apostila mrp conceitos básicos

7/29/2019 Apostila MRP Conceitos Bsicos

1/20

Clculo denecessidades de

materiais MRP

77


2/20

MRP Conceitos, definies e Variveis

Planejamento

dasnecessidades

de materiais

MRP

Entradas

Plano Mestre de

Produo MPS

Estrutura do

Produto EP

Estoques

Sadas

Emisso de Ordens

de Compra OC

Emisso de Ordens

de Produo OP


3/20

Itens pais e itens filhos

Estrutura do produto Lista de materiais indentada

Exploso das necessidades brutas demateriais

A importncia das previses de vendas

para o bom funcionamento do MRP Clculo ou exploso das necessidades

lquidas de materiais

MRP - Tpicos Relevantes


4/20

LapiseiraP207

Corpoexterno 207

PlsticoABS

Coranteazul

Presilhade bolso

Miolo207

Corpo daponteira

Guia daponteira

Tampa

Tira.1 mm

Borracha Capa daborracha

Grafite0.7 mm

Miolointerno 207

Tira.1 mm

Mola Garras Corpo domiolo

Suporteda garra

Capada garra

Plstico

ABS

Corante

preto

Fio deborracha

10g

7g

.01g

.05g

4x

3x2 cm

2g

2g

Itens pais, itens filhos e estrutura de produto

80


5/20

Lista de Materiais INDENTADA

0 Lapiseira P207.1 Corpo externo

..2 Plstico

..2 Corante Azul

.1 Presilha de bolso

.1 Miolo

..2 Borracha

...3 Fio de borracha

..2 Capa da borracha

...3 Tira 0,1 mm

..2 Miolo Interno

...3 Mola

...3 Corpo do Miolo

....4Plstico ABS

....4Corante Preto

...3 Suporte de Garra

...3 Capa da Garra

...3 Garras

..2 Grafite 0,7 mm

.1 Corpo da Ponteira

.1 Guia da Ponteira

.1 Tampa

..2 Tira 0,1 mm 81


6/20

Itens da lapiseira (exploso de NB)

Item Quantidade Comp/Prod

Lapiseira P207 1.000 P

Corpo Externo 1.000 P

Presilha de Bolso 1.000 C

Miolo 1.000 P

Corpo da ponteira 1.000 C

Guia da ponteira 1.000 C

Tampa 1.000 PPlstico ABS 10 kg C

Corante Azul 10 g C

Tira 0,1 mm 2 kg C 82


7/20

Lead-Times

Item Lead-Times Comp/Prod

Lapiseira P207 1 semana P

Corpo Externo 2 semanas P

Presilha de Bolso 1 semana C

Miolo 1 semana P

Corpo da ponteira 2 semanas C

Guia da ponteira 1 semana C

Tampa 1 semana PPlstico ABS 1 semana C

Corante Azul 2 semanas C

Tira 0,1 mm 1 semana C 84


8/20

M i o l o C o r p o d o m io lo

G r a f it e ( 4 )

B o r r a c h a

C a p a d a b o r r a c h a

F i o d e b o r r a c h a ( 2 c m )

T i r a .1 m m (2 g )

M io l o i n t e r n o

P l s t i c o A B S (7 g )

C o r a n t e p r e to

( . 0 5 g )

M o l a

G a r r a (3 )

S u p o r te d a g a r ra

C a p a d a g a r ra

L T = 1

L T = 2

L T = 3

L T = 1

L T = 1 L T = 1

L T = 1 L T = 1

L T = 3

L T = 1

L T = 1

L T = 2

L T = 2

O C c o r a n t e 0 , 0 5 k g

O P m io l o 1 0 0 0 O P l a p i s e i r a

1 0 0 0

O P b o r r a c h a 1 0 0 0

O P c a p a 1 0 0 0

O P m i o lo i n t .1 0 0 0

O C f io2 0 m

O C t i ra 2 k g

O C g r a f i t e 4 0 0 0

O C m o l a 1 0 0 0

O C g a r r a 3 0 0 0

O P c o r p o 1 0 0 0

O C s u p o r t e 1 0 0 0

O C c a p a d a g a r ra 1 0 0 0

O C A B S7 k g

L T = 2

2 01 91 81 71 61 51 41 31 2

L T = 1 L T = 1

T i r a .1 m m (2 g ) T a m p a

2 1

C o r a n te a z u l ( . 0 1 g )

L T = 2 L T = 1

L T = 1

L T = 2 P l s t i c o

A B S (1 0 g )

L T = 2

L T = 1

L a p i s e i r a

C o r p o e x t e rn o

C o r p o p o n t e ir a

G u i a p o n t

P r e s i l h a

O C t a m p a 1 0 0 0

O C c o r p o 1 0 0 0

O P g u i a 1 0 0 0

O C p r e s i l h a 1 0 0 0

L T = 1

P e d i d o l a p i s e i r a

1 0 0 0

O C A B S1 0 k g

O C c o r a n t e 0 , 0 1 k g

O C t i ra 2 k g

Incluindo a

consideraodos lead-

times

85Programao para trs


9/20

MioloCorpo do miolo

Grafite (4)

Borracha

Capa daborracha

Fio deborracha

(2cm)

Tira.1 mm(2g)

Miolo interno

PlsticoABS (7g)

Corante preto(.05g)

Mola

Garra (3)

Suporte da garra

Capa da garra

LT = 1

LT = 2

LT = 3

LT = 1

LT = 1 LT = 1

LT = 1 LT = 1

LT = 3

LT = 1

LT = 1

LT = 2

LT = 2

OPmiolo600

OPlapiseira1000

OPmiolo int.350

OCgrafite900

OCgarra0

OCsuporte200

LT = 2

201918171615141312

estoque projetadopara a semana 16

garra = 1100suporte = 150

estoque projetadopara a semana 16

garra = 1100suporte = 150

estoque projetadopara a semana 19:

miolo int. = 250grafite = 1500


miolo int. = 250grafite = 1500


miolo = 400


miolo = 400

Necessidades brutas e lquidas

90


10/20

Registro bsico do MRP

Lote=1

LT = 3

ES 200

Perodos

Necessidades brutas

Recebimentos programEstoque projetado

Recebimento ordens plan

liberao ordens planej

1 2 3 4 5 6 7 8

380

100 230 400 380 600

280 380 380 200 0

250 380

Miolointerno

(mnimo)

HOJE

0 0 0

600

250 380 600

100

Lote 1

LT 3

ES 0

Perodos

Necessidades brutas

Recebimento programadoEstoque projetado


Liberao ordens planej

1 2 3 4 5 6 7 8

380

100 230 400 380 600

280 380 380 150

Miolointerno

(mnimo)

HOJE

250 380 600

100

250 380 600

0 0 0

91

0


11/20

Registro bsico do MRP

Lote=1

LT = 3

ES 200

Perodos

Necessidades brutas

Recebimentos program

Estoque projetado


liberao ordens planej

1 2 3 4 5 6 7 8

380

100 230 400 380 600

280 380 380 200 0

250 380

Miolointerno

(mnimo)

HOJE

0 0 0

600

250 380 600

100Lote 1

LT 3

ES 200

Perodos

Necessidades brutas

Recebimento programado

Estoque projetado


Liberao ordens planej

1 2 3 4 5 6 7 8

380

100 230 400 380 600

280 380 380 200 200

Miolointerno

(mnimo)

HOJE

400 380 600

100

50

400 380 600 50

200 200 200

97


12/20

LapiseiraP207

Miolo

GrafiteMiolointerno

GarrasSuporteda garra

4x

3x

LAPISEIRALiber. de Ordens 300 200 500 500 1000

MIOLO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 300 200 500 500 1000

LOTE Rec. Progr.M NIMO 300 Estoque Disp. 350 350 50 50 150 150 150 0 0 0 0

LT = 1 Ordens Planejadas 300 350 500 1000ES = 0 Liber. de Ordens 300 350 500 1000

GRAFITE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 1200 1400 2000 4000

LOTE Rec. Progr.MLTIPLO 500 Estoque Disp. 250 250 250 550 550 550 650 650 650 650 650

LT = 2 Ordens Planejadas 1500 1500 2000 4000ES = 250 Liber. de Ordens 1500 1500 2000 4000

MIOLO INTERNO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 300 350 500 1000

LOTE Rec. Progr. 300LOTE A LOTE Estoque Disp. 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300

LT = 3 Ordens Planejadas 350 500 1000ES = 300 Liber. de Ordens 350 500 1000

SUPORTE GARRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 350 500 1000

LOTE Rec. Progr.M NIMO 500 Estoque Disp. 120 120 120 270 270 270 100 100 100 100 100


GARRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 1050 1500 3000

LOTE Rec. Progr.MNIMO 1500 Estoque Disp. 450 450 450 900 900 900 150 150 150 150 150


Relaes pai-filho no MRP

98


13/20

Os parmetros fundamentais doMRP

1) Polticas e tamanho do lote: poltica de lotes mnimos

poltica de lotes mximos

poltica de perodos fixos

2) Estoques de Segurana

3) Lead times

94


14/20

A definio dos lead times

1) Componentes do lead times de produo: tempo de emisso fsica da ordem

tempo de transmisso da ordem

tempo de formao do kit de componentes do almoxarifado

tempos de transporte de materiais

tempos de fila, aguardando o processamento

tempos de preparao dos equipamentos

tempos de processamento

tempos gastos com possveis inspees

2) Estimar e monitorar os componentes do lead time

3) Os componentes do lead times de compras

4) Vantagens de reduzir os lead times de produo e compras

95


15/20

Emisso daordem

Espera emFila Setup Processamento

Movimen-tao

Emisso dopedido

Tempo de entregado fornecedor Inspeo

Necessidade Necessidade Ordem

LT estimado

Recebimento

LT real

Ordem

LT estimado

Recebimento

LT real

Recebimentoantecipado

ESTOQUE

Recebimentoantecipado

ESTOQUEESTOQUE

RecebimentotardioFALTA

Recebimentotardio

FALTAFALTA

Consideraes sobre lead-times

109


16/20

Definio das polticas e dostamanhos de lotes

Fatores que influenciam os tamanhos do lote deproduo e compras

Vantagens da reduo dos custos fixos de

produzir um lote ( set up) Determinao do tamanho dos lotes de compra

Vantagens da reduo de custos fixos de

aquisio e lotes mnimos dos fornecedores

112


17/20

Definio dos estoques desegurana

Razes para o uso de estoques de segurana

Incerteza de fornecimento para itens de matrias-

primas, semi-acabados e produtos acabados

Incerteza de demanda para itens de matrias-primas,

semi-acabados e produtos acabados

Uso de estoques de segurana e tempos de

segurana

Abordagem evolutiva na determinao dos estoques

de segurana

Vantagens de reduzir as incertezas

116


18/20

PR

Estoque de segurana para

fazer frente a variaesincertas do lead time

Nvel dosestoques

tempo

Tanmanhod

olote

Lead time mdio

Lead time mximo esperado

Efeito das distribuies estatsticas dos

tempos de fornecimento sobre os estoquesde segurana

118


19/20

PR

dmd

dmax

variaoesperadacom certaprobabilidade

Estoque de segurana para fazer frente a

variaes incertas da demanda

Nvel dosestoques

tempo

Tanmanho

dolote

Lead time(tempo de ressuprimento)

Relao entre incertezas de demanda e

nveis de estoque de segurana

119


20/20

Estoque desegurana (ES)

estimado

Nvel dosestoques

tempo

curva de variaohistrica real dosnveis de estoques

uso mximo no perodo ES

estoque de segurana sem usono perodo: oportunidade de reduo?

Enfoque evolutivo para definio deestoques de segurana

121

apostila mrp conceitos básicos

Documents