FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOSCURSO: ADMINISTRAODISCIPLINA: ESTATSTICA

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA

(Nomes dos Alunos)

Tutor distncia: Andreliza Mila Rosa de Oliveira

Valinhos, 20 de Setembro de 2013

INTRODUO:Nesta atividade Prtica Supervisionada ATPS os alunos procuraram resolver os problemas propostos de acordo com o contedo estudado nas tele aulas e material didtico. Durante o desenvolvimento da atividade, os integrantes do grupo utilizaram a prtica da coleta de dados, elaborao de planilhas e grficos como se fossem supervisores do departamento de controle de qualidade de uma fbrica de caf, e desta forma perceberam a necessidade de uso da Estatstica no dia a dia de uma empresa e sua interveno na rea administrativa. ETAPA 1:Conceito de Estatstica e seu uso na Administrao:Estatstica um conjunto de tcnicas e mtodos de pesquisa que envolve o planejamento do experimento a ser realizada, coleta de dados, inferncia, processamento, anlise e disseminao das informaes. A Estatstica permite o estudo adequado de fenmenos, fatos eventos e ocorrncias em diversas reas do conhecimento, permitindo assim trabalhar o planejamento de situaes sujeitas a incertezas, situaes essas que todas as empresas esto sujeitas a ter de enfrentar em um determinado momento.Muitas empresas na atualidade esto se tornando cada vez mais dependentes de dados estatsticos para obter informaes essenciais sobre seus processos de trabalho, principalmente na rea econmica. atravs da Estatstica que as organizaes podem definir metas, avaliar seu desempenho, identificar os pontos fracos, atuando assim na melhoria contnua dos processos.A seguir alguns exemplos de lugares, situaes e problemas nas empresas em que se podem aplicar conceitos estatsticos:Exemplo 1 Controle de estoque: Uma empresa pode controlar os estoques por meio de informaes estatsticas e grficos, tais como: fluxo de entrada e sada dos produtos, horrios em que se vende mais, meses de maior fluxo, e assim disponibilizar maior investimento para um determinado perodo ou mesmo maior nmero de funcionrios para atender a uma determinada demanda.Exemplo 2 Controle de desempenho de funcionrios: as organizaes podem utilizar de meios estatsticos para medir o desempenho de seus funcionrios, verificando quais atingiram suas metas e quais setores os funcionrios precisam de mais treinamento, por exemplo.Exemplo 3 Sistema de resultados: Os gestores entregam relatrios de dados gerenciais do seu setor juntamente com solues de problemas para os gestores superiores. O objetivo apresentar resultados e minimizar o tempo de retorno para solues de problemas em cada rea.ETAPA 2:No dia 15/08/2013 foi efetuada a pesagem de 100 unidades de caf da marca Pilo contendo 500 gramas cada uma, no setor da cozinha da empresa Asten onde um dos integrantes do grupo trabalha. O caf estocado utilizado para ser servido aos funcionrios da empresa. Para a pesagem foi utilizada uma balana da prpria cozinha da empresa.Segue abaixo planilha com peso das amostras.AmostraPeso (gr)AmostraPeso (gr)

150051500

249852500

350053500

450054500

550055496

649756498

749957500

850158500

950059500

1050060500

1149961500

1249862500

1350063500

1450064500

1550065500

1649866500

1749867500

1850068500

1950069500

2050070500

2150071500

2250072500

2350073500

2449774500

2550075497

2650076500

2750077500

2849778500

2949879497

3049880498

3149881498

3250082498

3350083500

3450084500

3550085500

3650086500

3750087500

3849788496

3950089500

4050090500

4150091500

4249792500

4349893500

4449894499

4549995498

4650196500

4750097499

4850098497

4950099498

50500100500

A tcnica de amostra escolhida foi a amostragem probabilstica, pois todos os elementos da populao tm probabilidade conhecida e diferente de zero, de pertencer amostra e o tipo selecionado amostragem por agrupamento devido aos itens j estarem agrupados e todos possurem as mesmas caractersticas.ETAPA 3Tabela contendo a Frequncia Absoluta e a Frequncia Relativa dos dados coletados na etapa anterior.PesoFrequncia AbsolutaFrequncia Relativa

496 g20,022

497 g80,088

498 g150,1515

499 g40,044

500 g680,6868

501 g30,033

Grfico de colunas utilizando a frequncia absoluta:

Grfico de setores utilizando a frequncia relativa:

ETAPA 4:Clculo da mdia, moda, mediana, varincia e desvio padro.Mdia: a soma de todos os pacotes dividido pela quantidade 49,935 / 100 = 499,35 gramasMdia = 499,35 gramasModa:PesoFrequncia

496g2

497g8

498g15

499g4

500g68

501g3

Moda = 500 gramasMediana: O nmero no centro de um grupo de nmeros; isto , uma metade dos nmeros possui valores maiores do que a mediana e a outra metade possui valores menores.Mediana = 498Varincia: Chamamos de varincia a soma dos quadrados das diferenas entre cada elemento do conjunto e a mdia, dividido pelo nmero de elementos.(499,35 496)2 + (499,35 497)2 + (499,35 498)2 + (499,35 499)2 + (499,35 500)2 + (499,35 501)2 / 6 = 3,63Desvio Padro:O desvio padro dado pela raiz quadrada da varincia3,63 = 1,905Desvio padro = 1,905Resultado Final:Em concluso aos clculos efetuados, os integrantes do grupo chegaram a concluso de que este lote de caf seria reprovado, pois foi identificado um desvio padro elevado, visto que o desvio padro permitido pela empresa seria de 0,05 kg, o lote em questo poderia gerar futuras reclamaes dos clientes, colocando o nome e imagem da empresa em risco.

CONSIDERAES FINAIS:Aps a realizao desta Atividade Prtica Supervisionada, os alunos podem concluir que a estatstica lida com a coleta, a apresentao, a anlise e o uso dos dados para resolver problemas e planejar produtos e processos. Aps estudos realizados, pode-se notar que as informaes que se obtm atravs de uma amostragem influenciam nas decises, e uma forma de apresentar as necessidades de uma organizao, pois emprega resultados confiveis que podem reduzir custos e objetivos a serem alcanados com maior rapidez. Atravs do planejamento experimental, podemos extrair informaes necessrias de experimentos eficientes e precisos que so indispensveis na possvel tomada de decises. Portanto, a estatstica uma ferramenta importante e valiosa que pode e deve ser utilizada visando o sucesso de uma empresa.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:- LARSON, Ron.; FARBER,Betsy. Estatstica Aplicada. 4 ed. So Paulo: Pearson Pratice Hall, 2010.

- SOUZA, Gueibi Peres. Aplicao dos conceitos de Controle Estatstico de Processo (CEP) em uma indstria de fundio do Norte Catarinense. Disponvel em: . Acesso em Agosto/2013

- Conceito e aplicaes da Estatstica. Disponvel em:. Acesso em Agosto/2013- TAVARES, M. Estatstica aplicada Administrao. Disponvel em: . Acesso em Agosto/2013

- http://www.del.ufms.br/tutoriais/excel7/apresentacao.htm#sumario> Acesso em Agosto/2013 -www.brasilescola.com.br. Acesso em Agosto/2013