-iniciados; Em mdia ultrapassam o custo estimado em 189% e o prazo em 222%.
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  • Anlise Qualitativa de Risco Objetivos Avaliao de Impacto de um risco Probabilidade de ocorrncia Priorizar riscos de acordo com seu efeito potencial sobre os objetivos do projeto Determinar a importncia de se responder a riscos especficos Uso de ferramentas de anlise de riscos auxilia na correo de idias preconcebidas Identificar tendncias de agravamento no tempo Indica necessidades de aes de gerenciamento de riscos Preciso e velocidade das informaes relevantes crtico Pode levar a anlises posteriores Anlise quantitativa de riscos Planejamento de respostas a riscos
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  • Anlise Qualitativa de Risco Probabilidade e Impacto dos Riscos Probabilidade em que o risco poder ocorrer Conseqncias ou efeitos no projeto, caso o risco venha a ocorrer
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  • Anlise Qualitativa de Risco PROBABILIDADES
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  • Anlise Qualitativa de Risco Avaliao do Impacto
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  • Anlise Qualitativa de Risco
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  • Anlise Quantitativa de Risco Medies numricas de probabilidades e conseqncias de riscos, assim como estimativas de suas implicaes para com os objetivos do projeto
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  • Anlise Quantitativa de Risco QUESTO CRUCIAL Riscos so de naturezas diferentes Como medir o risco global? SOLUO Levar os impactos para a mesma unidade, de forma a poder compar-los Dimenso Financeira (comum a todos os riscos) Quantificar os riscos Significa uma multa contratual de R$ xxx Teremos que trabalhar com x% com relao ao prazo inicial Teremos um impacto de y% no escopo do projeto, o que provocar um impacto no prazo Poder causar um impacto ambiental no qual o custo de recuperao ser de R$ xxx
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  • Anlise Quantitativa de Risco Exemplo de medio de risco Seguro do carro Probabilidade de roubo Para o proprietrio do carro: 0 ou 100% Para a seguradora: Valor esperado = 5% Locadora de automveis deve fazer seguro? Implicaes em R$...
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  • Ferramentas de Anlise Tcnicas de representao e coleta de dados Entrevistas Quantificar a probabilidade e ocorrncia de riscos Participantes Stakeholders Especialistas no assunto Distribuies de probabilidade Normal (,) Triangular (otimista, pessimista, mais provvel) Opinio especializada Documentao do raciocnio da avaliao de cada item importante Anlise quantitativa de riscos e tcnicas de modelagem Anlise de sensibilidade Anlise da incerteza de um item mantendo os demais no valor de referncia Anlise do Valor Monetrio Esperado (VME) Resultado mdio quando o futuro inclui cenrios que podem ou no acontecer Anlise de rvore de deciso Probabilidade de cada caminho lgico dos eventos e decises futuras Modelagem e simulaes Tcnica de Monte Carlo
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  • Distribuies de Probabilidade Estimativa de 3 pontos
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  • Tcnicas - Anlise Quantitativa de Risco
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  • Tcnicas rvore de Deciso
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  • Simulao de Monte Carlo
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  • Tcnicas Simulao de Monte Carlo
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  • Anlise Quantitativa de Risco
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  • Plano de Resposta aos Riscos Reduo das ameaas ao objetivo proposto Reduzir ou minimizar possveis impactos
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  • Plano de Resposta aos Riscos Processo de reao tem um custo associado Devero alterar a probabilidade de ocorrncia do evento de risco ou reduzi o impacto, gerando um novo valor esperado Reao e custos devem ser coerentes valor esperado antes da reao x valor esperado ps-reao
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  • Plano de Resposta aos Riscos Preveno ou contingncia? Momento de reao Preveno => fases iniciais Ex.:seguro carro, duplicao bco dados clientes Contingncia => fase intermediria-final Ex: plano de contingncia caso o sistema caia
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  • Tipos de Estratgias de Resposta
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  • Preveno Isolar os objetivos do projeto dos possveis impactos extenso do cronograma, reduo do escopo, obteno de informaes complementares, melhor comunicao, contratao de especialistas Novas formas de abordar, tecnicamente, a soluo proposta(modificar o plano do projeto para eliminar a causa rasz do risco) Eliminao de ricos pode, entretanto, levar a uma posio conservadora, evitar usar novas tecnologias, novos fornecedores, etc.
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  • Tipos de Estratgias de Resposta Mitigar visa a reduo da probabilidade ou do impacto de um evento de risco Reduo da probabilidade = Realizao de testes, treinamento, escolha de fornecedores confiveis Reduo do Impacto: projeto de redundncia de um sub-sistema, implementao de dispositivos de segurana sobre o efeito
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  • Tipos de Estratgias de Resposta Transferir Mudana de responsabilidade de um impacto negativo a terceiros Confere outra parte a responsabilidade por seu gerenciamento (no elimina riscos) Ex.: pagamento de um prmio parte que assume o risco (seguros, clusulas contratuais, limites de responsabilidade, garantias, etc.
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  • Tipos de Estratgias de Resposta Aceitar Quando a probabilidade baixa ou o impacto pequeno Passiva => no exige nenhuma providncia, agir de forma reativa quando ocorrer Ativa=> no inclui ao de preveno, as h plano de contingncia
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  • Quem vai ficar com os riscos do projeto? Estabelecer no contrato ou proposta Que riscos so de responsabilidade e de custo do fornecedor? Que riscos sero de responsabilidade e de custos do contratante ou cliente do projeto? Que riscos sero transferidos para terceiros?
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  • Quem vai ficar com os riscos do pro

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