EXERCÍCIO – Fábrica de Brinquedo Previsão de Demanda, PMP e MRP

Um brinquedo consiste na montagem de quatro componentes como mostrado na árvore do produto (veja a

ilustração). Os componentes A, B, C e D são peças compradas de fornecedores externos. Sabe-se ainda que

estoque disponível do brinquedo (acabado) é de 600 unidades e que a fábrica produz lotes de 170 unidades que

demoram duas semanas para serem fabricados.

Com relação ao “Componente A”, sabe-se que seu estoque é de

500 unidades, que o fornecedor leva uma semana para entregar e

que não existe lote mínimo de pedido. Já o “Componente B” tem

800 unidades em estoque, seu fornecedor entrega em duas

semanas e o lote mínimo de compra é de 300 unidades. Já com

respeito ao “Componente C”, sabe-se que hoje existem 300

unidades no estoque, que o seu fornecedor leva uma semana para entregar e que não há lote mínimo de

compra. Por fim, o “Componente D” tem um estoque disponível de 1.000 unidades, o fornecedor leva uma

semana para entregar sem lotes mínimos. Ainda com relação ao “Componente D”, em razão do seu consumo

elevado e da instabilidade do seu fornecedor, a empresa deseja, por segurança, manter um estoque mínimo de

200 unidades. Para os demais componentes e ainda o brinquedo acabado, a política de estoques da empresas é

a de mantê-los zerados ou no menor valor possível.

A tabela a seguir apresenta os valores históricos da demanda nas últimas 20 semanas.

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Demanda 161 165 167 167 165 164 163 166 169 174

Semana 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Demanda 176 175 173 172 171 173 177 181 185 184

Sabendo disso, determine a programação de produção do brinquedo e a programação de compra dos

componentes para as próximas 8 semanas. Faça uma representação gráfica da demanda e analise. Verifique se

existe sazonalidade, tendência ou anomalia. Elabore o PMP e o planejamento de produção deste brinquedo

através do preenchimento dos gabaritos que se seguem.

Brinquedo (produto acabado): Lead time = 2 semanas / Lote mínimo = 170 unidades

SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8

Previsão de demanda 181 179 177 181 185 189 193 191

Estoque (no final da semana) 600 419 240 63 52 37 18 0 0

Necessidade Líquida 0 0 0 118 133 152 175 191

Plano Mestre de Produção 0 0 0 170 170 170 175 191

Liberação da Ordem Produção 0 170 170 170 175 191

Brinquedo

A 1

B 2

C 1

D 4

Componente A: Lead time = 1 semana / Lote mínimo = não tem

SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8

Previsão de necessidade 0 170 170 170 175 191

Estoque (no final da semana) 500 500 330 160 0 0 0

Necessidade Líquida 0 0 0 10 175 191

Plano Mestre de Produção 0 0 0 10 175 191

Liberação da Ordem de Compra 0 0 10 175 191

Componente B: Lead time = 2 semanas / Lote mínimo = 300

SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8

Previsão de necessidade 0 340 340 340 350 382

Estoque (no final da semana) 800 800 460 120 80 30 0

Necessidade Líquida 0 0 0 220 270 352

Plano Mestre de Produção 0 0 0 300 300 352

Liberação da Ordem de Compra 0 300 300 352

Componente C: Lead time = 1 semana / Lote mínimo = não tem

SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8

Previsão de necessidade 0 170 170 170 175 191

Estoque (no final da semana) 300 300 130 0 0 0 0

Necessidade Líquida 0 0 40 170 175 191

Plano Mestre de Produção 0 0 40 170 175 191

Liberação da Ordem de Compra 0 40 170 175 191

Componente D: Lead time = 1 semana / Lote mínimo = não tem / Estoque segurança = 200

SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8

Previsão de necessidade 0 680 680 680 700 764

Estoque (no final da semana) 1000 1000 320 200 200 200 200

Necessidade Líquida 0 0 360 680 700 764

Plano Mestre de Produção 0 0 560 680 700 764

Liberação da Ordem de Compra 0 560 680 700 764