PETIC – Estação Naval do Rio Negro

INTEGRANTES: Leonardo Sales Marcos Felipe Rafael Almeida Rodrigo Azevedo Tiago Lahan

1. Apresentação Formal da Organização

• Missão:O Comando do 9° Distrito Naval tem

como propósito, contribuir para o cumprimento das tarefas de responsabilidade da Marinha do Brasil, na Amazônia Ocidental.

1. Apresentação Formal da Organização

• VisãoSer uma Força moderna, equilibrada e

balanceada, e deverá dispor de meios navais, aeronavais e de fuzileiros navais compatíveis com a inserção político-estratégica do nosso País no cenário internacional e, em sintonia com os anseios da sociedade brasileira, estará permanentemente pronta para atuar no mar e em águas interiores, de forma singular ou combinada, de modo a atender aos propósitos estatuídos na sua missão.

1. Apresentação Formal da Organização

• Objetivos:1 - Executar operações navais, aeronavais, de

fuzileiros navais e terrestres de caráter naval;2 - Apoiar as Unidades e Forças Navais,

Aeronavais e de Fuzileiros Navais, subordinadas ou não, em operação na Amazônia Ocidental;

3 - Executar atividades de Inteligência e de Contra-Inteligência;

4 - Concorrer para a manutenção da Segurança Interna em coordenação com as demais Forças Singulares;

5 - Acompanhar o tráfego fluvial.

Estrutura Organizacional – Estação Naval do Rio Negro

ENRN – 03Conselho

Econômico

ENRN – 04Conselho de

Administração

ENRN – 04Secretaria e

Comunicação

ENRN – 03Imediato

ENRN – 01Comandante

ENRN – 10Depto.

Administração

ENRN – 20Depto. Industrial

ENRN – 30Depto. Intendência

ENRN – 40Prefeitura Naval

ENRN – 11Divisão de

Pessoal

ENRN – 12Divisão de

Tecnologia da Informação e

Comunicações

ENRN – 13Divisão de

Serviços Gerais

ENRN – 21Divisão de

Produção Industrial

ENRN – 22Divisão de Controle

de Produção Industrial

ENRN – 23Divisão de Controle

de Avarias e Gestão Ambiental

ENRN – 31Divisão de

Contabilidade

ENRN – 32Divisão de Finanças

ENRN – 33Divisão de

Abastecimento

ENRN – 41Divisão de

Controle PNR

ENRN – 42Divisão de

Gerência de Obras

ENRN – 43Divisão de Projetos e Arquitetura

Organograma - CPD

ENRN – 12 1TN Soares

Divisão de Tecnologia da Informação e Comunicação

ENRN – 12.1 SO Augusto

Centro de Concentração Postal

ENRN – 12.2 SG Eronaldo

Estação Rádio

ENRN – 12.3 2TN Bruno

Centro de Processamento de Dados

ENRN – 12.4 1SG Devanei

Seção de Telefonia

2. Desenvolvimento

Descrição do cenário atual, descrição do cenário desejado e as propriedades, custos e execução de cada atividade planejada nas 5 grandes áreas de estudo. São elas:

1. Dados2. Hardware3. Gestão de Pessoas4. Software5. Telecomunicação

1. Dados• Catálogo de ProcessosID Sub. Área  Processo Maturidade Objetivos

1.1 Armazenamento Banco de dados  3 2,3,5

1.1.1   Data Warehouse  3 4,5,7

1.1.2   Unificação do DB 3 2,6,7,9

1.1.3   Disponibilidade do servidor  4 1,2,4,6,8

1.1.4   Preparação para crescimento/ Escalabilidade

 3 1,2,3,5,6,8

1.2 Backup Disposição de Discos Rígidos  3 10,12,14

1.2.1   Política de backup  3 6,7,11,12

1.3 Segurança e Privacidade Encriptação  4 5,9,12,13

1.3.1   Restrição de acesso  4 7,9

1.3.2   Padronização de acesso  3 14,15

1.3.3 Disposição de Infra-Estrutura 4 3,7,12,13

1.3.4 Logging 4 2,3,6,8

2. Hardware• Catálogo de Processos

ID Sub. Área  Processo Maturidade Objetivos2.1 Compras Política de aquisição de equipamentos  3  2,3,4,5,6,102.1.1   Alocação dos equipamentos.  3  1,2,3,4,6,7,102.1.2   Dimensionamento da utilização do Hardware  3  2,3,4,7,8,10

2.1.3 Dispositivos Móveis 3 5, 6, 7

2.2 Manutenção Manutenção preventiva.  2  2,3,4,5,6,102.2.1   Manutenção corretiva  3  2,3,4,5,14,162.2.2   Redundância de hardware  4  3,5,6,7,10,132.2.3 Qualidade de hardware 3 2,3,4,6,10,112.2.4 Reciclagem de equipamentos 0 7,9,11,12,13

2.3 Segurança Processo de recuperação de desastres.  3  1,2,3,4,6,7,102.3.1   Proteção contra falhas de energia  4  1,2,3,4,6,7,102.3.2   Seguro de equipamento  0  1,2,3,4,6,7,10, 162.3.3   Política de uso de equipamentos  4  

Catálogo de Ações

ID  Processo Responsável Ações Custo

2.2 Manutenção preventiva. CB PB William Criação de um padrão com lista de procedimentos para manutenção

2.2.4 A Reciclagem de Equipamentos CB PD William Fazer pesquisa de empresas que ofereçam serviços de remoção de equipamentos eletrônicos usados e não funcionais

1 Semana

2.2.4 B Reciclagem de Equipamentos CB PD William Fazer licitação para a escolha da empresa que irá executar o processo de remoção dos equipamentos inutilizados

2.3.2 A Seguro de Equipamentos 1TN A. Soares Pesquisa de empresas 1 Semana

2.3.2 B Seguro de Equipamentos 1TN A. Soares Fazer licitação para a escolha da empresa q irá assegurar os equipamentos da marinha

3. Gestão de Pessoas• Catálogo de ProcessosID Sub. Área  Processo Maturidade Objetivos3.1 Cargos Divisão clara de tarefas  3  113.1.2   Recrutamento/seleção  2  123.1.3   Plano de carreira.  3  10, 153.1.4   Integração entre setores.  4  16

       3.2 Conhecimento Política de treinamento /atualização  3  123.2.1   Avaliação de Desempenho.  4  11, 143.2.2   Gerenciamento de talentos.  1 Suporte3.2.3 Colaboração em conhecimento 3 Suporte

       3.3 Bem estar Ergonomia das instalações  3 1 3.3.1   Incentivos a manutenção da saúde  4  113.3.2   Ambiente de Colaboração  2  Suporte 3.3.3   Atividades de Confraternização  3  Suporte3.3.4   Política Motivacional  2  Suporte

Catálogo de Ações

ID  Processo Responsável Ações Custo

3.2.2 Gerenciamento de talentos 1TN A. Soares Cursos em montagem e manutenção de micros

R$ 360,00 (pessoa)

3.3.2 Ambiente de Colaboração 2 TN Bruno Implantação do Programa 5S e Criação de um Plano de Ação

R$ 1.000,00

3.3.4 Política Motivacional 1TN A. Soares Criação de um programa de reconhecimento profissional

10% de bonificação

3.1.2 Recrutamento/seleção 1TN A. Soares Alocação de recrutas de acordo com conhecimento adquirido pelo mesmo

4. Software• Catálogo de ProcessosID Sub. Área  Processo Maturidade Objetivos

4.1  Softwares em Uso Softwares Antivírus  4  9, 10

4.1.1   Softwares para área de Telecomunicações

 3 2, 7

4.1.2   Softwares para área de Dados  3 2

4.1.3   Software de suporte para o Negocio  4 9, 11

       

4.2 Suporte Suporte de programas e Help-desk  3  2, 6, 10

4.2.1   Política de Licenciamento de software  3  

4.2.2   Desenvolvimento de Software  0  2, 4, 8

   

4.3 Analise individual de Softwares utilizados 

Portal de serviços internos  4  2, 8

4.3.1   Utilização de softwares livres  0  

Catálogo de Ações

• Curso: Administração em rede linux, Carga Horária: 40 horas e Custo: R$ 260,00

• Custo referente a adequação do ambiente, compra de maquinas, cursos de treinamento em desenvolvimento, pagamento de pessoal, etc.

ID  Processo Responsável Ações Custo4.2.2 Desenvolvimento de Software 2 TN Bruno Criação de um núcleo para

desenvolvimento de software R$ 45.000,00

4.3.1 Utilização de softwares livres 2TN Bruno Qualificação dos servidores do CPD com cursos em Linux

R$ 1.040,00

5. Telecomunicações• Catálogo de ProcessosID Sub. Área  Processo Maturidade Objetivos

5.1 Voz Ramais telefônicos  4  5

5.1.1   Voip  4 5

5.2 Escrita Utilização de e-mail  4  5

5.3 Rede Dimensionamento de banda  3  

5.3.1   Segurança  3  4

5.3.2   Firewalls  4  4

5.3.3   Políticas de acesso a internet  4  

5.3.4   Filtragem de Dados  3  4

PETIC – Estação Naval do Rio Negro

INTEGRANTES: Leonardo Sales Marcos Felipe Rafael Almeida Rodrigo Azevedo Tiago Lahan