PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADOPERFIL DA DEMANDAESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃOELABORAÇÃO DO PLANO AGREGADO

AULA 1

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADO

Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais.

A agregação é feita em relação a:

o Produtos

o Mão de obra

o Tempo

2

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADO

O planejamento agregadoO planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos de uma empresa com a demanda agregada, no médio prazo, ou seja, com um horizonte de 5 a 18 meses.

3

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADO

VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTOVISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO

4

CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO

-Carga de trabalho-Carga de máquinas-Seqüenciamento de trabalhos-Quantidades a fabricar-Quantidades a comprar

Níveis agregados de:- Força de trabalho- Estoques - Produção - Subcontratações - “backorders”

-Projeto do produto-Localização -Layout-Capacidade-Processos

0 2 m 18 m

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADO

5

CORPORATIVO CONDIÇÕESEXTERNAS

PROJEÇÕES DEDEMANDA

PLANEJAMENTOAGREGADO

MPS - MASTERPRODUCTION

SCHEDULE

MÃO DE OBRA SEMANAL

MRP PROGRAMADIÁRIO

SERVIÇOS

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADOENTRADAS E SAÍDAS DO PLANEJAMENTO AGREGADO DE ENTRADAS E SAÍDAS DO PLANEJAMENTO AGREGADO DE

PRODUÇÃOPRODUÇÃO

6

PlanejamentoAgregado da

Produção

Políticas empresariais

Restriçõesfinanceiras

Objetivosestratégicos

Restrições de capacidade

Tamanhoda força de

trabalho Níveis deestoques

Projeções de demanda

Unidades ou $subcontratada,em carteira, ou

perdida

Produção mensal

(em unid ou $)

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADOPLANO AGREGADO DE PRODUÇÃOPLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO

7

o Políticas de gestão da capacidadeo Política de capacidade constanteo Acompanhar a demanda ( e suas flutuações)o Gestão da demanda ( Interferir na demanda)o (Até que ponto isto é possível ???)

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADODIMENSÕES DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃODIMENSÕES DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

8

o Quanto de cada recurso de produção está disponível?

o Quanta capacidade de cada tipo de produto fornece?

o Em qual etapa de produção determinamos a capacidade?

o Quanto custa ajustar a capacidade para cima ou para baixo

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADOPERFIL DA DEMANDAPERFIL DA DEMANDA

9

o Para execução do planejamento agregado é necessário obter o perfil da demanda para o horizonte de planejamento.

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADOESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃOESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO

10

o Atuação na oferta de recursos:

o Admissão/demissãoo Horas extraso Subcontratações o estoques

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADOESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃOESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO

11

o Atuação na demanda:

o Preço de vendao Promoçõeso Atraso na entrega

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADOELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃOELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO

12

(EI)n = estoque inicial no período n;(EF)n = estoque final no período n;(EI)n+1= estoque inicial no período n+1(P)n = produção no período n(D)n = demanda no período n

VALEM AS RELAÇÕES

((EI)n+1 = (EF)n

(EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n

(NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n]

(P)n = (NP)n/N

(NP)n = necessidade de produção no período n;(P)n = produção em unidades por unidade de tempo (unid/mês)N = número de meses(D)n = demanda no período n

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADOPLANO A – PLANO A – Produção mensal constante EI = EF = 0Produção mensal constante EI = EF = 0

13

EI P D EFJAN 0 648 750 -102FEV -102 648 650 -104MAR -104 648 640 -96ABR -96 648 590 -38MAI -38 648 540 70JUN 70 648 450 268JUL 268 648 420 496AGO 496 648 530 614SET 614 648 600 662OUT 662 648 790 520NOV 520 648 860 308DEZ 308 648 956 0

(EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n

(NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n]

(P)n = (NP)n/N

(NP) = 7776+0-0

(P) = 7776/12

(P) = 648 unid/mês

SE (EI)JAN= 104 Unid

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADOPLANO A – PLANO A – corrigido (EI)corrigido (EI)JAN JAN = 104 Unid= 104 Unid

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EI P D EF EMJAN 104 648 750 2 53FEV 2 648 650 0 1MAR 0 648 640 8 4ABR 8 648 590 66 37MAI 66 648 540 174 120JUN 174 648 450 372 273JUL 372 648 420 600 486AGO 600 648 530 718 659SET 718 648 600 766 742OUT 766 648 790 624 695NOV 624 648 860 412 518DEZ 412 648 956 104 258

3846

E(médio mensal) = 320,5

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADO

PLANO B – PLANO B – Produção constante de 700 unid/mês com estoque inicial nulo, Produção constante de 700 unid/mês com estoque inicial nulo, subcontratando de terceiros as unidades para atender a demanda.subcontratando de terceiros as unidades para atender a demanda.

15

EI P D SUBC EF EMJAN 0 700 750 50 0 0FEV 0 700 650 50 25MAR 50 700 640 110 80ABR 110 700 590 220 165MAI 220 700 540 380 300JUN 380 700 450 630 505JUL 630 700 420 910 770AGO 910 700 530 1080 995SET 1080 700 600 1180 1130OUT 1180 700 790 1090 1135NOV 1090 700 860 930 1010DEZ 930 700 956 674 802

6917 E(médio mensal) = 576,42

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADOPLANO C – PLANO C – cadência mensal constante, EI=100 em janeiro e cadência mensal constante, EI=100 em janeiro e EF = 148 em dezembroEF = 148 em dezembro

16

EI P D EF EMJAN 100 652 750 2 51FEV 2 652 650 4 3

MAR 4 652 640 16 10ABR 16 652 590 78 47MAI 78 652 540 190 134JUN 190 652 450 392 291JUL 392 652 420 624 508

AGO 624 652 530 746 685SET 746 652 600 798 772OUT 798 652 790 660 729NOV 660 652 860 452 556DEZ 452 652 956 148 300

7776 4086

E (médio mensal) =

340,5

SELEÇÃO DO PLANEJAMENTO SELEÇÃO DO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADO

Dentre os Planos A, B e C, qual seria o melhor Dentre os Planos A, B e C, qual seria o melhor planejamento agregado??????planejamento agregado??????

17

RESUMO DOS CUSTOS

Manutenção de estoques R$ 2,50 / unid .mês

Admissão R$ 450,00 / colaborador

Demissão R$ 950,00 / colaborador

Produção em hora normal R$ 50,00 / unid

Produção em hora extra R$ 75,00 / unid

Subcontratação R$ 90,00 / unid

Custo do plano = custo de produção + custo Custo do plano = custo de produção + custo do EI – custo do EF + custo de manutenção do EI – custo do EF + custo de manutenção dos estoques + (...)+ custo de subcontrataçãodos estoques + (...)+ custo de subcontratação

Considere ainda que os custos de EI e EF o

mesmo de uma produção em horas normais

SELEÇÃO DO PLANEJAMENTO SELEÇÃO DO PLANEJAMENTO AGREGADOAGREGADO

18

RESUMO

PLANO EM ADMISSÕES DEMISSÕES PROD. H. NORM PROD. H. EXT. SUBCONT. EI EF

A 320,5 0 0 648 0 0 104 104B 576,42 0 0 700 0 50 0 674C 340,5 0 0 652 0 0 100 148

PLANO EM ADMISSÕES DEMISSÕES PROD. H. NORM PROD. H. EXT. SUBCONT. EI EF

A 3846 0 0 7776 0 0 104 104CUSTO R$ 2,50 R$ 450,00 R$ 950,00 R$ 50,00 R$ 75,00 R$ 40,00 R$ 50,00 R$ 50,00

SUB TOTAL R$ 9.615,00 R$ - R$ - R$ 388.800,00 R$ - R$ - R$ 5.200,00 R$ 5.200,00

CUSTO TOTAL A (ANO) R$ 398.415,00 CUSTO TOTAL A (MÊS) R$ 33.201,25

PLANO EM ADMISSÕES DEMISSÕES PROD. H. NORM PROD. H. EXT. SUBCONT. EI EF

B 6917 0 0 8400 0 50 0 674CUSTO R$ 2,50 R$ 450,00 R$ 950,00 R$ 50,00 R$ 75,00 R$ 40,00 R$ 50,00 R$ 50,00

SUB TOTAL R$ 17.292,50 R$ - R$ - R$ 420.000,00 R$ - R$ 2.000,00 R$ - R$ 33.700,00

CUSTO TOTAL B (ANO) R$ 405.592,50 CUSTO TOTAL B (MÊS) R$ 33.799,38

PLANO EM ADMISSÕES DEMISSÕES PROD. H. NORM PROD. H. EXT. SUBCONT. EI EF

C 4086,00 0 0 7824 0 0 100 148CUSTO R$ 2,50 R$ 450,00 R$ 950,00 R$ 50,00 R$ 75,00 R$ 40,00 R$ 50,00 R$ 50,00

SUB TOTAL R$ 10.215,00 R$ - R$ - R$ 391.200,00 R$ - R$ - R$ 5.000,00 R$ 7.400,00

CUSTO TOTAL C (ANO) R$ 399.015,00 CUSTO TOTAL C (MÊS) R$ 33.251,25