design thinking - design é função, não forma (evento empr3ender)
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Slides da palestra de Design Thinking apresentada no evento Empr3nder da 3E UEL em LondrinaTRANSCRIPT
Enquanto a palestra não começa, veja mais empreendedorismo na nossa plataforma social
RENAN FREITAS
Mudar o FOCO na hora de desenvolver produtos e serviços
Vídeo: Thomaz Suarez
Soft Skills: Comunicação, Relacionamento, Observação, Habilidade com pessoasMais gente, menos técnica
GET OUT OF THE F... BUILDING!
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Design Thinking são os conjuntos de métodos e processos para abordar
problemas. Como uma abordagem, é considerada a capacidade para
combinar empatia em no contexto do problema, de forma a colocar as
pessoas no centro do desenvolvimento de um projeto.
A inovação está onde hávalor percebido pelas
pessoas. Sem isso, ela nãoexiste!
• Richard Buchanan no ano de 1992, da Universidade Carnegie Mellon em Pittsburg cita que o design precisa mudar em 4 frentes:– O design se torna parte gráfica para fotografia e
televisão– O design de produtos precisa ganhar um olhar voltado
para as ciências sociais e as razões para as coisas existirem
– O design precisa ser aplicado a serviços, trazendo desenho de processos e pensamento holístico com foco nas pessoas
– O design como abordagem para construção de ambientes melhores para as pessoas viverem e trabalharem
• Centrar-se nas ciências sociais para entender o comportamento do consumidor
• Olhar para o problema por trás das coisas• Imergir no problema sem “adivinhar a
solução”• Ouvir o que as pessoas não falam, ver o
que as pessoas não mostram• Design de serviços e UX = People
Experience
“Tudo aquilo que atrapalha, não satisfaz ou limita a experiência de um usuário que possui uma necessidade e quer
satisfazê-la.”
Um problema é...
WaterWheel
Uma pesquisa mostrou que somente 6% das pessoas que usam o Skype abrem de fato a Videoconferência
Nós temos essa tecnologia presente em nossas vidas, mas por que isso não faz parte da nossa rotina?
“A cada ano, centenas de invenções são criadas a quatro paredes por equipes de engenheiros e técnicos alcançam o mercado e só
depois descobrem que não há lugar para elas na vida das pessoas!”
Livro Design Thinking Brasil
Porque não há uma abordagem centrada no comportamentohumano, que é muito mais profundo do que o perfil das
pessoas.
As pessoas, se perguntadas diretamente, dificilmente são capazes de verbalizar o que realmente pensam e querem
• Compreensão de comportamentos • Comportamento de compra• Diferenças entre mesmas características
demográficas• Segmentação por estilo de vida
• Por comportamento
CRIE PARA PERSONALIDADES EXTREMAS, ASSIM AS PESSOAS NEUTRAS PODEM TIRAR PROVEITO DA SOLUÇÃO
Se é tão importante, por que poucos fazem?
“Nós temos esse problema, vamos fazer uma sessão de brainstorming para solucioná-lo”
“Temos essa tecnologia disponível, como podemos utilizá-la?”
“Nossos competidores lançaram X, como podemos lançar um novo modelo de X mais rápido?”
“Vamos adicionar essas funcionalidades a esse serviço, o cliente sempre quer mais”
“Muitas empresas se acostumaram a utilizar pesquisas da mesma maneira que um bêbado utiliza um poste: mais pelo apoio do que pela iluminação”
• Desenvolvimento de produtos• Desenvolvimento de serviços• Remodelagem de produtos ou serviços• Soluções para problemas
internos/gerenciais • Pesquisa de comportamento do cliente• Entendimento de um mercado que
você conhece pouco
Embora tenha um conjunto de ferramentas, é também uma forma de
raciocinar
O Design Thinking é focado na
observação e empatia
• Descreva, observando todos os detalhes como é ir para o trabalho de bicicleta em São Paulo
Um objeto nunca está isolado, faz parte de um contexto
Características do produto:- Tangível- Fácil de copiar- Valor baseado no produto
Características do serviço- Intangível- Difícil de replicar- Valor baseado na experiência
Produtos
Produtos
Serviços
A tecnologia pode ter um papel importante no processo de inovação, mas ela dificilmente sozinha sustenta a oferta. Não é
porque as coisas são novas e avançadas que as pessoas utilizam, encaixam em suas vidas e recomendam.
• Atenção centrada nos comportamentos
“Converter necessidade em demanda”
Observação Empatia
INSIGHTS
“vendo o que as pessoas não fazem, escutando o que elas não dizem”
• O trabalho é centrado na observação, quanto menos inferência no meio e mais observação, melhor.
• As soluções estão nos comportamentos, que estão nas pessoas. Temos que ser bons observadores
• A observação gera insights, podemos observar pessoas, objetos, relações, reações, etc..
Conceito: Capacidade de compreender o sentimento ou reação da outra pessoa imaginando-se nas mesmas circunstâncias.
Levar as pessoas como pessoas, não como ratos ou desvios padrões
Não há comportamento certo ou errado, o que há são fatos a serem observados
“aprender com a vida alheia”
Observar
Interpretar
Criar
Desejabilidade
ViabilidadePraticabilidade
O que é funcionalmente possível num futuro próximo?
O que faz sentido para as pessoas?(comportamento)
O que provavelmente se tornará parte de um modelo de negócios
• Foco nos valores das pessoas: Colha feedbacks, crie empatia, vá além do método.
• Mostre, não fale: Desenhe, faça protótipos, construa.
• Abrace a experimentação: O Design Thinking é baseado no fazer e não no pensar, na dúvida, teste e valide, faça acontecer.
• Esteja consciente das etapas do projeto: Momentos de expansão, são focados em quantidade.
• Colaboração radical: Quanto mais gente diferente na equipe, melhor.
ENTENDER SINTETIZAR CRIAR PROTOTIPAR TESTAR E EVOLUIR
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CONFUSÃO INICIAL
No início do projeto, não sabemos qual é a solução final
ENTENDER SINTETIZAR CRIAR PROTOTIPAR TESTAR E EVOLUIR
Um alpinista prende a corda que num pino que é fixado pouco a pouco, reduzindo a escalada em pequenos trechos. O resultado disso é que se
algo der errado, a queda é pequena.
Renan Freitas [email protected]
Muito obrigado! “Um homem sem um sorriso no rosto jamais deveria abrir uma loja”Provérbio Chinês