planejamento agregado e desagregado da produção

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  • 1. PLANEJAMENTO AGREGADO E DESAGREGADO DA PRODUOProf. Msc. Mauro Enrique Carozzo Todaro

2. PLANEJAMENTO AGREGADO E O SISTEMA DE PCP ENFOQUE HIERRQUICO EmpresaFamlias de produtosProdutosOperaesPlanej. Longo PrazoAnos Usa pesquisas de mercado, P&D e anlise competitiva. Define estratgia da empresa. Tamanho, localizao, novos produtos e novas mquinas.Planej. Mdio PrazoMeses Usa previses de demanda agregada. Determina recursos de forma agregada. Objetivos em termos financeiros.Programao Curto PrazoSemanas Usa previses de demanda desagregada. Determina recursos e contingncias. Objetivos em termos financeiros e operacionais.Sistema de ProduoDias Usa previses desagregadas ou demanda real. Faz intervenes nos recursos para corrigir desvios. Objetivos operacionais. 3. PLANEJAMENTO AGREGADO E O SISTEMA DE PCP COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP Mdio prazoADM DEMANDAADM OFERTAPreviso agregadaPlano agregadoPreviso desagregadaADM CAPACIDADEMPSPlano de recursos e capacidadeCurto prazoMRP Programao armado final Controle das atividades de prod. 4. PLANEJAMENTO AGREGADO* O QUE ? Planejamento global (todos os produtos/servios e todos os recursos). Expresso dos mtodos que se utilizaro para absorver as flutuaes da demanda. Atribuio dos recursos de produo (fora de trabalho/ritmo de produo/equipamentos) demanda.QUAL O OBJETIVO? Estabelecer a taxa tima de produo de mdio prazo para um produto agregado atendendo a demanda flutuante, com o mnimo custo unitrio total. *Atualizado periodicamente com horizonte deslizante (Horizonte: 6 a 18 meses) 5. PLANEJAMENTO AGREGADO EXEMPLOS DE AGREGAOAgrupam-se todos os produtos similaresCapacidade em horas por perodo ou volume por perodo (Ex: horas mquina por perodo, unidades por perodo, barris por perodo) 6. PLANEJAMENTO AGREGADO DADOS DE ENTRADA Fora de trabalho/ritmo de produo; Instalaes e equipamentos.RecursosPolticas Subcontratao; Horas extra; Nvel do estoque; Pedidos pendentes.Previso de demandaCustos Estoque/atrasos; Contrat./Demisses. H. extras/subcontrat. 7. PLANEJAMENTO AGREGADO RELAO ENTRE DEMANDA E CAPACIDADEDEMANDACAPACIDADE 8. PLANEJAMENTO AGREGADO POLTICAS PURASPERSECUO Tenta-se igualar a taxa de produo demanda. Grandes variaes na utilizao de equipamentos e mo de obra.MO DE OBRA CONTANTE Utilizam-se horas extras para tentar igualar a produo demanda. Maiores custos de mo de obra e menor produtividade.NVEL CONSTANTE Define-se uma taxa de produo constante. Grandes variaes no estoque.Geralmente se utiliza alguma combinao das polticas anteriores 9. MTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO MTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS Mtodo informal tentativa e erro. Comparam-se varias alternativas de produo. Utiliza aritmtica elementar para o clculo dos custos. Mais utilizado.MTODOS MATEMTICOS Programao linear. Regra de deciso linear. Modelos de simulao. 10. MTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO MTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS1. Deduzir os requerimento de produo a partir das previses de demanda (unidades ou horas padro de produo equivalente), considerando os possveis estoques existentes. 2. Traar a curva de requerimentos acumulados (RA). 11. MTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO MTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS Previso Per.MensalAcumulada125025022004501908ral31506001906ral4150750510085061501000Curvas Acumuladas1905ral 1904ralRA1902ral7250125083501600935019501030022501125025001220027001901ral 1900ral 123456789101112 12. MTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO MTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS3. Determinar a capacidade de produo, considerando os dias disponveis em cada ms e as alternativas de capacidade. 4. Traar as curvas de capacidade acumulada (CA).Todo perodo em que a curva de RA supere a da CA ter faltante. 13. MTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO MTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS Capacidade Per.MensalAcumulada130030023006001909ral33009001908ral430012001906ral5012001905ral630015001904ral730018001902ral830021001901ral930024001900ral103002700113003000123003300Curvas AcumuladasCA RA123456789101112No 5 ms est prevista a manuteno geral da planta 14. MTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO MTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS 5. Definir planos de produo viveis considerando diferentes polticas e traar as curvas de produo acumulada (PA). 6. Determinar o custo total de cada plano. 7. Selecionar o melhor plano com base no custo total e outras consideraes pertinentes. Todo plano cuja curva PA no supere de CA um plano vivel. Todo plano cuja curva PA esteja por cima da de RA em todos os perodos um plano sem faltantes. A diferencias entre a curva de PA e a curva de RA o estoque (ou faltante) acumulado at esse perodo. 15. MTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO MTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS PrevisoCapacidadeProduoEstoqueCusto (milhes de R$)Per.M.A.M.A.M.A.A.Prod.E.Total125025030030025025002200450300600250500503150600300900250750150415075030012002501000250200 0 200 CustoCusto de 205 200 de produo: 5 manuteno de 800 R$/u 200 15 estoque: 100 215 200 R$/u.ms 225 255100850012000100015061501000300725012508350901515200252253001500 250 1250 Custo total do plano 250 1800 R$ 2.335.000 250 1500 25020025225160030021002501750150200152153501950300240025020005020052051030022503002700250225002000200112502500300300025025000200020012200270030033002502750502005205 16. MTODOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO MTODO DAS TABELAS E CURVAS ACUMULADAS Curvas Acumuladas 1909ral 1908ral 1906ral 1905ralPA CA1904ralRA1902ral 1901ral 1900ral 123456789101112 17. DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO Para colocar em operao o plano agregado, o produto agregado deve-se decompor em produtos/servios reais. Big TastyHambrgueres Quartero McNfico PLANO AGREGADOPLANO DESAGREGADO 18. DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO EXEMPLO DE DESAGREGAO* Plano Agregado (Famlia A) Per. Plano1 2 3 4 250 300 300 250Meses 5 6 7 0 100 150Plano desagregado por porcentagens histricos Meses Per. % 1 2 3 4 5 6 A1 40 100 120 120 100 0 40 A2 25 63 75 75 63 0 25 A3 35 88 105 105 88 0 35 100 250 300 300 250 0 1008 1509 10 11 12 T. 200 300 350 350 27007 8 9 10 11 60 60 80 120 140 38 38 50 75 88 53 53 70 105 123 150 150 200 300 35012 T. 140 1080 88 675 123 945 350 2700* Por porcentagens histricos de participao de cada produto final no produto agregado ou por previso de demanda de cada produto final ajustadas para manter consistncia com o plano agregado. 19. DESAGREGANDO UM PLANO AGREGADO O Plano desagregado indica a quantidade e o momento em que devem estar prontos determinados produtos, mas no apresenta a produo planejada. Nolevaemconsiderao:estoquedisponvel,estoquesegurana, tamanho do lote de fabricao, pedidos dos clientes, etc. Se faz necessrio determinar a Programao-mestre de produo.de 20. PROGRAMAO MESTRE DE PRODUO (MPS)* O QUE ? o plano de produo por produtos/servios reais. Se expressa em unidades de produto final. Se obtm por desagregao do plano agregado. Quando no h plano agregado, se obtm da previso da demanda dos produtos finais.QUAL O OBJETIVO? Determinar as quantidades e momentos em que os produtos finais devem ser produzidos. *Atualizado periodicamente com horizonte deslizante (horizonte: 6 a 12 semanas). 21. PROGRAMAO MESTRE DE PRODUO (MPS) Pedidos de clientes Estoque inicialPlano desagregado/ Previso de demandaMPSEstoque de seguranaTamanho do lote 22. PROGRAMAO MESTRE DE PRODUO (MPS) EXEMPLO DE REGISTRO DE MPS Estoque inicial JulhoJulho6412345678Previso3030303040404040Pedidos Estoque33 3120 110 414 112 4113161MPS ATP70 1170707056687070Available to promise (ATP) Estoque disponvel para promessa (no comprometido) 23. PROGRAMAO MESTRE DE PRODUO MARCOS TEMPORIS PERODO 123Congelada4567Firme891011Aberta12 24. Referncias Bibliogrficas MARTINS, P. G. e LAUGENI, F. P. Captulo 10: Planejamento agregado. In: Administrao da produo. Petrnio Garcia Martins e Fernando P. Laugeni. 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2006. MOREIRA, D. A. Captulo 12: Planejamento agregado. In: Administrao da produo e operaes. MOREIRA, Daniel Augusto. 2 ed. So Paulo: Cengage Learning, 2011. STEVENSON, W. Captulo 12: Planejamento agregado. In: Administrao das operaes de produo. STEVENSON, Willam J. 6 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001.

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