estoque mrp mrp ii erpinovação flexibilidade mrp ii mrp

Download Estoque MRP MRP II ERPInovação Flexibilidade MRP II MRP

Post on 18-Apr-2015

177 views

Category:

Documents

10 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Slide 1
  • Slide 2
  • Slide 3
  • Estoque MRP MRP II ERPInovao Flexibilidade
  • Slide 4
  • MRP II MRP
  • Slide 5
  • O que necessrio fazer para se obter uma melhor coordenao de estoques/compras conseguir uma melhor utilizao dos recursos e ainda atender pedidos no prazo? Material Requirement Planing - MRP I Planejamento das necessidades de materiais Voltado para rea de suprimentos Manufacturing Resource Planing - MRP II Planejamento dos recursos da Manufatura Engloba as reas de Suprimentos e de Manufatura
  • Slide 6
  • Conjunto de procedimentos atravs dos quais os componentes pudessem: Ser planejados; Satisfazer demanda; Ser calculados corretamente. Tomando como base a demanda dos clientes e os planos de produo anteriores.
  • Slide 7
  • Acrescenta-se ao MRP os seguintes elementos: Os ambientes de manufatura; A estrutura dos produtos; Os lead times; O horizonte de planejamento; As previses de vendas; O plano mestre de produo; O clculo da capacidade de produo; A determinao dos lotes de reposio;
  • Slide 8
  • Qualquer que seja o pacote do Sistema MRP ele segue uma espinha dorsal com 5 mdulos principais: 1) Planejamento da Produo 2) Planejamento Mestre da Produo - MPS 3) Clculo de Necessidades de Materiais - MRP 4) Clculo de Necessidade de Capacidade - CRP 5) Controle de Cho de Fbrica- PAC/SFC
  • Slide 9
  • MRPMRP MRP II MRP Emisso de Ordens Emisso de Ordens MRP MPS Plano Mestre de Produo MPS Plano Mestre de Produo S & OP Vendas e operaes S & OP Vendas e operaes Planejamento Do negcio Planejamento Do negcio CRP Capacidade dos Recursos CRP Capacidade dos Recursos RCCP Capacidade dos Recursos Crticos RCCP Capacidade dos Recursos Crticos Gesto da demanda Gesto da demanda Plano mestre de Produo Plano mestre de Produo Emisso de Ordens Emisso de Ordens
  • Slide 10
  • A sigla ERP Enterprise Resource Planning significa Planejamento de Recursos Empresariais. Sistema modular que tem suas razes no MRP (Planejamento de Recursos de Materiais) e est integrado a uma base de dados. So sistemas integrados que abrangem todas as reas da empresa, de forma que um nico evento que tenha dado origem execuo do processo, seja trabalhado pelas reas que tenham alguma responsabilidade sobre ele. Os sistemas integrados ERP controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa.
  • Slide 11
  • Software aplicativo, multi-modular, que possibilita a gesto da empresa de forma integrada. Caractersticas: Pacote comercial terceirizao Incorporam modelos de processos de negcios (best practices) Sistemas de informao integrados Utilizam BD corporativo Possuem grande abrangncia funcional Requerem procedimentos de ajuste para que possam ser utilizados em determinada empresa 11
  • Slide 12
  • Os sistemas ERP so sistemas de gesto empresarial caracterizados principalmente por abranger um amplo escopo de funcionalidades, pela integrao de seus dados e pela capacidade de adaptao a vrios tipos de organizao (ZANCUL, 2000). Os ERP so pacotes de aplicativos de computador que do suporte maioria das necessidades de informao de uma empresa. Tais sistemas melhoram o fluxo de dados nas empresas e facilitam o acesso a informaes gerenciais (DAVENPORT, 1998). Os ERP so sistemas de informao integrados, adquiridos na forma de um pacote de software comercial, com a finalidade de dar suporte maioria das operaes de uma empresa. So geralmente divididos em mdulos que se comunicam e se atualizam em uma mesma base de dados central (SOUZA, 2000).
  • Slide 13
  • MRP Planejamento das Necessidades de Materiais A partir de 1960 surgiu a tcnica que permite calcular a quantidade de materiais que sero necessrios e em que tempo, a partir dos pedidos de venda em carteira. MRP II - Planejamento dos Recursos de Manufatura A partir de 1980 surgiu a tcnica que objetiva calcular e analisar de forma integrada, todos os parmetros que determinam a produo de um determinado produto, e verificar os recursos tcnicos e humanos disponveis para o atendimento da produo. ERP Planejamento de Recursos Empresariais A partir de 1990 surgiu o ERP, que engloba os conceitos do MRP II e outras funes empresariais.
  • Slide 14
  • fragmentao da informao; dificuldade de obteno de informaes consolidadas; inconsistncia de dados redundantes armazenados em mais de um sistema; frustraes com sistemas incompatveis; departamentos de tecnologia de informao que no possibilitam a integrao entre esses sistemas
  • Slide 15
  • Slide 16
  • CaractersticasBenefciosProblemas Pacotes Comerciais zReduo dos custos de informtica; zFoco na atividade principal da empresa; zAtualizao tecnolgica permanente, por conta do fornecedor. zDependncia do fornecedor; zEmpresa no detm o conhecimento sobre o pacote. Modelos de Processos zDifunde o conhecimento sobre best practices; zFacilita a reengenharia de processos; zImpe padres zNecessidade de adequar o pacote empresa; zNecessidade de alterar processos empresariais; zAlimenta a resistncia mudana. 16
  • Slide 17
  • CaractersticasBenefciosProblemas Sistemas Integrados zReduo de retrabalho e inconsistncia; zReduo de mo de obra relacionada a processos de integrao de dados; zMaior controle sobre a operao da empresa; zEliminao de interfaces entre sistemas isolados; zMelhoria na qualidade da informao; zContribuio para a gesto integrada; zOtimizao global dos processos da empresa. zMudana cultural da viso departamental para a de processos; zMaior complexidade de gesto da implementao; zMaior dificuldade na atualizao do sistema, pois exige acordo entre vrios departamentos; zMdulo no disponvel pode interromper o funcionamento de outros; zAlimenta a resistncia mudana. 17
  • Slide 18
  • CaractersticasBenefciosProblemas Usam BD corporativo zPadronizao informaes e conceitos; zEliminao discrepncias entre informaes de diferentes departamentos; zMelhoria na qualidade da informao; zAcesso a informaes para toda a empresa. Mudana cultural dono da informao responsvel pela informao; zMudana cultural para uma viso de disseminao de informaes dos departamentos por toda a empresa; zAlimenta resistncia mudana. 18
  • Slide 19
  • CaractersticasBenefciosProblemas Grande abrangncia Funcional zEliminao manuteno de mltiplos sistemas; zPadronizao de procedimentos; zReduo de custos de treinamento; zInterao com um nico fornecedor. zDependncia de um nico fornecedor; zSe o sistema falhar, toda a empresa pode parar. 19
  • Slide 20
  • Fonte: 21 Pesquisa Anual do Uso de TI, 2010, FGV
  • Slide 21
  • Slide 22
  • Slide 23
  • Slide 24
  • Slide 25
  • Reunio de Preparao Reunio de Preparao Reunio de Abertura Reunio de Abertura Levantamento de Processos Levantamento de Processos Iniciao Planejamento Execuo Encerramento Reunio de Encerramento Reunio de Encerramento Encaminhamento ao Suporte Encaminhamento ao Suporte Gerenciamento do Projeto Instalao e Configurao do Sistema Instalao e Configurao do Sistema Parametrizao e Simulao Parametrizao e Simulao Validao de Processos Validao de Processos Testes Integrados Documentao de Processos Documentao de Processos Programao dos Treinamentos Programao dos Treinamentos Elaborao do Plano de Projeto Elaborao do Plano de Projeto Validao com o Cliente Validao com o Cliente Acompanhamento de Produo Acompanhamento de Produo Termo de Encerramento Termo de Encerramento Reunio de Passagem Reunio de Passagem
  • Slide 26
  • Slide 27
  • A dificuldade em conhecer de antemo todas as suas possibilidades de uso s se concretiza aps certo tempo de uso continuado da tecnologia, por meio de idias que surgem durante o processo de utilizao.
  • Slide 28
  • Apoio da alta direo.
  • Slide 29
  • fundamental o apoio estratgico; Gerenciamento; Comprometimento de toda a empresa; Repensar a estrutura e cultura empresarial; Redefinio dos processos (departamentais para organizao nica); Treinamento e capacitao. A organizao deve estar consciente da necessidade de mudana e esforos para uso do ERP.
  • Slide 30
  • A persistente customizao (adaptao do software s necessidades da empresa) em integrao com novas aplicaes. A empresa no esttica e sim dinmica, e os processos devem ser continuamente melhorados. Alm disso, novas aplicaes continuam sendo desenvolvidas e devem ser plenamente integradas ao ERP.
  • Slide 31
  • Manter o sistema operando nos nveis de servio adequados exige uma contnua monitorao da infraestrutura tecnolgica, inclusive nos ajustes necessrios para se manterem ajustadas a crescente carga de demanda pelo maior uso do ERP nas empresas.
  • Slide 32
  • O treinamento e suporte adequado aos usurios. As pessoas entram e saem da empresa, ou mesmo trocam de funes. Alm disso, mais e mais usurios comearo a usar ERP, medida que ele for sendo disseminado por toda a organizao. Os upgrades de verses do prprio ERP e a implantao de novos mdulos.
  • Slide 33
  • A implantao de novos sistemas computacionais causam um certo receio aos clientes que esto habituados a uma determinada ferramenta. Assim, se o usurio no corretamente acompanhado, pode ocorrer uma falta de confiana e credibilidade com relao nova tecnologia.