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PLANEJAMENTO AGREGADO Estrutura dessa aula 1. POR QUE REALIZAMOS PLANEJAMENTO ? 2. PLANEJAMENTO: LONGO, MÉDIO E CURTO PRAZOS 3. CONTEXTO GERAL DO PLANEJAMENTO AGREGADO 4. O QUE É PLANEJAMENTO AGREGADO ? 5. O PLANEJAMENTO AGREGADO NA VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO 6. O PROBLEMA DA MUDANÇA SEGUNDO O HORIZONTE DE PLANEJAMENTO 7. 1º PASSO NA EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO AGREGADO 8. PLANEJAMENTO AGREGADO E INÉRCIA DAS DECISÕES 9. HIERARQUIA DE PLANEJAMENTO 10. ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO 11.EXERCÍCIOS NOSSOS PROBLEMAS SE AGRAVAM PELA AUSÊNCIA DE UM PLANEJAMENTO MESTRE Você vê alguma semelhança entre o problema apresentado abaixo e o planejamento agregado na empresa onde faz estágio? POR QUE REALIZAMOS PLANEJAMENTO ? Consumidores (Prioridades) Recursos (Capacidade) Receita Custo Demanda Recursos

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Page 1: Receita Custo - epecora.com.br · O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*NA*VISÃO*GERAL*DO*PLANEJAMENTO CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO-Carga de trabalho-Carga de máquinas-Seqüenciamento

PLANEJAMENTO*AGREGADO

Estrutura'dessa'aula

1. POR'QUE'REALIZAMOS'PLANEJAMENTO'?2. PLANEJAMENTO:'LONGO,'MÉDIO'E'CURTO'PRAZOS3. CONTEXTO'GERAL'DO'PLANEJAMENTO'AGREGADO4. O'QUE'É'PLANEJAMENTO'AGREGADO'?5. O'PLANEJAMENTO'AGREGADO'NA'VISÃO'GERAL'DO'

PLANEJAMENTO6. O'PROBLEMA'DA'MUDANÇA'SEGUNDO'O'HORIZONTE'DE'

PLANEJAMENTO7. 1º'PASSO'NA'EXECUÇÃO'DO'PLANEJAMENTO'AGREGADO8. PLANEJAMENTO'AGREGADO'E'INÉRCIA'DAS'DECISÕES9. HIERARQUIA'DE'PLANEJAMENTO10.ESTRATÉGIA'DE'EXPANSÃO11.EXERCÍCIOS

NOSSOS*PROBLEMAS*SE*AGRAVAM*PELA*AUSÊNCIA*DE*UM*PLANEJAMENTO*MESTRE

Você'vê'alguma'semelhança'entre'o'problema'apresentado'abaixo'e'o'planejamento'agregado'na'empresa'onde'faz'estágio?

POR*QUE*REALIZAMOS*PLANEJAMENTO*?

Consumidores

(Prioridades)Recursos

(Capacidade)

Receita Custo

DemandaRecursos

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POR*QUE*REALIZAMOS*PLANEJAMENTO*?

Consumidores

(Prioridades)Recursos

(Capacidade)

Receita Custo

Demanda Recursos

**********PLANEJAMENTO*DE*LONGO*PRAZO

É o planejamento que visa estabelecer toda estratégia e estrutura daempresa para um período que varia de 2 a 10 anos.

DECISÕES

Projetos

Localização

Recursos HumanosProcessos

Instalações

Mercado

PLANEJAMENTO*DE*MÉDIO*PRAZO

Planejamento Agregado:

• Fornece a ligação entre os planos estratégicos e as atividades de Médio prazo;

• Especifica a produção mensal ou trimestral para os principais produtos;

• Busca encontrar a combinação ideal entre os níveis de mão de obra e dos níveis de estoque necessário;

•Busca minimizar os custos de produção relativos ao planejamento de médio prazo considerado.

PLANEJAMENTO*DE*MÉDIO*PRAZO

Planejamento de Vendas por item:

• Fornece a estimativa de vendas por item;

• Quando integrada ao planejamento agregado, fornece dados para a elaboração do Plano Mestre de Produção (MPS);

Plano Mestre de Produção:

• Normalmente fixado para um período de 4 a 6 semanas;

• É a informação que fornece o horizonte de produtos e suas quantidades a serem processados;

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**********PLANEJAMENTO*DE*MÉDIO*PRAZO

Planejamento Grosseiro de Capacidade:

• Verifica se o MPS pode ser absorvido pela estrutura de produção;

• Verifica instalações fabris, de armazenagem, equipamentos e trabalhadores;

• Verifica se os fornecedores atendem as necessidades de quantidade de prazo.

PLANEJAMENTO*DE*CURTO*PRAZO

Planejamento de Materiais:

• Considera as necessidades de componentes através do número gerado no MPS;

• Os produtos são explodidos em suas sub-montagens e montagens;

• Planejamento de Estoque para materiais não-produtivos com base na estatística de consumo (forecasting) e previsões emergentes.

Planejamento das Necessidades de Capacidade:

• Planeja a quantidade de mão de obra necessária para as operações de produção, auxiliando o planejamento grosseiro de capacidade.

**********PLANEJAMENTO*DE*CURTO*PRAZO

Planejamento e Controle de Entrada/Saída:

• Acompanha os relatórios e procedimentos;

• Acompanha as demandas programadas e as restrições de capacidade.

Controle de Atividades de Produção:

• Refere-se as atividades programadas no dia-a-dia do chão de fábrica;

• Ocorrência de ajustes no MPS em função de atendimentos e novas demandas.

O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*E*A*ABRANGÊNCIA*DO*MRP*E*DO*MRP*II

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O*CONTEXTO*GERAL*DO*PLANEJAMENTO*AGREGADO*

MUITAS*EMPRESAS* TÊM*UM*GRANDE*PORTFÓLIO*DE*PRODUTOS* (NÃO*RARAMENTE,*CENTENAS*DE*PRODUTOS),*O*QUE*TORNA*DIFICIL*EFETUAR*A* PREVISÃO* DE* CADA* UM* DOS* PRODUTOS* DO* PORTFÓLIO*ISOLADAMENTE.*É* PRECISO*DEFINIR* UMA*MANEIRA* DE* AGRUPAR* ESSES* PRODUTOS* E,*DESTA* FORMA,* AS* DIFERENTES* DEMANDAS* EM* ATÉ* UMA* ÚNICA*DEMANDA,*QUE*SEJA*REPRESENTATIVA*DO*TODO.*A*DEMANDA*ASSIM*GERADA*É*CONHECIDA*COMO*“DEMANDA*AGREGADA”.

MAS*O*QUE*VEM*A*SER*O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*?

O' PLANEJAMENTO* AGREGADO* É* A* ATIVIDADE* QUE* PROCURA*COMPATIBILIZAR*OS* RECURSOS* PRODUTIVOS* DA*EMPRESA* COM* A*DEMANDA* AGREGADA,* NO* MÉDIO* PRAZO* (5,6,' 7,...,' ATÉ' 18' OU'MESMO'24'MESES'EM'ALGUNS'CASOS).

NESTA'AÇÃO'DE'“COMPATIBILIZAÇÃO”'DOS'RECURSOS'PRODUTIVOS,'A' EMPRESA' DEFINE' SUA' ESTRATÉGIA* DE* OPERAÇÕES.' ISTO' É,' A'EMPRESA' DEFINE' COMO' “CASAR”* OS* RECURSOS* DISPONÍVEIS* AO*ATENDIMENTO*DA*DEMANDA.

AGREGAR!REFERERSE*À*IDÉIA*DE*SE*FOCALIZAR*NA*CAPACIDADE*TOTAL*E*NÃO*EM*PRODUTOS*OU*SERVIÇOS*INDIVIDUAIS

A*AGREGAÇÃO*É*FEITA*EM*RELAÇÃO*A:

o*PRODUTOS

o*MÃO*DE*OBRA

o*TEMPO

“AGREGADO”,*O*QUE*É*ISSO*?

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O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*NA*VISÃO*GERAL*DO*PLANEJAMENTO

CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO

-Carga de trabalho-Carga de máquinas-Seqüenciamento de trabalhos-Quantidades a fabricar-Quantidades a comprar

Níveis agregados de:- Força de trabalho- Estoques - Produção - Subcontratações - “backorders” (pedidos pendentes Atrasados)

-Projeto do produto-Localização -Layout-Capacidade-Processos

0 2 m 18 m

E'na'empresa'onde'você'faz'estágio,'o'que'é'feito'em'cada'horizonte'?'Curto'Prazo:Médio'Prazo:Longo'Prazo:

Demanda Planejamento

Firme Semi1Firme Líquido

Tempo

Mudanças'no'MPS'não'são'permimdas

Um'certo'nível'de'mudanças'no'MPS'é'permimda'após'negociação

Qualquer'mudança'é'permimda

Demanda'é'basicamente'formada'pelas'ordens'dos'

clientes'e'não'pelas'previsões

Demanda'é'baseada'nas'previsões'e'ordens'de'clientes

Demanda'é'basicamente'formada'pela'previsão'de'vendas

Ordem'dos'Clientes

Previsão'de'Vendas

Capacidade

O*PROBLEMA*DAS*MUDANÇAS*SEGUNDO*O*HORIZONTE*DE*PLANEJAMENTO*

Definição*de*Períodos*de*Congelamento*(Time*Fences)

PERGUNTAS*A*SEREM*RESPONDIDAS*PELO*RESPONSÁVEL*DO*PLANEJAMENTO*AGREGADO

QUAIS*SÃO*OS*PRODUTOS?

QUAIS*SÃO*OS*RECURSOS*PRODUTIVOS*?

O*QUE*É*MÉDIO*PRAZO?

QUEM*É*RESPONSAVEL*POR*CALCULAR*A*DEMANDA*AGREGADA*?*

O*QUE*A*SUA*ÁREA*ENXERGA*E*CALCULA*?*

COMO*A*ÁREA*DE*SUPPLY*FAZ*O*PLANEJAMENTO*AGREGADO?***

PRODUTO

ITENS,COMPONENTESSISTEMAS

DEMANDA*AGREGADA

PLANEJAMENTO*AGREGADO

MERCADO*!

FORNECEDORES*!

COMO*PENSAR*O*PROBLEMA*?***

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O*PLANEJAMENTO*AGREGADO*E*A*INÉRCIA*NAS*DECISÕES

PROGRAMA*MESTRE*DE*PRODUÇÃOMASTER*PRODUCTION*SCHEDULE*R*MPS

Uma* vez* definido,* o* PLANO*A G R E G A D O* d e v e r á* s e r*desdobrado* para* se* elaborar* o*MPS*para*cada*um*dos*itens*que*compõe*a*referida*família.*Normalmente,* o* horizonte* do*MPS*é*de*6*à*12*meses,*em*base*semanal.*

Compras

Plan

ejam

ento

Exec

ução

Controle de Produção

Plano Estratégico de Negócios

Plano de Vendas e Operações(SOP)

Plano Mestre de Produção (MPS)

Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP)

Planejamento de Necessidades de Recursos (RRP)

Planejamento Agregado de Capacidade (RCCP)

Planejamento das Necessidades de Capacidade (CRP)

Distribuição

HIERARQUIA*DE*PLANEJAMENTO

PlanejamentoAgregado da

Produção

Políticas empresariais

Restriçõesfinanceiras

Objetivosestratégicos

Unidades ou $subcontratada

Restrições de capacidade

Tamanhoda força de

trabalho Produção mensal

(em unid ou $)

Níveis deestoques

Projeções de demanda

ENTRADAS*E*SAÍDAS*DO*PLANEJAMENTO*AGREGADO

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CUSTOS*VARIÁVEIS*NO*PLANEJAMENTO*AGREGADO*DA*PRODUÇÃO

o Admissão/demissãoo Horas-extraso Tempos parciaiso Sub contrataçõeso Estoques o Não atendimento e backorder

QUAL*O*1º*PASSO*NA*EXECUÇÃO*DO*PLANEJAMENTO*AGREGADO*?***

É*OBTER*O*“PERFIL*DA*DEMANDA”*PARA*O*HORIZONTE*DE*PLANEJAMENTO*CONSIDERADO*(*8*MESES,*POR*EXEMPLO*).

AONDE*VOCÊ*TRABALHA,*QUEM*GERA*O*“PERFIL*DA*DEMANDA”?

Mês' JAN FEV MAR ABR MAIO JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Demanda'Prevista'(unidades/mês)

750 650 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956

Exemplo'de'demanda'agregada'(janqdez):

A'DEMANDA'MÉDIA'PARA'O'PERÍODO'DE'PLANEJAMENTO'É'DE'648*UNIDADES/MÊS.'É'FÁCIL'NOTAR'QUE'SE'OS'“RECURSOS'PRODUTIVOS”'FOSSEM'DIMENSIONADOS'PARA'ATENDER'À'DEMANDA'MÉDIA'DO'PERÍODO'DE'PLANEJAMENTO,' FICARÍAMOS' COM' FALTA' DE' RECURSOS' EM' 5' MESES' (JAN,FEV,' OUT,' NOV' DEZ)' E' UM'EXCESSO' DE' RECURSOS' EM' 7'MESES' (MAR,'ABR,'MAIO,' JUN,' JUL,' AGO' E' SET).' AS' DUAS' SITUAÇÕES' SÃO'INDESEJÁVEIS.' O' PLANEJAMENTO' AGREGADO' VISA' HARMONIZAR' ESTA' SITUAÇÃO,' PROCURANDO'ALTERNATIVAS'DE'MENOR'CUSTO'PARA'A'EMPRESA.

ESTRATÉGIAS*DE*EXPANSÃO

UnidCapacidade

Tempo

Demanda

Unid

Capacidade

Tempo

Demanda

Unid

Capacidade

Tempo

Demanda

Unid

Expansãoincremental

Tempo

Demanda

Capacidade lidera Demanda lidera

Estratégia da capacidademédia

Expansão incremental versuspasso a passo

Expansão em salto

1. Usar estoques para absorver as flutuações na demanda (nivelar a produção)2. Contratar e demitir pessoal para ajustar a demanda (correr atrás da

demanda)3. Manter recursos para altos níveis de demanda4. Aumentar ou diminuir o turno de trabalho 5. Subcontratar trabalho de outras firmas6. Usar trabalho em tempo parcial 7. Fornecer serviço ou produto mais tarde (backordering)

ATUAÇÃO***NA***OFERTA***DE***RECURSOS

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DETALHES*DA*ESTRATÉGIA

o Nivelar produção - produzir a razão constante & usar estoque como necessário para atender a demanda

o Seguir a demanda - alterar nível de força de trabalho de forma que a produção atenda a demanda

o Manter recursos para altos níveis de demanda - assegurar altos níveis de serviço

o Hora extra e banco de horas - comum quando as flutuações na demanda não são extremas

DETALHES*DA*ESTRATÉGIA

o Subcontratação - útil se fornecedor atende necessidades de qualidade e prazos

o Mão de obra tempo parcial - adequado para trabalhos não especializados ou quando existe um “pool” de mão de obra

o Backordering - só funciona se o cliente estiver disposto a esperar pelos produtos /serviços

Tempo

Produção

Demanda

Unid

NIVELAR*A*PRODUÇÃO

Tempo

Unid

Produção

Demanda

ACOMPANHAR*A*DEMANDA

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0

175

350

525

700

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago Set

Out

Nov

Dez

Venda

Venda

Produção constante

Produção variável

ACOMPANHAR*A*DEMANDA

o Mudar'demanda'para'outros'períodos• incenmvos,'promoções'de'vendas,'redução'de'preços,'campanhas'publicitárias

o Oferecer'produtos'ou'serviços'nos'períodos'de'baixa'demanda'• criar'demanda'para'recursos'ociosos

ESTRATÉGIAS*PARA*ATENDER*A*DEMANDA

CASE*R*PLANEJAMENTO*AGREGADO

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CASE

M$ por 1000 udd 0.03

Produção diária por empregado 8

Custo de Demissão 500

Custo de Contratação 200

Custo Mensal de Imobilização de Estoque 2%

38

PLANEJAMENTO*AGREGADO

Previsão'de'vendas'para'o'próximo'anoPeríodos'Passados

39

PLANEJAMENTO*AGREGADO

Estoque'previsto

Planejamento'agregado'da'produção

40

PLANEJAMENTO*AGREGADO

Plano'A'q'Produção'constante.'Estoques'absorvem'as'variações

CUSTO TOTAL DE ESTOQUE 2.72

CUSTO DE DEMISSÕES 1.58

CUSTO DE CONTRATAÇÕES 0.79

CUSTO TOTAL M$ 5.0903

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PLANEJAMENTO*AGREGADOPlano'B'q'Acompanhamento'da'previsão

CUSTO TOTAL DE ESTOQUE 1.55CUSTO DE DEMISSÕES 1.81CUSTO DE CONTRATAÇÕES 0.93

CUSTO TOTAL M$ 4.2855