aula 4 - planejamento agregado
TRANSCRIPT
Planejamento e Controle da Produção II
Universidade do Estado do Pará Centro de Ciências Naturais e Tecnologia
Curso de Engenharia de Produção
Prof. Mariana Carneiro
Castanhal-Pará 2013
Aula 4 – Planejamento agregado
Planejamento de
Longo Prazo
Planejamento de
Médio Prazo
Execução e
Controle
Planejamento de
Curtíssimo Prazo
Planejamento de
Curto Prazo
Planejamento de
Recursos
Planejamento de Vendas
e Operações
Gerenciamento
da Demanda
Planejamento Mestre de
Produção
Planejamento Agregado
Planejamento Detalhado de
Materiais (MRP)
Planejamento Detalhado
de Capacidade
Planejamento Detalhado de
Capacidade e Materiais
Sistemas do FornecedorSistemas de Chão-de-
Fábrica
Sis
tem
a d
e P
lan
eja
me
nto
de
Re
cu
rso
s M
ate
ria
is (
ER
P)
Engine
Back End
Plano Mestre de Produção
Front EndHorizonte: Mês 1 à Mês 2 à Mês 3 à . . . à Mês n
Horizonte: Sem. 1 à Sem. 2 à . . . à Sem. m
Horizonte: Semana 1 à Semana 2 à Semana 3 à Semana 4
Horizonte: Segunda à Terça à . . . à Sexta
Horizonte: Hora 1 à Hora 2 à Hora 3 à . . . à Hora 8
Programa de Produção
Mrcado (clientes
e outra fontes de
demanda
Adaptado de VOLLMANN et al. (2006), LUSTOSA et al. (2008) e CORRÊA & CORRÊA (2009)
Também chamado de S&OP (Sales e Operations Planning) ou Planejamento de Vendas e Operações
Produção
Demanda
O objetivo é “casar” taxa de produção e taxa de demanda
Comunicação entre alta gerência e
manufatura
Planejamento Estratégico
Planejamento de Vendas e
Operações (volume)
Plano de Vendas Plano de Operações
Planejamento
de Marketing
Planejamento
Financeiro
Planejamento
de Recursos
Gerenciamento
da Demanda
Programação Mestre de Produção
(mix)Planejamento da
Capacidade Bruta
Front End
Fronteira do PCP
Adaptado de VOLLMANN et al.
(2006)
PCP
Marketing e Vendas
Gestão de Pessoas
Gestão Financeira
Engenharia
Grupo ou família de produtos
simulares
S&OP
Produtos Individuais
MPS (Planejamento
Mestre)
Niv
el d
e E
xatid
ão
-
+
Métodos de planilha
• Programação Linear
• Programação Inteira Mista
• Regra de decisão linear
Métodos avançados
Ambiente Competitivo
Capacidade Externa
(subcontratação)
Disponibilidade de
fornecedores
Demanda Condições
econômicas
Capacidade física atual
Força de trabalho atual
Atividades requeridas
para produção
Níveis de estoque
Planejamento agregado
AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE INTERNO
Levantamento de
Dados
Levantamento de
Dados
Planejamento de
Demanda
Planejamento de
Demanda
Planejamento de
Produção
Planejamento de
Produção
Reunião Preliminar
de S&OP
Reunião Preliminar
de S&OP
Reunião Executiva
de S&OP
Reunião Executiva
de S&OPPlano dePlano de
Vendas eVendas e
OperaçõesOperações
Recomendações dosRecomendações dos
Gerentes para aGerentes para a
Reunião ExecutivaReunião Executiva
Restrições de MateriaisRestrições de Materiais
e Capacidadee Capacidade
Gestão dasGestão das
PrevisõesPrevisões
Levantamentos de Dados de Produção,Levantamentos de Dados de Produção,
Estoques, Vendas, Carteira de Pedidos eEstoques, Vendas, Carteira de Pedidos e
Entregas por Família de ProdutosEntregas por Família de Produtos
Desagregaçãopara o MPS
Abrange sazonalidades significativas
Definidos os objetivos, define-se as estratégias (seguidora e nivelada)
Produtividade de mão-de-obra
Número de funcionários
Níveis de estoque
Carga horária mensal dos funcionários
Custos básicos de produção
Custos de manter o estoque
Custo de falta de um produto
Custos de contratação e demissão de mão-de-obra
Custo de subcontratação e horas extras
Volume a ser produzido por unidade de tempo
Níveis de Estoque
Número de Pessoas necessárias em cada período
Necessidade de horas extras
Utilização de banco de horas
Necessidade de subcontratação