1. 1 Encontro de Lderes de RH 2012 Apoio PANNA e APRHO Papel Estratgico de Recursos Humanos por Daniel de Carvalho Luz

2. 1 Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRH por Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 3. Alta de apenas0,7% no PIB jgarantiria Brasilcomo 6economia domundoCrescimento do BrasilMesmo como 6 economia, Brasil continua comdeficincias na educao e formao profissional 4. RH tem papel fundamental em acelerar ocrescimento das pessoas 5. Melhorliderana maisengajamento,RH maisengajamento, 2016 melhoresfuturoresultados! 6. Ainda,O fator que mais contribui com o Engajamento O FatorLiderana 7. Se ns no prepararmos nossoslderes agora, quem ospreparar?7 8. Viso moderna deRHLderes preparados para conduzir aempresa com alto nvel de efetividade 9. 1 Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRH Why Focus on Internal Talent ?In the Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal study, Leadership andemerging leaders were high priorities in terms of both development and retention: Strengthening Senior Leadership Priorities Strengthening Senior Leadership Priorities 78%Increaseing their Focus on Emerging on EmergingIncreaseing their Focus Leaders81% LeadersFear of Loosingof LoosingPotential Fear High High Potential64%Accelerate Leadership ProgramsAccelerate Leadership Programs 64%Increase Development of employeesIncrease development of employees 71% 0% 20% 40% 60% 80% 100%1 Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal, Deloitte, December 2010por Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 10. Efetividade da Liderana! Por que?Confidential and Proprietary 11. 1 Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRH"As nicas coisas que acontecem naturalmente dentro de uma equipe so atritos, confuso e m performance. Todas as outras coisasso resultados deliderana".- Peter Drucker por Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 12. A palavra de Grandes ExecutivosA capacidade de aprender mais rpido que seus concorrentespode ser a nica vantagem competitivasustentvel.Arie De Geus, Chefe de Planejamentoda Shell 13. O Mundo dos NegciosSomente10% da populao tem o que sechama vontade de aprender. 90% nofazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o itemaprendizadono fizer parte da descrio do seucargo.Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Maro de 2007. 14. O CapitalIntelectual o ativointangvel maisimportante paraa empresa.15 Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 2008 15. O Mundo dos NegciosVoc no temescolha, no tem para onde fugir. O mundovai lhe alcanar de uma forma ou de outra, e a nica opointeligente se preparar para ele. Estamos falando doexcitante, enfadonho, herico, canalha, pequeno, grandiosomundo dos negcios. O mundo real.David Cohen Antigo editor da revista Exame 16. Ampliando o Capital IntelectualMais de 3000novos livros sopublicados todos diasQuantos Livros VocL por Ano??? 17. Shift Happens Se a taxa de crescimentodas vendas da sua empresafor sempre maior que a taxa de crescimento dos seusprofissionais, voc simplesmente no conseguir executar, e conseqentementeconstruir uma grande empresa. David Packard,Fundador da HP19 18. Shift Happens When the rate of changeoutside isfaster than the rate of change inside the organization, then the end is near.20 Jack Welch 19. RH frente das demandasSe antecipando s necessidades 20. Best people, best results! por Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 21. 1 Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRHPara pensar por Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 22. Entrementes18% esto realmente atentos ao apresentador Nesta Altura dos25% esto tendo pensamentos erticosAcontecimentos57%esto pensando outras coisas 23. sCompetncia;Consistncia;Cuidado. 24. Princpios Bsicos de Liderana AprendizadoEnsinoExemplo DisciplinaSociabilidadepor Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 25. Capital Moral Os 3 ComponentesPergunta 1: legal?O termo legal no significa somente Legallei civil ou penal; tambm significa ocdigo de tica ou normas de condutada organizao.Pergunta 2: Justo?A deciso vai ser justa, ou ser quefavorecer descaradamente uma daspartes no curto ou longo prazo?Decises assimtricas,ganha-perde, acabam invariavelmente comosituaes ganha-perde.Pergunta 3: Voc pode tomar Autonomiaesta deciso? Est no meu nvel de Justo eautonomia, vai alm de normasDeverexistentes? Como vou me sentircomigo mesmo? Voc gostaria queseus filhos ou netos soubessem o quevoc fez? por Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 26. 1 Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRHEfetividade da LideranaPor que to crticoreterProfissionaisAtualmente?por Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 27. Liderana A Imagem Projetada Quanto mais cuidado os profissionais se sentem, menores so as intenes de deixarem as empresas. Dentre os fatores de maior impacto na efetividade da Liderana, destacamos: confiana na liderana e no futuro da empresa; transparncia na comunicao; gesto de desempenho atrelada s oportunidades de desenvolvimento; oportunidades de desenvolvimento diversificadas; autonomia e existncia recursos de trabalho adequados Fonte Hay Group 2011 28. Atrao e retenoPara Reter Necessrio atrair! Quais os aspectos que tem atrado os talentos para a Johnson Controls?por Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 29. Os Seis fatores de Engajamento Fonte Hay Group 2011 30. Engajar e Reter atravs da comunicaoO superior imediato a figura chave no processo de reteno e engajamento deprofissionaisEntre os que querem permanecer nasempresas, 60% acreditam que o superior imediato auxilia o seu desempenho e 73% oenxergam como um incentivador na buscapor desafios.Fonte Hay Group 2011 31. The Manager (D)Effectwhen people leave companies,they tend not to quit the company, they are more likely to have quit the boss. Ken Blanchard 32. 1 Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRHAt o final do mes5 empregados deixaro a empresa por causa do seu superior imediato por Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 33. 1 Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRHMicro gerenciamento Template MicroManagedAn Animated PowerPoint por Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 34. sem uma linguagem comum 35. 1 Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRH Comunicao O futuro no depende das cincias fsicas.Depende de quem est tentandocompreender e lidar com as interaes entre os seres humanos.Carl Rogerspor Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 36. Pessoas Melhores, Melhores Resultados. 37. Capital humanoA habilidade de tomar boas decisesno que se refere s pessoasrepresenta uma das ltimas fontesconfiveis de vantagem competitiva,j que poucas organizaes socapazes de fazer isso. Peter Drucker 38. Qual o perfil do profissionalclasse A? 39. 1 Encontro de Profissionais de RH 2012 Apoio PANNA e APRH Profissional Classe AClasse B-Classe A BabacaPr ativo Asshole Classe CClasse B+BAIXO NVEL DE ADEQUAO ALTO NVEL DE ADEQUAO Varivel COMPORTAMENTOpor Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 40. The no Asshole RuleO PROFESSOR ROBERT SUTTON, DE 53 ANOS, DAUniversidade Stanford, nos Estados Unidos, notem pudor de dizer claramente o que pensa.Mesmo que precise usar palavres para se fazerentender. Uma prova disso o ttulo que escolheupara seu novo livro The no Asshole Rule (A Regrade no Aceitar Babacas), lanado no mercadoamericano em fevereiro e j disponvel no pas. Nolivro, Sutton mostra da forma mais direta possvelo que devemos fazer para sobreviver numambiente de trabalho dirigido por chefes brutais.Segundo ele, os babacas custam caro s empresas.Diminuem a capacidade das equipes de inovar, nosabem manter os talentos e ainda podem levar asorganizaes a pagar indenizaes por processosde assdio moral. Para sobreviver a chefesassim, ele recomenda distanciamento emocional eo cultivo da indiferena. 41. 80% dos executivos de RH afirmaram que sua prioridade aumentar o nvel de engajamento dos empregados.* From a global sample of 60 corporations the Corporate Leadership Council 42. Ambio e Conquista sem Contribuio, no tem Significado 43. 8 Mas o nobreprojeta coisasnobres; e nascoisas nobrespersistir.Isaas 32:8 44. Equilbrio e Alinhamento dos Trs Verbos do SUCESSO Ser Querer Deverpor Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 45. Conjugando os verbos da felicidade DeverConscinciaSofrimentoFrustrao Resultados surpreendentes SerQuerer Competncia RebeldiaComprometimentopor Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 46. Coloque o Coraoe o corpo ir Junto!Ser Querer e Dever em perfeito equilbrio 47. mais fcildomar uma idia selvagemDo que ter uma nova. Alex Osborne 48. Lembre-se...Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento de pouco usose voc no aplicar o que voc aprender!PANNA 1 Encontro de Lideres de RH 49. Slides disponveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luzContato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz@jci.com