gerenciamento de riscos 1 est04

Gerncia de Riscos 1Controle de Perdas Anlise e Investigao de Acidentes

Contedo ProgramticoConceituao e evoluo histrica da segurana de sistemas, subsistemas e sobre a empresa como sistema.Conceituaes sobre anlise de riscos, anlise preliminar de riscos e anlise de modos de falha e efeito;Conceituaes sobre srie de riscos, anlise de rvores de falhas e tcnicas de incidentes crticos;Estudo sobre avaliao de riscos: riscos e probabilidades.Responsabilidade pelo produto, identificao de riscos: inspeo de segurana, investigao e anlise de acidentes: avaliao das perdas de um sistema.Estudo sobre os custos dos acidentes, a preveno e controle de perdas e o controle de danos.Noes sobre o controle total de perdas, programas de preveno e controle de perdas.Modelo de um Programa de Gerenciamento de Riscos.

HISTRICOEm 1930 o eng. H.W. Heinrich, divulgou pela primeira vez a filosofia do acidente com danos propriedade;

Em 1959 1966 o eng. Frank E. Bird Jr., atualizou os estudos de Heinrich, analisando mais de 90 mil acidentes de trabalho;

Bird, abordou tambm eventos que pudessem resultar em leses ou danos propriedade: os quase acidentes (incidentes);

HISTRICOO prevencionismo evoluiu com a utilizao de modernas tcnicas de abordagem;Correntes de Estudos:

Engenharia de Segurana de Sistemas;Controle de danos e controle total de perdas;

HISTRICO1. Engenharia de Segurana de Sistemas

Segundo Willie Hammer (1972), tem enfoque:Na tcnica da infortunstica (para problemas tcnicos, solues tcnicas);Na preveno (controle de perdas e danos);Seus trabalhos foram embasados nas tcnicas utilizadas na fora area e nos programas espaciais norte-americanos

HISTRICO 2. Controle de Danos e Controle Total de Perdas

Segundo Bird, tem o enfoque:Nos aspectos administrativos da preveno e aliados s tcnicas tradicionais e outras mais recentes;Na ao administrativa de controle;Nos estudos posterior ao dano;

Engenharia de Segurana de SistemasMetodologia: Reconhecimento;Avaliao;Controle dos riscos ocupacionais;

Como ferramentas fornecidas pelos diversos ramos da engenharia;

Oferecendo novas tcnicas e aes para preservao dos recursos humanos e materiais dos sistemas de produo.

Engenharia de Segurana de SistemasEngenharia de Segurana de Sistemas foi introduzida na Amrica Latina pelo Eng. Hernn Henriquez Bastias, sob a denominao de:

Engenharia de Preveno de Perdas

Engenharia de Segurana de SistemasEngenharia de Preveno de Perdas;

Segundo DE CICCO e FANTAZZINI (1977), definida como:

Uma cincia que se utiliza de todos os recursos que a engenharia oferece, preocupando-se em detectar toda a probabilidade de incidentes crticos que possam inibir ou degradar um sistema de produo, com o objetivo de IDENTIFICAR esses incidentes crticos, CONTROLAR ou MINIMIZAR sua ocorrncia e seus possveis efeitos".

A EMPRESA COMO UM SISTEMASistema:

Um conjunto de elementos inter-relacionados que atuam e interatuam, ou seja, interagem entre si e com outros sistemas, de modo a cumprir um certo objetivo num determinado ambiente;

Pode ser definido, literalmente, como um todo, organizado;

Um agrupamento ou combinao de coisas ou partes que formam um todo complexo ou unitrio.

A EMPRESA COMO UM SISTEMA

Sistema:

Um conjunto simples ou complexo de variveis;Funcionam interagindo mutuamente;De forma dinmica;Satisfazendo certas restries.

A ABORDAGEM SISTMICA Qualquer organizao um sistema composto de partes, cada uma com metas prprias.

Para alcanar as metas globais, deve-se:

Visualizar todo o sistema; Procurar compreender e medir as inter-relaes;Integr-las de modo que capacite a organizao a buscar suas metas eficientemente;

Sinergia!

A ABORDAGEM SISTMICA

Elementos fundamentais de um sistema so:

As partes que o compem;E as formas de interao entre elas;

possvel que um sistema esteja constitudo por vrios subsistemas ou ainda, que faa parte de um sistema mais amplo, participando ele prprio como subsistema de um sistema maior.

A ABORDAGEM SISTMICA O sistema-empresa uma conjuno de Recursos Humanos (RH), Recursos Financeiros (RF) e Recursos Materiais (RM) que interagem tendo objetivos especficos, amplos e diversificados. Fonte: DE CICCO e FANTAZZINI (1995)

A ABORDAGEM SISTMICA - TOMADA DE DECISO

A ABORDAGEM SISTMICA TOMADA DE DECISODe acordo com SELL (1995):"num sistema de trabalho, em seu estado ideal, os fatores tcnicos, organizacionais e humanos esto em harmonia. Por ocasio de um acidente ou quase-acidente essa harmonia perturbada; de fundamental importncia que no planejamento e projeto de sistemas de trabalho, sejam eliminadas ou ao menos restringidas as condies de risco, aumentando-se assim a segurana do trabalhador".

A ABORDAGEM SISTMICAO risco est associado probabilidade de perdas durante a realizao de uma atividade dentro do sistema;

Todos os elementos de um sistema apresentam potencial de riscos que podem resultar na destruio do prprio sistema.

A ABORDAGEM SISTMICA DESTRUIO DO SISTEMA

A ABORDAGEM SISTMICABASTIAS (1977) define risco como sendo:

"uma ou mais condies de uma varivel que possuem potencial suficiente para degradar um sistema;seja interrompendo e/ou ocasionando o desvio das metas; em termos de produto, de maneira total ou parcial, e/ou aumentando os esforos programados em termos de pessoal, equipamentos, instalaes, materiais, recursos financeiros, etc.

A ABORDAGEM SISTMICAJACKSON e CARTER (1992) concordam com o fato de que o conceito de risco est associado com a falha de um sistema, sendo a possibilidade de um sistema falhar usualmente entendida em termos de probabilidades.

A ABORDAGEM SISTMICAImportncia do estudo de sistemas e dos riscos inerente;

Inmeras tcnicas foram e vem sendo desenvolvidas para identificar, analisar e avaliar os focos geradores de riscos;

RISCO = Anormalidades Desequilbrio do Sistema

A gerncia de riscos uma cincia que envolve conceitos, tcnicas e subsdios que fornecem a empresa um instrumento de diferencial competitivo.

Sistemas de Gesto - SSTBS8800:

uma norma sobre Sistema de Gesto da Segurana e Sade no Trabalho;Publicada em maio de 1996;Estruturada e de responsabilidade do rgo britnico de Normas Tcnicas denominado British Standards;Base a forma de implantao de um sistema de gerenciamento relativo Segurana do Trabalho.

Sistemas de Gesto - SSTBS8800:

Apresenta diretrizes e orientaes para o desenvolvimento de um sistema de gesto da SSO, eficaz que permita proteger os empregados e outras partes interessadas;

Sistemas de Gesto - SSTOHSAS 18001:

Consiste em um Sistema de Gesto, assim como a ISO 900 e ISSO 14000;Foco voltado para a SEGURANA E SADE OCUPACIONAIS;Compatvel com as normas NBR-14001:2004 e NBR-9001:2008. OHSAS - Occupational Health and Safety Assessment Series Especifications;

Sistemas de Gesto - SSTOHSAS 18001:

Foco voltado para a segurana e sade ocupacionais; uma ferramenta que permite uma empresa atingir e sistematicamente controlar e melhorar o nvel do desempenho da sade e segurana do trabalho por ela mesma estabelecido.Com focos em auditorias de sistemas de gesto e SGIs.

Sistema de Gesto de SSOA OHSAS 18001 estabelece que a empresa a responsvel pela SST e deve cumprir as seguintes normas:

Evitar os riscos;Avaliar os riscos que no podem ser evitados;Combater os riscos na origem;Substituir o que perigoso pelo que isento de perigo ou menos perigoso;Introduzir a preveno dos riscos na organizao do trabalho e nas condies de trabalho;Adaptar o trabalho ao homem;Tomar, antecipadamente, medidas de proteo coletivas;Dar as instrues adequadas;Controlar ou mandar controlar a aplicao das medidas de segurana na empresa.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM SEGURANA E SADE OCUPACIONALRISCO:

BS8800: A combinao da probabilidade e da consequncia de ocorrer um evento perigoso especificado;

OHSAS 18001: A combinao da probabilidade de ocorrncia de um evento perigoso ou exposies com a gravidade da leso ou doena que pode ser causada pelo evento ou exposies.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM SEGURANA E SADE OCUPACIONALPERIGO

BS8800: Fonte ou situao com potencial de provocar danos em termos de ferimentos humanos, problemas de sade, danos propriedade, ao ambiente, ou uma combinao destes;

OHSAS18001: Fonte, situao ou ato com potencial para provocar danos humanos em termos de leso ou doena, ou combinao destas;

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM SEGURANA E SADE OCUPACIONALIDENTIFICAO DE PERIGO:

BS8800: Processo de reconhecer que um perigo existe, e de definir suas caractersticas;

OHSAS 18001: Processo de reconhecimento de que um perigo existe, e de definio de suas caractersticas;

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM SEGURANA E SADE OCUPACIONALINCIDENTE:

BS8800: Evento no previsto que tem o potencial de conduzir a acidentes;

OHSAS18001: Evento no relacionado ao trabalho no qual uma leso ou doena (independente da gravidade) ou fatalidade ocorreu ou poderia ter ocorrido;

Um quase acidente, quase perda, ou situao perigosa.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM SEGURANA E SADE OCUPACIONALACIDENTE:

BS8800: Evento no planejado que acarreta morte, problema de sade, ferimento, dano ou outros prejuzos;

OHSAS 18001: Incidente que resultou em leso, doena ou fatalidade.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM SEGURANA E SADE OCUPACIONALAVALIAO DE RISCO:

OHSAS 18001: Risco que foi reduzido a um nvel que pode ser tolerado pela organizao, levando em considerao suas obrigaes legais e sua prpria poltica de SSO.

BS8800: A avaliao do risco deve ser feita a partir da classificao do risco segundo a anlise j realizada, dos fatores de probabilidade de ocorrncia e das consequncias do impacto.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM SEGURANA E SADE OCUPACIONALRISCO ACEITVEL:

BS8800: Processo Global de estimar a magnitude do risco e decidir se ele tolervel ou aceitvel;

OHSAS 18001: Processo de avaliao dos riscos provenientes de perigos, levando em considerao a adequao de qualquer controle existente, e decidindo se o risco ou no aceitvel.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM SEGURANA E SADE OCUPACIONALNO CONFORMIDADE:

OHSAS 18001: No atendimento a um requisito.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM SEGURANA E SADE OCUPACIONALSEGURANA E SADE OCUPACIONAL:

OHSAS 18001: Condies e fatores que afetam, ou poderiam afetar a segurana e a sade de empregados, terceiros, visitantes ou qualquer outra pessoa no local de trabalho.

TERMINOLOGIAS UTILIZADAS EM SEGURANA E SADE OCUPACIONALLOCAL DE TRABALHO:

OHSAS 18001: Qualquer local fsico no qual atividades relacionadas ao trabalho so executadas sob o controle da organizao.

Sistema de Gesto de SSOVisa assegurar o cumprimento de toda a legislao pertinente aplicvel, e outros requisitos subscritos por ela ou que so impostos pelas diretrizes maiores da prpria organizao;

Qualquer descumprimento de polticas, de procedimentos de regras e de prticas legais e regulamentares corresponde a uma no conformidade.

Sistema de Gesto de SSO

Sistema de Gesto de SSO1.7 Cabe ao empregador:a) cumprir e fazer cumprir as disposies legais e regulamentares sobre segurana e medicina do trabalho;b)elaborar ordens de servio sobre segurana e sade no trabalho, dando cincia aos empregados por comunicados, cartazes ou meios eletrnicos; c) informar aos trabalhadores:I. os riscos profissionais que possam originar-se nos locais de trabalho; II. os meios para prevenir e limitar tais riscos e as medidas adotadas pela empresa; III. os resultados dos exames mdicos e de exames complementares de diagnstico aos quais os prprios trabalhadores forem submetidos; IV. os resultados das avaliaes ambientais realizadas nos locais de trabalho.

Sistema de Gesto de SSO1.7 Cabe ao empregador:d) permitir que representantes dos trabalhadores acompanhem a fiscalizao dos preceitos legais e regulamentares sobre segurana e medicina do trabalho; e) determinar procedimentos que devem ser adotados em caso de acidente ou doena relacionada ao trabalho.

Sistema de Gesto de SSO1.8 Cabe ao empregado:

a) cumprir as disposies legais e regulamentares sobre segurana e sade do trabalho, inclusive as ordens de servio expedidas pelo empregador;b) usar o EPI fornecido pelo empregador; c) submeter-se aos exames mdicos previstos nas Normas Regulamentadoras - NR; d) colaborar com a empresa na aplicao das Normas Regulamentadoras - NR;

Sistema de Gesto de SSOPreveno passiva utilizada aps a ocorrncia de uma leso. Evita se outra ocorrncia similar;

Preveno ativa trabalhase na preveno antes da ocorrncia da leso.

Sistema de Gesto de SSOSegurana baseada no comportamento:

Tem por objetivo influir no comportamento do trabalhador;

Modificar o trabalhador para evitar que ocorram acidentes.

Sistema de Gesto de SSOSegurana baseada no comportamento:

10% dos acidentes so causados por falhas em equipamentos /condies inseguras;

90% causadas por comportamento humano inseguro; (85% comportamento inseguro do prprio atingido e 5% comportamento inseguro de outros).

Sistema de Gesto de SSOSegurana baseada no ambiente:

Tem por objetivo reestruturar ou manter o lugar de trabalho de forma que no propicie acidente;

Criar um ambiente de trabalho com o mnimo de riscos;

GERNCIA DE RISCOS

Gerncia de RiscosO gerenciamento de riscos implica a definio e implementao de processos bsicos, como:

Identificao de riscos;

Anlise de riscos;

Avaliao de riscos;

Tratamento de riscos por meio de:preveno: eliminao / reduo;financiamentos: reteno (auto-adoo) ou transferncias (seguro);

Gerncia de RiscosNatureza dos Riscos

Riscos especulativos: administrativos, polticos e inovao;

Riscos puros: so considerados quando h somente possibilidade de perda, isto , sem possibilidade de ganho ou lucro;

Gerncia de RiscosSrie de Riscos

Consiste na relao de todos os riscos capazes de contribuir para o aparecimento de danos.

Tipos de riscos:

Risco inicial;Risco principal;Riscos contribuintes.

Avaliao e o Controle dos RiscosAs ferramentas devem ser utilizadas para :

Atividades rotineiras;Atividades eventuais;Grandes acidentes ocorrem em dias e horas no rotineiras;

Avaliao e o Controle dos RiscosOs maiores perigos so comportamentais:

Teimosia;Excesso de confiana;Negligncias daqueles que tm a responsabilidade pelo trabalho no setor;Preguia;

Falhas ProduzidasPor esquecimento;Por excesso de confiana, gerando negligncia quanto a procedimentos;Por confuso, erro, falta de ateno para parmetros de controle;Por impercia;Por imprudncia, teimosia, negligncia ou indisciplina;Por inadvertncia para as fontes de danos potenciais;Por falta de padres adequados contra a ocorrncia de incidentes.

Falhas ProduzidasTermo japons: Pokayoke: prova de tolice ou prova de falhas;Falha segura NR12;Tomada plugue; Dispositivo de proteo com sensor de parada de mquina;

PROCEDIMENTOS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS E AVALIAO DE RISCOSLevantamento de atividades rotineiras e no rotineiras;Atividades de todas as pessoas que tenham acesso ao local de trabalho;O comportamento humano (CHA);Perigos identificados de origem externa ao local de trabalho;Os perigos criados na vizinhana;Infraestrutura, equipamentos e materiais no local de trabalho;Mudanas e propostas de mudanas na organizao;

PROCEDIMENTOS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS E AVALIAO DE RISCOSObrigaes legais aplicveis;Desenhos das reas de trabalho;Instrues de trabalho;Dados de processo;Formulrios e organizao;

CLASSIFICAO DAS ATIVIDADES DE TRABALHODurao das atividades, frequncia e durao da exposio ao perigo;Os locais onde so executadas;Quem normalmente ou ocasionalmente executa a tarefa;Dos treinamentos necessrios;Procedimentos de trabalho;Manuais de operao de mquinas, ferramentas e equipamentos;

CLASSIFICAO DAS ATIVIDADES DE TRABALHOPOP Procedimento Operacional Padro;Caractersticas dos materiais a serem utilizados no processo;Composio qumica dos materiais a serem utilizados no processo;Das utilidades a serem empregadas (Energia, vapor, ar comprimido, nitrognio lquido, frio, etc);FISPQs;

CLASSIFICAO DAS ATIVIDADES DE TRABALHODados estatsticos;Identificao dos perigos potenciais envolvidos das atividades;Determinao da severidade e da probabilidade do risco;Prioridades.

ANLISE DE RISCOSAnlise de Risco a verificao dos pontos crticos que possam vir a apresentar no conformidade durante a execuo de um determinado objetivo.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

Anlise Preliminar de Riscos (APR) consiste do estudo, durante a fase de concepo ou desenvolvimento preliminar de um novo projeto ou sistema, com a finalidade de se determinar os possveis riscos que podero ocorrer na sua fase operacional.

DEFINIO GERAL: TODA PROVIDNCIA TOMADA PARA EVITAR ACIDENTES ANTES DE SE INICIAR UM TRABALHO.APR-ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

APR - ANLISE PRELIMINAR DE RISCOSCOMO FAZER UMA APR ?

INFORMALEX: APRATRAVESSAR UMA RUASAIR DE FRIAS NO SEU CARRO COM A FAMLIAPOR A MO NO INTERIOR DE UM SACO

FORMALEXEMPLO APR

Plan1

APR- ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

ITEMRISCOCAUSAEFEITOCAT.RISCOMEDIDAS PREVENTIVASRESPONSVELOBSERVAES

Plan2

Plan3

TODA SITUAO COM POTENCIAL DE PROVOCAR DANOS

AQUILO OU AQUELE QUE FAZ COM QUE ALGUMA COISA EXISTA: NO H EFEITO SEM CAUSA

EFEITO RESULTADO DE UM ATO QUALQUER, CONSEQUNCIA!

ENTO TEMOS:RISCOCAUSAEFEITOCAT. DO RISCORESPONSVELMEDIDAS DE PREVENO

RISCOCAUSAEFEITOCAT.MEDIDAS.APRO QUE EST FALTANDO ?A DEFINIO DO TRABALHO A SEREXECUTADO...RESP.

VANTAGENS DA APR PLANEJAMENTO SEGURO DATAREFAO RESPALDO JURDICOSUPERVISOR

APR-ANLISE PRELIMINAR DE RISCOSTODA TAREFA DEVE SER PRECEDIDA DE UMA APR

DefiniesRisco: capacidade de uma grandeza com potencial para causar leses ou danos sade das pessoas. Os riscos podem ser eliminados ou controlados.

Perigo: situao ou condio de risco com probabilidade de causar leso fsica ou dano sade das pessoas por ausncia de medidas de controle.

DefiniesCausa de acidente a qualificao da ao, frente a um risco/perigo, que contribuiu para um dano seja pessoal ou impessoal.Ex.: A avenida com grande movimento no constitui uma causa do acidente, porm o ato de atravess-la com pressa, pode ser considerado como uma das causas.

Controle uma ao que visa eliminar/controlar o risco ou quando isso no possvel, reduzir a nveis aceitveis o risco na execuo de uma determinada etapa do trabalho, seja atravs da adoo de materiais, ferramentas, equipamentos ou metodologia apropriada.

Planejamento - TAREFAAntes da fase de execuo, sero analisados os riscos potenciais. Este trabalho realizado atravs da Anlise Preliminar de Risco APR, no mnimo, as seguintes informaes:

Descrio detalhada das etapas dentro de um servio, operao ou atividade;Identificao dos riscos existentes em cada etapa;Medidas de segurana para a realizao de todas as etapas dos servios, no sentido de reduzir e/ou eliminar riscos existentes (tcnicas de execuo, equipamentos a serem utilizados, EPC, EPI, etc.);Nmero de profissionais necessrios para a execuo dos servios com segurana.

Anlise Preliminar de Risco (APR)Trata-se de uma tcnica de anlise prvia de riscos.Anlise Preliminar de Risco uma viso do trabalho a ser executado, que permite a identificao dos riscos envolvidos em cada passo da tarefa, e ainda propicia condio para evita-los ou conviver com eles em segurana.Por se tratar de uma tcnica aplicvel todas as atividades, a tcnica de Anlise Preliminar de Risco o fato de promover e estimular o trabalho em equipe e a responsabilidade solidria.

Check listO objetivo criar o hbito de verificar os itens de segurana antes de iniciar as atividades, auxiliando na preveno dos acidentes e no planejamento das tarefas, enfocando os aspectos de segurana.

Ser preenchido de acordo com as regras de Segurana do Trabalho. A Equipe somente iniciar a atividade, aps realizar a identificao de todos os riscos, medidas de controle e aps concluir o respectivo planejamento da atividade.

Alto Risco, Risco presente.Controle do Risco,Risco ainda presente.Eliminao/controle do risco,Risco isoladoRisco / PerigoControle do RiscoEliminao do Risco / Perigo

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOSUtilizada portanto para uma anlise inicial, prvia, "qualitativa",Desenvolvida na fase de projeto e desenvolvimento de qualquer processo, produto ou sistema, tendo especial importncia na investigao de sistemas novos de alta inovao e/ou pouco conhecidos, ou seja, quando a experincia em riscos na sua operao deficiente. Apesar das caractersticas bsicas de anlise inicial, muito til de se utilizar como uma ferramenta de reviso geral de segurana em sistemas j operacionais, revelando aspectos que s vezes passariam despercebidos.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOSA APR teve seu desenvolvimento inicial na rea militar;

Deve-se:Check lists, Listas de Verificao.

Exemplo de Check List

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOSOs princpios e metodologias da APR consistem numa reviso geral dos aspectos de segurana de forma padronizada:

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOSDescrevendo todos os riscos e fazendo sua caracterizaoA partir da descrio dos riscos so identificadas as causas (agentes) e efeitos (consequncias) dos mesmos, Dar subsdios para a elaborao de um plano de aes para a preveno ou correo das possveis falhas detectadas;A priorizao das aes determinada pela caracterizao dos riscos, ou seja, quanto mais prejudicial ou maior for o risco, mais rapidamente deve ser preservada.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOSMedidas de Controle e Preveno

a) Reviso de problemas conhecidos: consiste na busca de analogia ou similaridade com outros sistemas, para determinao de riscos que podero estar presentes no sistema que est sendo desenvolvido, tomando como base a experincia passada.


b) Reviso da misso a que se destina: atentar para os objetivos, exigncias de desempenho, principais funes e procedimentos, ambientes onde se daro as operaes, etc. Enfim, consiste em estabelecer os limites de atuao e delimitar o sistema que a misso ir abranger: a que se destina, o que e quem envolve e como ser desenvolvida.


c) Determinao dos riscos principais: identificar os riscos potenciais com potencialidade para causar leses diretas e imediatas, perda de funo (valor), danos equipamentos e perda de materiais.


d) Determinao dos riscos iniciais e contribuintes: elaborar sries de riscos, determinando para cada risco principal detectado, os riscos iniciais e contribuintes associados.


e) Reviso dos meios de eliminao ou controle de riscos: elaborar um "brainstorming" para levantamento dos meios passveis de eliminao e controle de riscos, a fim de estabelecer as melhores opes, desde que compatveis com as exigncias do sistema.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOSMedidas de Controle e Preveno:

f) Analisar os mtodos de restrio de danos: pesquisar os mtodos possveis que sejam mais eficientes para restrio geral, ou seja, para a limitao dos danos gerados caso ocorra perda de controle sobre os riscos.


g)Indicao de quem ser responsvel pela execuo das aes corretivas e/ou preventivas: Indicar claramente os responsveis pela execuo de aes preventivas e/ou corretivas, designando tambm, para cada unidade, as atividades a desenvolver.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOSAnlise de falha humana

HRA (Anlise de confiabilidade humana em ingls), pelo menos 70% dos acidentes so causados por falha humana. De acordo com o livro Human Reliability Analysis, sobre confiabilidade humana,as tecnologias atuais ganharam riscos que afetam e so afetados pelas aes realizadas por pessoas em situaes normais (de operao corriqueira), de manuteno, e obviamente, de emergncia.


Os autores estimam a taxa de risco devido ao humana em algumas indstrias:

Indstria Nuclear: entre 50 e 70%; Indstria Petrolfera: 70%; Indstria da Aviao: 50%.


Embora parea que o ser humano seja o culpado por toda a falha, j que foi o ltimo envolvido na ao, esta falha comea mesmo no projeto de construo de um sistema tecnolgico.

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOSAnlise de falha humanaOs erros dos operadores em algumas tecnologias so forados pela prpria tecnologia e suas condies.Assim, os autores concluem que o risco sempre ter um fator humano. Ademais, esta contribuio humana para o risco pode ser entendida, avaliada e quantificada aplicando-se tcnicas da Anlise de Confiabilidade Humana (Human Reliability Analysis HRA). HRA definida, ento, como a probabilidade de que um conjunto de aes humanas sejam executadas com sucesso num tempo estabelecido ou numa determinada oportunidade.

Na legislao de SST - APRNR09: antecipao e reconhecimento de riscos PPRA;NR10: 10.7.5 Antes de inicial trabalhos em circuitos energizados em AT, o superior imediato e a equipe, responsveis pela execuo do servio, devem realizar uma avaliao prvia, estudar e planejar as atividades e aes a serem desenvolvidas de forma a atender os princpios tcnicos bsicos e as melhores tcnicas de segurana em eletricidade aplicveis no servio.Nova NR12: Conceito de falha segura;NR22: PGR;NR33: Espao confinado;NR35: Trabalho em altura;OHSAS 18000;BS8800;

APRCompletaAPR Simplificada no CampoUtilizar APRCompleta no Campo Freqente ?

NSSNExiste Procedimento Passo a PassoExecuo daAtividade

FERRAMENTAS ANLISE DOS RISCOSGUT;Anlise FMEA (Failure Mode and Effect Analysis);APP - Anlise Preliminar de Perigos;Hazop (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES);rvore de Causas;

GUT - Anlise1) Qual a gravidade do desvio?Esta pergunta gerar novas perguntas:Que efeitos surgiro a longo prazo, caso o problema no seja corrigido?Qual o impacto do problema sobre coisas, pessoas, resultados?2) Qual a urgncia de se eliminar o problema ? (relacionando com o tempo disponvel para resolv-lo)3) Qual a tendncia do desvio e seu potencial de crescimento?Esta ir originar perguntas relativas ao futuro:Ser que o problema se tornar progressivamente maior?Ser que tender a diminuir e desaparecer por si s?

GUT - Anlise

FMEA - Failure Mode and Effect AnalysisDefinio:

Anlise FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) uma metodologia que objetiva avaliar e minimizar riscos por meio da anlise das possveis falhas (determinao da causa, efeito e risco de cada tipo de falha) e implantao de aes para aumentar a confiabilidade.

FMEA - Failure Mode and Effect AnalysisBusca diminuir as chances do produto ou processo falhar durante sua operao, ou seja, buscando aumentar a confiabilidade, que a probabilidade de falha do produto/processo.

FMEA - Failure Mode and Effect AnalysisFMEA DE PRODUTO: O objetivo desta anlise evitar falhas no produto ou no processo decorrentes do projeto. comumente denominada tambm de FMEA de projeto.

FMEA DE PROCESSO: so consideradas as falhas no planejamento e execuo do processo, ou seja, o objetivo desta anlise evitar falhas do processo, tendo como base as no conformidades do produto com as especificaes do projeto.

FMEA DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS: Objetiva anlise de falhas potenciais de cada etapa do processo com o mesmo objetivo que as anlises anteriores, ou seja, diminuir os riscos de falha.

rvore de CausasTombamento de Empilhadeira

rvore de Eventos Descarrilhamento de Trem

APP e HAZOPAPP - Anlise preliminar de perigos;

Hazop - (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES);

A tcnica denominada Estudo de Perigo e Operabilidade HAZOP (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES) visa identificar os problemas de Operabilidade de uma instalao de processo, revisando metodicamente o projeto da unidade ou de toda fbrica;

Esta metodologia baseada em um procedimento que gera perguntas de maneira estruturada e sistemtica atravs do uso apropriado de um conjunto de palavras-guias aplicadas a pontos crticos do sistema em estudo. HAZOP

O principal objetivo de um Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) investigar de forma minuciosa e metdica cada segmento de um processo (focalizando os pontos especficos do projeto ns - um de cada vez) visando descobrir todos os possveis desvios das condies normais de operao, identificando as causas responsveis por tais desvios e as respectivas consequncias. Uma vez verificadas as causas e as consequncias de cada tipo de desvio, esta metodologia procura propor medidas para eliminar ou controlar o perigo ou para sanar o problema de operabilidade da instalao. HAZOP

TCNICA DOS INCIDENTES CRTICOS Incidente definido como "qualquer atividade humana observvel que seja suficientemente completa em si mesma para permitir inferncias e previses a respeito da pessoa que executa o ato".

Para ser crtico, um incidente deve ocorrer em uma situao onde o propsito ou inteno do ato parea razoavelmente claro ao observador e onde suas consequncias sejam suficientemente definidas, para deixar poucas dvidas no que se refere a seus efeitos.

TCNICA DOS INCIDENTES CRTICOS A tcnica dos incidentes crticos um mtodo que visa formular as exigncias para um eficaz desempenho no trabalho. um mtodo para identificar erros e condies inseguras que contribuem para os acidentes com leso.

TCNICA DOS INCIDENTES CRTICOS Consiste em analisar incidentes relatados por pessoas qualificadas para julgamento sobre a eficincia de determinado trabalho e, a partir da anlise destes incidentes, extrair comportamentos eficientes ou no para o objetivo do trabalho. Portanto, um mtodo indireto de anlise do trabalho, que permite o registro de comportamentos especficos, favorecendo observaes e avaliaes de forma sistematizada.

TCNICA DOS INCIDENTES CRTICOS Sete passos que devem ser empregados quando da utilizao da tcnica dos incidentes crticos com a finalidade de anlise do trabalho: a) determinao dos objetivos da atividade que se deseja estudar; b) elaborao das questes a serem apresentadas aos sujeitos que devero fornecer os incidentes crticos da atividade em estudo; c) delimitao da populao ou amostra dos sujeitos a serem entrevistados;

TCNICA DOS INCIDENTES CRTICOS d) coleta dos incidentes crticos; e) anlise do contedo dos incidentes coletados, buscando isolar os comportamentos crticos emitidos; f) agrupamento dos comportamentos crticos em categorias mais abrangentes; g) levantamento de frequncias dos comportamentos positivos e/ou negativos que vo fornecer, posteriormente, uma srie de indcios para identificao de solues para situaes problemticas.

TCNICA DOS INCIDENTES CRTICOS Resultados esperados a partir dessa tcnica:Revelao com confiana dos fatores causais;Identificao de fatores causais;Revelao de uma quantidade maior de informaes sobre causas de acidente;Uso das causas de acidentes sem leso;Identificao e exame dos problemas de acidente anterior ocorrncia;Conhecimento necessrio para melhorar significativamente nossa capacidade de controle e identificao dos problemas de acidentes.

Fundamentos do Controle de Perdas

O processo pelo qual ocorre uma perda por acidente um srie sequencial de causas e efeitos que resulta em danos aos recursos humanos e materiais ou em descontinuao operacional.

Fundamentos do Controle de PerdasCAUSA FATO EFEITO

Condio potencial de perdaAcidentePerda real ou perda potencialCondio Potencial de Perda: condio ou grupo de condies capaz, sob certas circunstancias no planejadas, de causar a perda;

Acidente: acontecimento indesejado e inesperado, que produz ou pode produzir perdas;

Perda Real: produto do acidente;

Perda Potencial: poderia ter-se transformado em perda real (quase-perda).

Circunstncias que Levam as Perdas

Falta de Controle: falha administrativa;

Causas Bsicas: advinda da inexistncia de um controle tcnico-administrativo adequado;

Causas Imediatas: derivam da existncia de atos e condies que transgridem preestabelecido e j aceito.

Circunstncias que Levam as PerdasIncidente:

Acontecem quando uma srie de fatores se combinam sob certas circunstncias;

Evento deteriorador, com consequncias para a segurana, a produo ou a qualidade;

Elementos que interatuam entre si: pessoas, equipamento, material e ambiente de trabalho;

Estrutura de Programa de Preveno de Perdas

Identificao das causas dos acidentes;

Controle das causas dos acidentes;

Reduo de perdas por acidente.

Estrutura de Programa de Preveno de PerdasIdentificao das causas dos acidentes:

Inspees programadas;Estudos de doenas ocupacionais;Anlise de segurana do trabalho;Observaes de segurana do trabalho;Permisso de trabalho (PT);Delimitao de reas restritas;Relatrios de incidentes/acidentes; Anlise de falhas;Investigao de incidente/acidente.

Estrutura de Programa de Preveno de PerdasControle das causas dos acidentes:

Projetos, arranjo fsicos e proteo pessoal;Preveno de Incndio;Manuteno;Normas e procedimento de segurana;Ordem e limpeza;Treinamento;Promoo e informao e preveno de acidentes;

Estrutura de Programa de Preveno de PerdasReduo de perdas por acidente:

Todos os acidentes podem ser evitados, como eles persistem, devem ser adotados procedimentos que reduzam ao mnimo as leses ou danos;

Para reduo de perdas por acidente podem ser considerados os seguintes elementos:

Primeiros socorros;Reabilitao de acidentados;Plano de controle de emergncia.

Avaliao do Programa de Preveno de PerdasOs elementos de controle mencionados podero ser quantificados;

importante que a eficincia do programa de perdas seja medida;

Para inibir falhas apresentadas e manter e /ou melhorar o desempenho alcanado.

Avaliao do Programa de Preveno de PerdasRECOMENDAES:

Estabelecimento de uma nova filosofia de segurana;Conscientizao de todos;Controle dos acidentes;Sistema programado de verificao de atos e condies inseguras;Preveno dos acidentes.

Avaliao e o Controle dos RiscosA organizao deve estabelecer e manter um procedimento contendo os processos de identificao dos perigos e de avaliao e controle dos riscos.

Avaliao e o Controle dos Riscos

Controle de Acidentes com Danos PropriedadeA implantao de um programa de controle de acidentes com danos propriedade contribui para:

Melhoria da produtividade;Melhoria da rentabilidade;Melhoria gerais de trabalho;Reduo das perdas.

Controle de Acidentes com Danos PropriedadeEstrutura do Programa:

Deteco e comunicao de acidentes;Comunicao seguradora dos acidentes envolvendo bens segurados;Liberao para reparos, dos bens acidentados;Investigao e anlise dos acidentes.Implementao e controle de execuo das medidas corretiva;Controle do custo dos acidentes;

Controle de Acidentes com Danos PropriedadeBenefcios do Programa:

Introduo de uma sistemtica de anlise de acidentes com danos a propriedade;Indicao de reas, equipamentos e procedimentos crticos;Controle de causas comuns a acidentes;Fornecimento de subsdios para o aprimoramento da poltica de seguros;

Controle de Acidentes com Danos PropriedadeBenefcios do Programa:

Realce da importncia das atividades de preveno de acidentes;Mudana de atitude do pessoal tcnico e de deciso da empresa;Abertura de novos caminhos que possibilite um avano tcnico da metodologia empregada na preveno de acidentes;

Controle Administrativo das PerdasConsiste em adotar planos de ao de preveno e controle, enquanto o acidente for gerador de perdas.Cada plano de ao requer tcnicas de anlise prprias, ou seja, especfica.

Tcnicas de anlise:

Tcnicas de incidentes crticos;Anlise qualitativa e quantitativas;Anlise preliminar de riscos;Anlise de modos de falhas e efeitos;Anlise de rvores de falhas;Anlise de causas e de procedimentos;

Controle Administrativo das Perdas Planos de Ao:

Preveno de leses;Acidentes com danos a propriedade;Preveno e combate a incndio;Higiene do trabalho;Segurana patrimonial;Segurana do produto;Reduo das perdas por absentesmo;Reduo das perdas por paralisao de equipamentos.

ACIDENTE DE TRABALHO

ACIDENTE DE TRABALHOAcidente de trabalho aquele que se verifique no local e no tempo de trabalho, produzindo leso corporal, perturbao funcional ou doena de que resulte reduo na capacidade de trabalho, ou de ganho, ou a morte.

ACIDENTE DE TRABALHOA incidncia do acidente do trabalho ocorre em 3 hipteses:

Quando ocorrer leso corporal; Quando ocorrer perturbao funcional ou;

Quando ocorrer doena.

ACIDENTE DE TRABALHOConsideram-se acidente do trabalho, as seguintes entidades mrbidas:

Doena Profissional desencadeada pelo exerccio do trabalho peculiar a determinada atividade e constante da relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho e da Previdncia Social;

Doena do Trabalho desencadeada em funo de condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se relacione diretamente, constante da relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho e da Previdncia Social.

ACIDENTE DE TRABALHONo so consideradas como doena do trabalho:

A doena degenerativa;

A inerente a grupo etrio;

A que no produza incapacidade laborativa;

A doena endmica adquirida por segurado habitante de regio em que ela se desenvolva, salvo comprovao de que resultante de exposio ou contato direto determinado pela natureza do trabalho.

ACIDENTE DE TRABALHOEquiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:

O acidente ligado ao trabalho que, embora no tenha sido a causa nica, haja contribudo diretamente para a morte do segurado, para reduo ou perda da sua capacidade para o trabalho, ou produzido leso que exija ateno mdica para a sua recuperao;

O acidente sofrido pelo segurado no local e no horrio do trabalho, em consequncia de:

Ato de agresso, sabotagem ou terrorismo praticado por terceiro ou companheiro de trabalho;


Ofensa fsica intencional, inclusive de terceiro, por motivo de disputa relacionada ao trabalho;

Ato de imprudncia, de negligncia ou de impercia de terceiro ou de companheiro de trabalho;

Ato de pessoa privada do uso da razo;

Desabamento, inundao, incndio e outros casos fortuitos ou decorrentes de fora maior.


A doena proveniente de contaminao acidental do empregado no exerccio de sua atividade;

O acidente sofrido pelo segurado ainda que fora do local e horrio de trabalho:

Na execuo de ordem ou na realizao de servio sob a autoridade da empresa;

ACIDENTE DE TRABALHO Equiparam-se ainda, ao acidente do trabalho:

Na prestao espontnea de qualquer servio empresa para lhe evitar prejuzo ou proporcionar proveito; Em viagem a servio da empresa, inclusive para estudo quando financiada por esta dentro de seus planos para melhor capacitao da mo-de-obra, independentemente do meio de locomoo utilizado, inclusive veculo de propriedade do segurado; No percurso da residncia para o local de trabalho ou deste para aquela, qualquer que seja o meio de locomoo, inclusive veculo de propriedade do segurado.

ACIDENTE DE TRABALHO CAT COMUNICAO DE ACIDENTE DO TRABALHO Na ocorrncia do acidente de trabalho o empregado deve levar o fato ao conhecimento da empresa. Esta por sua vez deve comunicar o fato Previdncia Social atravs da CAT (Comunicao de Acidente do Trabalho).

A comunicao gera o processo administrativo com a finalidade de proteger o empregado, que apurar as causas e consequncias do fato, liberando o benefcio adequado ao acidentado.

ACIDENTE DE TRABALHO CAT COMUNICAO DE ACIDENTE DO TRABALHO A empresa dever comunicar o acidente do trabalho Previdncia Social at o 1 dia til da ocorrncia e, em caso de morte, de imediato, autoridade competente, sob pena de multa.

Investigao de Acidentes de Trabalho

Investigao de acidentes de trabalho

Diagrama de Causa e Efeito

Anlise de rvore de Falhas

Consiste num modelo grfico que representa as vrias combinaes de falhas de equipamentos e erros humanos que podem resultar em um acidente.

A construo da rvore parte do evento topo (acidente) e, atravs de ramificaes ligadas por chaves lgicas booleanas e/ou, chega-se s suas razes.

Simbologia Lgica da AAF

Diagrama rvore de falhas

Nesta srie de riscos, a umidade desencadeou o processo de degradao que resultou na ruptura do tanque. Se o tanque fosse de ao inoxidvel, no teria havido corroso.

ESTATSTICA

ESTATSTICA

Vrias so as informaes de natureza estatstica que o SESMT pode fornecer com base em seu registro de dados, algumas analisando os acidentes ocorridos, a morbidade e a mortalidade;

As primeiras esto bem regulamentadas em nossa legislao trabalhista;

ESTATSTICA

Devero constar os seguintes dados:

Nmero de empregados;Numero de acidentes, com perda de tempo, ocorridos no ms;Numero de dias perdidos com acidentes;Nmero de homem-horas tralhadas;Coeficiente de frequncia;Coeficiente de gravidade.

ESTATSTICA

Com os nmeros de acidentes, de dias perdidos, de dias debitados e de horas-homem trabalhados, no perodo, podem ser calculados dois valores que possibilitaro mais alguns elementos para a anlise dos acidentes; so eles: a Taxa de Frequncia e a Taxa de Gravidade.

TFA= n. de acidentes c/ perda de tempox1.000.000 horas-homem trabalhadas

A Taxa de Frequncia de Acidentes representa o nmero de acidentes, com perda de tempo, que pode ocorrer em cada milho de horas-homem trabalhadas. A frmula a seguinte:

DIAS PERDIDOS - Trata-se dos dias em que o acidentado no tem condies de trabalho por ter sofrido um acidente e que lhe causou uma incapacidade temporria. Conta-se de forma corrida, inclusive domingos e feriados, a partir do dia seguinte do acidente at o dia da alta mdica.

DIAS DEBITADOS - Considerados nos casos em que ocorre incapacidade parcial permanente ou incapacidade total permanente ou morte.

Exemplo:Se numa fbrica houve em um ms, 5 acidentes e neste ms foram trabalhadas 100.000 horas, o clculo ser feito da seguinte maneira:

TFA= 5 x 1.000.000 100.000TFA=50

Isto significa que quando a empresa atingir 1.000.000 de horas-homem trabalhadas, e se nenhuma providncia for tomada, tero ocorrido 50 acidentes.

A Taxa de Gravidade dos Acidentes representa a perda de tempo que ocorre em consequncia de acidentes em, cada milho de horas-homem trabalhadas. A frmula a seguinte:

TGA= dias perdidos + dias debitados x 1.000.000 horas-homem trabalhadas

Diante de cada acidente devemos verificar se ele se enquadra na Tabela de Dias Debitados.Em caso positivo considerar os dias debitados da tabela para clculo da TGA.Em caso negativo considerar, para aquele acidente, os dias perdidos.

Exemplo:Numa fbrica, ocorreram 5 acidentes sendo:um com 15 dias perdidos;um com 03 dias perdidos;um com 02 dias perdidos;um com 10 dias perdidos;um com 600 dias debitados ( leso com perda do polegar).

Isto significa que esta empresa, ao atingir 1.000.000 de horas-homem trabalhadas, se nenhuma providncia for tomada, ter uma perda de tempo equivalente a 6.300 dias.O quadro e os grficos que se seguem vo permitir a comparao da reduo de acidentes entre departamentos da mesma empresa, entre diversas empresas e entre empresas de pases que adotem as mesmas taxas.TGA= 30 + 600 x 1.000.000100.000TGA= 630 x 1.000.000100.000TGA= 6.300

Estatsticas de Acidentes e Clculo de Perdas

Custos dos AcidentesO clculo dos custos das perdas devido a acidentes, somente em termos de leses e doenas ocupacionais contemplar apenas uma frao dos custos identificveis.

Os acidentes custam dinheiro, se as pessoas se ferem ou no, e os custos com as leses ou doenas so uma parte relativamente pequena dos custos totais.

Custos dos AcidentesConceitos tradicionais para levantamento dos custos no tem se mostrado ferramentas eficazes, devido a necessidade de calcular:

Custos direto ou segurado Custos indiretos ou no segurado;

Custos dos AcidentesPesquisas realizadas pela Fundacentro revelaram a necessidade de modificar os tradicionais conceitos de custos de acidentes, com enfoque prtico denominada: Custo Efetivo dos Acidentes (CE);

CE = C i

Onde:C=custo do acidente;i= indenizaes e ressarcimentos recebidos por meio de seguro ou de terceiros (valores lquidos).

Custos dos Acidentes

Custo do Acidente (C):

C = C1 + C2 + C3

Onde: C1 = custo correspondente ao tempo afastado;C2 = custo referente aos reparos e reposies de bens materiais;C3 = custos complementares relativos s leses (assistncia mdica e primeiros socorros).

O Mapa de Riscos consiste na representao grfica dos riscos sade identificados em cada um dos diversos locais de trabalho de uma empresa.

Os riscos que podem ser encontrados nos ambientes de trabalho so agrupados em cinco tipos: Cada um desses tipos de risco ambiental pode provocar danos sade ocupacional dos funcionrios da empresa.

So considerados riscos fsicos, capazes de provocar danos sade: RUDO; VIBRAES TEMPERATURAS EXTREMAS( FRIO e CALOR); RADIAES NO-IONIZANTES; RADIAES IONIZANTES; UMIDADE; PRESSES ANORMAIS.

RUDOS - provocam cansao, irritao dores de cabea diminuio da audio (surdez temporria, surdez definitiva e trauma acstico), aumento da presso arterial, problemas no aparelho digestivo, taquicardia, perigo de infarto. VIBRAES - cansao, irritao, dores nos membros, dores na coluna, doenas do movimento, artrite, problemas digestivos, leses dos tecidos moles, leses circulatrias. CALOR OU FRIO, EXTREMOS - taquicardia, aumento da pulsao, cansao, irritao, fadiga trmica, choque trmico, perturbao das funes digestivas, hipertenso. RADIAES NO-IONIZANTES - queimaduras, leses na pele, nos olhos e em outros rgos. RADIAES IONIZANTES - alteraes celulares, cncer, fadiga, problemas visuais, acidentes do trabalho UMIDADE - doenas do aparelho respiratrio, da pele e circulatrias, e traumatismos por quedas. PRESSES ANORMAIS - embolia traumtica pelo ar, embriaguez das profundidades, intoxicao e gs carbnico, doena descompressiva.

Os principais tipos de riscos qumicos que atuam sobre o organismo humano, causando problemas de sade, so: GASES, VAPORES E NVOAS;

AERODISPERSIDES (POEIRAS E FUMOS METLICOS).

Os GASES, VAPORES E NVOAS podem provocar efeitos irritantes, asfixiantes ou anestsicos: EFEITOS IRRITANTES - so causados, por exemplo, por cido clordrico, cido sulfrico, amnia, soda custica e cloro, que provocam irritao das vias areas superiores . EFEITOS ASFIXIANTES - gases como hidrognio, hlio metano, acetileno, dixido de carbono, monxido de carbono e outros causam dor de cabea nuseas, sonolncia, convulses, coma e at morte. EFEITOS ANESTSICOS - a maioria dos solventes orgnicos, assim como o butano, propano, xileno, lcoois e tolueno tem ao depressiva sobre o sistema nervoso central, provocando danos aos diversos rgos. O benzeno, especialmente, responsvel por danos ao sistema formador do sangue.

Os AERODISPERSIDES, que ficam em suspenso no ar em ambientes de trabalho, podem ser POEIRAS MINERAIS, VEGETAIS, ALCALINAS E INCMODAS E FUMOS METLICOS POEIRAS MINERAIS - provm de diversos minerais, como slica, asbesto, carvo mineral, e provocam silicose (quartzo), asbestose (asbesto), pneumoconioses (minerais em geral). POEIRAS VEGETAIS - so produzidas pelo tratamento industrial, por exemplo, de bagao de cana-de- acar e de algodo, que causam bagaose e bissinose, respectivamente. POEIRAS ALCALINAS - provm, em especial, do calcrio, causando doenas pulmonares obstrutivas crnicas como enfisema pulmonar. POEIRAS INCMODAS - podem interagir com outros agentes agressivos presentes no ambiente de trabalho, tornando-os mais nocivos sade. FUMOS METLICOS - provenientes do uso industrial de metais, como chumbo, mangans, ferro etc.; causam doena pulmonar obstrutiva crnica, febre de fumos metlicos, intoxicaes especficas, de acordo com o metal.

Microorganismos e animais so os riscos biolgicos que podem afetar a sade do trabalhador.

So considerados riscos biolgicos os vrus, as bactrias, os bacilos, os fungos (microorganismos causadores de infeces) e os parasitos.As formas de preveno, em relao a esses grupos de risco biolgico so: VACINAO, ESTERILIZAO, HIGIENE PESSOAL, USO DE EPI;

VENTILAO, CONTROLE MDICO E CONTROLE DE PRAGAS.

So os riscos caracterizados pela falta de adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas do trabalhador.Entre os riscos ergonmicos mais comuns esto: ESFORO FSICO INTENSO; LEVANTAMENTO E TRANSPORTE MANUAL DE PESO; EXIGNCIA DE POSTURA INADEQUADA; CONTROLE RGIDO DE PRODUTIVIDADE; IMPOSIO DE RITMOS EXCESSIVOS; TRABALHO EM TURNOS E NOTURNO; JORNADAS DE TRABALHO PROLONGADAS; MONOTONIA E REPETIVIDADES; OUTRAS SITUAES CAUSADORAS DE ESTRESSE FSICO E/OU PSQUICO.

TRABALHO FSICO PESADO, POSTURAS INCORRETAS E POSIES INCMODAS provocam cansao, dores musculares e fraqueza, alm de doenas como hipertenso arterial, diabetes, lceras, molstias nervosas, alteraes no sono, acidentes, problemas de coluna etc. RITMO EXCESSIVO, MONOTONIA, TRABALHO EM TURNOS, JORNADAS PROLONGADAS E REPETIVIDADE - provocam desconforto, cansao, ansiedade, doenas no aparelho digestivo (gastrite, lcera), dores musculares, fraqueza, alteraes no sono e na vida social (com reflexos na sade e no comportamento),hipertenso arterial, taquicardia, cardiopatias (angina, infarto), tenossinovite, diabetes, asmas, doenas nervosas, tenso, medo e ansiedade.

Deficincias ou inadequaes nas instalaes ou em mquinas e equipamentos constituem riscos de acidentes para o trabalhador. Essas deficincias podem abranger um ou mais dos seguintes aspectos: ARRANJO FSICO INADEQUADO; MQUINAS E EQUIPAMENTOS SEM PROTEO; FERRAMENTAS INADEQUADAS OU DEFEITUOSAS; ILUMINAO INADEQUADA; ELETRICIDADE; PROBALIDADE DE INCNDIO OU EXPLOSO; ARMAZENAMENTO INADEQUADO; ANIMAIS PEONHENTOS; OUTRAS SITUAES QUE PODEM CONSTITUIR CAUSAS DE ACIDENTES.

EQUIPAMENTO DE PROTEO CONTRA INCNDIOS - quando deficiente ou insuficiente, traz risco de incndio. ARRANJO FSICO - quando inadequado ou deficiente, pode causar acidentes e provoca desgaste fsico excessivo nos trabalhadores. MQUINAS E EQUIPAMENTOS SEM PROTEO - podem provocar acidentes graves. LIGAES ELTRICAS DEFICIENTES - trazem riscos de curto-circuito, choque eltrico, incndio, queimaduras, acidentes fatais MATRIA-PRIMA, SEM ESPECIFICAO - acidentes do trabalho, doenas ocupacionais.

FERRAMENTAS DEFEITUOSAS OU INADEQUADAS - acidentes, com repercusso principal nos membros superiores.

EDIFICAES - falta de sada de emergncia, obstculos livre circulao, pisos, rampas, escadas etc. mal construdos ou danificados, trazem riscos de acidentes. SINALIZAO DEFICIENTES - falta de uma poltica de preveno de acidentes, no identificao de equipamentos que oferecem riscos, no delimitao de reas, informaes de segurana insuficientes etc., comprometem a sade ocupacional dos funcionrios. ARMAZENAMENTO E TRANSPORTE DE MATERIAIS - a obstruo de reas traz riscos de acidentes, quedas, incndio, exploso, etc. ILUMINAO INADEQUADA - fadiga, problemas visuais, acidentes do trabalho. EPI INADEQUADO - acidentes, doenas profissionais.

Para cada setor de servio a ser analisado, utilizar um roteiro de abordagem, relatando os riscos ambientais encontrados. Dialogar com os empregados do setor, de modo a obter o mximo possvel de informaes sobre sua atividade, sem contudo induz-los ou direcion-los. Deve-se utilizar a planta fsica baixa ou o esboo do(s) setor (es) da empresa para indicar os locais de riscos. Essa planta dever conter detalhamento do local, isto , deve ter assinaladas as posies de mquinas e equipamentos, bancadas de trabalho, rea de circulao de pessoas e materiais, etc. Sobre ela sero desenhados os crculos coloridos, correspondentes aos diferentes riscos e suas fontes de origem

Para representar cada tipo de risco, convencionou-se usar uma cor diferente e assinal-los no mapa por meio de crculos.

Quando a representao do (s) risco(s) sobre o local correspondente na planta no for vivel (pois o crculo se sobreporia s reas, mquinas ou equipamentos que no oferecem o risco que est sendo representado), para evitar confuso ou erro de informao, recomenda-se desenhar o (s) crculo (s) externamente ao mapa, ligando-o (s) ao ponto em que est, a fonte daquele risco com setas ou linhas. Quando, num mesmo local de trabalho, mais de um tipo de agente oferecer risco de igual gravidade (grande, mdio ou pequeno), deve-se represent-los no, mesmo crculo. Basta dividir esse crculo em partes iguais pelo nmero de tipos de risco, colorindo os espaos com as cores de cada risco ambiental detectado.

Cada setor mapeado dever receber um nmero, que constar no Mapa de Riscos Ambientais. Esse nmero de identificao dever ser o mesmo no relatrio de levantamento dos riscos por setor. O nmero de trabalhadores expostos ao risco, como tambm a especificao do agente devem ser colocados dentro do crculo ou ao lado dele, com ponto de ligao.

So as seguintes as fases do trabalho do agente : . Levantamento dos riscos; Elaborao do Mapa; Anlise dos riscos; Elaborao do relatrio; Apresentao do trabalho; Implantao e acompanhamento; Avaliao

Departamento / Setor : ____________________________________________

N de trabalhadores: Masc.: _____ Fem.: _____ Total :__________

Plan1

ALMOXARIFADOESCRITRIOSSEO DE CALDEIRARIAOFICINA MECNICASEO DE USINAGEMFORJARIASEO DE PINTURA 351271189116127104

* Levantamento de peso de forma inadequada na oficina (1) e na usinagem (2) Ritmo de trabalho excessivo e postura incorreta (10)

Sobrecarga eltrica (riscos de incndio) (4) Armazenamento inadequado (5) Perigo de incndio (6) Gavetas, do arquivo e das mesas, abertas no escritrio (3) Vibraes no processo de prensagem (9) Rudo na usinagem e na caldeiraria (7) Enalao de calor do forno (8) Fumos metlicos na caldeiraria (12) Compostos qumicos na pintura e na usinagem (11)

Inspees Qualitativa;

Quantitativa.

Inspees Construo Civil (exemplo):

Apresenta um processo de fabricao mutante, tanto no tempo como no espao.

A inspeo deve seguir a seguinte metodologia:Se vrios andares comear de cima p/baixo;Estar acompanhado de algum do canteiro com poder de deciso;Anotar os agentes ambientais presentes e os riscos que esto gerando;Situaes de risco grave e iminente devem ser resolvidas imediatamente.

RiscosDe origem eltrica;De queda;Transporte e com equipamentos;Ataques de insetos;Riscos Ocupacionais;Riscos Ergonmicos;Ataque de animais peonhentos/domsticos.

Riscos de origem eltricaChoque eltrico; Campo eltrico; Campo eletromagntico.

Riscos de quedaAs quedas, consequncia de choques eltricos, de utilizao inadequada de equipamentos de elevao (escadas, cestas, plataformas), falta ou uso inadequado de EPI, falta de treinamento dos trabalhadores, falta de delimitao e de sinalizao do canteiro do servio e ataque de insetos.

Riscos no transporte e com equipamentosVeculos a caminho dos locais de trabalho em campo, o deslocamento dirio dos trabalhadores at os efetivos pontos de prestao de servios. Esses deslocamentos expem os trabalhadores aos riscos caractersticos das vias de transporte.

Riscos de ataques de insetos, Animais peonhentos/domsticos

Na execuo de servios em torres, postes, subestaes, usinas, leitura de medidores, servios de poda de rvores e outros pode ocorrer ataques de insetos, tais como abelhas e formigas.

Riscos ocupacionais Consideram-se riscos ocupacionais, os agentes existentes nos ambientes de trabalho, capazes de causar danos sade do empregado.

Riscos ergonmicos

Biomecnicos: posturas inadequadas de trabalho, levando a intensas solicitaes musculares, levantamento e transporte de carga, etc.Organizacionais: presso psicolgica para atendimento a emergncias ou a situaes com perodos de tempo rigidamente estabelecidos, presses da populao com falta do fornecimento de energia eltrica.Psicossociais: elevada exigncia cognitiva necessria ao exerccio das atividades. Ambientais: risco ambiental compreende os fsicos, qumicos e biolgicos; esta terminologia fica inadequada, deve-se separar os riscos provenientes de causas naturais (raios, chuva, terremotos, ciclones, ventanias, inundaes, etc.).

PPRAPrograma de Preveno de Riscos Ambientais

PPRAPortaria 3.214/78, Ministrio do Trabalho;Norma Regulamentadora n09;Do Objeto e Campo de Atuao;Da Estrutura do PPRA;Do Desenvolvimento do PPRA;Das Responsabilidades;Das Informaes;Das Disposies Finais.

PPRAObjeto e Campo de AtuaoEsta Norma Regulamentadora - NR estabelece a obrigatoriedade da elaborao e implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores como empregados, do Programa de Preveno de Riscos Ambientais PPRA;

PPRAObjeto e Campo de AtuaoVisa a preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e consequente controle da ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho;

PPRAObjeto e Campo de AtuaoTer em considerao a proteo do meio ambiente e dos recursos naturais.O PPRA parte integrante do conjunto mais amplo das iniciativas da empresa no campo da preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, devendo estar articulado com o disposto nas demais NR, em especial com o Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional - PCMSO previsto na NR-7;Riscos Fsicos, Qumicos e Biolgicos;Riscos Ergonmicos e de Acidentes.

Estrutura do PPRA9.2.1.O Programa de Preveno de Riscos Ambientais dever conter, no mnimo, a seguinte estrutura:

Planejamento anual com estabelecimento de metas, prioridades e cronograma;Estratgia e metodologia de ao;Forma de registro, manuteno e divulgao dos dados;Periodicidade e forma de avaliao do desenvolvimento do PPRA.

Estrutura do PPRAPelo menos uma vez ao ano, reavaliao do desenvolvimento e ajustes com novas metas e prioridades;O PPRA dever estar descrito num documento base, contemplando item 9.2.1.;Apresentado e discutido na CIPA;Pronta entrega para autoridades competentes;O cronograma previsto no item 9.2.1 dever indicar claramente os prazos para o desenvolvimento das etapas e cumprimento das metas do PPRA.

Plan1

Planilha de Reconhecimento de Riscos Ambientais

Setor:rea:Data:

Descrio do local de trabalho:

Turnos de Trabalho:Nmero de Funcionrios

IncioFimJornadaMasculinoFemininoTotal

1 Turno:

2 Turno:

3 Turno:

total:

Funes no Setor/reaAtividades desenvolvidas:

Riscos Fsicos:(rudo, umidade, radiaes ionizantes, no ionizantes, vibraes, presses anormais, temperaturas extremas, etc)

Riscos Qumicos(poeiras, fumos,nvoas, neblinas, gases e produtos qumicos utilizados no setor)

Riscos Biolgicos(vrus, bactrias e fungos etc.)

Riscos Ergonmicos(iluminao, condies de trabalho, postura, carga individual de materiais, adequao do trabalho ao homem e sobrecarga)

Riscos de Acidentes(Condies gerais da construo, eletricidade, levantamento de mquinas e cargas, incndio e demais condies inseguras)

Forma de Exposio:

RiscoAgenteFonte GeradoraMedidas de Controle Existentes ou Propostas

Observaes:

Plan2


Setor:rea:Data:

Posto de Trabalho:

Funes do SetorAtividades Desenvolvidas

n trabalhadores no local:H:

M:

T:

Risco Fsico:(rudo, umidade, radiaes ionizantes, no ionizantes, vibraes, presses anormais, temperaturas extremas, etc)

Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:

Medidas de Controle:

Risco Qumico:(poeiras, fumos,nvoas, neblinas, gases e produtos qumicos utilizados no setor)

Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:


Riscos Ergonmicos:(iluminao, condies de trabalho, postura, carga individual de materiais, adequao do trabalho ao homem e sobrecarga)

Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:


Resumo do setor

ItemMedida PropostaResponsveisData PrevistaObservaes

Observaes:

Plan3

Planilha de Reconhecimento de Riscos- PPRA

Setor:rea:Data:







RiscoAgenteCaractersicasMedidas de Controle

EPI

Ficha de Controle Individual de EPIs

Nome:Chapa

Unidade/ SetorCargo

Termo de Responsabilidade:

Declaro para todos os fins de direito que recebi gratuitamente os Equipamentos de Proteo Individual e uniformes abaixo relacionados, bem como treinamentos a respeito do uso correto, manuteno e, ainda, orientaes a respeito dos riscos inerentes minh

a) Usar e conservar os EPIs para os fins que se destinam;

b) Qualquer alterao que torne o equipamento parcial ou totalmente danificado ser por mim comunicado aos responsveis;

c) Constitui ato faltoso, a recusa injustificada ao uo dos EPI`s;

d) Sou responsvel pelo uso, guarda e conservao dos EPI`s;

e) O extravio ou dano intensional causado ao EPI sob minha responsabilidade ser descontado no meu salrio, com minha anuncia.

Data:Assinatura do empregado:

Data de entregaQtde.Unid.DiscriminaoCertificado de AprovaoData de Devoluo.DuraoAssinatura do empregado

Plan4

Planilha do Cronograma de Aes-PPRA

Empresa:rea/Setor:DATA:pgina:de

Ano 2003 - Meses

ItemMedida PropostaResponsveisObservaesEXECUO123456789101112

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

Desenvolvimento do PPRA9.3.1.O Programa de Preveno de Riscos Ambientais dever incluir as seguintes etapas:

a)antecipao e reconhecimentos dos riscos;b)estabelecimento de prioridades e metas de avaliao e controle;c)avaliao dos riscos e da exposio dos trabalhadores;d)implantao de medidas de controle e avaliao de sua eficcia;e)monitoramento da exposio aos riscos;f)registro e divulgao dos dados.

Desenvolvimento do PPRA9.3.1.1.A elaborao, implementao, acompanhamento e avaliao do PPRA podero ser feitas pelo Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho - SESMT ou por pessoa ou equipe de pessoas que, a critrio do empregador, sejam capazes de desenvolver o disposto nesta NR.

Desenvolvimento do PPRAAntecipao e Reconhecimento dos Riscos

9.3.2.A antecipao dever envolver a anlise de projetos de novas instalaes, mtodos ou processos de trabalho, ou de modificao dos j existentes, visando identificar os riscos potenciais e introduzir medidas de proteo para sua reduo ou eliminao.

Desenvolvimento do PPRA9.3.3.O reconhecimento dos riscos ambientais dever conter os seguintes itens, quando aplicveis:

a)a sua identificao;b)a determinao e localizao das possveis fontes geradoras;c)a identificao das possveis trajetrias e dos meios de propagao dos agentes no ambiente de trabalho;d)a identificao das funes e determinao do nmero de trabalhadores expostos;e)a caracterizao das atividades e do tipo de exposio;f)a obteno de dados existentes na empresa, indicativos de possvel comprometimento da sade decorrente do trabalho;g)os possveis danos sade relacionados aos riscos identificados, disponveis na literatura tcnica;h)a descrio das medidas de controle j existentes.

Exemplo de Planilha de Reconhecimento de Riscos

Plan1


Setor:rea:Data:




1 Turno:

2 Turno:

3 Turno:

total:







Forma de Exposio:


Observaes:

Plan2


Setor:rea:Data:

Posto de Trabalho:



M:

T:


Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:


Resumo do setor


Observaes:

Plan3


Setor:rea:Data:








EPI


Nome:Chapa

Unidade/ SetorCargo










Plan4



Ano 2000- Meses


PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

Plan1


Setor:rea:Data:




1 Turno:

2 Turno:

3 Turno:

total:







Forma de Exposio:


Observaes:

Plan2


Setor:rea:Data:

Posto de Trabalho:



M:

T:


Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:


Resumo do setor


Observaes:

Plan3


Setor:rea:Data:








EPI


Nome:Chapa

Unidade/ SetorCargo










Plan4



Ano 2000- Meses


PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

Desenvolvimento do PPRA9.3.4.A avaliao quantitativa dever ser realizada sempre que necessria para:

a)comprovar o controle da exposio ou a inexistncia dos riscos identificados na etapa de reconhecimento;b)dimensionar a exposio dos trabalhadores;c)subsidiar o equacionamento das medidas de controle.

Desenvolvimento do PPRA9.3.5.1.Devero ser adotadas as medidas necessrias e suficientes para a eliminao, a minimizao ou o controle dos riscos ambientais sempre que forem verificadas uma ou mais das seguintes situaes:

Constatados riscos na antecipao;Constatados riscos no reconhecimento;Nas avaliaes (NR15; ACGIH ou outra definida em conveno coletiva);No PCMSO (nexo causal).

Desenvolvimento do PPRAMedidas de Controle:

9.3.5.2.O estudo, desenvolvimento e implantao de medidas de proteo coletiva dever obedecer a seguinte hierarquia:


Medidas que eliminam ou reduzam a utilizao ou a formao de agentes prejudiciais sade;

Ex.: Produtos qumicos alternativos em substituio no processo produtivo;


Medidas que previnam a liberao ou disseminao desses agentes no ambiente de trabalho;

Ex.: Isolamento trmico e acstico (EPC);


Medidas que reduzam os nveis ou a concentrao desses agentes no ambiente de trabalho;

Ex.: Exaustores, antecmaras de adaptao, EPIs?! e EPCs;

Desenvolvimento do PPRA9.3.5.3.A implantao de medidas de carter coletivo dever ser acompanhada de treinamento dos trabalhadores quanto aos procedimentos que assegurem a sua eficincia e de informao sobre as eventuais limitaes de proteo que ofeream;

PPRADo Desenvolvimento do PPRA9.3.5.4.Quando comprovado pelo empregador ou instituio a inviabilidade tcnica da adoo de medidas de proteo coletiva, ou quando estas no forem suficientes ou encontrarem-se em fase de estudo, planejamento ou implantao, ou ainda em carter complementar ou emergencial, devero ser adotadas outras medidas, obedecendo-se a seguinte hierarquia:

a)medidas de carter administrativo ou de organizao do trabalho;b)utilizao de equipamento de proteo individual - EPI.

Desenvolvimento do PPRA9.3.5.5.A utilizao de EPI no mbito do programa devera considerar as Normas Legais e Administrativas em vigor e envolver, no mnimo:a)seleo do EPI adequado tecnicamente ao risco a que o trabalhador est exposto e atividade exercida, considerando-se a eficincia necessria para o controle da exposio ao risco e o conforto oferecido segundo avaliao do trabalhador usurio;b)programa de treinamento dos trabalhadores quanto a sua correta utilizao e orientao sobre as limitaes de proteo que o EPI oferece;c)estabelecimento de normas ou procedimentos para promover o fornecimento, o uso, a guarda, a higienizao, conservao, a manuteno e a reposio do EPI, visando garantir as condies de proteo originalmente estabelecidas;d)caracterizao das funes ou atividades dos trabaIhadores, com a respectiva identificao dos EPI's utilizados para os riscos ambientais.

Plan1


Setor:rea:Data:




1 Turno:

2 Turno:

3 Turno:

total:







Forma de Exposio:


Observaes:

Plan2


Setor:rea:Data:

Posto de Trabalho:



M:

T:


Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:



Agentes:

Fonte geradora:

Caractersticas:


Resumo do setor


Observaes:

Plan3


Setor:rea:Data:








EPI


Nome:Chapa

Unidade/ SetorCargo










Plan4



Ano 2003 - Meses


PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

PREVISTO

REALIZADO

Desenvolvimento do PPRANvel de Ao:9.3.6.1.Para os fins desta NR considera-se nvel de ao o valor acima do qual devem ser iniciadas aes preventivas de forma a minimizar a probabilidade de que as exposies a agentes ambientais ultrapassem os limites de exposio. As aes devem incluir o monitoramento peridico da exposio, a informao aos trabalhadores e o controle mdico.

Desenvolvimento do PPRAMonitoramento:

Para o monitoramento da exposio dos trabalhadores e das medidas de controle, deve ser realizada uma avaliao sistemtica e repetitiva da exposio a um dado risco, visando a introduo ou modificao das medidas de controle, sempre que necessrio.

Desenvolvimento do PPRA9.3.8. DO REGISTRO DE DADOS9.3.8.1.Dever ser mantido pelo empregador ou instituio um registro de dados, estruturado de forma a constituir um histrico tcnico e administrativo do desenvolvimento do PPRA.9.3.8.2.Os dados devero ser mantidos por um perodo mnimo de 20 anos.9.3.8.3.O registro de dados dever estar sempre disponvel aos trabalhadores interessados ou seus representantes e para as autoridades competentes.

PPRADas Responsabilidades9.4. - DAS RESPONSABILIDADES

9.4.1.Do empregadorI-estabelecer, implementar e assegurar o cumprimento do PPRA, como atividade permanente da empresa ou instituio.9.4.2.Dos trabalhadoresI-colaborar e participar na implantao e execuo do PPRA;II-seguir as orientaes recebidas nos treinamentos oferecidos dentro do PPRA;III-informar ao seu superior hierrquico direto ocorrncias que, a seu julgamento, possam implicar riscos sade dos trabalhadores.

PPRADas Informaes9.5. - DA INFORMAO9.5.1.Os trabalhadores interessados tero o direito de apresentar propostas e receber informaes e orientaes a fim de assegurar a proteo aos riscos ambientais identificados na execuo do PPRA.9.5.2.Os empregadores devero informar os trabalhadores de maneira apropriada e suficiente sobre os riscos ambientais que possam originar-se nos locais de trabalho e sobre os meios disponveis para prevenir ou limitar tais riscos e para proteger-se dos mesmos.

PPRA

9.6. - DAS DISPOSIES FINAIS

9.6.1.Sempre que vrios empregadores realizem simultaneamente atividades no mesmo local de trabalho tero o dever de executar aes integradas para aplicar as medidas previstas no PPRA visando a proteo de todos os trabalhadores expostos aos riscos ambientais gerados.9.6.2.O conhecimento e a percepo que os trabalhadores tem do processo de trabalho e dos riscos ambientais presentes, incluindo os dados consignados no Mapa de Riscos, previsto na NR-5, devero ser considerados para fins de planejamento e execuo do PPRA em todas as suas fases.

PPRA

9.6.3.O empregador dever garantir que, na ocorrncia de riscos ambientais nos locais de trabalho que coloquem em situao de grave e iminente risco um ou mais trabalhadores, os mesmos possam interromper de imediato as suas atividades, comunicando o fato ao superior hierrquico direto para as devidas providncias.

LEIS DE MURPHY APLICADAS A

SEGURANA DO TRABALHO

1-Qualquer operao pode ser feita de forma errada, no interessa o quanto essa possibilidade remota; ela algum dia vai ser feita - bvio.

2-No importa o quanto difcil danificar um equipamento; algum, algum dia vai achar um jeito.

3-Se algo pode falhar, essa falha deve ser esperada para ocorrer no momento mais importante, com o mximo de danos.

4-Mesmo na execuo da mais perigosa e complicada operao, as instrues podero ser ignoradas.

**

gerenciamento de riscos 1 est04

Documents