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  • Gerenciamento de Riscos GESTÃO DE PROJETOS – AULA 01

    Prof. Lucas S. Macoris

  • 2

    PROF. ESP. LUCAS S. MACORIS

     Graduado em Administração pela

    FEA-RP/USP

     Mestrando em Engenharia de pela

    EESC-USP. Área de Concentração: de

    Econometria e Finanças.

     Intercâmbio Acadêmico em Economia:

    Universidad de Cantabria (Espanha)

    EXPERIÊNCIA & EDUCAÇÃO

    Atua há mais de 5 anos com Consultoria Financeira, tendo

    realizado mais de 15 projetos na área. Como pesquisador,

    participou do GREFIC – Grupo de Estudos em Eficiência, atuando

    em estudos na área bancária, com duas publicações internacionais

    e duas em revistas nacionais especializadas no tema. Especialista

    em Finanças, suas áreas de atuação são Métodos Quantitativos

    (previsão de demanda e simulação de cenários), Gestão Financeira

    e Valuation.

    MAIS SOBRE

    lucasmacoris@gmail.com

    Lucas Macoris

    lucasmacoris

    Currículo Lattes

    TRABALHOS & ATIVIDADES

     Sócio Consultor – XVI Finance

     Professor de diversos cursos de MBA e graduação nas áreas de Finanças, Contabilidade e Risco, como Estácio, UNASP, Fundace e UniAraras.

    http://lattes.cnpq.br/7999924580697945

  • PLANO DE AULA

    Gerenciamento de Riscos

    Aula 2

    Aula 3

    Fundamento de Riscos

    Gerenciamento de Riscos – Estudo de Caso

    Identificação, Quantificação e Qualificação de Riscos – Estudo de caso

    Aula 4

    Aula 1

    Monitoramento e Controle de Riscos

  • 4

    MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

     25/10/2016  01/11/2016 – Debate sobre Casos  08/11/2016 – Debate sobre Casos  16/11/2016

    DIAS E HORÁRIOS DAS AULAS

    HORÁRIOS

    Início: 19h – 20h30 Intervalo de: 20h30 – 20h50 Término: 20h50 -22:15

    FREQUÊNCIA

     Utilize aulapos.estacio.br para confirmar sua presença.

     Senhas:

  • 5

    GERENCIAMENTO DE RISCOS

     Gerenciamento de Riscos: aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto;

     PMBOK: planejamento, identificação, análise, respostas, monitoramento e controle dos riscos;

    GESTÃO DE RISCOS

    Objetivos da disciplina 1. Conhecer os principais conceitos relacionados; 2. Identificar o ciclo de gerenciamento de risco nos projetos; 3. Conhecer e ampliar ferramentas; 4. Identificar os componentes do plano de riscos do projeto

  • 6

    GERENCIAMENTO DE RISCOS

    O Risco é uma Certeza!

    Devemos pensar não somente em identifica-lo, mas também como preveni-lo!

    GESTÃO DE RISCOS

    Objetivo da aula

    1. Conhecer os conceitos básicos e a importância dos riscos; 2. Identificar as incertezas, as premissas e os eventos de risco; 3. Classificar os riscos identificados.

  • 7

    O CONCEITO PARA O PMBOK

    “Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto”.

     Falta de Informações  Necessidade de Premissas  Incerteza vs. Premissas Confiáveis  A responsabilidade do Gestor de Risco do Projeto

    GESTÃO DE RISCOS

  • 8

    GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS

    1. VIABILIDADE TÉCNICA

     Testes e Amostragem

    2. VIABILIDADE FINANCEIRA

     Análise de Viabilidade de Projetos

    3. VIABILIDADE OPERACIONAL

     Treinamento

    4. GERENCIAMENTO DO PROJETO

     Cronograma de Gantt

    GESTÃO DE RISCOS

  • 9

    O RISCO E A INFORMAÇÃO

    Sem Informação Informação Parcial Completa Informação

    Total Incerteza Incerteza Geral Incerteza Específica Total Certeza

    ESCOPO DE GERÊNCIA DE PROJETO

  • 10

    EM QUAIS ÁREAS PODE SER ESPERADO? GESTÃO DE RISCOS

    O processo de Gerenciamento de Riscos pode ser aplicado a diversas áreas do projeto.

     Marketing: lançamento de produtos  Finanças: valor de ações  Contabilidade: regulação e provisões  Produção: testes de qualidade  Gestão de Pessoas: plano de carreira

  • 11

    OS COMPONENTES DE RISCO

    IMPACTO

    EVENTO

    PROBABILIDADE DE RISCO

  • 12

    IMPACTO VS. PROBABILIDADE

    PROBABILIDADE

    IM P

    A C

    T O

    BAIXO

    MÉDIO

    ALTO

    1

    1

    5

    9

    5 9

  • 13

    IMPACTO VS. PROBABILIDADE

  • 14

    CATEGORIAS E TIPOS DE RISCO  RISCOS CONHECIDOS

     RISCOS PREVISÍVEIS

     RISCOS IMPREVISÍVEIS

     Histórico/Experiência/Situações conhecidas;

     Prazos irreais, falta de qualificação, falha de escopo, etc;

     Podem acontecer, mas não podemos afirmar;

     Rotatividade, investimentos financeiros, acidentes;

     Algo que não sabemos se pode acontecer ou não;

     Total desconhecimento;

  • 15

    OUTRAS CLASSIFICAÇÕES

    1. RISCOS DE NEGÓCIOS: VIABILIDADE

    2. RISCOS PUROS: SOMENTE PERDAS

    3. RISCOS DE PROJETO: GERENCIAMENTO

    4. RISCOS TÉCNICOS: QUALIDADE

    5. RISCOS INTERNOS: GERENCIAMENTO

    6. RISCOS EXTERNOS: CONTINGENCIAL

  • OBRIGADO PELA ATENÇÃO!

    Caso tenha alguma dúvida, fique livre para entrar em contato!

    (16) 98199-7283

    lucas@xvifinance.com.br

    Prof. Lucas S. Macoris

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