Sofrimento Humano nas OrganizaesA Loucura do TrabalhoEstudo de Psicopatologia do Trabalho

Christophe Dejours

O Sofrimento Patognico e o Sofrimento CriativoSofrimento Patognico;Ele patognico porque, tendo em vista o esgotamento de todos os recursos defensivos, o sofrimento continua a provocar uma descompensao do corpo ou da mente, debilitando o aparelho mental e psquico do sujeito. sofrimento, porque o sujeito se v preso em uma monotonia que o empurra para um sentimento de incapacidade, de imbecilidade.

O Sofrimento Patognico e o Sofrimento CriativoSofrimento Criativo;O sofrimento passa a ser criativo, quando o trabalho reconhecido e todo o investimento pessoal demandado e que, de certa forma, est carregado de sofrimento, adquire um sentido. criativo porque contribui com algo novo para a organizao, neste momento que o trabalho faz a passagem do sofrimento para o prazer.

DejoursQuando a qualidade de meu trabalho reconhecida, tambm meus esforos, minhas angstias, minhas dvidas, minhas decepes, meus desnimos adquirem sentido. Todo esse sofrimento, portanto, no foi em vo; no somente prestou uma contribuio organizao do trabalho, mas tambm fez de mim, em compensao, um sujeito diferente daquele que eu era antes do reconhecimento. O reconhecimento do trabalho, ou mesmo da obra, pode, depois ser reconduzido pelo sujeito ao plano da construo de sua identidade.

Que Sofrimento?Insatisfao e contedo significativo da tarefa;A insatisfao ocorre quando sua realizao no apresenta um sentido para o trabalhador, por no representar um propsito em relao ao conjunto da Organizao e, muito menos para sua famlia e para a sociedade. O trabalhador sente-se intil e de certa forma desqualificado, surgindo uma depresso que vai se manifestar atravs do cansao. Esse desnimo o coloca frente ao trabalho como um ser condicionado, que perde sua capacidade de desenvolvimento criativo e intelectual.

Que Sofrimento?Insatisfao e contedo ergonmico do trabalhoEsse sofrimento existe por causa do conflito que o aparelho psquico sofre em arranjar satisfaes para compensar as inadequaes existentes. preciso uma adequao entre o contedo ergonmico do trabalho e a estrutura da personalidade do trabalhador, respeitando a limitao fsica, cognitiva e psicolgica do executor.

Dinmica

Voc Pode .. Voc Consegue .. Voc Capaz !!!