aula 1 planejamento estratégico

Prof. Me. Késia Rozzett - 2014

Planejamento Estratégico

Prof. Me. Késia Rozzett

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Contrato de aula

Fonte: Adaptado pela prof. Me. Késia Rozzett do material do prof. Gerisval Pessoa. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014

Por que planejar? •  Necessidade de coordenação integrada das atividades

da organização; •  Necessidade de consideração do futuro.:

ü Preparar-se para o inevitável; ü Ter opções frente ao indesejável; ü Controlar o controlável.

•  Busca pela racionalidade com adoção de procedimentos formalizados, padronizados e sistemáticos;

•  Necessidade de controle.


O que é Planejamento Estratégico?

Um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor

concentração de esforços e recursos pela empresa

É o processo administrativo que proporciona sustenção metodológica para se estabelecer a melhor dieração ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os

fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada.



Um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e

futuro.

Um processo dinâmico através do qual são definidas as direções estratégicas que a empresa deve seguir, de forma

proativa, a fim de construir o futuro desejado.



O alvo do planejamento estratégico é configurar e reconfigurar as atividades da organização e seus produtos/

serviços de forma que eles combinem resultados e perpetuação.

“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras de decisões presentes.”

Peter Drucker


O que não é Planejamento? � Resolução de problemas: corresponde a

aspectos imediatos que procuram tão s o m e n t e a c o r r e ç ã o d e c e r t a s descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes

�  Plano: corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento.


O processo de planejar envolve um modo de pensar

O que?

Como?

Quando?

Quanto?

Para quem?

Por que?

Por quem?

Onde?


Benefícios e vantagens •  Determina a direção estratégica da empresa; •  Permite que todas as ações e projetos sejam

direcionados para o objetivo maior da empresa e não para interesses pessoais e departamentais;

•  Melhora o direcionamento dos investimentos; •  Viabiliza a eficiência operacional através da redução de

custos e aumento de produtividade; •  Facilita a criação de diferenciais e competências visando

a melhoria da performance; •  Permite o envolvimento dos empregados e sua

motivação para o alcance dos objetivos e metas da empresa;

•  Possibilita uma visão clara das oportunidades de aumento de receitas e da lucratividade.


Aspectos principais � O planejamento não diz respeito a

decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes

� O planejamento não é um ato isolado � O processo de planejamento é muito

mais importante que seu resultado final


Princípios gerais do Planejamento

� O princípio da contribuição aos objetivos � O princípio da precedência do

planejamento � O princípio das maiores influência e

abrangência � O princípio das maiores eficiência, eficácia

e efetividade


Revisando… � Eficiência: é uma medida individual dos

componentes das empresas (fazer as coisas da maneira adequada).

� Eficácia: é uma medida do rendimento global das empresas (fazer o que precisa ser feito).

� Efetividade: é uma medida do rendimento global das empresas (manter-se no mercado com apresentação de resultados positivos ao longo do tempo)


Princípios específicos do planejamento

� Planejamento participativo � Planejamento coordenado � Planejamento integrado � Planejamento permanente


Partes do planejamento � Planejamento dos fins � Planejamento dos meios � Planejamento organizacional � Planejamento dos recursos


Tipos de planejamento � Planejamento estratégico � Planejamento tático � Planejamento operacional


Posicionamento Conteúdo Prazos Amplitude Estratégico Genérico, sintético

e abrangente Longo Macroorientado.

Aborda a empresa como um todo Tático Menos genérico e

mais detalhado Médio Aborda cada unidade da

empresa separadamente Operacional Detalhado,

específico e analítico

Curto Microorientado. Aborda apenas cada tarefa ou operação


Níveis de Responsabilidade e decisão

ESTRA- TÉGICO

TÁTICO

OPERACIONAL

Prazo

Risco

Ampl i tude

F l e x i b i l i d a d e


Diagnóstico do Posicionamento Estratégico

Planejamento Estratégico

Implementação e Controle

•  Análise de Cenários •  Diagnóstico: matriz

SWOT

•  Determinação e objetivos e metas

•  Formulação de estratégias

•  Desdobramento dos objetivos e metas: plano de ação

•  Implementação e monitoramento

•  Acompanhamento por meio de indicadores de desempenho

Definição: •  Negócio •  Missão •  Visão

•  Definição da visão, missão, cultura

•  Identificar a visão ampla dos negócios

Etapas do Planejamento Estratégico


Referência para esta aula: � REBOUÇAS DE OLIVEIRA, Djalma de

Pinho. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologias e Práticas. 32. ed., São Paulo: Atlas, 2014.

�  Imagens do professor Gerisval Pessoa: http://www.slideshare.net/gerisval/planejamento-estratgico-6361035


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