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APLICAO DO SISTEMA MRP CONSTRUO CIVIL: ESTUDO DE CASO EMPREENDIMENTO BOSSA NOVA

Elias Horn Miana

MONOGRAFIA SUBMETIDA COORDENAO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSRIOS PARA A GRADUAO EM ENGENHARIA PRODUO.

Aprovada por:

________________________________________________ Prof. Clvis Neumann, D. Sc.

________________________________________________ Prof. Eduardo Brevigliere Pereira de Castro, D. Sc.

________________________________________________ Prof. Romir Soares de Souza Filho, D. Sc.

Juiz de Fora Junho 2007

ii Resumo da monografia apresentada Coordenao de Curso de Engenharia de Produo como parte dos requisitos necessrios para a graduao em Engenharia de Produo.

APLICAO DO SISTEMA MRP CONSTRUO CIVIL: ESTUDO DE CASO EMPREENDIMENTO BOSSA NOVA

Elias Horn Miana

Orientador: Clvis Neumann

Curso: Engenharia de Produo

Resumo O objetivo deste trabalho foi o de implementar o sistema Materials Requirements Planning (MRP), ferramenta de planejamento e controle de produo, na funo compras de uma

empresa da construo civil, desde sua fase de planejamento at o controle semanal da emisso de ordens de compras, com quantitativos atualizados para a sua programao e para a gesto do estoque. A metodologia empregada foi coletar os dados necessrios para os clculos nas plantas de forma da edificao e do planejamento fsico do empreendimento onde realizou-se o estudo de caso, alm da pesquisa da Tabela de Composio de Preos para Oramentos (TCPO). Esses dados subsidiaram os clculos, que foram realizados somente para o material chapa de compensado plastificada 12 mm. Os resultados demonstram que a aplicao do sistema MRP um meio para facilitar a programao, o controle e o fluxo de informaes para as tomadas de deciso entre os setores de produo e compras, servindo de base para o questionamento das metodologias de planejamento empregadas na compra e utilizao dos materiais na construo.

Palavras-Chave: Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP), Construo Civil, Gesto de Materiais.

Juiz de Fora Junho 2007

iii Summary of the monograph presented to the Production Engineering Coordination as a part of the necessary requirements for the graduation in Production Engineering

APLICATION OF THE MRP SYSTEM TO THE CIVIL CONSTRUCTION: BOSSA NOVA CONSTRUCTION CASE

Elias Horn Miana

Advisor: Clvis Neumann

Department: Production Engineering

Abstract The works objective was of implementing the Materials Requirements Planning (MRP) system, production control and planning tool, in the purchases function of a civil construction company, from the planning phase to weekly control of purchases orders emission, with updated quantitative for its programming and stock management. The methodology used was collect necessary data for calculations in the construction mold plants and its physical planning where the case was done, besides the Table of Composition of Prices for Budgets (TCPO) research. These data subsidized the calculations, which were only accomplished for the material compensated plates in plastic 12 mm. The results demonstrate that the MRP system application is path to facilitate the programming, control and information flow for the decision makings between the production, and purchases sections, serving as base for questioning the planning methodologies adopted in the materials purchases and utilization in the construction.

Keywords: Materials Requirements Planning, Civil Construction, Materials Management.

Juiz de Fora June 2007

iv

SumrioLista de Figuras........................................................................................................................ v Lista de Abreviaturas............................................................................................................... vi Captulo I INTRODUO......................................................................................................1 1.1 Consideraes Iniciais....................................................................................................1 1.2 Definio do Problema ...................................................................................................1 1.3.1 Objetivos Especficos: .................................................................................................4 1.4 Justificativas ...................................................................................................................4 1.5 Metodologia ....................................................................................................................6 1.6 Descrio do Setor .........................................................................................................7 Captulo II - REVISO BIBLIOGRFICA .................................................................................8 2.1 Planejamento e Controle de Produo...........................................................................8 2.2 Previso da Demanda ..................................................................................................11 2.3 Planejamento de Recursos de Longo Prazo ................................................................11 2.4 Planejamento de Agregado de Produo.....................................................................11 2.5 Planejamento Mestre de Produo ..............................................................................12 2.6 Planejamento da Necessidade de Materiais (MRP) .....................................................13 2.6.1 Objetivos do MRP:.....................................................................................................16 2.6.2 Clculo MRP:.............................................................................................................17 2.6.3 Vantagens e Limitaes do MRP: .............................................................................19 2.7 Planejamento e Controle da Capacidade .....................................................................20 Captulo III ESTUDO DE CASO..........................................................................................21 Captulo IV CONCLUSO...................................................................................................30 Referncias Bibliogrficas......................................................................................................32 Anexos ...................................................................................................................................34

v

Lista de Figuras

Figura 1 Estrutura Administrativa. Figura 2 Procedimento de Ordem de Compra da Empresa. Figura 3 Fluxo de Informaes do PCP. Figura 4 Estrutura do Processo Decisrio do Planejamento e Controle da Produo. Figura 5 Sistema de Planejamento das Necessidades de Materiais. Figura 6 Clculo de Necessidades Lquidas no MRP. Figura 7 Fluxograma da Metodologia. Figura 8 Lista de Materiais. Figura 9 Lista Estruturada de Materiais. Figura 10 Relatrio de Situao de Estoque. Figura 11 Tabela MRP. Figura 12 Programa de Pedido. Figura 13 Pedidos realizados para o Empreendimento.

vi

Lista de Abreviaturas

PCP Planejamento e Controle de Produo. MRP Planejamento das Necessidades de Materiais PMP Planejamento Mestre de Produo. TCPO Tabela de Composio de Preos para Oramentos. TCC Trabalho de Concluso de Curso.

1

Captulo I INTRODUO

1.1 Consideraes Iniciais

Frente aos problemas ligados gesto de empreendimentos na construo civil, a necessidade da utilizao de pensamentos de planejamento no intuito de prever, definir a linha de conduta a ser seguida, as etapas a vencer, o meios a empregar e os resultados a atingir so fundamental para a competio e ascenso no mercado. Ferramentas, procedimentos e metodologias para a melhoria da qualidade e produtividade existem para reduzir erros e imprevistos e devem ser aplicados com esse foco.

1.2 Definio do Problema

A construo civil apresenta caractersticas tais como o pouco uso e o desenvolvimento insuficiente de novas tecnologias, o desperdcio de materiais, a baixa qualificao profissional e a qualidade de vida dos trabalhadores que so bastante expressivas. (COLOMBO, 2002).

Uma das correntes, a lean construction, tambm conhecida como construo enxuta, direciona suas aes para "enxugar" a obra de todas as atividades que no geram valor, ao contrrio um desperdcio de recursos. Neste, a proposta reduzir custos sem necessidade de investimentos, somente atravs de uma melhor organizao do processo hoje desorganizado, eliminando reservas de mo-de-obra ociosa, otimizando cada recurso disponvel e assim aumentando a produtividade e minimizando desperdcios, (SENRA, 2000).

2 Segundo Lantelme (1994), a industria da Construo Civil, pouco habituada prtica de medio, encontra-se extremamente carente de dados que possam fornecer aos gerentes informaes quanto ao desempenho atual de suas empresas e quanto s aes a tomar para a melhoria de qualidade e produtividade de seu processo produtivo.

Ressalta-se, entretanto, que o setor produtivo da construo civil no o principal vilo do desperdcio e conseqente perda de produtividade dessa indstria. Os demais setores tm um grande desperdcio, porm, como na maioria dos casos, no so facilmente identificados. O problema focado no trabalho justamente relacionado s caractersticas de desperdcio e perda de produtividade presentes na construo civil gerados pelo setor de compras, resultando altas taxas de perdas em todo o processo.

Especificamente

no

empreendimento

Bossa

Nova

da

empresa

Pangea

Empreendimentos Ltda, objeto deste estudo, a falta de organizao e perda de produtividade presentes