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PLANEJAMENTO*AGREGADO
Estrutura'dessa'aula
1. POR'QUE'REALIZAMOS'PLANEJAMENTO'?2. PLANEJAMENTO:'LONGO,'MÉDIO'E'CURTO'PRAZOS3. CONTEXTO'GERAL'DO'PLANEJAMENTO'AGREGADO4. O'QUE'É'PLANEJAMENTO'AGREGADO'?5. O'PLANEJAMENTO'AGREGADO'NA'VISÃO'GERAL'DO'
PLANEJAMENTO6. O'PROBLEMA'DA'MUDANÇA'SEGUNDO'O'HORIZONTE'DE'
PLANEJAMENTO7. 1º'PASSO'NA'EXECUÇÃO'DO'PLANEJAMENTO'AGREGADO8. PLANEJAMENTO'AGREGADO'E'INÉRCIA'DAS'DECISÕES9. HIERARQUIA'DE'PLANEJAMENTO10.ESTRATÉGIA'DE'EXPANSÃO11.EXERCÍCIOS
NOSSOS*PROBLEMAS*SE*AGRAVAM*PELA*AUSÊNCIA*DE*UM*PLANEJAMENTO*MESTRE
Você'vê'alguma'semelhança'entre'o'problema'apresentado'abaixo'e'o'planejamento'agregado'na'empresa'onde'faz'estágio?
POR*QUE*REALIZAMOS*PLANEJAMENTO*?
Consumidores
(Prioridades)Recursos
(Capacidade)
Receita Custo
DemandaRecursos
POR*QUE*REALIZAMOS*PLANEJAMENTO*?
Consumidores
(Prioridades)Recursos
(Capacidade)
Receita Custo
Demanda Recursos
**********PLANEJAMENTO*DE*LONGO*PRAZO
É o planejamento que visa estabelecer toda estratégia e estrutura daempresa para um período que varia de 2 a 10 anos.
DECISÕES
Projetos
Localização
Recursos HumanosProcessos
Instalações
Mercado
PLANEJAMENTO*DE*MÉDIO*PRAZO
Planejamento Agregado:
• Fornece a ligação entre os planos estratégicos e as atividades de Médio prazo;
• Especifica a produção mensal ou trimestral para os principais produtos;
• Busca encontrar a combinação ideal entre os níveis de mão de obra e dos níveis de estoque necessário;
•Busca minimizar os custos de produção relativos ao planejamento de médio prazo considerado.
PLANEJAMENTO*DE*MÉDIO*PRAZO
Planejamento de Vendas por item:
• Fornece a estimativa de vendas por item;
• Quando integrada ao planejamento agregado, fornece dados para a elaboração do Plano Mestre de Produção (MPS);
Plano Mestre de Produção:
• Normalmente fixado para um período de 4 a 6 semanas;
• É a informação que fornece o horizonte de produtos e suas quantidades a serem processados;
**********PLANEJAMENTO*DE*MÉDIO*PRAZO
Planejamento Grosseiro de Capacidade:
• Verifica se o MPS pode ser absorvido pela estrutura de produção;
• Verifica instalações fabris, de armazenagem, equipamentos e trabalhadores;
• Verifica se os fornecedores atendem as necessidades de quantidade de prazo.
PLANEJAMENTO*DE*CURTO*PRAZO
Planejamento de Materiais:
• Considera as necessidades de componentes através do número gerado no MPS;
• Os produtos são explodidos em suas sub-montagens e montagens;
• Planejamento de Estoque para materiais não-produtivos com base na estatística de consumo (forecasting) e previsões emergentes.
Planejamento das Necessidades de Capacidade:
• Planeja a quantidade de mão de obra necessária para as operações de produção, auxiliando o planejamento grosseiro de capacidade.
**********PLANEJAMENTO*DE*CURTO*PRAZO
Planejamento e Controle de Entrada/Saída:
• Acompanha os relatórios e procedimentos;
• Acompanha as demandas programadas e as restrições de capacidade.
Controle de Atividades de Produção:
• Refere-se as atividades programadas no dia-a-dia do chão de fábrica;
• Ocorrência de ajustes no MPS em função de atendimentos e novas demandas.
O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*E*A*ABRANGÊNCIA*DO*MRP*E*DO*MRP*II
O*CONTEXTO*GERAL*DO*PLANEJAMENTO*AGREGADO*
MUITAS*EMPRESAS* TÊM*UM*GRANDE*PORTFÓLIO*DE*PRODUTOS* (NÃO*RARAMENTE,*CENTENAS*DE*PRODUTOS),*O*QUE*TORNA*DIFICIL*EFETUAR*A* PREVISÃO* DE* CADA* UM* DOS* PRODUTOS* DO* PORTFÓLIO*ISOLADAMENTE.*É* PRECISO*DEFINIR* UMA*MANEIRA* DE* AGRUPAR* ESSES* PRODUTOS* E,*DESTA* FORMA,* AS* DIFERENTES* DEMANDAS* EM* ATÉ* UMA* ÚNICA*DEMANDA,*QUE*SEJA*REPRESENTATIVA*DO*TODO.*A*DEMANDA*ASSIM*GERADA*É*CONHECIDA*COMO*“DEMANDA*AGREGADA”.
MAS*O*QUE*VEM*A*SER*O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*?
O' PLANEJAMENTO* AGREGADO* É* A* ATIVIDADE* QUE* PROCURA*COMPATIBILIZAR*OS* RECURSOS* PRODUTIVOS* DA*EMPRESA* COM* A*DEMANDA* AGREGADA,* NO* MÉDIO* PRAZO* (5,6,' 7,...,' ATÉ' 18' OU'MESMO'24'MESES'EM'ALGUNS'CASOS).
NESTA'AÇÃO'DE'“COMPATIBILIZAÇÃO”'DOS'RECURSOS'PRODUTIVOS,'A' EMPRESA' DEFINE' SUA' ESTRATÉGIA* DE* OPERAÇÕES.' ISTO' É,' A'EMPRESA' DEFINE' COMO' “CASAR”* OS* RECURSOS* DISPONÍVEIS* AO*ATENDIMENTO*DA*DEMANDA.
AGREGAR!REFERERSE*À*IDÉIA*DE*SE*FOCALIZAR*NA*CAPACIDADE*TOTAL*E*NÃO*EM*PRODUTOS*OU*SERVIÇOS*INDIVIDUAIS
A*AGREGAÇÃO*É*FEITA*EM*RELAÇÃO*A:
o*PRODUTOS
o*MÃO*DE*OBRA
o*TEMPO
“AGREGADO”,*O*QUE*É*ISSO*?
O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*NA*VISÃO*GERAL*DO*PLANEJAMENTO
CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO
-Carga de trabalho-Carga de máquinas-Seqüenciamento de trabalhos-Quantidades a fabricar-Quantidades a comprar
Níveis agregados de:- Força de trabalho- Estoques - Produção - Subcontratações - “backorders” (pedidos pendentes Atrasados)
-Projeto do produto-Localização -Layout-Capacidade-Processos
0 2 m 18 m
E'na'empresa'onde'você'faz'estágio,'o'que'é'feito'em'cada'horizonte'?'Curto'Prazo:Médio'Prazo:Longo'Prazo:
Demanda Planejamento
Firme Semi1Firme Líquido
Tempo
Mudanças'no'MPS'não'são'permimdas
Um'certo'nível'de'mudanças'no'MPS'é'permimda'após'negociação
Qualquer'mudança'é'permimda
Demanda'é'basicamente'formada'pelas'ordens'dos'
clientes'e'não'pelas'previsões
Demanda'é'baseada'nas'previsões'e'ordens'de'clientes
Demanda'é'basicamente'formada'pela'previsão'de'vendas
Ordem'dos'Clientes
Previsão'de'Vendas
Capacidade
O*PROBLEMA*DAS*MUDANÇAS*SEGUNDO*O*HORIZONTE*DE*PLANEJAMENTO*
Definição*de*Períodos*de*Congelamento*(Time*Fences)
PERGUNTAS*A*SEREM*RESPONDIDAS*PELO*RESPONSÁVEL*DO*PLANEJAMENTO*AGREGADO
QUAIS*SÃO*OS*PRODUTOS?
QUAIS*SÃO*OS*RECURSOS*PRODUTIVOS*?
O*QUE*É*MÉDIO*PRAZO?
QUEM*É*RESPONSAVEL*POR*CALCULAR*A*DEMANDA*AGREGADA*?*
O*QUE*A*SUA*ÁREA*ENXERGA*E*CALCULA*?*
COMO*A*ÁREA*DE*SUPPLY*FAZ*O*PLANEJAMENTO*AGREGADO?***
PRODUTO
ITENS,COMPONENTESSISTEMAS
DEMANDA*AGREGADA
PLANEJAMENTO*AGREGADO
MERCADO*!
FORNECEDORES*!
COMO*PENSAR*O*PROBLEMA*?***
O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*E*A*INÉRCIA*NAS*DECISÕES
PROGRAMA*MESTRE*DE*PRODUÇÃOMASTER*PRODUCTION*SCHEDULE*R*MPS
Uma* vez* definido,* o* PLANO*A G R E G A D O* d e v e r á* s e r*desdobrado* para* se* elaborar* o*MPS*para*cada*um*dos*itens*que*compõe*a*referida*família.*Normalmente,* o* horizonte* do*MPS*é*de*6*à*12*meses,*em*base*semanal.*
Compras
Plan
ejam
ento
Exec
ução
Controle de Produção
Plano Estratégico de Negócios
Plano de Vendas e Operações(SOP)
Plano Mestre de Produção (MPS)
Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP)
Planejamento de Necessidades de Recursos (RRP)
Planejamento Agregado de Capacidade (RCCP)
Planejamento das Necessidades de Capacidade (CRP)
Distribuição
HIERARQUIA*DE*PLANEJAMENTO
PlanejamentoAgregado da
Produção
Políticas empresariais
Restriçõesfinanceiras
Objetivosestratégicos
Unidades ou $subcontratada
Restrições de capacidade
Tamanhoda força de
trabalho Produção mensal
(em unid ou $)
Níveis deestoques
Projeções de demanda
ENTRADAS*E*SAÍDAS*DO*PLANEJAMENTO*AGREGADO
CUSTOS*VARIÁVEIS*NO*PLANEJAMENTO*AGREGADO*DA*PRODUÇÃO
o Admissão/demissãoo Horas-extraso Tempos parciaiso Sub contrataçõeso Estoques o Não atendimento e backorder
QUAL*O*1º*PASSO*NA*EXECUÇÃO*DO*PLANEJAMENTO*AGREGADO*?***
É*OBTER*O*“PERFIL*DA*DEMANDA”*PARA*O*HORIZONTE*DE*PLANEJAMENTO*CONSIDERADO*(*8*MESES,*POR*EXEMPLO*).
AONDE*VOCÊ*TRABALHA,*QUEM*GERA*O*“PERFIL*DA*DEMANDA”?
Mês' JAN FEV MAR ABR MAIO JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Demanda'Prevista'(unidades/mês)
750 650 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956
Exemplo'de'demanda'agregada'(janqdez):
A'DEMANDA'MÉDIA'PARA'O'PERÍODO'DE'PLANEJAMENTO'É'DE'648*UNIDADES/MÊS.'É'FÁCIL'NOTAR'QUE'SE'OS'“RECURSOS'PRODUTIVOS”'FOSSEM'DIMENSIONADOS'PARA'ATENDER'À'DEMANDA'MÉDIA'DO'PERÍODO'DE'PLANEJAMENTO,' FICARÍAMOS' COM' FALTA' DE' RECURSOS' EM' 5' MESES' (JAN,FEV,' OUT,' NOV' DEZ)' E' UM'EXCESSO' DE' RECURSOS' EM' 7'MESES' (MAR,'ABR,'MAIO,' JUN,' JUL,' AGO' E' SET).' AS' DUAS' SITUAÇÕES' SÃO'INDESEJÁVEIS.' O' PLANEJAMENTO' AGREGADO' VISA' HARMONIZAR' ESTA' SITUAÇÃO,' PROCURANDO'ALTERNATIVAS'DE'MENOR'CUSTO'PARA'A'EMPRESA.
ESTRATÉGIAS*DE*EXPANSÃO
UnidCapacidade
Tempo
Demanda
Unid
Capacidade
Tempo
Demanda
Unid
Capacidade
Tempo
Demanda
Unid
Expansãoincremental
Tempo
Demanda
Capacidade lidera Demanda lidera
Estratégia da capacidademédia
Expansão incremental versuspasso a passo
Expansão em salto
1. Usar estoques para absorver as flutuações na demanda (nivelar a produção)2. Contratar e demitir pessoal para ajustar a demanda (correr atrás da
demanda)3. Manter recursos para altos níveis de demanda4. Aumentar ou diminuir o turno de trabalho 5. Subcontratar trabalho de outras firmas6. Usar trabalho em tempo parcial 7. Fornecer serviço ou produto mais tarde (backordering)
ATUAÇÃO***NA***OFERTA***DE***RECURSOS
DETALHES*DA*ESTRATÉGIA
o Nivelar produção - produzir a razão constante & usar estoque como necessário para atender a demanda
o Seguir a demanda - alterar nível de força de trabalho de forma que a produção atenda a demanda
o Manter recursos para altos níveis de demanda - assegurar altos níveis de serviço
o Hora extra e banco de horas - comum quando as flutuações na demanda não são extremas
DETALHES*DA*ESTRATÉGIA
o Subcontratação - útil se fornecedor atende necessidades de qualidade e prazos
o Mão de obra tempo parcial - adequado para trabalhos não especializados ou quando existe um “pool” de mão de obra
o Backordering - só funciona se o cliente estiver disposto a esperar pelos produtos /serviços
Tempo
Produção
Demanda
Unid
NIVELAR*A*PRODUÇÃO
Tempo
Unid
Produção
Demanda
ACOMPANHAR*A*DEMANDA
0
175
350
525
700
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago Set
Out
Nov
Dez
Venda
Venda
Produção constante
Produção variável
ACOMPANHAR*A*DEMANDA
o Mudar'demanda'para'outros'períodos• incenmvos,'promoções'de'vendas,'redução'de'preços,'campanhas'publicitárias
o Oferecer'produtos'ou'serviços'nos'períodos'de'baixa'demanda'• criar'demanda'para'recursos'ociosos
ESTRATÉGIAS*PARA*ATENDER*A*DEMANDA
CASE*R*PLANEJAMENTO*AGREGADO
37
CASE
M$ por 1000 udd 0.03
Produção diária por empregado 8
Custo de Demissão 500
Custo de Contratação 200
Custo Mensal de Imobilização de Estoque 2%
38
PLANEJAMENTO*AGREGADO
Previsão'de'vendas'para'o'próximo'anoPeríodos'Passados
39
PLANEJAMENTO*AGREGADO
Estoque'previsto
Planejamento'agregado'da'produção
40
PLANEJAMENTO*AGREGADO
Plano'A'q'Produção'constante.'Estoques'absorvem'as'variações
CUSTO TOTAL DE ESTOQUE 2.72
CUSTO DE DEMISSÕES 1.58
CUSTO DE CONTRATAÇÕES 0.79
CUSTO TOTAL M$ 5.0903
41
PLANEJAMENTO*AGREGADOPlano'B'q'Acompanhamento'da'previsão
CUSTO TOTAL DE ESTOQUE 1.55CUSTO DE DEMISSÕES 1.81CUSTO DE CONTRATAÇÕES 0.93
CUSTO TOTAL M$ 4.2855