UNIVERSIDADE TUIUTI DO PARANÁ

CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

ISABELLA KOBNER

JORGE FILHO MATZEMBACHER

IMPACTOS DO PLANEJAMENTO NO CUSTO FINAL DA OBRA

CURITIBA

2015

ISABELLA KOBNER

JORGE FILHO MATZEMBACHER

IMPACTOS DO PLANEJAMENTO NO CUSTO FINAL DA OBRA

Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Engenharia Civil da Faculdade de Ciências Exatas e de Tecnologia da Universidade Tuiuti do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do grau de Engenheiro Civil.

Orientador: Marisa Weber

CURITIBA

2015

AGRADECIMENTOS

Agradecemos ao Curso dе Engenharia Civil dа Universidade Tuiuti do Paraná, е às

pessoas cоm quem convivemos nesses espaços ао longo desses anos. А

experiência dе υmа produção compartilhada nа comunhão cоm amigos nesses

espaços foram а melhor experiência de nossa formação acadêmica.

Agradeço а Deus pois sеm Ele nãо teriamos forças pаrа essa longa jornada,

agradecemos аos professores е аоs colegas qυе ajudaram nа conclusão dа

monografia.

À professora Marisa Weber, pоr seus ensinamentos, paciência е confiança ао longo

dаs supervisões dаs nossas atividades. É υm prazer tê-la nа banca examinadora.

Аоs familiares que mesmo longe, torcem dando muito incentivo е apoio constante.

RESUMO

São conhecidas as vantagens que se obtém em realizar um trabalho com base no planejamento, no caso da construção civil não é diferente. Benefícios como otimização de mão de obra, redução de material e de prazo são alguns dos impactos do planejamento no custo final de uma obra. Trabalhar com foco no planejamento e controle tem significativa importância nesse setor dada a crescente competitividade, as margens vão diminuindo no contexto orçamentário e de custos disponíveis. Assim tornam-se fundamentais as ações de planejamento que podem ser desenvolvidas através de um estudo de viabilidade, por meio da elaboração de um orçamento detalhando da obra e planejamento dos custos através de cronograma físico financeiro, que envolve tempo, mão de obra, qualidade de equipamentos e demais fatores. O presente estudo se dedica a demonstrar os impactos provenientes da falta de planejamento no custo final da obra através dos objetivos citados. Para tanto foi realizado o estudo de orçamento de uma obra, com composições abertas, feito análise do custo real, avaliado a produtividade da mão de obra e equipamentos e as soluções técnicas aplicadas para reduzir os custos da obra. Ao longo dos estudos foi possível identificar os impactos significativos que o planejamento é capaz de proporcionar no custo final da obra. Palavras-Chave: Planejamento de obras; Controle de custo; Gerenciamento de obras; Orçamento; Custos.

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1 – AS CINCO FASES DO CICLO DE PLANEJAMENTO.......................11

FIGURA 2 – CICLO DE VIDA DE UM PROJETO...................................................14

FIGURA 3 – CURVA ABC.......................................................................................43

LISTA DE GRÁFICOS

GRÁFICO 1 – PREVISTO X REALIZADO X VALOR DISPONÍVEL.......................52

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 – GRUPO DE PROCESSOS SEGUNDO O PMI ..................................12

QUADRO 2 – LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS DE MATERIAIS.................29

QUADRO 3 – DETALHAMENTO DE BDI..................................................................37

QUADRO 4 – DETALHAMENTO DE BDI EXECUÇÃO GLOBAL..............................38

QUADRO 5 – DETALHAMENTO DE BDI EXECUÇÃO PARCIAL.............................38

QUADRO 6 – DETALHAMENTO DE BDI COM RESULTADO FINAL.......................39

QUADRO 7 – CURVA ABC - SERVIÇOS..................................................................40

QUADRO 8 – CURVA ABC - INSUMOS....................................................................41

QUADRO 9 – FATURAS DIRETAS...........................................................................43

QUADRO 10 – COMPARATIVO................................................................................44

QUADRO 11 – SERVIÇOS DE PAVIMENTAÇÃO FINAL.........................................44

QUADRO 12 – SERVIÇOS DE ATERRO..................................................................45

QUADRO 13 – PREVISTO X REALIZADO X VERBA DISPONÍVEL........................47

LISTA DE SIGLAS

ACIII Argamassas Colante de alta resistencia

Acum. Acumulado

ART Anotação de Responsabilidade Técnica

BDI Benefícios e Despesas Indiretas

CA-50/60 Categoria do aço

CA-25 barras de aço com superfície lisa

CBUQ Concreto Betuminoso Usinado a Quente

CHECK Verificação

CPII Cimento portland composto com pozolana

cj Conjunto

CSLL Contribuição Social sobre o Lucro Líquido

cm Centímetro

COFINS Contribuição para Financiamento da Seguridade Social

DWG extensão de arquivos de desenho

e Espessura

EPC Equipamento de proteção Coletiva

EPI Equipamento de proteção individual

ERP Planejamento de recurso corporativo

fck Resistência Característica do Concreto à Compressão

h Hora

h.h Hora homem

INSS Instituto Nacional do Seguro Social

IRPJ Imposto de Renda das Pessoas Jurídicas

ISS Imposto sobre serviços

Kg Quilograma

Kg/m Quilograma por metro

l Litro

mm Milimetros

Mpa Mega Pascal

m² Metro quadrado

m³ metro cubico

MO Mão de obra

PCMAT Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria da

Construção Civil

PDCA PLAN - DO - CHECK - ACT / Plan-Do-Check-Adjust

PLAN Planejamento

PIS Programa de Integração Social

PMI Project Management Institute

PMBOK Project Management Body of Knowledge

Q196 Tela Soldada Nervurada Gerdau

rl Rolo

SPDA Sistemas de proteção contra descargas atmosféricas

t/m² toneladas por metro quadrado

Ton Toneladas

un Unidade

Vb Verba

LISTA DE SÍMBOLOS

Ø Diâmetro

% Porcentagem

x Multiplicação

+ Soma

- Subtração

R$ Real (moeda)

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 11

1.1 OBJETIVOS ........................................................................................................ 13

1.1.1 Objetivo geral .................................... ............................................................ 13

1.1.2 Objetivos específicos ............................. ...................................................... 13

2 REFERENCIAL TEÓRICO ............................... .................................................... 14

2.1 PLANEJAMENTO: CONCEITOS E DEFINIÇÕES .............................................. 14

2.1.1 A efetividade do planejamento na execução de projet os ......................... 16

2.1.2 O papel do gestor para o cumprimento do planejament o ......................... 19

2.1.3 Planejamento e controle ........................... ................................................... 21

2.2 O CONTROLE ORÇAMENTÁRIO DA OBRA ..................................................... 22

2.2.1 Necessidades e vantagens do controle orçamentário . ............................. 24

3 MATERIAIS E MÉTODOS ............................... ..................................................... 28

4 RESULTADOS E DISCUSSÕES ........................... ............................................... 36

5 CONCLUSÃO ......................................... .............................................................. 56

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................ ................................................. 58

ANEXOS ................................................................................................................... 61

11

1 INTRODUÇÃO

A indústria da construção civil tem grande importância para a economia do

país. Difere das demais, por que apresenta peculiaridades que são o reflexo de sua

estrutura dinâmica e complexa. A arte de construir reúne um conjunto de máquinas,

equipamentos, materiais e profissionais que, associados, produzem a obra planejada,

fatores estes que carecem de um planejamento para que prazos e custos sejam

atendidos.

A importância do planejamento ainda não foi absorvida por completo pelos

gestores de obra aqui no Brasil, haja vista que são poucos os empreendimentos que

de fato se utilizam desse sistema ao longo do território nacional. Postura esta que

reflete uma realidade distante do que deveria ser a execução de um projeto, uma vez

que se o planejamento não for elaborado ou seguido, impactos negativos podem

afetar o processo e encarecer o custo total da obra. Estudar a quantificação do

montante de gastos a serem despendidos é fundamental para o sucesso de qualquer

projeto, considerando questões diversas como segurança, hora extra, entre outros. O

gerenciamento de custos começa na criação do projeto, deve ser contemplado já nos

primeiros estudos de viabilidade, onde o nível de precisão geralmente é alto.

Segundo Assed (1986), o planejamento é a função administrativa que

compreende a seleção de objetivos, diretrizes, planos, processos e programas.

A falta de planejamento tem potencial de ser uma das causas de tantas obras

inacabadas, construída de forma precária e sem contemplar qualquer função

econômica. Fator este que vem justificar a relevância do presente estudo, uma vez

que tais questões geram reflexos de ordem econômica e social.

Com o intuito de analisar os impactos gerados pelo planejamento no final de

uma obra foi que se realizou este estudo, onde foram levantadas as características de

um planejamento, o que ele aborda no escopo do projeto, quais as necessidades a

serem contempladas e de que forma ele se comporta ao longo da execução do

projeto no tocante ao andamento dos trabalhos e alocamento dos custos.

Todo estudo se norteia diante de uma problemática, aqui não se faz diferente,

levanta-se como questão a ser solucionada sanar dúvidas sobre como o

planejamento pode interferir no custo de uma obra. Dessa forma, a principal

motivação para este estudo refere-se da necessidade de analisar o resultado

financeiro obtido nas obras com uso do planejamento como ferramenta principal. O

12

trabalho justifica-se por ter o potencial de contribuir, do ponto de vista social e

econômico, já que almeja obter resultados que influenciam no aspecto financeiro e de

durabilidade, quando comparado com sistema sem planejamento. Além do que o

tema proposto está inserido num dos mais importantes assuntos que englobam a

construção civil, que é o controle de custos, o que de modo geral, está baseado na

identificação de variações negativas entre os custos orçados e os custos reais, que

podem interferir na qualidade dos empreendimentos.

Apresenta-se aqui, portanto, um trabalho de conclusão de curso elaborado por

meio da metodologia da pesquisa bibliográfica, para a efetivação da pesquisa aqui

apresentada tomou-se por metodologia um conjunto de técnicas. Segundo Gil (1999,

p. 26), a investigação científica depende de um “conjunto de procedimentos

intelectuais e técnicos”. Portanto, a análise de dados técnicos também foi um método

utilizado, foram pesquisados e analisados alguns gráficos, relatórios e levantamentos

feitos pela própria empresa em questão sobre a condição das prováveis perdas para

assim poderem ser apresentadas as possiblidades de detecção.

Para caracterizar a metodologia utilizada sob o ponto de vista da forma de

abordagem do tema, é possível afirmar que a presente pesquisa pode ser

considerada como de caráter qualitativo, isso porque segundo o entendimento de

Silva e Menezes (2000) o método qualitativo faz relação dinâmica entre o mundo real

e o sujeito, com vínculo indissociável entre o mundo objetivo e a subjetividade do

sujeito que não pode ser traduzida em números. Para os autores a interpretação dos

fenômenos e a atribuição de significados são questões básicas no processo de

pesquisa qualitativa. O ambiente natural – onde acontece o fato em estudo – é a fonte

direta para coleta de dados, e o pesquisador é o instrumento-chave. Na pesquisa

descritiva, os pesquisadores em questão tendem a analisar seus dados indutivamente

e os processos e seu significado são os focos principais de abordagem.

Inicialmente são apresentados alguns conceitos fundamentais sobre

planejamento, custos, orçamento e controle gerencial. Em seguida, é mostrado um

diagnóstico dos impactos da falta de planejamento no custo final da obra.

13

1.1 OBJETIVOS

1.1.1 Objetivo geral

Analisar as estratégias de planejamento, visando atingir metas, que impactam

no custo final da obra de um prédio industrial no município de Curitiba.

1.1.2 Objetivos específicos

a) Definir Empreitada utilizando a técnica de gestão de qualidade, uma

estratégia de planejamento no orçamento, comparando em particular

Global e Parcial;

b) Classificar uma planilha de BDI em Parcial e Global, para o caso do

Prédio Industrial;

c) Apresentar insumos mensuráveis para negociações de faturas diretas e

ganhos de compras;

d) Comparar lucro das etapas de obras entre previsto e realizado;

e) Apresentar soluções técnicas para reduções nos custos da obra;

14

2 REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 PLANEJAMENTO: CONCEITOS E DEFINIÇÕES

O planejamento tem sido colocado por diversos autores como um fator

preponderante para que seja alcançado êxito na coordenação entre várias entidades

participantes de uma obra, sendo considerado como uma função gerencial básica

(LAUFER e TUCKER, 1987).

No entendimento de Laufer (1990), o planejamento é fundamental devido a

uma série de questões, das quais ele cita: obter melhor compreensão dos objetivos,

classificá-los e aumentar a possibilidade de atendê-los; definir todos os trabalhos

exigidos para habilitar cada participante do empreendimento a identificar e planejar a

sua parcela de trabalho e assim não gerar horas extras nem ociosas; desenvolver

uma referência básica para processos de orçamento e programação mais precisos;

disponibilizar uma melhor coordenação e integração; produzir informações e decisões

mais consistentes; evitar decisões errôneas em projetos futuros, através da análise

das decisões atuais; melhorar o planejamento através da consideração e análise de

mais alternativas; acelerar a velocidade de respostas.

Para conceituar o planejamento, também é possível tomar posse da definição

de Bernardes (1996), ele afirma que o planejamento pode ser visto como um

processo de desenvolvimento de alternativas que permite a escolha de uma dentre as

várias identificadas, de acordo com determinados critérios, visando a consecução de

determinado objetivo.

Para Varalla (2003, p. 36), planejamento trata-se de um processo de previsão

de decisões que envolve “estabelecimento de metas e definição dos recursos

necessários para atingí-las”. O autor complementa que a realização do planejamento

envolve uma grande quantidade de atividades, dentre elas: definição das pessoas

envolvidas e suas responsabilidades; estabelecimento de prazos; definição dos

recursos necessários (ferramentas e técnicas do planejamento); definição do grau de

detalhes de planejamento que se pretende atingir.

Já Formoso (1991), define o planejamento como um processo gerencial de

estabelecimento de objetivos e dos meios para atingí-los, sendo efetivo somente se

acompanhado de um processo de controle das atividades executadas.

15

Para Laufer & Tucker (1987), o planejamento se define por um processo, o qual

envolve cinco fases, que são demonstradas na Figura 1:

a) planejamento do processo de planejamento;

b) coleta da informação;

c) preparação de planos;

d) difusão da informação e;

e) avaliação do processo de planejamento.

A primeira fase do processo de planejamento estabelece a necessidade de se

pensar em um plano de ação e em como executá-lo, na fase seguinte, a coleta de

informação, estabelece-se a necessidade de levantamento de informações a respeito

do que se pretende na obra, acerca de prazos, mão de obra e custos, basicamente. A

seguir, na fase de preparação de planos, passa-se para o momento de preparar os

planos estabelecendo responsáveis e modo de fazer com base nas informações

levantadas na fase anterior, na sequência as informações devem ser difundidas entre

os principais envolvidos. Após completado esse ciclo, finalmente é realizada e

avaliação do processo de planejamento a fim de perceber se houveram discrepâncias

com relação ao planejado, caso sejam percebidas desconexões entre previsto e

realizado, o ciclo é refeito (LAUFER & TUCKER, 1987)

.

FIGURA 1 – AS CINCO FASES DO CICLO DE PLANEJAMENTO

FONTE: LAUFER & TUCKER (1987)

16

2.1.1 A efetividade do planejamento na execução de projetos

Segundo o Project Management Institute (PMI, 2004, p. 5) “um projeto é um

esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado

exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos”.

O PMI, indica que um projeto chega ao fim quando, pelo menos uma das

alternativas a seguir for verdadeira: objetivos alcançados e a obra finalizada; quando

ficar definido que os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos ou quando o

projeto não tem mais razão de existir.

Pode-se dizer que o produto de um projeto é um bem ou um serviço descrito

em seu objetivo ou escopo. Os projetos são compostos por uma série de ações,

denominadas atividades e executadas de forma cadenciada. E esse conjunto precisa

estar alinhado, em funcionamento, prazos e demais fatores para que não venha a

gerar impactos no tocante ao custo final da obra (PMI, 2004).

Como destaca Agostini (apud COHEN e FRANCO, 1993, p. 85) a Organização

das Nações Unidas (ONU) diz que um “projeto é um empreendimento planejado que

consiste em um conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas para

alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período

de tempo dados”. Desta forma um projeto deve ter uma data específica para começar

e para concluir um determinado escopo dentro de um custo predefinido.

Para que um projeto possa evoluir de forma organizada desde o seu início até

a sua conclusão ele precisa de uma sequência estrutural lógica. Desta forma, o PMI

(2004) descreve um modelo de processos gerais por fase do projeto.

17

QUADRO 1 - GRUPO DE PROCESSOS SEGUNDO O PMI (2004)

GRUPO DE PROCESSO

DESCRIÇÃO

INICIAÇÃO

Consiste nos processos que formalizam o início do projeto ou de uma fase do projeto, como a documentação dos interesses de todos os envolvidos no projeto. Os principais documentos produzidos nesta fase tratam-se do Termo de Abertura, documento que oficializa o início do projeto e dá nome ao gerente do projeto, além do Registro das Partes Interessadas, que documenta todos os requisitos dos envolvidos ou impactados pelo projeto.

PLANEJAMENTO

Como o próprio nome diz, é neste processo que são planejados o escopo do projeto, orçamento, prazo de execução, comunicação, recursos humanos, riscos, suprimentos que, ao final, em conjunto, constitui-se o principal documento do projeto: Plano de Gerenciamento do Projeto. O Plano de Gerenciamento do Projeto é o principal documento deste processo, o qual irá orientar a sua execução;

EXECUÇÃO

Neste processo, executa-se o Plano de Gerenciamento do Projeto, produzido no Processo de Planejamento. Sua principal função é produzir as entregas planejadas dentro do custo, escopo e prazo contido no Plano de Gerenciamento do Projeto. Além da execução, neste processo, trata-se das solicitações de mudança, do controle de qualidade das entregas, etc.

MONITORAMENTO E CONTROLE

No processo de Monitoramento e Controle há o acompanhamento e o gerenciamento de tudo que foi planejado e se essas etapas estão sendo executadas conforme o Plano de Gerenciamento do Projeto. Este processo engloba todos os outros processos, pois o monitoramento e o controle acontecem durante todo o ciclo de vida do projeto.

ENCERRAMENTO

Neste processo são encerradas, formalmente, as fases do projeto, as entregas são avaliadas, os contratos com fornecedores são encerrados e o projeto finalizado.

FONTE: adaptado do PMBOK (PMI, 2004).

18

Na Figura 2 se exemplifica um modelo de ciclo de vida e o posicionamento dos

grupos de processos ao longo da execução do projeto. Indica que em função do

tempo e do custo, o projeto passa pela fase da iniciação, entram em ação

paralelamento o planejamento e controle, que antecedem a execução, sendo que o

planejamento passa por um pico inicial, antes da execução ter início e, ao chegar a

fase de encerramento esta é acompanhada pelo planejamento e controle que se

mantêm ao longo de toda a obra (PMI, 2004).

FIGURA 1 - CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

FONTE: adaptado do PMBOK (PMI, 2004).

Assim como em qualquer ramo de atividade industrial o planejamento é uma

atividade essencial no contexto da construção civil. Alberton e Ensslin (1994), dizem

que se faz essencial porque os projetos civis combinam uma série de recursos, os

quais estão em constante conversação e necessitam contar uns com os outros.

Diferentes materiais, diversas equipes de mão-de-obra, variados equipamentos, todos

entrelaçados em um único capital de investimento que está sujeito a sofrer restrições

por fatores externos ou internos à obra.

A ausência de um planejamento é uma das deficiências encontradas no antes,

durante e no depois da execução de obras em construção civil, isso porque é o

planejamento que define as etapas e ordena as atividades a serem desenvolvidas

numa sequência lógica, procurando atingir o controle da qualidade, do desperdício e

da velocidade nos canteiros de obra (ALBERTON e ENSSLIN, 1994).

A alocação de recursos no devido tempo e o fornecimento de dados e fatos

para o controle somente são possíveis através de um eficiente sistema de

planejamento e programação. Assed (1986), defende que o custo de uma obra

decresce à medida que ela é mais planejada e controlada, pois assim eliminam-se

19

custos adicionais provenientes de improvisações, perdas, baixa produtividade entre

outros fatores.

Para Assed (1986), os objetivos de uma empresa podem ser alcançados,

dentro da máxima eficiência, se houver harmonia entre os recursos físicos e

financeiros, o que se dá por meio de um planejamento racional, pré-requisito básico

para se obter uma definição precisa dos recursos necessários, compatíveis com os

prazos e custos.

Deficiências na administração da obra podem gerar inúmeros descontroles que

irão certamente, impactar no custo final da obra, tais como: falta ou excesso de mão-

de-obra e materiais, atrasos e interrupções na produção, entre outros. As análises

comparativas, sobre alternativas do que e como fazer, e a definição do ritmo mais

econômico de produção são estudos pertinentes para a eficiência do processo de

tomada de decisões. O planejamento tem que ser implementado na empresa como

empreendimento, para se evitar a minimização de sua aplicação, devendo a equipe

de planejamento funcionar como suporte aos setores usuários na utilização das

técnicas de acompanhamento (ASSED, 1986).

Gerenciamento de projetos é a forma de gerenciamento baseado na aplicação de um conjunto de ferramentas de trabalho que permitem que a organização desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade pré-determinados (PEREIRA, 2007, p. 6).

Importante salientar que conforme as colocações de Pereira (2007) o

gerenciamento de projetos fornece as ferramentas e as técnicas para que a equipe de

projetos organize o trabalho para lidar com as variáveis: escopo, tempo, custo e

qualidade. As quais, por sua vez, podem sofrer interferências de clientes externos ou

internos. A determinação dos valores dessas variáveis fica a critério do gerente do

projeto, com base em técnicas de estimativas.

2.1.2 O papel do gestor para o cumprimento do planejamento

É indiscutível a relevância que possui a ordem hierárquica em qualquer

processo, quando se fala de uma obra e de planejamento, esta necessidade fica

20

ainda mais óbvia. Para que falhas organizacionais não ocorram, cabe aos gestores,

conforme defende Daft (1999), serem rigorosos em relação ao controle, e ainda,

busquem informações apropriadas para que o processo decisório flua com maior

confiabilidade.

Os administradores de uma obra, seja ele um engenheiro responsável ou

especialista em gestão, deve ter em mente que nem sempre o que funciona bem em

uma empresa irá funcionar em outra, as decisões e avaliações devem ser exclusivas.

A organização deve também focar no monitoramento das atividades dos funcionários,

verificando se a mesma está no caminho certo para atingir seus objetivos, além de

efetuar as devidas correções que se fizerem necessárias ao longo do processo

(DAFT, 1999).

Mintzberg (2005), defende que o papel do gestor e suas ações dizem respeito

a categorias específicas de comportamento gerencial. O autor cita alguns papéis,

desse importante elemento dentro da obra, agrupados em torno de três temas:

relações interpessoais, transferências de informações e tomada de decisões. Fatores

que precisam ser acompanhados no planejamento para evitar impactos negativos no

fim da obra.

Na parte de relações interpessoais Mintzberg (2005) evidencia esta atividade

como sendo o principal contato para fontes externas de fornecimento de informações

para o gerente, que envolve indivíduos ou grupos internos ou externos. Já com os

papéis informacionais, os gestores adquirem conhecimentos através de organizações

e instituições externas, assumindo um papel de disseminador. Por último está o papel

decisorial que engloba quatro atores que trabalham em torno das escolhas:

empreendedores, controladores de conflitos, alocadores de recursos e negociadores.

Chiavenato (2000) sugere que o controle, em suas várias formas, objetiva

auxiliar nas decisões da alta gerência, no controle e no desempenho da empresa de

forma sistêmica e integrada. Uma vez estabelecidos os objetivos a serem atingidos,

elaboram-se os planos para alcançá-los, sendo que o controle estará

desempenhando a função de aferir as reais condições, seu confronto com os padrões,

além de direcionar a empresa no rumo certo aos objetivos pretendidos.

De forma geral, entende-se que a missão do gerenciamento de projetos é

atingir, e se possível até exceder, as necessidades e expectativas das partes

interessadas, com relação aos objetivos do projeto (escopo, prazo e custo)

(CHIAVENATO, 2000).

21

2.1.3 Planejamento e controle

O alcance da eficiência total, ou seja, que obtenha-se ganhos na qualidade,

que seja efetiva a redução de custos e que ocorra maior agilidade e flexibilidade na

obra, é uma busca contínua nas empresas de construção civil. E, no entendimento de

Jungles (2006) um dos pontos de vital importância neste processo é um

gerenciamento eficaz e eficiente. Dentro desse gerenciamento, pode-se destacar dois

processos de extrema importância: o planejamento e o controle. “Planejar significa

decidir antecipadamente” (ACKOFF et al., 1984 apud FREZATTI, 1999).

Conforme Alberton e Ensslin (1994), o controle que se faz mediante o

acompanhamento do planejamento é realizado pela equipe que gerencia a obra,

dessa forma, cabe ao gerente de projetos essa função. O controle gerencial é de

extrema importância no decorrer da obra, e trata-se basicamente da realização de

uma comparação sistemática entre o previsto e o realizado, cujo objetivo é fornecer

subsídios para as análises físicas, econômicas e financeiras e estabelecer os critérios

lógicos para a tomada de decisões.

Assim, o controle como função do gestor nada mais é que a comparação

sistemática entre o previsto e o realizado, tendo como principal objetivo fornecer

subsídios para as análises físicas, econômicas e financeiras e estabelecer os critérios

lógicos para a tomada de decisões ao longo da da exuecução da obra (ALBERTON E

ENSSLIN, 1994).

Decidir implica em analisar e escolher alternativas de ações, segundo as

preferências, disponibilidades, custos, grau de risco, que a obra pode ser exposta

(FREZATTI, 1999). Esse processo de planejamento, sem um posterior

acompanhamento, que é o controle, do que foi executado, é algo sem valor. É tempo

– e no caso de uma obra também dinheiro - desperdiçado.

Ackoff (1976, apud BERNARDES, 1996, p. 78) prepondera que planejamento

pode ser considerado como a “definição de um futuro desejado e de meios eficazes

de alcançá-lo”. Diante dessa definição, mais uma vez percebe-se que o planejamento

está diretamente ligado à tomada de decisões. E, consequentemente, posterior ao

planejamento deve proceder o controle do que foi executado.

É possível afirmar que o controle, no caso de uma obra, é o processo pelo qual

o engenheiro responsável verifica se os recursos necessários à execução de

22

determinado serviço são obtidos e utilizados com eficiência e de acordo com o

planejado. Por recursos, entende-se os materiais e insumos, assim como a mão-de-

obra (ALBERTON e ENSSLIN, 1994).

De acordo com os pesquisadores Alberton e Ensslin (1994), existem várias

técnicas que aplicadas no contexto da obra ajudam no planejamento e controle: como

diagrama de barras, cronogramas, redes e tantas outras que possibilitam melhorias

substanciais em termos de desempenho global. Sua utilização é necessária para

evitar o incoveniente da tomada de decisão ao acaso, mas sim baseada em dados

substanciais.

Os autores reforçam que a maioria dos problemas surge de ações emergenciais

motivadas por circunstâncias próprias dos trabalhos e surgimento de problemas no

dia-a-dia da obra, que poderiam ser previstos e assim, eliminados com a ajuda do

planejamento (ALBERTON e ENSSLIN, 1994).

O processo de planejamento e controle não deve ser confundido com a

aplicação de técnicas de planejamento, pois tem um âmbito muito mais amplo, muito

mais organizacional do que técnico, envolvendo diversas etapas: coleta de dados,

geração de plano (no qual são aplicadas as técnicas), controle, avaliação e

replanejamento. Dentre as várias inovações que vêm sendo adotadas, pelas

empresas de construção, na área de planejamento e controle, destacam-se, segundo

citado por Scardoelli (1994): informatização do planejamento; exposição de planos de

obras simplificados no próprio canteiro, de forma a engajar a mão-de-obra mais

intensamente no alcance das metas; coleta sistemática de dados para o controle.

2.2 O CONTROLE ORÇAMENTÁRIO DA OBRA

O principal item de um planejamento, segundo Souza (1987), quanto a

viabilidade e rentabilidade de um empreendimento, é o orçamento.

No entender de Sampaio o sucesso do controle orçamentário está diretamente

relacionado com o detalhamento das informações. “Orçamento é o calculo dos custos

para executar uma obra ou um empreendimento, quanto mais detalhado, mais se

aproximará do custo real” (SAMPAIO, 1989, p. 17).

Segundo Cardoso (2009), orçamento é um documento valioso em qualquer

estudo preliminar ou de viabilidade.

23

No tocante ao controle de valores, apurações de custos e orçamentos estes já

eram aplicados pelos povos antigos do Egito e da Mesopotâmia em seus processos

comerciais. Essa necessidade de registrar os dados contábeis existe desde o tempo

em que os povos passaram a negociar nos mercados de troca. Antigamente, a

análise de caixa era suficiente para determinar se um empreendimento havia sido

bem ou mal sucedido (JOHNSON e KAPLAN, 1993).

Quando se fala em planejamento a busca mais focada é para o controle dos

custos, uma vez que qualquer discrepância que surja na obra vai impactar nesse item.

É importante que se conheça esse fator para ponderar o alcance que tem dentro do

projeto. Assed (1986), esclarece que o termo custos é empregado por engenheiros,

economistas, administradores, contadores e outros, e que abrange diferentes tipos.

Assim sendo, quando pretende especificá-lo, é necessário definir seu propósito: custo

direto, indireto, estimado, fixo, variável, etc.

Em especial na construção civil são utilizados, normalmente, os custos diretos e

indiretos. No entendimento de Assed (1986), os diretos representam as partes do

custo que dependem da quantidade de serviço existente e correspondem aos valores

destinados à aquisição de bens de uso, tais como: terrenos, materiais, equipamentos

e mão-de-obra de construção e montagem.

Já os custos indiretos, explica o autor, representam as partes que não

dependem da quantidade de serviços produzidos, e podem ser: custos de engenharia

(estudos de viabilidade, projeto básico, etc.); custos de construção e montagem do

canteiro de obras; fiscalização por parte do cliente, etc.

Considerando esse cenário, na opinião de Assed (1986), o custo de uma obra

decresce à medida que ela é mais planejada e controlada, pois assim eliminam-se

custos adicionais provenientes de improvisações, perdas, baixa produtividade, erros

de medição ou hora extra.

Observa-se que muitas empresas de construção civil deparam-se com algumas

dificuldades na gestão de seus custos em razão da natureza de seus produtos, pois,

diferente da maioria de outras indústrias de manufatura, o produto da construção civil

é único, necessita geralmente de longo tempo de maturação, além de ser produzido

no próprio local de entrega, vulnerável às condições climáticas (KERN, 2005),

possuindo, também, a capacidade de atender a vários consumidores.

As dificuldades nos sistemas da gestão de custos na construção civil começam

na orçamentação, com o emprego de composições que utilizam coeficientes de

24

consumo de materiais e mão-de-obra de origem obscura, de apropriação difícil à

realidade da empresa (MARCHESAN apud KERN e FORMOSO, 2002), originando,

desde a fase de planejamento da obra, uma referência com pouca credibilidade.

Segundo Kaplan e Cooper (apud MARCHESAN, 2001), um dos maiores

problemas verificados nos sistemas tradicionais de custeio é a forma arbitrária e

simplista como são tratados os custos indiretos da produção, nas indústrias

modernas, nas quais os custos indiretos constituem grande parcela dos custos totais.

Esse tipo de alocação implica consideráveis distorções no custeio do produto.

Bornia (2002) acentua que a alocação dos custos indiretos causa a maior parte

das dificuldades e deficiências dos sistemas de custeio, especialmente em empresas

nas quais estes custos estão se tornando cada vez mais significativos, fazendo com

que a discussão sobre a alocação deles tenha relevância crescente. Kim (apud

KERN, 2005) assinala que nas organizações de construção civil a participação dos

custos indiretos aumentou nos últimos anos, embora sua estimativa tenha sido uma

tarefa custosa.

Contudo, planejar e controlar também derivam despesas, por isso, é preciso

estar atento para não ultrapassar os limites do planejamento e controle, exagerando

em ferramentas ou engessando processos, ou seja, é essencial manter-se em

uniformidade com a obra e a necessidades de controlar para que a relação custo x

benefício não seja negativa (AZEVEDO, 1985).

2.2.1 Necessidades e vantagens do controle orçamentário

No atual cenário da indústria da construção, cada vez mais competitivo, em

que a diversidade e a volatilidade de produtos associados à complexidade de

processos constituem as características das empresas de sucesso, em nível global,

Azevedo (1985) constata a necessidade de um novo enfoque para os custos.

Quando associados aos resultados obtidos os custos definem a rentabilidade

de um empreendimento, no tempo de aplicação e de retorno. Para que se possa obter

rentabilidade, necessita-se de um planejamento que reflita, de forma bem realista, as

características do empreendimento em questão. Quando corretamente dimensionado,

é possível avaliar a viabilidade econômica. Este novo enfoque, de acompanhamento e

25

controle, pode ser transformado em ferramenta fundamental no processo de

competitividade (AZEVEDO, 1985).

No entendimento de Souza (1987), orçar uma obra ou um empreendimento

consiste em calcular o seu custo, sendo isto feito da forma mais detalhada possível,

elencando todas as ramificações da obra, a fim de que o valor calculado seja o mais

próximo possível do real. A elaboração do orçamento dá suporte à criação de um

cronograma físico-financeiro para programação de diversos recursos, os humanos e

físicos, e consequentemente de suprimentos para abastecer a obra, o que evita

atrasos e desperdícios, além de facilitar o acompanhamento das atividades criando

diretrizes e sistemática de trabalho, através do controle de materiais e/ou serviços que

têm grande participação no total da obra.

Tisaka (2011) concorda com a afirmação e complementa que o orçamento ao

ser elaborado, deverá conter todos os serviços que serão executados na obra,

compreendendo o levantamento dos quantitativos físicos do projeto e da composição

dos custos unitários de cada serviço, incluindo os custos das leis sociais e encargos

complementares, apresentados em planilha.

Foi a necessidade de se ter a garantia de sucesso na conclusão de

empreendimentos que fez com que novas informações de custos se tornassem

essenciais para avaliar o sucesso dos empreendimentos o qual pode ser monitorado

pelo planejamento e controle bem executados. De uma maneira geral, Zdanowicz

(1984) diz que o orçamento se caracteriza como um instrumento de ação, cujo

objetivo principal é orientar o processo de tomada de decisões econômicas de uma

empresa. É função desta ferramenta, estabelecer uma visão antecipada dos

resultados operacionais a serem atingidos e, em função disso, permitir a elaboração

de um programa de desempenho uniforme dos diversos setores de atividade que

compreendem a empresa.

Seja na construção civil ou em qualquer setor da economia, a confecção de

orçamentos, visa a determinação de custos para produtos e serviços. Mas, em função

das peculiaridades dos produtos oferecidos pela construção civil - como longo prazo

de maturação, dependência do trabalho manual, condicionamento às condições

climáticas, interdependências entre atividades de produção, é de grande importância

considerar o impacto que o prazo impõe no custo de uma obra. Assim, o

planejamento na construção civil [com a elaboração de orçamentos] assume um

considerável papel na gestão de custos de empreendimentos, sendo necessária a

26

integração do orçamento com a produção no sentido de trocar informações, tanto na

fase de levantamento de custos quanto nas fases de controle e apropriação destes

custos (KERN, 2004).

A avaliação criteriosa do projeto norteia os valores que irão compor a planilha

orçamentária e os itens relacionados para a execução da construção, o tempo

necessário e a mão de obra a ser despendida para os trabalhos. Cabe ao engenheiro

analisar área a ser construída e quais as especificações contidas no projeto para

assim dar início à construção da planilha orçamentária e assim estabelecer os valores

que podem ser trabalhados ao longo dos desenvolvimentos da obra (KERN, 2004).

Pode-se dizer que quando aplicado a engenharia civil especificamente, os

custos dizem respeito aos valores que correspondem, principalmente, aos ativos

como compra de materiais e desmobilização de equipamento. Segundo o PMBOK, o

gerenciamento de custos do projeto inclui o planejamento, a estimativa, o orçamento

e o controle de custos. E no que se refere às vantagens e necessidades do controle

orçamentário o planejamento visa contribuir para a obra terminar com orçamento final

dentro do aprovado (PMI, 2004).

Planejar, estimar os custos, orçar e ter controle dos custos trazem vantagens

para a obra no tocante ao orçamento. Pelo PMI (2004) tem-se como vantagens:

Planejamento dos recursos: determinar quais recursos (pessoas, equipamentos,

materiais) e que quantidade de cada deve ser usada para executar as atividades do

projeto;

Estimativa de custos: desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos

necessários a implementação das atividades do projeto;

Orçamento dos custos: alocar as estimativas de custos globais aos itens

individuais de trabalho;

Controle de custos: controlar as mudanças no orçamento do projeto.

Jungles (2006), consegue perceber uma série de vantagens na implementação

de um processo de planejamento orçamentário em atividades de construção civil.

Segundo ele, o planejamento e controle do orçamento atinge as várias facetas

de uma obra, desde a base de pessoal até os níveis mais complexos que envolvem

um empreendimento: o controle orçamentário tem um efeito positivo na motivação do

corpo funcional da empresa, uma vez que leva a percepção de que todos estão

trabalhando para um objetivo comum; Indica desvios ocorridos ao longo da obra e

permite que sejam adotadas medidas corretivas para tal; ajuda no aprendizado com a

27

experiência passada, uma vez que são criados documentos e registros, o que permite

aos gerentes analisar e isolar o erro, bem como avaliar a causa; cria um ambiente

para o desenvolvimento de novas idéias e a efetivação de novas propostas para

soluções futuras, pois permite distintas percepções quanto a realização do orçamento

pelos membros da organização (JUNGLES, 2006).

28

3 MATERIAIS E MÉTODOS

Para superar a necessidade do concorrido mercado da construção civil e

honrar as obrigações com os clientes e as expectativas destes é preciso que se

desenvolvam métodos e ferramentas que auxiliem no acompanhamento da obra, para

assim alcançar mais eficiência e sustentabilidade ao fim do projeto, construindo bons

relacionamentos com clientes e colaboradores e mantendo dentro do previsto o

principal item que é o custo.

Para chegar numa conclusão sobre quais os métodos e ferramentas ideais foi

desenvolvido um estudo que auxiliou no apontamento dos impactos do planejamento

no custo final da obra. A pesquisa aqui relatada foi feita através de observação e

análise em uma obra industrial localizada na região de Curitiba.

As etapas acompanhadas foram: orçamento, planejamento e controle. A seguir

as atividades desenvolvidas:

• Levantamento de quantitativos de material;

• Levantamento de quantitativos de mão de obra (MO);

• Gerenciamento de obra;

• Orçamento de materiais e MO;

• Planejamento;

• Controle e Custos financeiros;

• Equalização de orçamentos;

• Elaboração de cronogramas e

• Relatórios semanais.

No orçamento da obra foi realizado o levantamento de quantitativos de

material, feito através de projetos. Alguns exemplos desse levantamento da obra em

estudo:

29

QUADRO 2 – LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS DE MATERIAIS PRÉDIO INDUSTRIAL SERVIÇOS TÉCNICOS

CANTEIRO E ADMINISTRAÇÃO OBRA SERVIÇOS PRELIMINARES

TERRAPLANAGEM, PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM ESTRUTURA DE CONCRETO

PIT PARA BALANÇA PISO INDUSTRIAL

ESTRUTURA METÁLICA TRATAMENTO DA COBERTURA

ALVENARIA E DIVISÓRIAS REVESTIMENTOS DE PAREDES INTERNAS, PISOS E FORROS -

BWC ESQUADRIAS INSTALAÇÕES

SISTEMA DE RENOVAÇÃO DE AR - BWC PINTURA

SERVIÇOS COMPLEMENTARES FONTE: próprios autores

Considerando os objetivos elencados para esta pesquisa, no tocante a

intenção de apresentar o estudo de um orçamento de obra, com composições

abertas, o material utilizado é o orçamento da empresa em questão. O método de

estudo deste orçamento é o planilhamento dos itens que compõem a obra, a

apresentação do o custo real da obra, com composições abertas será feita por meio

das facilidades que o sistema Sienge oferece para tal procedimento.

Para este estudo foi utilizado o sistema Sienge, o qual aumenta a velocidade

na montagem do orçamento e possibilita o reaproveitamento das informações de

banco de dados. Para obter a planilha do Quadro 3, os dados referentes a serviços e

custos foram lançados nesse sistema que auxilia a gestão da obra.

Conforme descrito no site da marca que produz e administra o sistema, o

Sienge é um software que suporta um sistema de gestão, também chamado de ERP

– Enterprise Resource Planning, e que é especializado na indústria da construção

civil. Com o auxílio desta ferramenta é possível gerenciar e integrar todas as áreas de

uma empresa da indústria da construção civil, sem ter que abrir mão de um software

que atenda com propriedade a produção da empresa. Ou seja, ele pode interagir e se

comunicar com um sistema preexistente. Ele acompanha e direciona todos os passos

de um projeto, esse processo tem início já no primeiro orçamento.

30

Com esse sistema fica fácil elaborar a planilha de orçamento da obra, pois é

possível configurar composições, etapas e subetapas específicas para cada obra,

orçando com maior ou menor detalhamento de níveis, o que facilita muita a vida dos

orçamentistas, ele possui composições prontas que foram implantadas pela empresa,

segue exemplo de planilha orçamentária aberta com a composição de serviços da

empresa em estudo (ANEXO 1)

Para a definição dos custos unitários de produção, é necessário conhecer a

produtividade da mão de obra e dos equipamentos, bem como a utilização de

insumos. Os custos unitários, são determinados para cada unidade de serviço (m2,

m3, unidades, h.h., kg etc.). Com materiais e mão de obra planilhados é possível fazer

o planejamento da obra que pode ser lincado ou não com o Sistema Sienge. É uma

função de apoio à coordenação das várias atividades de acordo com os planos de

execuções pré estabelecidos pelo coordenador técnico, de modo que os programas

possam ser atendidos com economia e eficiência.

O planejamento consiste basicamente na definição do momento em que cada

atividade deve ser concluída e o desenvolvimento de um plano de produção que

mostre as entregas das atividades conforme necessidade e ordem de execução. O

planejamento é responsável em demonstrar o tipo de atividades a ser executada,

quando executar, os sistemas construtivos e os recursos utilizados.

Com o planejamento estabelecido as compras são liberadas para os

engenheiros, quando então passa a ser feito o controle de solicitações de compras e

pedidos de compras.

Todo esse controle, gerenciamento e acompanhamento das obras é para

entender, conferir e apurar as quantidades de serviços realizados no período, os

materiais empregados, a mão-de-obra, efetuando cálculo dos reajustes com base nos

parâmetros do contrato para fins de cobrança e manutenção do custo estabelecido.

Também faz parte do processo de planejamento e controle, realizar previsões

do faturamento da obra, calculando os custos a curto-prazo baseado no cronograma e

no andamento das etapas, elaborando relatórios gerenciais contendo informações

gerais da obra.

No que se refere ao levantamento de quantitativo de mão de obra, este

levantamento é realizado para duas finalidades. A primeira é que o levantamento é

feito inicialmente através de projetos, onde é levantado toda a mão de obra

necessária para execução dos serviços, realizando posteriormente o orçamento para

31

a contratação da empreiteira ou fornecedor. A segunda é quando o levantamento é

feito após a execução, esta finalidade serve para que os pagamentos dos serviços

sejam liberados, ou também para controle e planejamento de obra, entre outras

finalidades.

Para verificar a aplicação dos serviços e insumos da obra um método bastante

eficaz utilizado é a curva ABC, também conhedida como método 80-20, que é

baseado no teorema do economista Vilfredo Pareto (1848-1923). Foi desenvolvido na

Itália, no século XIX, num estudo sobre a renda e riqueza, em que Pareto observou

uma pequena parcela da população (20%), que concentrava a maior parte da riqueza

(80%) (KOCH, 2000).

O método hierarquiza insumos e serviços em A, B ou C. Koch (2000), explica

que os materiais, negociações e cotações mais relevantes ocupam o topo da tabela,

estabelecido como A. As intermediárias se distribuem na faixa B e as que requerem

menos prioridades distribuem-se na parte inferior da planilha, denominada C.

O conceito da Curva ABC é usado em todas as etapas do andamento da obra.

Inicia junto com o projeto, após os itens terem sido ordenados pela importância

relativa, as classes da curva ABC podem ser definidas da seguinte forma, conforme

ilustrado na Figura 3.

Classe A: Grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com uma

atenção especial pela administração.

Classe B: Grupo de itens intermediários entre a classe A e B.

Classe C: Grupo de itens menos importantes que justificam pouca atenção por

parte da administração (KOCH, 2000).

32

FIGURA 3 – CURVA ABC

Fonte: Koch (2000)

Os dados reais analisados e que representa a curva ABC dos insumos da

empresa fonte de pesquisa do presente estudo, estão apresentados no Anexo 2.

Dentre os objetivos estabelecidos para o presente estudo, está a necessidade

de definição da empreitada, comparando em particular a global e a parcial, para tanto

os métodos utilizados foram técnicas de gestão de qualidade e ferramentas como

brainstorming, PMBOK e plano de ação, pois possibilitam análise adequada da

empresa estudada. Hoje com o mercado em baixa e a competitividade muito grande,

se não entramos agressivos nos orçamentos a probabilidade de ganhar uma obra é

praticamente nula. Nesse estudo conseguimos distinguir bem técnicas de gestão.

Neste caso uma formulação de cenários, um bom começo na identificação de

variáveis e fatores envolvidos.

A técnica de brainstorming auxiliou na percepção de qual seria a melhor

solução, empreitada global ou empreitada parcial. Um método muito atrativo,

dinâmico e principalmente democrático o brainstorming foi criado por Alex Osborn em

1938, traz percepções distintas, tendências das incertezas, críticas por meio da troca

de impressões e do confronto de pensamento.

Um ponto importante no brainstorming é que o grupo de pessoas que participa

da discussão seja formado com foco multidisciplinar, ou seja, que ele conte com

pessoas de variadas especialidades, formação, responsabilidades, experiências para

33

que cada um aborde seu ponto de vista de acordo com sua posição na organização,

sugira, opine sobre todos os aspectos da discussão, para que assim a solução saia

completa e atendendo todos os âmbitos que a envolvem. É importante notar que

todas as contribuições de opiniões, impressões, ideias são aproveitadas, não

desconsiderando nenhuma participação mesmo que seja a mais simplória.

Uma vez reunidas as ideias, sugestões, pareceres, opiniões, o seguinte passo

é reunir um grupo menor dos que participaram do evento brainstorming e apresentar

anotadas as ideias levantadas durante o processo do brainstorming, para que nessa

fase se refine ainda mais os dados, informações e ideias levantadas e finalmente se

chegue a uma solução definitiva.

Uma das vantagens do brainstorming é a facilidade de realizá-lo, uma vez que

pode ser organizado com todo aparato e preparo específico destinado exclusivamente

para uma sessão, bem como pode acontecer no corredor das empresas de diversos

segmentos, como engenharia, Internet e negócios dos mais variados, e

universidades. Nesta última é possível se ver alunos utilizando a cantina para realizar

brainstorming de seus trabalhos no horário de intervalo, ou também na biblioteca ou

mesmo nos corredores.

Segundo o Sebrae (2005), a função do brainstorming, tempestade de ideias, é

reunir um grupo de pessoas a fim de gerar uma quantidade considerável de ideias

sobre algo que precisa ser resolvido, ações a serem tomadas em relação à empresa.

Existem dois tipos de brainstorming: estruturado (todos no grupo devem dar uma ideia

em cada rodada) e não estruturado (as ideias podem ser lançadas a qualquer

momento, sem ter uma sequência específica).

Outro método utilizado foi o PDCA, que segundo Campos (2004), significa

“caminho para se chegar a um ponto além do caminho”. Werkema (1995) diz que o

ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance

das metas necessárias à sobrevivência de uma organização. Campos (2004), afirma

que o controle dos processos é primordial, sendo necessária a participação de todos

dentro da organização para alcançar os objetivos da empresa. O PDCA, é dividido em

quatro partes principais: Planejamento (PLAN), para o estabelecimento de metas e

propostas de como alcançá-las, execução (DO) destas propostas e a busca por mais

dados concretos, verificação (CHECK), nesta etapa haverá a comparação do

resultado da execução com as metas estabelecidas e o uso de ações corretivas

(ACT) para eliminar os erros em busca de cumprir as propostas iniciais.

34

No comparativo entre empreitada por preço global e parcial foi possível levantar

as seguintes características de cada uma delas:

- Empreitada Global: é aquela em que se ajusta a execução da obra ou serviço por

preço certo e total. Ou seja, a empresa contratada receberá o valor certo e total para

execução de toda a obra. Será responsável pelos quantitativos e o valor total só será

alterado se houver modificações de projetos ou das condições pré-estabelecidas para

execução da obra, sendo as medições feitas por etapas dos serviços concluídos. O

pagamento, no entanto, poderá ser efetuado parceladamente, nas datas prefixadas,

na conclusão da obra ou de cada etapa, conforme ajustado entre as partes. É comum

nos contratos de empreitada por preço global a exigência da especificação de preços

unitários, tendo em vista a obrigação da empresa contratada de aceitar acréscimos ou

supressões nos quantitativos dentro dos limites legais. É aquela em que se ajusta a

execução da obra ou serviço por preço certo e total, ou seja, a empresa contratada

receberá o valor certo e total para execução de toda a obra. A empresa será

responsável pelos quantitativos e o valor total só será alterado se houver

modificações de projetos ou das condições pré-estabelecidas para execução da obra,

sendo as medições feitas por etapas dos serviços concluídos. O pagamento, no

entanto, poderá ser efetuado parceladamente, nas datas prefixadas, na conclusão da

obra ou de cada etapa, conforme ajustado entre as partes. Serviços inclusos:

Orçamento detalhado de cada etapa de obra, para que o proprietário saiba

antecipadamente o quanto irá gastar; Relação de todos os materiais gastos por etapa

de execução; Compra de todos os materiais; Mão-de-obra (mestre, pedreiros,

serventes, etc) especializada da DIVISI Engenharia.

- Empreitada Parcial: ocorre quando há a contratação de empresa construtora ou

uma empresa prestadora de serviço para execução de serviços de construção civil

que podem ser partes de uma obra ou não. Importante ressaltar que a legislação faz

uma relevante distinção do que é obra e do que é serviço de construção civil, o que é

essencial para saber quais as responsabilidades das partes na contratação, e o que

cada um deve fazer. Quando se contrata a execução da obra ou de serviços

específicos e os pagamentos podem ser efetuados pela contratante ou pela

contratada, isso varia conforme padrão das empresas pagos pelo contratante, assim é

possível livra-se da bitributação, sendo uma empreitada bem interessante.

35

Fazendo uma análise de soluções técnicas para reduzir os custos da obra. Tal

método consiste da avaliação de cada ferramenta que compõe o sistema de

planejamento e controle e o acompanhamento contínuo delas. Essa ação permite que

a cada etapa da obra seja possível readequar processos, mão de obra, materiais e

valores, cujas consequências são os impactos no custo final da obra, mediados pelo

planejamento. Muito se baseia na programação de atividades em função do tempo

disponível, de forma que se pode prever produção, faturamento, custos, efetivo de

mão-de-obra.

36

4 RESULTADOS E DISCUSSÕES

No tocante aos resultados obtidos, o estudo dedicou-se a alcançar os objetivos

propostos, para tanto algumas discussões foram cabíveis de forma a avaliar os

procedimentos existentes e escolher a melhor opção para o atingimento da meta que

é o planejamento e a busca pela redução de custos.

É o regime de execução que disciplina a forma de apuração do valor a ser pago à

empresa contratada pela prestação do serviço, gerando modalidades de empreitada,

diretamente influenciadas pelo critério para apuração do valor da remuneração devida

da contratante à contratada. Quando na modalidade de empreitada por preço global,

o contrato definirá o valor devido ao particular tendo em vista a prestação de todo o

serviço, e quando na modalidade de empreitada por preço unitário, o valor será

fixado pelas unidades executadas.

No tocante a classificação de uma planilha de BDI em parcial e global, para o

caso do prédio industrial, a escolha do regime de execução a estratégia de

administração pode reduzir em até 5,81% o valor do contrato, e torna-se uma

estratégia de Planejamento no Orçamento. O detalhamento de BDI pode ser

verificado no Quadro 3.

O Quadro 4 demonstra o BDI para o prédio industrial no modelo de empreitada

global.

O Quadro 5 demonstra o BDI para o prédio industrial no modelo de empreitada

parcial.

O projeto de obra tinha um custo avaliado em R$ 2.089.841,50 e o Budget

apresentado pelo contratante era de 2.190.000,00 com BDI e Impostos inclusos. Para

se chegar nesse número foi feito um Planejamento de Orçamento, mudando o modelo

de empreitada Global para Parcial esse foi um dos fatores aliados para evoluir nos

números. O Quadro 6 apresenta esse resultado.

37

QUADRO 3 – DETALHAMENTO DE BDI

Grupo A Despesas indiretasA.1 Administração central

Total do grupo A

Grupo B BonificaçãoB.1 Lucro

Total do grupo B

Grupo C ImpostosC.1 INSS C.2 ISS C.3 PIS C.4 COFINSC.5 IRPJC.6 CSLL

Total do grupo C

Grupo D Despesas Financeiras (F)Despesas Financeiras (F)

Total do grupo D

(1- I)

DETALHAMENTO DE BDI

PROPOSTA PRÉDIO INDUSTRIALCOMPOSIÇÃO DA TAXA DE BENEFÍCIOS E DESPESAS INDIRET AS

Fórmula para o cálculo do B.D.I. ( benefícios e despesas indiretas ) - Este cálculo está sendo feito sobre o valor de venda

BDI =A2:C30 BDI (%) = (1+A) x (1+F) x (1+B) x (1+R) - 1 x 100

FONTE: próprios autores

38

FONTE: próprios autores

QUADRO 5 - BDI - PRÉDIO INDUSTRIAL - PARCIAL

SUBTOTAL 926.238,16 Lucro % -12.026,65 -0,55% TOTAL 914.211,51

INSS 2,00% 20.527,93 ISS 2,00% 20.527,93 PIS 0,65% 6.671,58 COFINS 3,00% 30.791,90 IRPJ 2,20% 22.580,73 CSLL 1,08% 11.085,08 Total Custo Fiscal 10,93% 112.185,15

TOTAL 1.026.396,66

FATURAMENTO DIRETO APROXIMADAMENTE 1.163.603,3 4

VALOR TOTAL COM FATURAMENTO DIRETO 2.190.000,00

FONTE: próprios autores

QUADRO 4 - BDI - PRÉDIO INDUSTRIAL - GLOBAL

SUBTOTAL 2.089.841,50 Lucro % -139.208,50 -6,36% TOTAL 1.950.633,00

INSS 2,00% 43.800,00 ISS 2,00% 43.800,00 PIS 0,65% 14.235,00 COFINS 3,00% 65.700,00 IRPJ 2,20% 48.180,00 CSLL 1,08% 23.652,00 Total Custo Fiscal 10,93% 239.367,00

TOTAL 2.190.000,00

FATURAMENTO DIRETO APROXIMADAMENTE

-

VALOR TOTAL COM FATURAMENTO DIRETO

2.190.000,00

39

QUADRO 6 - BDI - PRÉDIO INDUSTRIAL - RESULTADO

SUBTOTAL 708.323,41 Lucro % 205.888,10 9,40% TOTAL 914.211,51

INSS 2,00% 20.527,93 ISS 2,00% 20.527,93 PIS 0,65% 6.671,58 COFINS 3,00% 30.791,90 IRPJ 2,20% 22.580,73 CSLL 1,08% 11.085,08 Total Custo Fiscal 10,93% 112.185,15

TOTAL 1.026.396,66

FATURAMENTO DIRETO APROXIMADAMENTE 1.163.603,34

VALOR TOTAL COM FATURAMENTO DIRETO 2.190.000,00

FONTE: FONTE: próprios autores

Assim confirmado que com a mudança de empreitada minimizamos nosso BDI de

-6,36% para -0,55% tendo um resultado inicial de 9,40% de ganho.

Para apresentar insumos mensuráveis para negociações de faturas diretas e

ganhos de compras foi necessária a identificação dos serviços que mais impactam no

custo total da obra os serviços que ficam no topo da tabela são aqueles de maior

representatividade no orçamento. Desta forma, são eles que precisam ser orçados

com mais atenção. No caso os ganhos maiores estão nesses itens:

- Priorização para negociação - no caso de subcontratação de serviços, aqueles que

ocupam posições mais altas na Curva ABC deverão ser objeto de negociação mais

cautelosa do que serviços de menor representatividade no todo.

- Avaliação de impactos - periodicamente durante a execução da obra é sempre bom

o gestor avaliar o custo real que está obtendo nos serviços das faixas A e B da obra,

porque qualquer desvio para mais ou menos terá um efeito muito maior no resultado

da obra do que serviços de menor importância relativa.

- Validação de orçamento - o diretor ou a equipe técnica de uma construtora deve

concentrar seus esforços de validação de um orçamento justamente nos serviços que

compõem as faixas A e B, pois esses poucos serviços representam 80% do custo

40

total da obra. Essa orientação ajuda a focar no que realmente importa que são os

20%. Na análise de dados, conforme representado no Quadro 7, foram constatadas

de maior importância na Curva ABC de serviços: Estrutura metálica de cobertura e

fechamento lateral, incluso pilares metálicos, vigas, tesouras, terças e escada

marinheiro de acesso à cobertura; Fornecimento de material e mão de obra para

instalação de infraestrutura de elétrica. Para as negociações com terceiros onde

considera-se serviços, essa é a linha critica.

QUADRO 7 - CURVA ABC - SERVIÇOS

Apresentação dos serviços para Faturas diretas util izando Curva ABC de Serviços

Obra Prédio Industrial Curva Descrição Un Quantida

de Preço

unitário Preço total

% Part

% Acum

A

Estrutura metálica de cobertura e fechamento lateral, incluso pilares metálicos, vigas, tesouras, terças e escada marinheiro de acesso à cobertura

kg 25.907,71 11,30 292.808,94 14,01 14,01

20%

Fornecimento de material e mão de obra para instalação de infraestrutura de elétrica

vb 1,00 179.500,00

179.500,00 8,59 22,60

B

Portas automática vectorflex S, estrutura pintada, painel WU com 2 botoeiras e lastro (5,20x5,00m), com reforço de manta e estrutura com instalação

cj 6,00 29.500,00 177.000,00 8,47 31,07

30%

Aterro de saibro compactado E=1,20m

m³ 1.455,00 74,00 107.670,00 5,15 41,52

Pavimentação em asfalto - CBUQ e= 4cm

ton 268,80 323,85 87.050,88 4,17 45,69

Armação CA-50/60 para estrutura

kg 10.608,00 7,65 81.129,98 3,88 49,57

Piso industrial em concreto armado, acabamento espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²

m² 432,00 118,59 51.232,22 2,45 52,02

Armação CA-50/60 para fundação

kg 6.216,00 7,65 47.539,97 2,27 54,29

Sub-base em brita 4A E=0,30m m³ 420,00 109,00 45.780,00 2,19 56,48

Reaterro compactado de vala m³ 502,72 83,36 41.906,74 2,01 58,49 FONTE: próprios autores

41

QUADRO 8 - CURVA ABC - INSUMOS

Apresentação dos insumos para Faturas diretas utili zando Curva ABC de Insumos

Obra Prédio Industrial

Curva Descrição Um Quantidade Preço unitário

Preço total

%Part %Acum

A

Estrutura metálica Kg 25.907,71 11,30 292.808,94 14,01 14,01 20%

Portão automático Um 6,00 26.500,00 159.000,00 7,61 21,62

B

Material para Instalação de infra de elétrica

Vb 114.500,00 1,00 114.500,00 5,48 27,10

30%

Saibro m³ 1.541,40 57,64 88.846,30 4,25 36,65

Revestimento em Asfalto – CBUQ

Ton 268,80 323,85 87.050,88 4,17 40,81

Aço CA-50/60 - preço médio das bitolas

Kg 19.606,40 3,78 74.112,19 3,55 44,36

MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60

Kg 19.171,60 3,40 65.183,44 3,12 47,48

MO para instalação de infra de elétrica

Vb 65.000,00 1,00 65.000,00 3,11 50,59

Brita graduada m³ 539,60 102,87 55.508,65 2,66 53,25

Sub-base de solo 4A compactador

m³ 420,00 109,00 45.780,00 2,19 55,44

Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado

m³ 198,30 227,96 45.205,08 2,16 57,60

FONTE: próprios autores

O Quadro 8, representa a curva ABC de insumos e com as duas curvas foi

possível tirar os itens de maior relevância para negociações fazer as faturas diretas

para o cliente, conforme demonstrado no Quadro 9.

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QUADRO 9 – FATURAS DIRETAS

Faturas Diretas

Código Insumo Valor Total Fornecedor

583 Projeto Terraplanagem

R$310.000,00

A - Drenagem, Pavimentação

e Movimentação

de Terra

20 Topógrafo 2181 Mobilização de equipamento 2781 Regularização e compactação de sub-leito 404 Saibro 2693 Compactação do subleito 392 Brita graduada 1712 Escavação, carga e transporte 2781 Regularização e compactação de sub-leito 1710 Sub-base de solo 4A compactador 392 Brita graduada 1707 Imprimação impermeabilizante com CM-30 1708 Revestimento em Asfalto – CBUQ 1786 Pintura de ligação de asfalto 1708 Revestimento em Asfalto – CBUQ 74 MO para assentamento de meio-fio/sarjeta

500 Meio fio reto 2691 Escavação mecanizada 2171 Escavação mecanica - Retroescavadeira 1265 Tubo de concreto armado / Detalhe: Ø 0,60m 1265 Tubo de concreto armado / Detalhe: Ø 0,40m 1943 Caixa de captação / inspeção 219 MO para execução de caixa de passagem 219 MO para execução de caixa de passagem 1265 Tubo de concreto armado / Detalhe: Ø 0,60m 185 Descidas de aguá em escadas 1440 Boca de bueiro para tubo de Ø 0,60m 2107 Estrutura metálica

R$320.089,46 B - Estrutura Metálica

175 MO para colocação de telha metálica 502 Acessórios de fixação para telha 2116 Projeto de estrutura metálica

502 Acessórios de fixação para telha / Detalhe: Sendo: Parafuso sextavado e arruela de vedação

3047 MO para colocação de fechamento em telha metálica 297 MO para Instalação hidro-sanitário

R$245.000,00

C - Instalações Elétricas e Hidráulicas

2067 Material para instalação hidro-sanitária 1770 Plataforma 2740 Material para Instalação de infra de elétrica

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2741 MO para instalação de infra de elétrica 1206 Sistema de Exaustor 2119 Projeto elétrico, telefone, lógica e SPDA 2122 Projeto hidro-sanitário 2115 Projeto de combate e prevenção contra incêndio

1889 Portão automático R$159.000,00 D - Portas Metálicas

2977 MO para instalação de portão R$18.000,00 E - Instalação

de portas metalicas

1949 Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado

R$35.000,00 F - Concreto

1969 Taxa de bombeamento do concreto 1949 Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado

1949 Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado / Detalhe: FctMk= 4,50 Mpa

1969 Taxa de bombeamento do concreto

2709 Calha em chapa de alumínio / Detalhe: e= 1,20 mm - Corte: 100 cm

R$17.406,00 G - Calhas 517 Rufo em chapa de aluminio / Detalhe: pintado - Cor:

Azul - Corte: 70cm

1737

Iluminação zenital - Domus prismatico / Detalhe: Modulos: 1,30 x 2,50 m - Sistema: Skylight Sunoptics Signature Series - Em Acrilico Bellevue - Cor: Branco Leitoso

R$21.900,00 H - Domus

232 MO para execução de cura química

R$12.500,00 I - M.O. Piso de concreto

268 MO para execução de piso em concreto armado 315 MO para lançamento de tela soldada 872 Cura Quimica 874 Espaçador / Detalhe: Tipo Prisma - Ref.: PP30/40 887 Lona Plástica 1806 Graxa 32 MO para aplicação de endurecedor químico

250 MO para execução de junta de construção

2980 MO para execução de junta de encontro (inclui material)

527 Telha em alumínio trapezoidal / Detalhe: E= 0,8mm - L= 1265 mm - Cor: Natural R$14.273,28 J - Telha de

cobertura

539 Telha metálica / Detalhe: Perfil LR25 - Aço Pré-Pintada - Cor: Cinza Claro RAL 7035/ Branco Ral 9010 - C= 1025mm - e=0,50mm / Marca: Perfilor

R$10.434,60 K - Telhas de fechamento

lateral

Total da Fatura Direta da obra R$1.163.603,34

Total da obra R$2.190.000,00 FONTE: próprios autores

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O Quadro 10 apresenta um comparativo dos valores previsto e realizado, bem

como os ganhos obtidos nsa negociações com os fornecedores.

QUADRO 10 – COMPARATIVO

Fornecedor Custo Previsto (R$)

Fechamento de Faturas (R$)

Ganhos com Negociações

(R$) A - Drenagem, Pavimentação e Movimentação de Terra 319.000,00 R$310.000,00 9.000,00

B - Estrutura Metálica 367.880,05 R$320.089,46 47.790,59 C - Instalações Elétricas e Hidráulicas 271.200,00 R$245.000,00 26.200,00 D - Portas Metálicas 159.288,00 R$159.000,00 288,00 E - Instalação de portas metalicas 36.000,00 R$18.000,00 18.000,00 F – Concreto 35.000,00 R$35.000,00 0,00 G – Calhas 17.406,00 R$17.406,00 0,00 H – Domus 21.900,00 R$21.900,00 0,00 I - M.O. Piso de concreto 12.500,00 R$12.500,00 0,00 J - Telha de cobertura 14.273,28 R$14.273,28 0,00 K - Telhas de fechamento lateral 10.434,60 R$10.434,60 0,00

R$1.264.881,93 R$1.163.603,34 R$101.278,59 FONTE: próprios autores

Nas negociações foi possível obter um ganho de 4,62%.

As soluções técnicas encontradas para reduções nos custos da obra, visando a

melhoria da qualidade foram a diferença de pavimentação de CBUQ e a

movimentação de terra. Os serviços de pavimentação estão representados no Quadro

11.

A alteração do CBUQ de 8 cm para 7 cm, vai continuar atendendo as normas

rodoviárias que diz que a carga deve ser de 8,2 toneladas por eixo de caminhão, que

é a carga máxima para ser transportada e pesada nas balanças rodoviárias.

A carga de 3,0 t/m2 é a carga que o piso de concreto armado do barracão deve

suportar.

QUADRO 11 – SERVIÇOS DE PAVIMENTAÇÃO

Serviços de Pavimentação Insumo Un. Quant. Orçado

1707 - Imprimação impermeabilizante com CM-30

m² 1.400,0000 5.684,00

1708 - Revestimento em Asfalto - CBUQ ton 134,4000 43.525,44 1786 - Pintura de ligação de asfalto m² 1.400,0000 3.038,00

45

1708 - Revestimento em Asfalto - CBUQ ton 134,4000 43.525,44 Total do Serviço 95.772,88

X

Insumo Un. Quant. Fechado 1786 - Pintura de ligação de asfalto m² 1400,0000 6.512,10 1708 - Revestimento em Asfalto - CBUQ faixa "B" e=0,07m

ton 227,9200 63.361,76

69.873,86 Diferença 25.899,02

FONTE: próprios autores

No quesito movimentação de terra, utilizou-se material de 1ª categoria do estoque

da planta para aterros da terraplenagem no lugar de aterro com saibro compactado,

para reduzir o custo final da obra, caso contrário o valor dos serviços seria bem acima

da verba pré-estabelecida. Reduziu-se o valor financeiro sem comprometer a

qualidade dos serviços, conforme pode ser verificado no Quadro 12.

QUADRO 12 – SERVIÇOS DE ATERRO

Serviços de At erro Insumo Un. Quant. Orçado

2781 - Regularização e compactação de sub-leito

m² 1.400,00 3.668,00

404 – Saibro m³ 1.455,00 83.866,20 2693 - Compactação do subleito m³ 1.455,00 23.803,80 392 - Brita graduada m³ 130,00 13.373,10 Total da Obra 124.711,10

X

Insumo Un. Quant. Orçado 2781 - Regularização e compactação de sub-leito

m² 1.400,00 3.668,00

404 – Saibro m³ 1.455,00 56.155,10 2693 - Compactação de aterros à 95% PN m³ 1.455,00 23.803,80 392 - Brita graduada m³ 130,00 13.373,10 Total da Ob ra 97.000,00 Diferença 27.711,10

FONTE: próprios autores

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Avaliação dos serviços e insumos mensuráveis para c hegar nas faturas diretas:

Quanto maior o valor de faturas diretas, maior o ganho, com execução parcial, então

da Curva ABC podemos tirar os serviços e insumos mensuráveis para a Obra Prédio

Industrial.

Serviços:

• Estrutura metálica de cobertura e fechamento lateral, incluso pilares metálicos,

vigas, tesouras, terças e escada marinheiro de acesso à cobertura

• Fornecimento de material e mão de obra para instalação de infraestrutura de

elétrica e hidráulica

• Portas automática vectorflex S, estrutura pintada, painel WU com 2 botoeiras e

lastro (5,20x5,00m), com reforço de manta e estrutura com instalação

• Aterro de saibro compactado E=1,20m

• Pavimentação em asfalto - CBUQ e= 4cm

• Armação CA-50/60 para estrutura

• Piso industrial em concreto armado, acabamento espelhado - h= 17 cm com

tela dupla Q196 - 3,0T/m²

• Armação CA-50/60 para fundação

• Sub-base em brita 4A E=0,30m

• Reaterro compactado de vala

Insumos:

• Estrutura metálica

• Portão automático

• Material para Instalação de infra de elétrica

• Saibro

• Revestimento em Asfalto - CBUQ

• Aço CA-50/60 - preço médio das bitolas

• MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60

• MO para instalação de infra de elétrica

• Brita graduada

• Sub-base de solo 4A compactador

• Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado

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Para realizar o comparativo de produtividade das etapas de obras entre previsto e

realizado foram analisadas as planilhas cujos daos são apontados no Quadro 13.

QUADRO 13 – PREVISTO X REALIZADO X VERBA DISPONÍVEL

Previsto x Realizado x Verba Disponivel

Código Descrição Unid. Previsto Realizado Verba

disponível

R$ R$ R$ 01 PRÉDIO INDUSTRIAL

01.001 SERVIÇOS TÉCNICOS 78.748,58 68.965,87 14.632,71 01.001.001 PROJETOS 62.080,50 60.900,00 6.030,50 01.001.001.001 Projeto Fundação e Piso em Concreto vb 5.400,00 5.400,00 0,00 01.001.001.002 Projeto Estrutura Metálica vb 7.000,00 4.500,00 2500 01.001.001.003 Projeto Arquitetônico vb 15.000,00 12.650,00 2.350,00 01.001.001.004 Projeto Elétrico, Telefone, Lógica e

SPDA vb 5.000,00 5.000,00 0,00

01.001.001.005 Projeto Hidrossanitário - Águas Pluviais vb 2.500,00 2.500,00 0,00 01.001.001.006 Projeto Terraplenagem e Pavimentação vb 25.180,50 24000,00 1.180,50 01.001.001.007 Projeto Combate e Prevenção contra

Incêndio - SOMENTE EXTINTORES vb 2.000,00 2.000,00 0,00

01.001.002 TAXAS 16.668,08 8.065,87 8.602,21 01.001.002.001 Taxas ART (Anotação de

Responsabilidade Técnica) vb 168,08 168,00 0,08

01.001.002.002 Taxa com Fotocópias e Plotagens vb 1.500,00 1232,40 267,6 01.001.002.003 Seguro de Obra vb 7.500,00 1.665,47 5834,53 01.001.002.004 Seguro de Risco de Engenharia vb 7.500,00 5000,00 2500 01.002 CANTEIRO E ADMINISTRAÇÃO OBRA 162.517,10 129.144,28 15.602,82 01.002.001 CANTEIRO DE OBRA 37.309,26 34.657,71 2.651,55 01.002.001.001 Tapume em telha metálica m² 11.404,93 9.543,26 1.861,67 01.002.001.002 Placa de Obra un 789,88 0,00 789,88 01.002.001.003 Locação de Container para Escritório mês 2.990,00 2.990,00 0,00 01.002.001.004 Locação de Container para Almoxarifado mês 3.585,40 3.585,40 0,00 01.002.001.005 Locação de Container para Vestiário mês 1.910,00 1.910,00 0,00 01.002.001.006 Locação de Container para Sanitário mês 2.585,00 2.585,00 0,00 01.002.001.007 Cobertura e proteção na área de

trabalho da obra m² 424,05 424,05 0,00

01.002.001.008 Conservação e manutenção do canteiro de obra

dia 6.870,00 6.870,00 0,00

01.002.001.009 Apoio civil para transportes verticais e horizontais

vb 6.750,00 6.750,00 0,00

01.002.002 SINALIZAÇÃO 1.700,00 1250,00 450,00 01.002.002.001 Sinalização de Obra vb 1.700,00 1250,00 450,00

48

01.002.003 LOCAÇÃO DE EQUIPAMENTOS 32.000,00 8.120,00 6.110,00 01.002.003.001 Locação de Retroescavadeira mês 24.000,00 17.890,00 6.110,00 01.002.003.002 Locação de Equipamentos vb 5.000,00 5.000,00 0,00 01.002.003.003 Fretes - Carga e descarga vb 3.000,00 3.000,00 0,00 01.002.004 ADMINISTRAÇÃO DIRETA DA OBRA 91.507,84 85.116,57 6.391,27 01.002.004.001 Engenheiro mês 30.750,00 30.750,00 0,00 01.002.004.002 Mestre de Obras mês 20.250,00 20.250,00 0,00 01.002.004.003 Almoxarife da Obra mês 14.250,00 14.250,00 0,00 01.002.004.004 Técnico de Segurança mês 13.500,00 13.500,00 0,00 01.002.004.005 Levantamento Topográfico vb 9.000,00 4500,00 4.500,00 01.002.004.006 Plano de segurança do trabalho (EPI,

EPC, PCMAT, PPRA) vb 1.000,00 366,57 633,43

01.002.004.007 Controle tecnológico do concreto vb 2.757,84 1500,00 1.257,84 01.003 SERVIÇOS PRELIMINARES 13.282,96 13.082,09 200,87 01.003.000.001 Locação da obra m² 1.632,96 600,00 1.032,96 01.003.000.002 Remoção de entulhos - Caçambas un 6.900,00 7500,00 -600,00 01.003.000.003 Desmatamento e destocamento de

árvores vb 4.750,00 4.982,09 -232,09

01.004 TERRAPLANAGEM, PAVIMENTAÇÃO E DRENAGEM

460.811,01 391.627,93 69.183,08

01.004.001 SERVIÇOS PRELIMINARES 10.575,81 10.004,15 571,66 01.004.001.001 Serviços Topográficos vb 6.379,06 6.379,06 0,00 01.004.001.002 Mobilização de equipamento vb 4.196,75 3.625,09 571,66 01.004.002 ATERRO E BASE PARA PISO 124.711,10 88.427,23 36.283,87 01.004.002.001 Regularização e compactação de sub-

leito m² 3.668,00 3.847,23 -179,23

01.004.002.002 Aterro de saibro compactado E=1,20m m³ 107.670,00 75.000,00 32.670,00 01.004.002.003 Base em brita graduada E=0,30m m³ 13.373,10 9580,00 3.793,10 01.004.003 PAVIMENTO PARA TRÁFEGO

PESADO 223.840,48 191.542,25 32.298,23

01.004.003.001 Escavação, carga e transporte de material para bota fora

m³ 31.626,00 33.000,66 -1.374,66

01.004.003.002 Regularização e compactação de sub-leito

m² 3.668,00 3.847,23 -179,23

01.004.003.003 Sub-base em brita 4A E=0,30m m³ 45.780,00 48.016,90 -2.236,90 01.004.003.004 Base em brita graduada E=0,20m m³ 28.803,60 28.803,60 0,00 01.004.003.005 Imprimação impermeabilizante m² 5.684,00 5.684,00 0,00 01.004.003.006 Pavimentação em asfalto - CBUQ e=

4cm ton 43.525,44 31.344,93 12.180,51

01.004.003.007 Pintura de ligação com emulsão m² 3.038,00 1.500,00 1538,00 01.004.003.008 Pavimentação em asfalto - CBUQ e=

4cm ton 43.525,44 31.344,93 12.180,51

01.004.003.009 Fornecimento e assentamento de meio fio pré-moldado

m 18.190,00 8.000,00 10.190,00

01.004.004 DRENAGEM 101.683,62 101.654,30 29,32 01.004.004.001 Escavação mecânica de valas m³ 6.876,00 7.211,97 -335,97

49

01.004.004.002 Reaterro compactado de vala m³ 29.176,00 29176,00 0,00 01.004.004.003 Fornecimento e assentamento de tubo

de Ø=0,60m m 16.175,50 16.175,50 0,00

01.004.004.004 Fornecimento e assentamento de tubo de Ø=0,40m

m 8.211,20 8.211,20 0,00

01.004.004.005 Caixa de captação com grelhas de FoFo un 11.503,68 12.065,77 -562,09 01.004.004.006 Caixas de Ligação Ø=0,40m un 4.501,92 4.661,71 -159,79 01.004.004.007 Caixas de Ligação Ø=0,60m un 8.625,08 8.879,15 -254,07 01.004.004.008 Descida em escadas m 14.991,00 13650,00 1.341,00 01.004.004.009 Ala de bueiro Ø=0,60m un 1.623,24 1623,00 0,24 01.005 ESTRUTURA DE CONCRETO 127.139,16 116.333,09 19.552,14 01.005.001 FUNDAÇÃO PROFUNDA 57.685,07 52.023,75 5.661,32 01.005.001.001 Arrasamento e preparo de cabeça de

estaca (1,50m) un 2.040,00 0,00 2.040,00

01.005.001.002 Mobilização de equipamento para estaca hélice monitorada

vb 23.520,00 17.600,00 5.920,00

01.005.001.003 Estaca hélice contínua monitorada - Ø 30cm

m 3.240,00 2.160,00 1.080,00

01.005.001.004 Estaca hélice contínua monitorada - Ø 40cm

m 10.240,00 10.240,00 0,00

01.005.001.005 Armação CA-50 para fundação Ø 6,30mm

kg 1.968,43 2.267,15 -298,72

01.005.001.006 Armação CA-50 para fundação Ø 10,00mm

kg 611,79 693,55 -81,76

01.005.001.007 Armação CA-50 para fundação Ø 16,00mm

kg 3.344,71 3.697,06 -352,35

01.005.001.008 Concreto estrutural pré-misturado fck 20 Mpa (400kg/m³) - bombeado com pedrisco - para estaca hélice

m³ 11.576,25 15.365,99 -3.789,74

01.005.001.009 Bota fora de material excedente m³ 1.143,89 0,00 1.143,89 01.005.002 INFRA ESTRUTURA - BLOCOS E

BALDRAMES 69.454,09 64.309,34 13.890,82

01.005.002.001 Escavação mecânica m³ 848,13 678,50 169,63 01.005.002.002 Reaterro compactado de vala m³ 1.960,63 1.568,50 392,13 01.005.002.003 Bota fora de material excedente m³ 1.586,40 1.269,12 317,28 01.005.002.004 Fôrma em chapa resinada 12mm para

estruturas - 3 reaproveitamentos m² 8.863,60 7.090,88 1.772,72

01.005.002.005 Armação CA-50/60 para fundação kg 47.539,97 38.031,98 9.507,99 01.005.002.006 Concreto usinado fck 30 MPa para

estrutura - bombeado m³ 8.655,36 6.924,29 1.731,07

01.006 PIT PARA BALANÇA 165.963,41 158060,39 28.519,59 01.006.000.001 Escavação mecânica m³ 6.573,02 5.443,49 1.129,53 01.006.000.002 Reaterro compactado de vala m³ 4.101,31 3.396,53 704,78 01.006.000.003 Bota fora de material excedente m³ 16.359,93 13.548,60 2.811,33 01.006.000.004 Fôrma em chapa resinada 12mm para

estruturas - 3 reaproveitamentos m² 19.387,97 16.056,29 3.331,68

50

01.006.000.005 Armação CA-50/60 para estrutura kg 81.129,98 67.188,39 13.941,59 01.006.000.006 Concreto usinado fck 30 MPa para

estrutura - bombeado m³ 32.531,20 26.940,95 5.590,25

01.006.000.007 Cantoneira metálica 1/4" X 1.3/4" m 5.880,00 4.869,57 1.010,43 01.007 PISO INDUSTRIAL 77.202,81 71.184,42 6.018,39 01.007.000.001 Regularização e compactação de sub-

leito m² 1.131,84 1.187,14 -55,30

01.007.000.002 Aterro de saibro compactado E=0,20m m³ 6.393,60 6.706,00 -312,40 01.007.000.003 Base em brita graduada E=0,30m m³ 13.331,95 13.331,95 0,00 01.007.000.004 Piso industrial em concreto armado,

acabamento espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²

m² 51.232,22 45.890,37 5.341,85

01.007.000.005 Acabamento desempenado com aplicação de endurecedor - AshFord Fórmula

m² 1.944,00 1.642,35 301,65

01.007.000.006 Tratamento das juntas de construção com selante base poliuretano JC

m 2.001,60 1.326,61 674,99

01.007.000.007 Tratamento das juntas de dilatação com selante base poliuretano - JDB

m 1.167,60 1100,00 67,60

01.008 METÁLICA 377.494,06 329.703,47 47.790,59 01.008.001 ESTRUTURA METÁLICA 292.808,94 251.799,52 41009,42 01.008.001.001 Estrutura metálica de cobertura e

fechamento lateral, incluso pilares metálicos, vigas, tesouras, terças e escada marinheiro de acesso à cobertura

kg 292.808,94 251.799,52 41009,42

01.008.002 COBERTURA 47.431,20 40.650,00 6.781,20 01.008.002.001 Cobertura com telha de alumínio

trapezoidal e=0,70mm - Pintada no lado interno na cor branca, incluso 6,0ml de laternin e linha de vida no perímetro

m² 25.531,20 18.750,00 6.781,20

01.008.002.002 Domus em acrilico prismático Bellevue, sistema Skyligth Sunoptics Signature Series, módulo 1,30m x 2,50m, cor branco leitoso

un 21.900,00 21.900,00 0,00

01.008.003 FECHAMENTOS 19.456,20 19.456,23 -0,03 01.008.003.001 Fechamento lateral em telha metálica

pré-pintada, na cor branco - Mod.: LR25 e=0,65mm - Marca: Perfilor - Paginação vertical

m² 19.456,20 19.456,23 -0,03

01.008.004 CALHAS E RUFOS 17.797,72 17.797,72 0,00 01.008.004.001 Calha em aluminio 1,2mm - Corte 100cm m 2.976,96 2.976,96 0,00 01.008.004.002 Rufo em chapa de alumínio pintado na

cor azul - Corte= 60cm m 2.520,96 2.520,96 0,00

01.008.004.003 Cantoneira recortada em chapa de alumínio natural, sem pintura - e= 0,80 mm - Corte: 25cm

m 1.740,00 1.740,00 0,00

51

01.008.004.004 Cantoneira rufo lateral em chapa de alumínio natural, sem pintura - e= 0,80 mm - Corte: 100cm

m 2.232,72 2.232,72 0,00

01.008.004.005 Funil de saída em chapa de alumínio 1,2 mm natural, sem pintura

un 1.136,00 1.136,00 0,00

01.008.004.006 Rufo em chapa pré pintada 24 corte=60cm

m 3.618,00 3.618,00 0,00

01.008.004.007 Rufo em chapa pré pintada 24 corte=50cm

m 2.949,08 2.949,08 0,00

01.008.004.008 Cantoneira em chapa pré pintada 24 corte=40cm

m 624,00 624,00 0,00

01.009 TRATAMENTO DA COBERTURA 40.368,45 38000,00 5.368,45 01.009.000.001 Pintura termo acústica - Cobertura -

Incluindo desenvolvimento m² 40.368,45 35000,00 5.368,45

01.010 ALVENARIA E DIVISÓRIAS 14.804,61 14804,61 7.849,72 01.010.000.001 Alvenaria em bloco de concreto -

14x19x39cm - e=14 cm - vedação - assentado com argamassa industrializada - BWC e MURETAS

m² 7.820,61 6256,49 1.564,12

01.010.000.002 Divisoria tipo Neocom - BWC m² 6.984,00 698,40 6.285,60 01.011 REVESTIMENTOS DE PAREDES

INTERNAS, PISOS E FORROS - BWC 22.376,00 22376,00 0,00

01.011.000.001 Chapisco em paredes internas, com argamassa de cimento e areia - traço 1:3

m² 606,25 606,25 0,00

01.011.000.002 Emboço em paredes internas, com argamassa de cimento/cal/areia - traço 1:2:9

m² 3.721,69 3721,69 0,00

01.011.000.003 Azulejo branco 20x20cm, assentado com argamassa colante

m² 7.879,58 7879,58 0,00

01.011.000.004 Piso Cerâmico 45x45cm, assentado com argamassa colante

m² 4.108,34 4108,34 0,00

01.011.000.005 Soleira em granito - L = 15cm m 456,14 456,14 0,00 01.011.000.006 Forro modular de fibra mineral em placas

removíveis 1250x625mm, acabamento lay in

m² 2.340,00 2340,00 0,00

01.011.000.007 Espelho cristal - e= 4mm m² 1.440,00 1440,00 0,00 01.011.000.008 Bancada em granito m² 1.824,00 1824,00 0,00 01.012 ESQUADRIAS 184.594,02 184.594,02 0,00 01.012.000.001 Portas automática vectorflex S, estrutura

pintada, painel WU com 2 botoeiras e lastro (5,20x5,00m), com reforço de manta e estrutura com instalação

cj 177.000,00 177.000,00 0,00

01.012.000.002 Rufo em chapa pintado na cor azul - Corte= 60cm - Acabamento da porta

m 1.260,48 1.260,48 0,00

01.012.000.003 Porta metálica de pedestres, 1,20x2,40m, simples com batentes+ferragens+pintura, com visor e

un 4.731,44 4731,44 0,00

52

mola dorma

01.012.000.004 Porta de madeira de abrir - dimensão: 090x210cm - com batentes e guarnições, incluso ferragens - BWC

un 1.602,10 1602,10 0,00

01.013 INSTALAÇÕES 217.150,00 217.150,00 0,00 01.013.001 INSTALAÇÕES HIDROSSA NITÁRIAS 36.000,00 36.000,00 0,00 01.013.001.001 Fornecimento de material e mão de obra

para instalações hidráulicas e sanitárias vb 36.000,00 36.000,00 0,00

01.013.002 INSTALAÇÕES ELÉTRICAS 179.500,00 179.500,00 0,00 01.013.002.001 Fornecimento de material e mão de obra

para instalação de infraestrutura de elétrica

vb 179.500,00 179.500,00 0,00

01.013.003 INSTALAÇÕES DE PREVENÇÃO DE INCÊNDIO

1.650,00 1.650,00 0,00

01.013.003.001 Fornecimento de material e mão de obra para instalação de infra-estrutura de combate e prevenção Incêndio - SOMENTE EXTINTORES

vb 1.650,00 1.650,00 0,00

01.014 SISTEMA DE RENOVAÇÃO DE AR – BWC

30.960,59 27.764,20 3.196,39

01.014.000.001 Fornecimento e Instalação de Sistema de Exaustão - BWC

vb 20.000,00 20.000,00 0,00

01.014.001 ABERTURA E FECHAMENTO DE VALAS - INSTALAÇÕES

10.960,59 7764,20 3.196,39

01.014.001.001 Abertura de valas para tubulações m³ 3.461,76 2500,00 961,76 01.014.001.002 Reaterro compactado de vala m³ 6.668,80 5264,20 1.404,60 01.014.001.003 Bota fora de material excedente m³ 830,03 0,00 830,03 01.015 PINTURA 1.651,59 0,00 0,00 01.015.000.001 Pintura em paredes internas/externas

com tinta Látex acrílico - 3 demãos m² 1.651,59 1651,59 0,00

01.016 SERVIÇOS COMPLEMENTARES 2.592,00 2592,00 0,00 01.016.000.001 Limpeza geral e final m² 2.592,00 2592,00 0,00 Total da obra 2.089.841,

50 1.897.567,5

2 217.914,7

5 Fonte: próprios autores

No orçamento para o prédio industrial, a proposta inicial para o cliente foi de R$

2.455.000,00 com o regime de empreitada global. A contratante contrapropôs o valor

com um budget de R$ 2.190.000,00, e o custo estava em R$ 2.089.841,50, ou seja,

não havia margem nem para o pagamento do imposto devido.

Após aplicação de todas as estratégias de planejamento no orçamento e na

execução da obra, atingiu-se 17,56% de lucro, sobre o valor do contrato.

53

Os dados elencados na planilha, foram transportados para o Gráfico 1, o qual

torna possível apresentar o resultado consolidado.

GRÁFICO 1 – PREVISTO X REALIZADO X VALOR DISPONÍVEL

FONTE: próprios autores

Os resultados a partir do previsto e realizado, foram garantidos pelas medições

e controle diário de obra, com mão de obra própria, como foi possível otimizar o

tempo de obra houve uma redução significativa. Os materiais foram comprados no

início da obra e em grande quantidade o que ajudou nos ganhos de compra de

materiais.

No que se refere ao previsto e realizado seguem algumas explicações acerca

de situações, onde foram obtidos maiores ganhos com o planejamento:

Projeto Arquitetônico : ganho de compra na negociação antecipada;

Projeto Terraplenagem e Pavimentação : foi incluso na negociação da drenagem e

pavimentação, desconto recebido pelo fechamento total dos serviços;

Tapume em telha metálica : Telhas reaproveitadas de outras obras que estavam em

finalização;

54

Locação de Retroescavadeira : Produtividade da maquina executando a

pavimentação em apenas uma vez e também ganhos com fechando do pacote com

apenas uma empresa;

Levantamento Topográfico : Foi incluso na negociação da drenagem e

pavimentação, desconto recebido pelo fechamento total dos serviços;

Fornecimento e assentamento de meio fio pré-moldado : Reaproveitamento do

material existente;

Fôrma em chapa resinada 12mm para estruturas - 3 re aproveitamentos :

Produtivida de mão de obra;

Armação CA-50/60 para fundação : Ganho na mão de obra, pois o aço foi comprado

com corte e dobra;

Concreto usinado fck 30 MPa para estrutura – bombea do : Não utilizado bomba

pois obteve-se acesso livre à área de concretagem;

Estrutura metálica de cobertura e fechamento latera l (incluso pilares metálicos,

vigas, tesouras, terças e escada marinheiro de acesso à cobertura): Pela situação foi

feito um estudo de estrutura metálica para reduzir o peso, mantendo a resistência

conforme norma. A estrutura foi calculada e executada de acordo com as prescrições

da ABNT (Norma NBR 8800) para suportar a carga. Cobertura e fechamentos com

telhas trapezoidais metálicas, sobrecarga de 25Kgf/m² nas coberturas e de 350Kgf/m²

mais vento incidente conforme norma NBR - 6123. Assim foi possível reduzir 3629,15

kg do projeto inicial.

Cobertura com telha de alumínio trapezoidal e=0,70m m - Pintada no lado interno

na cor branca : A Contratante forneceu um memorial com as especificações técnicas

para a telha de cobertura com fornecedor A, com a situação de planejamento

oferecemos a mesma telha com o fornecedor B com as mesmas especificações

técnicas. Ocorreu mudança de fornecedor homologado, com testes feitos in loco com

responsavél técnico da cotratante.

Pintura termo acústica – Cobertura : Houve mudança de produto.

Orçado: Sistema Acrílico Max Protection. Trata-se de um sistema 100% acrílico

elastomérico à base de água, com alta refletividade, alta emissividade, baixa

condutibilidade térmica, tendo em sua composição esferas cerâmicas especialmente

produzidas para incrementar a performance térmica do sistema. O Sistema Max

Protection é composto de: Primer anticorrosivo Maxrust#4000, aplicado sobre áreas

com corrosão, quando existente. Impermeabilizante Maxproof#3000, aplicado sobre

55

todas as juntas de sobreposição da cobertura com reforço de tela de poliéster para

incremento da resistência mecânica, sendo também aplicado sobre todos os

parafusos de fixação e ou áreas que necessitem de impermeabilização na cobertura.

Cobertura final Maxtherm#2000, revestimento acrílico com esferas de cerâmica,

aplicado sobre toda superfície, para proteção total dos serviços de anticorrosão e

impermeabilização contra-ataques de raios UV e para redução do fluxo de calor para

a parte interna do ambiente e eliminação dos movimentos de contração e dilatação

(choque térmico). A aplicação do sistema transforma a superfície em uma área

monolitica sem emendas e devido a sua flexibilidade atenua em até 50% o ruido de

reverberação causado pelas chuvas.

Utilizado: O material utilizado foi o hm refletech gold, uma borracha liquida

especialmente concebida para revestimentos impermeabilizantes termo acústicos

para coberturas, novas ou usadas. Com a sua inerente resistência à sujidade (pick-

up), foi desenvolvido de forma a cumprir os requisitos da norma ASTM D - 6083 (que

especifica revestimentos para coberturas). Projetado para revestimentos de telhados

e paredes com ótimo custo-benefício, oferece um bom equilíbrio de propriedades, tais

como, resistência às intempéries, alongamento, memória de recuperação, resistência

à água, propriedade térmicas e acústica. Os beneficios de ambos são os mesmos,

com o mesmo tempo de garantia, a vantagem principal é o preço, o utilizado é mais

barato que o produto orçado.

56

5 CONCLUSÃO

Este trabalho teve por objetivo apresentar um histórico da execução de uma

obra, onde se obtém o resultado a partir de sistemáticas de orçamento, junto ao

planejamento da obra, considerando soluções técnicas e materiais aplicados.

O caso em estudo foi uma obra cujo valor inicial apresentado ao cliente foi

colocado em questão como pré-requisito para aceitação da execução do projeto.

Obtería-se nesta negociação uma redução de R$ 210.000,00, valor este que ainda

manteria a obra com prejuízos de -6,58%.

Uma das primeiras ações foi definir a empreitada utilizando a técnica de gestão

de qualidade, uma estratégia de planejamento no orçamento, comparando em

particular Global e Parcial. Optou-se pela empreitada parcial, a qual apresentou

possibilidades de redução do orçamento.

Na primeira análise estratégica buscou-se trabalhar a proposta comercial de

venda da obra, passando de faturamento global para parcial, item que não alteraria as

características técnicas da obra, e sim apenas na proposta de compra e venda,

retirando itens apresentados pela curva ABC. Foram retirados os itens da curva A de

orçamento, passando a ser faturados diretamente ao cliente, reduzindo os custos

tributários. Dentro desta análise, obteve-se uma redução de prejuízos em -0,55% do

valor total da obra.

Para alcançar o objetivo proposto buscou-se classificar uma planilha de BDI em

parcial e global, para o caso do Prédio Industrial os valores foram apresentados em

quadros comparativos ao longo do trabalho.

Para evolução dos valores da obra, a fim de atingir o custo estimado de BDI

foram necessárias algumas análises nas características da obra, bem como

modificações nos conceitos executivos. Neste âmbito foram apresentadas soluções

técnicas diferentes das refenciadas pelo memorial construtivo, mas que garantiriam o

resultado final. A primeira alteração foi no que diz respeito a pavimentação asfáltica

da área externa a obra, onde era necessário ter um valor de 3t/m², com a preposição

e execução pelo memorial construtivo de 4cm + 4cm = 8cm de CBUQ + 2 vezes de

imprimação, sendo que conseguimos o mesmo resultado propondo uma forma uma

camada unicada de 7cm + 1 vez de imprimação. Outra alteração foi no material a ser

57

utilizado para o aterro, onde o memorial solicitava material importado e para redução

deste custo, conseguimos um material interno ao canteiro de obra, que advinha de

outra da consecionária, e que poderia ser utilizado para material de aterramento.

Nestas alterações de técnicas construtivas foi possível absorver os prejuízos

de -0,55% e resultar ainda mais ganho do valor total da obra, conseguindo assim o

abatimento de prejuízos e lucros para empresa.

De modo geral, as análises estratégicas de planejamento e orçamento

obtiveram a lucratividade de 9,40% do valor total da obra, sendo que parte eram um

déficit da obra com apropriações de impostos ganhos na alteração de empreitadas

(global para parcial) e na alterações e preposições de de técnicas construtivas para

obteções de resultados iguais aos descritos em memorial.

Os resultados a partir do previsto e realizado, foram garantidos pelas medições

de mão de obra in loco, uma vez que otimizando o tempo de obra há uma redução.

Os materiais foram comprados no início da obra e em grande quantidade o que

ajudou nos ganhos de compra de materiais.

Portanto, conclui-se que as alterações e proposições obtidas através de

planejamento garantem a lucratividade da obra, apenas por avaliação das técnicas e

resultados necessários a obra.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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59

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60

VARALLA, R. Planejamento e controle de Obras . São Paulo: O Nome da Rosa, 2003.

61

ANEXOS

62

ANEXO 1 – PLANILHA ORÇAMENTÁRIA DE COMPOSIÇÕES

OBRA PRÉDIO INDUSTRIAL 002 - SERVIÇOS TÉCNICOS 002.002 – PROJETO 2194 - Projeto Arquitetônico Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.113,00

Projeto Arquitetônico vb 1,00 15.799,50 15.799,50

15.799,50

2195 - Projeto Fundação e Piso em Concreto Unidade vb Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.118,00

Projeto de fundação vb 1,00 5.687,82 5.687,82

5.687,82

2197 - Projeto Estrutura Metálica Unidade vb Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.116,00

Projeto de estrutura metálica vb 1,00 17.580,94 17.580,94

17.580,94

2199 - Projeto Hidrossanitário - Águas Pluviais Unidade vb Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.122,00

Projeto hidro-sanitário vb 1,00 4.508,12 4.508,12

4.508,12

2200 - Projeto Combate e Prevenção contra Incêndio - SOMENTE EXTINTORES

Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.115,00

Projeto de combate e prevenção contra incêndio

vb 1,00 3.159,90 3.159,90

3.159,90

2201 - Projeto Elétrico, Telefone, Lógica e SPDA Unidade vb Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.11 Projeto elétrico, telefone, lógica e vb 1,00 9.479,70 9.479,70

63

9,00 SPDA 9.479,70

3075 - Projeto Terraplenagem e Pavimentação Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

583,00

Projeto vb 1,00 26.522,62 26.522,62

26.522,62

002.003 - TAXAS E DOCUMENTOS 2205 - Taxas ART (Anotação de

Responsabilidade Técnica) Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.128,00

Anotações de responsabilidade técnica - ART

vb 1,00 177,04 177,04

177,04

002.004 - CÓPIAS E PLOTAGENS 2209 - Taxa com Fotocópias e Plotagens Unidade vb

Código

Descriçã o Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.130,00

Fotocópias e plotagens vb 1,00 1.579,95 1.579,95

1.579,95

002.005 - SEGUROS 2204 - Seguro de Obra Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.136,00

Seguro de Obra vb 1,00 7.899,75 7.899,75

7.899,75

2243 - Seguro de Risco de Engenharia Unidade vb Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.136,00

Seguro de Obra / Risco de Engenharia

vb 1,00 7.899,75 7.899,75

7.899,75

003 - SERVIÇOS PRELIMINARES 003.001 - CANTEIRO DE OBRA 2221 - Locação de Container para Escritório Unidade mês

64

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.167,00

Locação de ar condicionado para containers

un 1,00 131,66 131,66

2.156,00

Container para escritórios un.mês

1,00 642,51 642,51

2.162,00

Desmobilização de container simples

un 0,33 294,92 98,31

2.180,00

Mobilização de container simples un 0,33 294,92 98,31

2.745,00

Mobiliário diversos vb 1,00 52,67 52,67

3.074,00

Material para escritório vb 1,00 26,33 26,33

1.049,79

2222 - Locação de Container para Almoxarifado Unidade mês Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.154,00

Container para almoxarifado un.mês

1,00 432,80 432,80

2.159,00

Container Simples un.mês

1,00 432,80 432,80

2.162,00

Desmobilização de container simples

un 0,67 294,92 196,62

2.180,00

Mobilização de container simples un 0,67 294,92 196,62

1.258,84

2223 - Locação de Container para Vestiário Unidade mês Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.155,00

Container para vestiáros un.mês

1,00 473,99 473,99

2.162,00

Desmobilização de container simples

un 0,33 294,92 98,31

2.180,00

Mobilização de container simples un 0,33 294,92 98,31

670,60

2678 - Placa de Obra Unidade un Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.689,00

MO para execução de placa de obra

un 1,00 0,00 0,00

747,00

Prego 18x36 / com cabeça kg 0,20 4,95 0,99

65

825,00

Madeira de pinus de terceira m³ 0,11 421,32 46,35

2.688,00

Placa de obra pintada un 1,00 368,66 368,66

415,99

2680 - Locação de Container para Sanitário Unidade mês Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

889,00

Materias de limpeza e consumo / Diversos

un 1,00 26,33 26,33

2.158,00

Container Sanitário un.mês

1,00 684,65 684,65

2.162,00

Desmobilização de container simples

un 0,33 294,92 98,31

2.180,00

Mobilização de container simples un 0,33 294,92 98,31

907,59

3022 - Sinalização de Obra Unidade vb Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

357,00

Placa de sinalização un 15,00 63,20 947,97

1.108,00

Isolamento de segurança em tela de PVC

vb 1,00 842,64 842,64

1.790,61

003.002 - SERVIÇOS INICIAIS 2213 - Locação da obra Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

318,00

MO para locação de obra m² 1,00 2,11 2,11

869,00

Cordão de nylon m 0,35 0,84 0,29

1.574,00

Spray tb 0,10 15,80 1,58

3,98

80000 - Levantamento Topográfico Unidade vb Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

20,00

Topografo dia 10,00 947,97 9.479,70

9.479,70

66

80001 - Serviços Topográficos Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

20,00

Topografo dia 7,09 947,97 6.719,06

6.719,06

003.003 - TAPUME E PROTEÇÃO 2219 - Cobertura e proteção na área de trabalho

da obra Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

214,00

MO para execução de barraco de obra

m² 1,00 68,46 68,46

747,00

Prego 18x36 / com cabeça kg 0,30 4,95 1,49

818,00

Chapa compensada resinada 08 mm - 1,10 x 2,20 m

ch 2,42 23,17 56,08

825,00

Madeira de pinus de terceira m³ 0,05 421,32 21,07

887,00

Lona Plástica m² 1,00 1,79 1,79

148,88

2845 - Tapume em telha metálica Unidade m² Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

280,00

MO para execução de tapume m² 1,00 10,53 10,53

738,00

Parafuso autobrocante / 1/4 x 1.1/2"

un 2,00 0,23 0,46

745,00

Prego 17x27 com cabeça kg 0,06 8,22 0,49

747,00

Prego 18x36 / com cabeça kg 0,02 4,95 0,10

811,00

Caibro de Pinus 2" x 4" m 0,15 1,58 0,24

934,00

Tinta Látex Acrilico Fosco / Cor: Branco Neve

l 0,08 7,90 0,63

1.205,00

Telha para tapume m² 1,00 23,17 23,17

2.956,00

Suporte metálico un 0,15 34,13 5,12

40,75

003.005 - LOCAÇÃO EQUIPAMENTOS

67

2227 - Locação de Equipamentos Unidade vb Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.127,00

Locação de Equipamentos vb 5.000,00

1,05 5.266,50

5.266,50

2231 - Locação de Retroescavadeira Unidade mês Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.171,00

Retroescavadeira sobre pneus (dia)

dia 30,00 421,32 12.639,60

12.639,60

003.008 - RETIRADA E REMOÇÃO 2278 - Remoção de entulhos - Caçambas Unidade un

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

87,00

MO para bota-fora de entulho de demolição

m³ 5,00 47,40 236,99

2.125,00

Caçamba retirada de entulhos m³ 5,00 97,96 489,78

726,78

003.009 - APOIO CIVIL 2212 - Apoio civil para transportes verticais e

horizontais Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

304,00

MO para apoio civil para transportes verticais e horizontais

dia 30,00 236,99 7.109,78

7.109,78

004 - MOVIMENTO DE TERRA 004.001 - TERRAPLENAGEM 2284 - Regularização e compactação de sub-

leito Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.781,00

Regularização e compactação de sub-leito

m² 1,00 2,76 2,76

2,76

2285 - Bota fora de material excedente Unidade m³

68

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

18,00

Servente h 0,20 14,48 2,90

2.692,00

Bota fora de material excedente m³ 1,30 39,80 51,75

54,64

2935 - Desmatamento e destocamento de árvores

Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.149,00

Caminhao basculante dia 5,00 263,33 1.316,63

3.122,00

Escavadeira dia 1,00 3.686,55 3.686,55

5.003,18

2936 - Sub-base em brita 4A E=0,30m Unidade m³ Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.710,00

Sub-base de solo 4A compactador m³ 1,00 114,81 114,81

114,81

2941 - Escavação, carga e transporte de material para bota fora

Unidade m³

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.712,00

Escavação, carga e transporte m³ 1,00 39,66 39,66

39,66

004.002 - ESCAVAÇÃO MANUAL E MECÂNICA 2288 - Escavação mecânica Unidade m³

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

18,00

Servente h 0,20 14,48 2,90

2.691,00

Escavação mecanizada m³ 1,00 16,09 16,09

18,99

80006 - Escavação mecânica de valas Unidade m³ Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

69

2.691,00

Escavação mecanizada m³ 1,00 16,09 16,09

16,09

80024 - Abertura de valas para tubulações Unidade m³ Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

18,00

Servente h 0,40 14,48 5,79

2.691,00

Escavação mecanizada m³ 2,00 16,09 32,19

37,98

004.003 - CORTES, ATERROS E REATERROS 2282 - Reaterro compactado de vala Unidade m³

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

329,00

MO para reaterro manual m³ 1,00 68,46 68,46

2.171,00

Retroescavadeira sobre pneus (dia)

dia 0,01 421,32 2,11

2.693,00

Compactação do subleito m³ 1,00 17,23 17,23

87,80

005 - FUNDAÇÃO 005.002 - ARRASAMENTO DE ESTACA 2289 - Arrasamento e preparo de cabeça de

estaca (1,50m) Unidade un

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

18,00

Servente h 4,00 14,48 57,93

2.167,00

Martelete perfurador/Rompedor Elétrico

dia 0,50 63,20 31,60

89,53

005.004 - ESTACA BROCA 80002 - Mobilização de equipamento Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.181,00

Mobilização de equipamento vb 4.196,75

1,05 4.420,44

4.420,44

005.006 - ESTACA HÉLICE CONTINUA

70

2294 - Mobilização de equipamento para estaca hélice monitorada

Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.185,00

Mobilização de equipamento para estaca hélice contínua monitorada

vb 1,00 21.066,00 21.066,00

21.066,00

2296 - Estaca hélice contínua monitorada - Ø 30cm

Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.991,00

Escavação hélice contínua monitorada Ø 30 cm

m 1,00 58,56 58,56

58,56

2300 - Concreto estrutural pré-misturado fck 20 Mpa (400kg/m³) - bombeado com pedrisco - para estaca hélice

Unidade m³

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.947,00

Concreto usinado fck 20,0MPa bombeado com pedrisco - Consumo 400kg/m³

m³ 1,40 268,59 376,03

1.966,00

Lançamento de concreto bombeado

m³ 1,40 94,80 132,72

1.969,00

Taxa de bombeamento do concreto

m³ 1,40 31,60 44,24

552,98

006 - INFRAESTRUTURA 006.002 - ARMADURA 2311 - Armação CA-50/60 para fundação Unidade kg

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

185,00

MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60

kg 1,00 3,58 3,58

427,00

Aço CA-50/60 - preço médio das bitolas

kg 1,10 3,98 4,38

457,00

Arame Recozido 18 BWG kg 0,02 4,74 0,09

8,06 1 - 01.004.004.008 - Descida em escadas

2312 - Armação CA-50 para fundação Ø

6,30mm Unidade kg

71

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

185,00

MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60

kg 1,00 3,58 3,58

437,00

Aço CA-50 Ø 6,30mm (0,245Kg/m)

kg 1,10 4,20 4,62

457,00

Arame Recozido 18 BWG kg 0,02 4,74 0,09

8,29

2316 - Armação CA-50 para fundação Ø 16,00mm

Unidade kg

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

185,00

MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60

kg 1,00 3,58 3,58

441,00

Aço CA-50 Ø 16,00mm (1,578Kg/m)

kg 1,10 3,70 4,07

457,00

Arame Recozido 18 BWG kg 0,02 4,74 0,09

7,74

006.004 - CONCRETO 2331 - Concreto usinado fck 30 MPa para

fundação - convencional Unidade m³

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

313,00

MO para lançamento de concreto convencional

m³ 1,00 100,06 100,06

1.958,00

Concreto usinado fck=30,0Mpa convencional

m³ 1,05 0,00 0,00

1.965,00

Controle Tecnológico do Concreto m³ 1,05 12,64 13,27

113,34 1 - 01.004.004.008 - Descida em escadas

007 - SUPERESTRUTURA 007.001 - ARMADURA 2346 - Armação CA-50/60 para estrutura Unidade kg

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

185,00

MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60

kg 1,00 3,58 3,58

427,00

Aço CA-50/60 - preço médio das bitolas

kg 1,10 3,98 4,38

457,00

Arame Recozido 18 BWG kg 0,02 4,74 0,09

72

8,06

2352 - Tela soldada nervurada Q196 - malha 10x10cm fio Ø 5,0mm

Unidade kg

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

315,00

MO para lançamento de tela soldada

kg 1,00 0,00 0,00

467,00

Tela soldada nervurada Q196 - malha 10x10cm fio Ø 5,0mm

kg 1,15 5,56 6,40

6,40 1 - 01.007.000.004 - Piso industrial em concreto armado, acabamento

espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²

2967 - Barra de transferencia - CA-25 - Ø 20,00mm

Unidade kg

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

185,00

MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60

kg 1,00 3,58 3,58

433,00

Aço CA-25 Ø 20,00mm (2,466Kg/m)

kg 1,10 3,89 4,28

7,86 1 - 01.007.000.004 - Piso industrial em concreto armado, acabamento

espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²

007.002 - FORMA PARA ESTRUTURA 2358 - Fôrma em chapa resinada 12mm para

estruturas - 2 reaproveitamentos Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

284,00

MO para fabricação de forma de madeira

m² 1,00 40,03 40,03

372,00

Desmoldante de formas para concreto

l 0,06 7,16 0,43

743,00

Prego 15x21 com cabeça kg 0,05 7,70 0,39

744,00

Prego 17x21 com cabeça kg 0,07 4,50 0,32

746,00

Prego 17x27 com cabeça dupla kg 0,10 8,74 0,87

820,00

Chapa compensada resinada 12 mm - 1,10 x 2,20 m

ch 0,28 25,28 7,08

827,00

Pontalete de Pinus 3" x 3" m 3,00 3,69 11,06

831,00

Sarrafo de Pinus 1" x 3" m 4,13 0,95 3,91

73

832,00

Tábua de Pinus 1" x 12" m 1,55 3,34 5,18

69,25 1 - 01.004.004.008 - Descida em escadas

2359 - Fôrma em chapa resinada 12mm para

estruturas - 3 reaproveitamentos Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

284,00

MO para fabricação de forma de madeira

m² 1,00 40,03 40,03

372,00

Desmoldante de formas para concreto

l 0,06 7,16 0,43

744,00

Prego 17x21 com cabeça kg 0,07 4,50 0,32

746,00

Prego 17x27 com cabeça dupla kg 0,10 8,74 0,87

751,00

Prego 18x30 com cabeça dupla kg 0,05 9,48 0,47

820,00

Chapa compensada resinada 12 mm - 1,10 x 2,20 m

ch 0,18 25,28 4,55

827,00

Pontalete de Pinus 3" x 3" m 2,00 3,69 7,37

831,00

Sarrafo de Pinus 1" x 3" m 2,75 0,95 2,61

832,00

Tábua de Pinus 1" x 12" m 1,05 3,34 3,51

60,15

007.003 - CONCRETO 2687 - Concreto usinado fck 30 MPa para

estrutura - bombeado Unidade m³

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

312,00

MO para lançamento de concreto bombeado

m³ 1,00 100,06 100,06

1.949,00

Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado

m³ 1,05 242,26 254,37

1.969,00

Taxa de bombeamento do concreto

m³ 1,05 31,60 33,18

387,61

2983 - Concreto usinado fck 30 MPa para piso - bombeado

Unidade m³

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.94 Concreto usinado fck 30,0MPa m³ 1,10 236,99 260,69

74

9,00 bombeado / FctMk= 4,50 MPa 1.969,00

Taxa de bombeamento do concreto

m³ 1,10 31,60 34,76

295,45 1 - 01.007.000.004 - Piso industrial em concreto armado, acabamento

espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²

007.004 - PISO DE CONCRETO 2370 - Lona plástica Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

887,00

Lona Plástica m² 1,00 1,79 1,79

1,79 1 - 01.007.000.004 - Piso industrial em concreto armado, acabamento

espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²

2823 - Piso industrial em concreto armado, acabamento espelhado - h= 17 cm com tela dupla Q196 - 3,0T/m²

Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

232,00

MO para execução de cura química

m² 1,00 1,05 1,05

268,00

MO para execução de piso em concreto armado

m² 1,00 16,46 16,46

477,00

Treliça metálica h= 08cm kg 1,30 0,00 0,00

872,00

Cura Quimica m² 1,00 1,05 1,05

874,00

Espaçador / Tipo Prisma - Ref.: PP30/40

un 3,00 0,84 2,53

1.806,00

Graxa kg 0,01 0,00 0,00

2.352,00

Tela soldada nervurada Q196 - malha 10x10cm fio Ø 5,0mm

kg 6,22 6,40 39,79

2.370,00

Lona plástica m² 2,00 1,79 3,58

2.967,00

Barra de transferencia - CA-25 - Ø 20,00mm

kg 1,30 7,86 10,22

2.983,00

Concreto usinado fck 30 MPa para piso - bombeado

m³ 0,17 295,45 50,23

124,91

2828 - Acabamento desempenado com aplicação de endurecedor - AshFord Fórmula

Unidade m²

75

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

32,00

MO para aplicação de endurecedor químico

m² 1,00 4,74 4,74

4,74

008 - ESTRUTURA METÁLICA 008.001 - ESTRUTURA METÁLICA 2380 - Estrutura metálica de cobertura e

fechamento lateral, incluso pilares metálicos, vigas, tesouras, terças e escada marinheiro de acesso à cobertura

Unidade kg

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.107,00

Estrutura metálica kg 1,00 13,81 13,81

13,81

009 - PAREDES E DIVISÓRIAS 009.002 - ALVENARIA BLOCO CONCRETO 2404 - Alvenaria em bloco de concreto -

14x19x39cm - e=14 cm - vedação - assentado com argamassa industrializada - BWC e MURETAS

Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

210,00

MO para execução de alvenaria de bloco de concreto vedação

m² 1,00 47,40 47,40

414,00

Argamassa industrializada tipo Votomassa

kg 25,00 0,37 9,22

605,00

Bloco canaleta de concreto - 14 x 19 x 39 cm / Fck= 2,5 MPa

un 1,00 2,30 2,30

628,00

Bloco de concreto - 14 x 19 x 39 cm / Fck= 2,5 MPa

un 13,00 1,70 22,05

643,00

Meio bloco de concreto - 14 x 19 x 19 cm / Fck= 2,5 MPa

un 1,00 1,25 1,25

82,21

009.007 - DIVISÓRIA DIVERSAS 2414 - Divisoria tipo Neocom - BWC Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

11,00

Montador de divisoria h 1,00 47,40 47,40

549,00

Divisória tipo Neocom m² 1,00 463,45 463,45

76

510,85

010 - COBERTURA 010.002 - COBERTURA 2706 - Cobertura com telha de alumínio

trapezoidal e=0,80mm - Pintada no lado interno na cor branca, incluso 6,0ml de laternin e linha de vida no perímetro

Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

175,00

MO para colocação de telha metálica

m² 1,00 19,02 19,02

502,00

Acessórios de fixação para telha cj 0,10 84,26 8,43

527,00

Telha em alumínio trapezoidal / E= 0,8mm - L= 1265 mm - Cor: Natural

m² 1,18 30,24 35,68

63,13

2988 - Domus em acrilico prismático Bellevue, sistema Skyligth Sunoptics Signature Series, módulo 1,30m x 2,50m, cor branco leitoso

Unidade un

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço tot al

1.737,00

Iluminação zenital - Domus prismatico / Modulos: 1,30 x 2,50 m - Sistema: Skylight Sunoptics Signature Series - Em Acrilico Bellevue - Cor: Branco Leitoso

un 1,00 3.844,55 3.844,55

3.844,55

80015 - Fechamento lateral em telha metálica pré-pintada, na cor branco - Mod.: LR25 e=0,65mm - Marca: Perfilor - Paginação vertical

Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

3.047,00

MO para colocação de fechamento em telha metálica

m² 1,00 19,02 19,02

502,00

Acessórios de fixação para telha / Sendo: Parafuso sextavado e arruela de vedação

cj 0,10 73,73 7,37

539,00

Telha metálica / Perfil LR25 - Aço Pré-Pintada - Cor: Cinza Claro RAL 7035/ Branco Ral 9010 - C= 1025mm - e=0,50mm / Perfilor

m² 1,10 34,54 37,99

64,39

77

010.003 - CALHAS E RUFOS 3105 - Funil de saída em chapa de alumínio 1,2

mm natural, sem pintura Unidade un

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.297,00

Funil de saída un 1,00 149,57 149,57

149,57

80016 - Calha em aluminio 1,2mm - Corte 100cm

Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.709,00

Calha em chapa de alumínio / e= 1,20 mm - Corte: 100 cm

m 1,00 158,00 158,00

158,00

80017 - Rufo em chapa de alumínio pintado na cor azul - Corte= 60cm

Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

517,00

Rufo em chapa de aluminio / pintado - Cor: Azul - Corte: 70cm

m 1,00 91,64 91,64

91,64

80020 - Rufo em chapa pré pintada 24 corte=60cm

Unid ade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

516,00

Rufo chapa galvanizada / nº 24 m 1,00 105,86 105,86

105,86

80021 - Rufo em chapa pré pintada 24 corte=50cm

Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

516,00

Rufo chapa galvanizada / nº 24 - Corte: 50 - Perfilor

m 1,00 76,36 76,36

76,36

80023 - Rufo em chapa pintado na cor azul - Corte= 60cm - Acabamento da porta

Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço to tal

517, Rufo em chapa de aluminio / m 1,00 91,64 91,64

78

00 pintado - Cor: Azul - Corte: 70cm 91,64

011 - IMPERMEABILIZAÇÃO 011.003 - PINTURA IMPERMEABILIZANTE 2985 - Pintura termo acústica - Cobertura -

Incluindo desenvolvimento Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

841,00

Isolante térmico / acrílico elastomérico à base de água - Sistema Maxtherm 2000 - Fabricante: EMC Brasil

m² 1,00 86,37 86,37

86,37

011.008 - JUNTAS 2440 - Tratamento das juntas de construção com

selante base poliuretano JC Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

250,00

MO para execução de junta de construção

m 1,00 14,64 14,64

14,64

80014 - Tratamento das juntas de dilatação com selante base poliuretano - JDB

Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.980,00

MO para execução de junta de encontro (incluso material)

m 1,00 14,64 14,64

14,64

012 - REVESTIMENTO EM PAREDES 012.001 - REVESTIMENTO EM MASSA 2448 - Chapisco em paredes internas, com

argamassa de cimento e areia - traço 1:3 Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

226,00

MO para execução de chapisco interno

m² 1,00 4,42 4,42

378,00

CPII - Cimento Portland comum kg 2,43 0,51 1,23

389,00

Areia média m³ 0,01 100,06 0,72

6,37

79

2450 - Emboço em paredes internas, com argamassa de cimento/cal/areia - traço 1:2:9

Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

239,00

MO para execução de emboço interno

m² 1,00 33,71 33,71

375,00

Cal virgem kg 3,64 0,31 1,14

378,00

CPII - Cimento Portland comum kg 3,64 0,51 1,84

389,00

Areia média m³ 0,02 100,06 2,44

39,12

012.002 - REVESTIMENTO CERÂMICO 2457 - Azulejo branco 20x20cm, assentado com

argamassa colante Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

88,00

MO para colocação de azulejo m² 1,00 47,40 47,40

409,00

Argamassa colante ACII flexível kg 4,00 0,88 3,54

426,00

Rejunte flexível kg 0,35 2,64 0,93

948,00

Azulejo cerâmico m² 1,05 29,49 30,97

82,83

013 - REVESTIMENTO EM TETOS E FORROS 013.006 - FORRO MODULAR 2467 - Forro modular de fibra mineral em placas

removíveis 1250x625mm, acabamento lay in Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

121,00

MO para colocação de forro mineral

m² 1,00 21,07 21,07

586,00

Forro Modular de fibra mineral, placas 1250x625mm

m² 1,00 47,40 47,40

68,46

014 - REVESTIMENTO DE PISOS 014.004 - CERÂMICO E PORCELANATO 2489 - Piso Cerâmico 45x45cm, assentado com

argamassa colante Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

80

140,00

MO para colocação de piso cerâmico

m² 1,00 54,77 54,77

411,00

Argamassa colante ACIII flexível kg 4,40 1,32 5,79

426,00

Rejunte flexível kg 0,55 2,64 1,45

873,00

Espacador para cerâmica un 4,00 0,06 0,25

973,00

Piso cerâmico 45x45cm m² 1,10 52,67 57,93

120,20

015 - GRANITOS E MÁRMORES 015.003 - RODAPÉS, SOLEIRAS E PEITORIS 2521 - Soleira em granito - L = 15cm Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

172,00

MO para colocação de soleira em granito/mármore/ardósia

m 1,00 47,40 47,40

375,00

Cal virgem kg 0,68 0,31 0,21

378,00

CPII - Cimento Portland comum kg 4,00 0,51 2,02

389,00

Areia média m³ 0,01 100,06 1,00

792,00

Soleira em granito - L=15cm m 1,00 189,59 189,59

240,23

015.005 - TAMPOS 2850 - Bancada em granito Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

89,00

MO para colocação de bancada de granito/mármore

m² 1,00 184,33 184,33

1.164,00

Bancada em granito m² 1,00 416,05 416,05

600,38

016 - ESQUADRIAS 016.001 - PORTA DE MADEIRA 2528 - Porta de madeira de abrir - dimensão:

090x210cm - com batentes e guarnições, incluso ferragens - BWC

Unidade un

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

157, MO para colocação de porta de un 1,00 210,66 210,66

81

00 madeira 60, 70, 80, 90 e 100 662,00

Porta de madeira lisa semioca, com batentes e guarnições - 90x210cm

un 1,00 473,99 473,99

708,00

Dobradiça 3" x 2.1/2" un 3,00 8,27 24,81

716,00

Fechadura completa para porta interna

un 1,00 111,65 111,65

731,00

Parafuso 4,20 x 25 (dobradiça) un 18,00 0,53 9,48

875,00

Espuma de poliuretano p/esquadria spray - 500ml

un 0,50 26,33 13,17

843,75

017 - ESQUADRIA METÁLICA 017.004 - AÇO INOX 3014 - Cantoneira metálica 1/4" X 1.3/4" Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

95,00

MO para colocação de cantoneira m 1,00 26,33 26,33

553,00

Cantoneira metálica m 1,00 47,40 47,40

73,73

80018 - Cantoneira recortada em chapa de alumínio natural, sem pintura - e= 0,80 mm - Corte: 25cm

Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

552,00

Cantoneira em chapa de aluminio / e= 0,80mm - Corte= 25cm

m 1,00 38,18 38,18

38,18

80019 - Cantoneira rufo lateral em chapa de alumínio natural, sem pintura - e= 0,80 mm - Corte: 100cm

Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

552,00

Cantoneira em chapa de aluminio / e= 0,80mm - Corte= 100cm

m 1,00 152,73 152,73

152,73

80022 - Cantoneira em chapa pré pintada 24 corte=40cm

Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

82

541,00

Cantoneira un 1,00 82,16 82,16

82,16

018 - SERRALHERIA 018.004 - PORTA CORTA-FOGO 2562 - Porta metálica de pedestres, 1,20x2,40m,

simples com batentes+ferragens+pintura, com visor e mola dorma

Unidade un

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

156,00

MO para colocação de porta corta-fogo

m² 1,00 263,33 263,33

378,00

CPII - Cimento Portland comum kg 4,61 0,51 2,33

389,00

Areia média m³ 0,01 100,06 0,94

395,00

Pedra brita nº 1 m³ 0,01 63,62 0,65

702,00

Barra anti-pânico para porta simples

un 1,00 0,00 0,00

719,00

Mola Aerea Hidráulica com regulagem

un 1,00 737,31 737,31

1.039,00

Porta Corta-Fogo simples un 1,00 1.474,62 1.474,62

2.590,00

Pintura com esmalte sintético sobre esquadria metálica - 2 demãos

m² 1,00 12,64 12,64

2.491,81

019 - VIDROS E ESPELHOS 019.002 - ESPELHOS 2569 - Espelho cristal - e= 4mm Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

111,00

MO para instalação de espelhos m² 1,00 42,13 42,13

1.064,00

Espelho cristal / e= 4mm m² 1,00 147,46 147,46

189,59

019.003 - PORTA DE VIDRO 2573 - Portas automática vectorflex S, estrutura

pintada, painel WU com 2 botoeiras e lastro (5,20x5,00m), com reforço de manta e estrutura com instalação

Unidade cj

83

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.977,00

MO para instalação de portão un 1,00 3.159,90 3.159,90

1.889,00

Portão automático un 1,00 36.734,13 36.734,13

39.894,03

020 - PINTURA 020.002 - PINTURA LÁTEX ACRÍLICA 2594 - Pintura em paredes internas/externas

com tinta Látex acrílico - 3 demãos Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

39,00

MO para aplicação de pintura acrílica

m² 1,00 9,48 9,48

898,00

Fita crepe larga rl 0,01 15,21 0,15

905,00

Lixa madeira un 0,25 0,53 0,13

916,00

Selador acrílico l 0,23 4,74 1,09

934,00

Tinta Látex Acrilico Fosco l 0,24 15,48 3,72

14,57

020.004 - PINTURA ESMALTE SINTÉTICO 2590 - Pintura com esmalte sintético sobre

esquadria metálica - 2 demãos Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

50,00

MO para aplicação de pintura esmalte em esquadria metálica

m² 1,00 12,64 12,64

900,00

Fundo Preparador de Superfície l 0,23 0,00 0,00

905,00

Lixa madeira / nº 120 un 0,40 0,00 0,00

929,00

Tinta Esmalte sintético l 0,16 0,00 0,00

12,64 1 - 01.012.000.003 - Porta metálica de pedestres, 1,20x2,40m, simples

com batentes+ferragens+pintura, com visor e mola dorma

023 - INSTALAÇÕES HIDRO-SANITÁRIAS 023.001 - INSTALAÇÕES HIDRÁULICAS 2835 - Fornecimento de material e mão de obra

para instalações hidráulicas e sanitárias Unidade vb

84

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

297,00

MO para Instalação hidro-sanitário vb 16.000,00

1,05 16.852,80

2.067,00

Material para instalação hidro-sanitária

vb 24.000,00

1,05 25.279,20

42.132,00

023.006 - CAIXAS E RESERVATÓRIOS 2695 - Caixa de captação com grelhas de FoFo Unidade un

Código

Descrição Unidade

Quant idade

Preço unitário

Preço total

1.943,00

Caixa de captação / inspeção un 1,00 1.514,60 1.514,60

1.514,60

023.007 - DRENAGEM 3133 - Fornecimento e assentamento de tubo de

Ø=0,60m Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.265,00

Tubo de concreto armado / Ø 0,60m

m 1,00 200,44 200,44

200,44

80007 - Fornecimento e assentamento de tubo de Ø=0,40m

Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.265,00

Tubo de concreto armado / Ø 0,40m

m 1,00 108,11 108,11

108,11

80008 - Caixas de Ligação Ø=0,40m Unidade un Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

219,00

MO para execução de caixa de passagem

un 1,00 861,14 861,14

1.265,00

Tubo de concreto armado / Ø 0,40m

m 3,00 108,11 324,33

1.185,47

80009 - Caixas de Ligação Ø=0,60m Unidade un Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

85

219,00

MO para execução de caixa de passagem

un 1,06 861,14 912,80

1.265,00

Tubo de concreto armado / Ø 0,60m

m 3,00 200,44 601,33

1.514,13

80010 - Descida em escadas Unidade m Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.311,00

Armação CA-50/60 para fundação kg 100,00 8,06 805,57

2.331,00

Concreto usinado fck 30 MPa para fundação - convencional

m³ 0,50 113,34 56,67

2.358,00

Fôrma em chapa resinada 12mm para estruturas - 2 reaproveitamentos

m² 10,35 69,25 716,77

1.579,01

80011 - Ala de bueiro Ø=0,60m Unidade un Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.440,00

Tampa de concreto armado Ø 600cm

un 1,00 1.709,76 1.709,76

1.709,76

024 - INSTALAÇÕES ELÉTRICA, LÓGICA E SPDA 024.001 - INSTALAÇÃO DE ELÉTRICA 2818 - Fornecimento de material e mão de obra

para instalação de infraestrutura de elétrica Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.741,00

MO para instalação de infra de elétrica

vb 76.000,00

1,05 80.050,80

1.770,00

Plataforma dia 1,00 7.078,18 7.078,18

2.740,00

Material para Instalação de infra de elétrica

vb 114.000,00

1,05 120.076,20

207.205,18

025 - INSTALAÇÕES DE COMBATE E PREVENÇÃO CONTRA INCÊNDIO

025.001 - INSTALAÇÃO DE INFRA DE INCÊNDIO 2634 - Fornecimento de material e mão de obra

para instalação de infra-estrutura de combate e prevenção Incêndio - SOMENTE EXTINTORES

Unidade vb

86

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

301,00

MO para Instalação de combate e prevenção de Incêndio

vb 1,00 263,33 263,33

2.057,00

Material para instalação de combate e Prevenção Incêndio

vb 1,00 1.474,62 1.474,62

1.737,95

026 - INSTALAÇÕES DE AR CONDICIONADO 026.001 - INSTALAÇÃO DE INFRA DE AR CONDICIONADO 3119 - Fornecimento e Instalação de Sistema de

Exaustão - BWC Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.206,00

Sistema de Exaustor vb 1,00 21.066,00 21.066,00

21.066,00

028 - PAVIMENTAÇÃO 028.001 - BASES E SUB-BASES 2826 - Base em brita graduada E=0,30m Unidade m³

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

392,00

Brita graduada m³ 1,00 108,35 108,35

108,35

2827 - Aterro de saibro compactado E=1,20m Unidade m³ Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

404,00

Saibro m³ 1,00 60,71 60,71

2.693,00

Compactação do subleito m³ 1,00 17,23 17,23

77,94

80003 - Base em brita graduada E=0,20m Unidade m³ Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

392,00

Brita graduada m³ 1,00 108,35 108,35

108,35

80012 - Aterro de saibro compactado E=0,20m Unidade m³

87

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

404,00

Saibro m³ 1,00 60,71 60,71

2.693,00

Compactação do subleito m³ 1,00 17,23 17,23

77,94

80013 - Base em brita graduada E=0,30m Unidade m³ Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

392,00

Brita graduada m³ 1,00 108,35 108,35

108,35

028.003 - ASFALTO 2939 - Imprimação impermeabilizante Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.707,00

Imprimação impermeabilizante com CM-30

m² 1,00 4,28 4,28

4,28

80004 - Pavimentação em asfalto - CBUQ e= 4cm

Unidade ton

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.708,00

Revestimento em Asfalto - CBUQ ton 1,00 341,11 341,11

341,11

80005 - Pintura de ligação com emulsão Unidade m² Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.786,00

Pintura de ligação de asfalto m² 1,00 2,29 2,29

2,29

028.006 - MEIO FIO, GUIAS E SARJETAS 2698 - Fornecimento e assentamento de meio fio

pré-moldado Unidade m

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

74,00

MO para assentamento de meio-fio/sarjeta

m 1,00 21,07 21,07

88

389,00

Areia média m³ 0,03 100,06 2,50

500,00

Meio fio reto m 1,05 23,17 24,33

47,90

028.008 - SINALIZAÇÃO 2956 - Suporte metálico Unidade un

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.126,00

Suporte metálico / para fixação de tapumes

un 1,00 34,13 34,13

34,13 1 - 01.002.001.001 - Tapume em telha metálica

029 - SERVIÇOS COMPLEMENTARES 029.007 - LIMPEZA OBRA 2641 - Limpeza geral e final Unidade m²

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

18,00

Servente h 0,29 14,48 4,21

889,00

Materias de limpeza e consumo un 2,00 1,05 2,11

6,32

2646 - Conservação e manutenção do canteiro de obra

Unidade dia

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

18,00

Servente h 8,00 14,48 115,86

889,00

Materias de limpeza e consumo un 4,50 1,05 4,74

120,60

029.009 - FRETES 2673 - Fretes - Carga e descarga Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.674,00

Fretes - carga e descarga vb 1,00 3.159,90 3.159,90

3.159,90

030 - ADMINISTRAÇÃO OBRA

89

030.001 - ENGENHEIRO 2676 - Engenheiro Unidade mês

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

21,00

Engenheiro Residente mês 1,00 10.533,00 10.533,00

2.681,00

Taxas diversas com administrativo da obra

mês 1,00 263,33 263,33

10.796,33

030.002 - ENCARREGADO 2682 - Mestre de Obras Unidade mês

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

23,00

Mestre de Obras mês 1,00 6.846,45 6.846,45

2.681,00

Taxas diversas com administrativo da obra

mês 1,00 263,33 263,33

7.109,78

030.003 - TÉCNICOS 2647 - Técnico de Segurança Unidade mês

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

19,00

Técnico de Segurança mês 1,00 4.739,85 4.739,85

4.739,85

2683 - Almoxarife da Obra Unidade mês Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

24,00

Almoxarife mês 1,00 4.739,85 4.739,85

2.681,00

Taxas diversas com administrativo da obra

mês 1,00 263,33 263,33

5.003,18

030.005 - GERENCIAMENTO 2685 - Plano de segurança do trabalho (EPI,

EPC, PCMAT, PPRA) Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

2.736,00

EPI / EPC / PCMAT / PPRA vb 1,00 1.053,30 1.053,30

1.053,30

90

030.006 - CONTROLE TECNÓLOGICO 2684 - Controle tecnológico do concreto Unidade vb

Código

Descrição Unidade

Quantidade

Preço unitário

Preço total

1.965,00

Controle Tecnológico do Concreto m³ 229,82 12,64 2.904,83

2.904,83

91

ANEXO 2 - CURVA ABC DE INSUMOS

Apresentação dos insumos para Faturas diretas utili zando Curva ABC de Insumos

Obra Prédio Industrial Curva Descrição Un. Quantida

de Preço unitári

o

Preço total

%Part.

A

Estrutura metálica kg 25.907,7100

11,3020 292.808,94

14,0111 14,0111

Portão automático un 6,0000 26.500,0000

159.000,00

7,6082 21,6193

B

Material para Instalação de infra de elétrica

vb 114.500,0000

1,0000 114.500,00

5,4789 27,0982

Impostos vb 1,0000 112.185,1500

112.185,15

5,2987 32,3968

Saibro m³ 1.541,4000

57,6400 88.846,30

4,2513 36,6482

Revestimento em Asfalto - CBUQ

ton 268,8000 323,8500 87.050,88

4,1654 40,8136

Aço CA-50/60 - preço médio das bitolas

kg 19.606,4000

3,7800 74.112,19

3,5463 44,3599

MO para corte, dobra e montagem de aço CA-50/60

kg 19.171,6000

3,4000 65.183,44

3,1191 47,4790

MO para instalação de infra de elétrica

vb 65.000,0000

1,0000 65.000,00

3,1103 50,5893

Brita graduada m³ 539,6000 102,8700 55.508,65

2,6561 53,2454

Sub-base de solo 4A compactador

m³ 420,0000 109,0000 45.780,00

2,1906 55,4360

Concreto usinado fck 30,0MPa bombeado

m³ 198,3000 227,9631 45.205,08

2,1631 57,5991

C

Isolante térmico m² 510,0000 82,0000 41.820,00

2,0011 59,6002

Compactação do subleito m³ 2044,1200 16,3600 33.441,80

1,6002 61,2004

MO para reaterro manual m³ 502,7200 65,0000 32.676,80

1,5636 62,7640

Escavação, carga e transporte m³ 840,0000 37,6500 31.626,00

1,5133 64,2773

Engenheiro Residente mês

3,0000 10000,0000

30.000,00

1,4355 65,7128

Tubo de concreto armado m 195,0000 148,9425 29.043,78

1,3898 67,1026

Projeto vb 1,0000 25180,5000

25.180,50

1,2049 68,3075

Retroescavadeira sobre pneus dia 62,5136 400,0000 25.005, 1,1965 69,50

92

(dia) 44 40 Mobilização de equipamento para estaca hélice contínua monitorada

vb 1,0000 23520,0000

23.520,00

1,1254 70,6294

MO para fabricação de forma de madeira

m² 598,1800 38,0000 22.730,84

1,0877 71,7171

Material para instalação hidro-sanitária

vb 22000,0000

1,0000 22.000,00

1,0527 72,7698

Iluminação zenital - Domus prismatico

un 6,0000 3650,0000 21.900,00

1,0479 73,8178

Sistema de Exaustor vb 1,0000 20000,0000

20.000,00

0,9570 74,7748

Mestre de Obras mês

3,0000 6500,0000 19.500,00

0,9331 75,7079

Bota fora de material excedente m³ 499,1870 37,7900 18.864,28

0,9027 76,6105

MO para instalação de portão un 6,0000 3.000,0000

18.000,00

0,8613 77,4718

Tela soldada nervurada Q196 - malha 10x10cm fio Ø 5,0mm

kg 3.090,0960

5,2812 16.319,41

0,7809 78,2527

Escavação mecanizada m³ 1.053,6000

15,2800 16.099,01

0,7703 79,0231

Topografo dia 17,0878 900,0000 15.379,02

0,7359 79,7590

Projeto Arquitetônico vb 1,0000 15.000,0000

15.000,00

0,7178 80,4767

Seguro de Obra vb 2,0000 7.500,0000

15.000,00

0,7178 81,1945

Telha em alumínio trapezoidal m² 509,7600 28,0000 14.273,28

0,6830 81,8775

MO para Instalação hidro-sanitário

vb 14.000,0000

1,0000 14.000,00

0,6699 82,5474

Almoxarife mês

3,0000 4.500,0000

13.500,00

0,6460 83,1934

Técnico de Segurança mês

3,0000 4.500,0000

13.500,00

0,6460 83,8393

Servente h 899,1907 13,7500 12.363,87

0,5916 84,4310

Caixa de captação / inspeção un 8,0000 1.437,9600

11.503,68

0,5505 84,9814

MO para lançamento de concreto bombeado

m³ 111,9200 95,0000 10.632,40

0,5088 85,4902

Telha metálica m² 396,0000 26,3500 10.434,60

0,4993 85,9895

Escavação hélice contínua monitorada Ø 40 cm

m 256,0000 40,0000 10.240,00

0,4900 86,4795

Meio fio reto m 420,0000 22,0000 9.240,00

0,4421 86,9216

93

MO para execução de caixa de passagem

un 10,3600 817,5600 8.469,92

0,4053 87,3269

Regularização e compactação de sub-leito

m² 3.232,0000

2,6200 8.467,84

0,4052 87,7321

MO para assentamento de meio-fio/sarjeta

m 400,0000 20,0000 8.000,00

0,3828 88,1149

Concreto usinado fck 20,0MPa bombeado com pedrisco - Consumo 400kg/m³

m³ 30,8700 255,0000 7.871,85

0,3767 88,4916

MO para colocação de telha metálica

m² 432,0000 18,0600 7.801,92

0,3733 88,8649

Projeto de estrutura metálica vb 1,0000 7.000,0000

7.000,00

0,3350 89,1998

Taxa de bombeamento do concreto

m³ 229,1700 30,0000 6.875,10

0,3290 89,5288

MO para execução de piso em concreto armado

m² 432,0000 15,6297 6.752,03

0,3231 89,8519

MO para apoio civil para transportes verticais e horizontais

dia 30,0000 225,0000 6.750,00

0,3230 90,1749

Rufo chapa galvanizada m 84,0000 78,1795 6.567,08

0,3142 90,4891

MO para colocação de fechamento em telha metálica

m² 360,0000 18,0600 6.501,60

0,3111 90,8002

Telha para tapume m² 294,8000 22,0000 6.485,60

0,3103 91,1106

Divisória tipo Neocom m² 14,4000 440,0000 6.336,00

0,3032 91,4138

Acessórios de fixação para telha cj 79,2000 75,4545 5.976,00

0,2860 91,6997

Imprimação impermeabilizante com CM-30

m² 1.400,0000

4,0600 5.684,00

0,2720 91,9717

Projeto de fundação vb 1,0000 5.400,0000

5.400,00

0,2584 92,2301

Projeto elétrico, telefone, lógica e SPDA

vb 1,0000 5.000,0000

5.000,00

0,2393 92,4693

Locação de Equipamentos vb 5.000,0000

1,0000 5.000,00

0,2393 92,7086

Caçamba retirada de entulhos m³ 50,0000 93,0000 4.650,00

0,2225 92,9311

Pontalete de Pinus 3" x 3" m 1.299,8600

3,5000 4.549,51

0,2177 93,1488

MO para execução de alvenaria de bloco de concreto vedação

m² 100,2000 45,0000 4.509,00

0,2158 93,3646

MO para colocação de azulejo m² 100,2000 45,0000 4.509,00

0,2158 93,5803

Mobilização de equipamento vb 4.196,7500

1,0000 4.196,75

0,2008 93,7811

94

Cantoneira em chapa de aluminio

m 84,0000 47,2943 3.972,72

0,1901 93,9712

Rufo em chapa de aluminio m 72,0000 52,5200 3.781,44

0,1809 94,1522

Cantoneira metálica m 84,0000 45,0000 3.780,00

0,1809 94,3331

Escavadeira dia 1,0000 3.500,0000

3.500,00

0,1675 94,5005

Escavação hélice contínua monitorada Ø 30 cm

m 108,0000 30,0000 3.240,00

0,1550 94,6556

MO para execução de emboço interno

m² 100,2000 32,0000 3.206,40

0,1534 94,8090

Pintura de ligação de asfalto m² 1.400,0000

2,1700 3.038,00

0,1454 94,9544

Fretes - carga e descarga vb 1,0000 3.000,0000

3.000,00

0,1436 95,0979

Calha em chapa de alumínio m 48,0000 62,0200 2.976,96

0,1424 95,2404

MO para execução de tapume m² 294,8000 10,0000 2.948,00

0,1411 95,3814

Azulejo cerâmico m² 105,2100 28,0000 2.945,88

0,1410 95,5224

Chapa compensada resinada 12 mm - 1,10 x 2,20 m

ch 118,0224 24,0000 2.832,54

0,1355 95,6579

Controle Tecnológico do Concreto

m³ 235,0700 12,0000 2.820,84

0,1350 95,7929

Porta Corta-Fogo simples un 2,0000 1.400,0000

2.800,00

0,1340 95,9269

Lançamento de concreto bombeado

m³ 30,8700 90,0000 2.778,30

0,1329 96,0598

Projeto hidro-sanitário vb 1,0000 2.500,0000

2.500,00

0,1196 96,1795

Aço CA-25 Ø 20,00mm (2,466Kg/m)

kg 617,7600 3,6936 2.281,76

0,1092 96,2886

Taxas diversas com administrativo da obra

mês

9,0000 250,0000 2.250,00

0,1077 96,3963

MO para bota-fora de entulho de demolição

m³ 50,0000 45,0000 2.250,00

0,1077 96,5040

Tábua de Pinus 1" x 12" m 679,8390 3,1700 2.155,09

0,1031 96,6071

MO para colocação de cantoneira

m 84,0000 25,0000 2.100,00

0,1005 96,7076

Bloco de concreto - 14 x 19 x 39 cm

un 1.302,6000

1,6100 2.097,19

0,1004 96,8079

MO para execução de junta de construção

m 144,0000 13,9000 2.001,60

0,0958 96,9037

Projeto de combate e prevenção contra incêndio

vb 1,0000 2.000,0000

2.000,00

0,0957 96,9994

95

Piso cerâmico 45x45cm m² 39,6000 50,0000 1.980,00

0,0947 97,0941

Container Sanitário un.mês

3,0000 650,0000 1.950,00

0,0933 97,1875

MO para aplicação de endurecedor químico

m² 432,0000 4,5000 1.944,00

0,0930 97,2805

MO para colocação de piso cerâmico

m² 36,0000 52,0000 1.872,00

0,0896 97,3701

Container para escritórios un.mês

3,0000 610,0000 1.830,00

0,0876 97,4576

Aço CA-50 Ø 16,00mm (1,578Kg/m)

kg 500,5000 3,5100 1.756,75

0,0841 97,5417

Arame Recozido 18 BWG kg 372,2000 4,5000 1.674,90

0,0801 97,6218

Tampa de concreto armado Ø 600cm

un 1,0000 1.623,2400

1.623,24

0,0777 97,6995

Forro Modular de fibra mineral, placas 1250x625mm

m² 36,0000 45,0000 1.620,00

0,0775 97,7770

Sarrafo de Pinus 1" x 3" m 1.787,3075

0,9000 1.608,58

0,0770 97,8540

Fotocópias e plotagens vb 1,0000 1.500,0000

1.500,00

0,0718 97,9258

Lona Plástica m² 867,0000 1,7000 1.473,90

0,0705 97,9963

Suporte metálico un 44,2200 32,4000 1.432,73

0,0686 98,0648

Mobilização de container simples

un 5,0000 280,0000 1.400,00

0,0670 98,1318

Desmobilização de container simples

un 5,0000 280,0000 1.400,00

0,0670 98,1988

Material para instalação de combate e Prevenção Incêndio

vb 1,0000 1.400,0000

1.400,00

0,0670 98,2658

Mola Aerea Hidráulica com regulagem

un 2,0000 700,0000 1.400,00

0,0670 98,3328

Container para vestiáros un.mês

3,0000 450,0000 1.350,00

0,0646 98,3974

Bancada em granito m² 3,2000 395,0000 1.264,00

0,0605 98,4579

Areia média m³ 13,2050 95,0000 1.254,48

0,0600 98,5179

Caminhao basculante dia 5,0000 250,0000 1.250,00

0,0598 98,5777

Container Simples un.mês

3,0000 410,9000 1.232,70

0,0590 98,6367

96

Container para almoxarifado un.mês

3,0000 410,9000 1.232,70

0,0590 98,6957

Materias de limpeza e consumo un 1.137,0000

1,0633 1.209,00

0,0579 98,7536

MO para execução de junta de encontro (incluso material)

m 84,0000 13,9000 1.167,60

0,0559 98,8094

Funil de saída un 8,0000 142,0000 1.136,00

0,0544 98,8638

Espelho cristal m² 8,0000 140,0000 1.120,00

0,0536 98,9174

Aço CA-50 Ø 6,30mm (0,245Kg/m)

kg 275,0000 3,9852 1.095,93

0,0524 98,9698

MO para aplicação de pintura acrílica

m² 119,4000 9,0000 1.074,60

0,0514 99,0212

Espaçador un 1.296,0000

0,8000 1.036,80

0,0496 99,0708

EPI / EPC / PCMAT / PPRA vb 1,0000 1.000,0000

1.000,00

0,0479 99,1187

Placa de sinalização un 15,0000 60,0000 900,00 0,0431 99,1618

Porta de madeira lisa semioca, com batentes e guarnições - 90x210cm

un 2,0000 450,0000 900,00 0,0431 99,2048

Argamassa industrializada tipo Votomassa

kg 2.505,0000

0,3500 876,75 0,0420 99,2468

MO para locação de obra m² 432,0000 2,0000 864,00 0,0413 99,2881

Isolamento de segurança em tela de PVC

vb 1,0000 800,0000 800,00 0,0383 99,3264

Martelete perfurador/Rompedor Elétrico

dia 12,0000 60,0000 720,00 0,0345 99,3609

MO para colocação de forro mineral

m² 36,0000 20,0000 720,00 0,0345 99,3953

Placa de obra pintada un 2,0000 350,0000 700,00 0,0335 99,4288

Spray tb 43,2000 15,0000 648,00 0,0310 99,4598

Montador de divisoria h 14,4000 45,0000 648,00 0,0310 99,4908

Cantoneira un 8,0000 78,0000 624,00 0,0299 99,5207

Tinta Látex Acrilico Fosco l 52,2400 11,4495 598,12 0,0286 99,5493

MO para colocação de bancada de granito/mármore

m² 3,2000 175,0000 560,00 0,0268 99,5761

MO para colocação de porta corta-fogo

m² 2,0000 250,0000 500,00 0,0239 99,6000

97

Prego 17x27 com cabeça dupla kg 59,8180 8,3000 496,49 0,0238 99,6238

MO para lançamento de concreto convencional

m³ 5,0000 95,0000 475,00 0,0227 99,6465

Cura Quimica m² 432,0000 1,0000 432,00 0,0207 99,6672

MO para execução de cura química

m² 432,0000 1,0000 432,00 0,0207 99,6879

MO para execução de chapisco interno

m² 100,2000 4,2000 420,84 0,0201 99,7080

MO para colocação de porta de madeira 60, 70, 80, 90 e 100

un 2,0000 200,0000 400,00 0,0191 99,7271

Locação de ar condicionado para containers

un 3,0000 125,0000 375,00 0,0179 99,7451

Soleira em granito - L=15cm m 2,0000 180,0000 360,00 0,0172 99,7623

Argamassa colante ACII flexível kg 400,8000 0,8400 336,67 0,0161 99,7784

Aço CA-50 Ø 10,00mm (0,617Kg/m)

kg 89,1000 3,6936 329,10 0,0157 99,7942

MO para instalação de espelhos m² 8,0000 40,0000 320,00 0,0153 99,8095

CPII - Cimento Portland comum kg 625,4240 0,4800 300,20 0,0144 99,8238

MO para Instalação de combate e prevenção de Incêndio

vb 1,0000 250,0000 250,00 0,0120 99,8358

Desmoldante de formas para concreto

l 35,8908 6,8000 244,06 0,0117 99,8475

Prego 18x30 com cabeça dupla kg 24,7340 9,0000 222,61 0,0107 99,8581

Bloco canaleta de concreto - 14 x 19 x 39 cm

un 100,2000 2,1800 218,44 0,0105 99,8686

Fechadura completa para porta interna

un 2,0000 106,0000 212,00 0,0101 99,8787

Argamassa colante ACIII flexível kg 158,4000 1,2500 198,00 0,0095 99,8882

MO para execução de barraco de obra

m² 3,0000 65,0000 195,00 0,0093 99,8975

Prego 17x21 com cabeça kg 41,8726 4,2756 179,03 0,0086 99,9061

Anotações de responsabilidade técnica - ART

vb 1,0000 168,0800 168,08 0,0080 99,9141

Chapa compensada resinada 08 mm - 1,10 x 2,20 m

ch 7,2600 22,0000 159,72 0,0076 99,9218

Mobiliário diversos vb 3,0000 50,0000 150,00 0,0072 99,9290

Madeira de pinus de terceira m³ 0,3700 400,0000 148,00 0,0071 99,9360

98

Prego 17x27 com cabeça kg 17,6880 7,8000 137,97 0,0066 99,9426

Rejunte flexível kg 54,8700 2,5100 137,72 0,0066 99,9492

Parafuso autobrocante un 589,6000 0,2200 129,71 0,0062 99,9554

Selador acrílico l 27,4620 4,5000 123,58 0,0059 99,9614

Cordão de nylon m 151,2000 0,8000 120,96 0,0058 99,9671

Meio bloco de concreto - 14 x 19 x 19 cm

un 100,2000 1,1900 119,24 0,0057 99,9728

Cal virgem kg 366,0940 0,2960 108,36 0,0052 99,9780

MO para colocação de soleira em granito/mármore/ardósia

m 2,0000 45,0000 90,00 0,0043 99,9823

Material para escritório vb 3,0000 25,0000 75,00 0,0036 99,9859

Caibro de Pinus 2" x 4" m 44,2200 1,5000 66,33 0,0032 99,9891

Dobradiça 3" x 2.1/2" un 6,0000 7,8500 47,10 0,0023 99,9914

Prego 15x21 com cabeça kg 5,1750 7,3100 37,83 0,0018 99,9932

Prego 18x36 kg 7,1960 4,7000 33,82 0,0016 99,9948

Espuma de poliuretano p/esquadria spray - 500ml

un 1,0000 25,0000 25,00 0,0012 99,9960

MO para aplicação de pintura esmalte em esquadria metálica

m² 2,0000 12,0000 24,00 0,0011 99,9971

Parafuso 4,20 x 25 (dobradiça) un 36,0000 0,5000 18,00 0,0009 99,9980

Fita crepe larga rl 1,1940 14,4400 17,24 0,0008 99,9988

Lixa madeira un 30,6500 0,4869 14,92 0,0007 99,9995

Espacador para cerâmica un 144,0000 0,0600 8,64 0,0004 99,9999

Pedra brita nº 1 m³ 0,0205 60,4000 1,24 0,0001 100,0000