aula 5 - planejamento do tempo

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PROJETOS EM ENGENHARIA DE PETRÓLEO I Planejamento do tempo

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Page 1: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

PROJETOS EM ENGENHARIA DE PETRÓLEO I

Planejamento do tempo

Page 2: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Objetivos:

Definir atividadesSequenciar atividades

Diagrama de Rede

Estimar atividadesMétodosPERT

Elaboração de cronogramaMétodo do caminho críticoMétodo da corrente crítica

Definir linha de baseAtividade

Conteúdo da aula

Page 3: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Na aula passada....

Desenvolvimento de um carro

Motor

Bloco do

motor

Lubrificação

Projeto

Teste

Teste no protótipo

Teste no lote piloto

Liberação para produção

Suspensão

Amortecedores e molas

Gerenciamento do projeto

EAP

Cronograma

Orçament

o

PROJETO

Entregas

Subentregas

Grupos de trabalho

Pacotes de trabalho

Page 4: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Definir atividades

Page 5: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Definir atividades

Page 6: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Sequenciar atividades

Page 7: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Sequenciar atividades

Page 8: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Diagrama de rede

Page 9: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Estimativas

Opinião especializada

Estimativa análoga top down

Estimativa paramétrica

Estimativa de três pontos (triangular e PERT)

Page 10: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Estimar atividades

Page 11: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Método do caminho crítico

Page 12: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Método do caminho crítico

Folga livre• Quanto tempo uma

atividade pode atrasar sem atrasar a data de início de sua sucessora

Folga total• Quanto tempo uma

atividade pode atrasar seu início sem atrasar a data de término do projeto

Page 13: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Método do caminho crítico

Page 14: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Estimativa PERT

Page 15: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Método da corrente crítica

Síndrome do estudante

• Quanto tempo uma atividade pode atrasar sem atrasar a data de início de sua sucessora

Lei de Parkinson

• Quanto tempo uma atividade pode atrasar seu início sem atrasar a data de término do projeto

Em linhas gerais, o método consiste em aliar, ao caminho crítico, a restrição de recursos. Na prática, aumenta o desafio do projeto

reduzindo as estimativas e transformando-as em pulmões no projeto.

Page 16: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Estimativa PERT

Page 17: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Técnicas de compressão de cronograma

Page 18: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Linha de base de cronograma

Linha de base de cronograma

Versão aprovada de um modeloPode ser aprovada pelas interessadas-

chaveSerá usada pelo gerente de projetos para

gerenciar o projeto e medir o desempenho da equipe em relação aos prazos

Alterações passam pelo controle de mudanças

Faz parte do plano de gerenciamento de projeto

Page 19: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

Atividade

Atividade PrecedênciaDuração

Otimista Mais provável Pessimista

Início 0 0 0A Início 41 60 89B Início 12 20 24C Início 28 30 33D A 85 100 113E A 20 30 40F B 14 20 27G C 34 40 48H E 45 50 68J F, G 64 80 84K J 24 40 48L G 45 60 78M L 16 20 22

Término D, H, K, M 0 0 0

Considere os dados a seguir: 1. Desenhe a rede de precedência e

faça o cálculo da rede (utilize apenas a duração mais provável)

2. Determine o caminho crítico 3. Qual a folga total e folga livre da

atividade F?4. Se você precisar encurtar o

caminho crítico em dois dias, qual a melhor atividade para aplicar um crashing independente do custo?

5. Para as atividades do caminho crítico encontrado no item 2, calcule duração esperada, desvio padrão e variância.

6. Considerando as informações no item 5, qual o prazo de entrega do projeto, considerando um intervalo de confiança de 95,44%?

Entrega até a próxima aula. Encaminhar para [email protected]

Page 20: Aula 5 - Planejamento Do Tempo

DÚVIDAS E QUESTIONAMENTOS?